01スタートアップ•5月26日
DNAをソースコードとして：モデルそのものがなぜ重要なのか
どんな科学分野の歴史にも、現実が変わる前に言語が変わる瞬間がある。まず、何かがすでに真実であるかのように語られ始め、やがてゆっくりと、それは現実となる。プログラマブルバイオロジーの世界は今、まさにその閾値に立っている。数十年にわたって「読む対象」であったDNAは、「書く対象」へと変わりつつある。
今日のフロントページ
ディスラプション時代の戦略的ジャーナリズム。脆弱性を戦略に変える。
ノイズを削ぎ落として読む、ビジネスとテクノロジーと権力
ここでは、どんな意思決定が企業や市場、業界全体を動かしているのかを理解するための分析を届けます。ノイズは少なく、文脈は多く。
今見るべきもの
圧力が強まっている場所
競争、自動化、収益構造を一つの流れで読めます。
ST
今見るべきもの
戦略
企業の進路を変える意思決定。焦点、ポジション、価格、競争、そして一つひとつの賭けに伴う取捨を読む。
TR
今見るべきもの
ビジネス変革
現在を支配しながら未来を構築する両手型組織：デジタル劇場とアジャイルウォッシングを超えた真の文化変革。
FN
今見るべきもの
ファイナンス
キャッシュフローが支配する：実際のユニットエコノミクス、戦略的価格モデル、真に持続可能な価値を生み出すビジネスの財務解剖。
最新記事
圧力を受ける企業、利益率の判断、業務を変える技術、そして力関係の変化をまとめて読める並びです。
01•ビジネスモデル
従業員なし、オフィスなし、それぞれ50万ユーロ以上の評価額を持つ2つの企業
すべてを説明するある数字がある：最初のビジネスで585,000ユーロを獲得し、評価額は900,000ユーロ、クライアントとの会議は一度もなく、誰も雇用しなかった。2つ目のビジネスも同じパターンをたどった。2022年までに、その評価額は560,000ユーロに達し、90,000ユーロを調達した。
02•持続可能性
レプソル、年間20万トンの再生可能ディーゼルを台所の廃棄物から製造
石油業界では長年、価値は原油にあり、地質にあり、地下資源を支配する者にあるという論理が揺るぎないものとされてきた。しかしレプソルは、その論理に明らかな亀裂が入っていることを証明した。同社はシウダー・レアル州プエルトリャーノの工業団地に、100%再生可能燃料専用の第2プラントを稼働させ、産業規模での生産を開始した。
03•戦略
タタ・サンズ、市場の需要を確認せずに290億ルピーを賭ける
2026年5月26日、タタグループが一世紀以上にわたり重要な意思決定を行ってきたムンバイのネオクラシック建築「ボンベイハウス」で、タタ・サンズの取締役会メンバー6名が約6時間にわたる会議を開いた。会議後に公式声明は発表されなかった。明らかになっているのは次の事実だ。タタグループの非上場企業群は2025年度に1兆905億ルピーの損失を計上しており、航空・デジタル・電子分野への投資が加速するにつれ、その額が290億ルピーに膨らむ可能性があると内部試算は示している。
04•リーダーシップ & マネジメント
なぜマネージャーはAI時代の生産性のボトルネックになったのか
テクノロジー企業やコンサルティング会社、プロダクトチームのマネージャーたちとの会話で、ある光景が繰り返される。夜の11時、画面の前に座り、直属の部下が午後に生成したドラフトを読み込んでいる人物の姿だ。チームが長時間働いたわけではない。AIが昼食前に3日分の仕事に相当するアウトプットを生み出してしまったからだ。
05•マーケティングと営業
企業がインフルエンサーを「採用」する時代：外注から内製化へのシフト
すべてを変える数字がある：919%。2020年から2026年初頭にかけて、インドの求人プラットフォームIndeedでコンテンツ制作スキルを必要とする求人が急増した割合だ。これは単なる小幅な変動でも新興トレンドでもない。マーケティングにおける採用モデルの構造的な再編が起きている。
いま追うべき動き
今日の話題
この先を読む前に、まず見ておきたい最近の動きをまとめました。
02中小企業•5月26日
KBankが中小企業融資に注力、タイ銀行システム全体が縮小するなかで逆行
2026年第1四半期、カシコン銀行は前年末比0.5%の中小企業向け融資ポートフォリオの拡大を達成した。数字そのものは印象的とはいえないが、その背景が注目に値する。同行の総融資残高は同期間に1.1%縮小し、タイ銀行システム全体の中小企業向け融資は4%減少、15四半期連続の後退を記録している。
03ビジネス変革•5月26日
なぜペプシコは工場を自動化しながら人間の本能に賭けるのか
パラドックスは最初から明白だ。数十年の歴史を持つ製造プラントを運営し、飲料やスナックをグローバル規模で流通させ、一世紀以上にわたって大衆消費ブランドを築いてきた企業が、タレント競争における自己の優位性は言語モデルのプログラミング能力からは生まれないと公言した。それは「ハッスル」――つまり人間的な突破力から生まれるのだと。
04ファイナンス•5月26日
CDPがNexiへの出資を拡大——イタリアデジタル決済の主導権争いが再定義される
イタリア国家はNexiを民営化した後も、その行方を手放したわけではなかった。カッサ・デポジティ・エ・プレスティ（CDP）の投資部門であるCDP Equity S.p.A.が2026年5月末に取締役会で承認した決定は、ローマが同国の決済インフラの支配権について明確な立場を持ち、その立場を資本で守る覚悟があることを示す強いシグナルだ。CDP Equityは、Nexi S.p.A.への出資比率を最大29.9%まで引き上げる可能性を承認した。
最も人気
イイノベーションとディスラプション
CodexはOpenAIが収益力を証明するための切り札
資本市場への参入を目指すテクノロジー企業の歴史には、繰り返されるパターンがある。大規模ユーザー数という物語だけでは不十分になり、より具体的な成果を示す必要が生じる瞬間だ。OpenAIはまさにその局面にある。そしてその論拠として選んだツールはChatGPTではなく、ソフトウェア開発支援製品「Codex」だ。この2ヶ月間、競合他社が追いつけないほどの頻度でアップデートが続いている。
