戦戦略

企業の進路を変える意思決定

ここでは、ポジション、利益率、コントロール、競争優位を動かす意思決定を読む。企業が何をしているかだけでなく、何を取りに行き、何を守り、何を避けようとしているのかを見る。

競争優位トレードオフプライシング再ポジショニング

いま見ているもの

ポートフォリオの賭け、価格競争、インフラ支配、株主圧力、そして誰が価値を取るのかを変える再設計。

勝負が決まる場所

競争、ガバナンス、プライシング、拡張、垂直統合、そして一見すると戦術的でも、最終的には立ち位置を変えてしまう判断の中にある。

なぜ重要か

戦略は意図ではなく結果で測られるからだ。誰が利益率を得るのか、誰がコントロールを失うのか、そして各判断がどんな隠れたコストを残すのかが問われる。

注目記事

戦略

306 記事

注目記事スタートアップ2026年5月4日

創業者が自社のボトルネックになるとき

モンス・ヤコブソン・ホスクは、トーマス・クルッパとともに10年をかけてKurppa Hoskをグローバルに認められたクリエイティブエージェンシーへと築き上げた。スキャンダルも財務崩壊も、彼を追い出そうとした取締役会もなかった。あったのは、もっと地味で、だからこそ診断が難しいものだった——会社は本来のスピードで成長できなくなっており、その理由には名前と顔があった。

Tomás Rivera9 分

Datadog、Block、Lumentumが追い風の中で決算を迎える

S&P 500の決算シーズンは大手企業だけで終わるわけではない。Apple、Meta、Alphabetが数字を発表すれば、市場はその章を閉じて前進する。その後に続くもの——2026年5月4日から8日の週に決算を報告するインデックス構成121社——は、往々にして背景のノイズとして読まれがちだ。

02•5月3日

ビジネスモデルが勝ち、顧客が負ける時

2021年から2025年にかけて、米国の電気料金は平均40%上昇した。同じ期間に、民間所有の主要110社の電力会社の利益は390億ドルから520億ドル以上に増加した。そして2025年、51社のCEOたちは合計6億2600万ドルの報酬を受け取り、前年比でほぼ1億ドル増となった。

03•5月2日

アカデミースポーツがAIで価格設定に賭ける——問題は機能するかどうかではなく、誰が価値を手にするかだ

300店舗以上を展開する大手小売チェーンが、価格インテリジェンス・プラットフォームと10年以上にわたって協業し、さらに複数年契約を延長したと発表したとき、テクノロジーの見出しは最も興味深い部分ではない。戦略的なデータは別のところにある。その効率化によって生み出された価値は、企業・サプライヤー・消費者の間でどのように再分配されるのか。Academy Sports + Outdoorsは、人工知能による価格最適化を専門とするRevionicsとの複数年契約の延長を正式に締結した。

04•5月2日

生成AIが経営幹部の誰も直視したくない限界にぶつかる

過去2年間にわたりAIについて議論してきたほぼすべての取締役会で繰り返されている賭けがある。それは、テクノロジーによってあらゆる専門家が他の誰の仕事もこなせるようになり、その質も人材の再編成を正当化するのに十分なものになるという期待だ。紙の上では魅力的な賭けに見える。しかし新たな実験的エビデンスによれば、それは人材戦略に直接的な影響をもたらす形で、部分的に誤りであることが示されている。

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VodafoneとThreeが店舗を統合し、110億ポンドのインフラ投資に賭ける

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株主行動主義は価値を破壊するのではなく、再分配する

2025年、株主行動主義の活動が歴史的最高値を記録。しかしその価値の議論は、先に蓄積されていた価値が誰のためであったのかを問うべきだ。

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Gap、メンターシッププログラムを発表し、それを戦略と呼ぶ

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OVHcloudは短期的利益を犠牲にして未来を手に入れた

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SME D Bankが製造業に賭ける：タイの中小企業融資の行方

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2026年5月1日

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