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指指数関数的テクノロジー5月25日
中国のロボット執事、ついに住所と価格が決まった
中国は工場の床を掃除できるロボットを試しているのではない。あなたの家の床を掃除し、ベッドを整え、シャワーを浴びている間に卵を焼けるロボットを試しているのだ。これがまさに、2025年設立でファーウェイの投資部門の支援を受けるスタートアップGigaAIが2026年5月に発表したSeeLight S1——家庭環境に特化して設計された、両腕とホイールを持つヒューマノイドロボットだ。
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人人工知能5月25日
AIは人間の仕事を減らすのではなく増やす――リーダーにとって何が変わるのか
取締役会でよく語られる話がある。人工知能が雇用を削減し、人件費を下げ、資本を解放するというものだ。財務上のクリーンな意思決定のように聞こえるため、心地よい物語として広まっている。しかし、データはその主張を裏付けていない。
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ビビジネスモデル5月25日
ノイズより証拠が価値を持つ時代：インドの創業者たちの新しいゲーム
約10年間、インドのスタートアップジャーナリズムはよく整備された機械のように動いていた。企業が資金を調達し、メディアが発表を報道し、その報道がさらなる投資家と人材を引き寄せ、サイクルが繰り返される。燃料は豊富で安価だった。2015年から2021年にかけて、世界の金利は低水準にあり、ベンチャーキャピタルは記録的なスピードでインドに流入し、エコシステムを取材する編集部もそれとともに成長した。
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持持続可能性5月24日
砂漠を破壊せずにリチウムを採掘する技術アーキテクチャが登場
電気モビリティの約束は、採掘のために砂漠が持たない水で砂漠を水浸しにすることを要求するミネラルの上に成り立っている。エネルギー転換の物語を動かすリチウムは、チリのアタカマやネバダの広大な乾燥地帯を占める巨大な太陽蒸発池から主に市場に届く。そのシステムには産業界がすでに認識している構造的な限界がある：リチウムの将来需要は蒸発池では満たせない。
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ス
スタートアップ
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AIブームはなぜいつもの顔ぶれを富ませるのか、そしてどう変わり得るか
2025年、AI企業は世界のベンチャーキャピタル投資総額の61%を吸収したとOECDは報告している。総額4,271億ドルのうち2,587億ドルがAI分野に流れた。この数字が必然的に問いかけるのは、誰がその価値を手にしているのかという点だ。
Radarが10億ドルに達し、在庫がいかに小売業で最もコストのかかるインフラになったかを示す
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3度の失敗を経て、タイヤ業界で150億円企業を築いた起業家の物語
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ホワイトサークル、誰も手を付けなかったAI監視のために1100万ドルを調達
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人工知能
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ガバナンスなきAIエージェントが今この瞬間もあなたの会社で動いている
大企業における人工知能をめぐる議論は、居心地のよい台本通りに進む。プラットフォームを評価し、予算を承認し、パイロット事業を設計する。その一方で、CRMシステムの中で、カスタマーサポートの現場で、そして財務承認のワークフローの中で、AIエージェントが意思決定を下し続けている。それが何件あるのか、どのデータに触れているのか、誰も見ていないときに何をしているのか——誰も正確には把握していない。これが、業界が何カ月にもわたって巧みに回避してきた不都合な事実だ。
戦戦略5月21日
アジアのAIラリーが隠す集中リスクという罠：誰も語らない真実
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リ&リーダーシップ & マネジメント5月20日
人事チームを解雇しても、問題がリーダーシップの構造にある限り何も解決しない
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ママーケティングと営業5月20日
百万枚のメモを書いた母親と、それが業界に与えたコスト
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ススタートアップ5月20日
Radarが10億ドルに達し、在庫がいかに小売業で最もコストのかかるインフラになったかを示す
86
中中小企業5月20日
AnthropicのAI会計が、すでに自分自身を疑うことを学んだ市場に参入する理由
82
ビビジネス変革5月19日
AIは企業ソフトウェアを殺さなかった。構造的な勝者と敗者に分けただけだ
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フ
ファイナンス
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ステランティス、史上最悪の損失から脱却へ600億ユーロを投入
1年間で223億ユーロの損失を計上した企業の次の一手は、小幅な修正では済まない。ステランティスはそれを理解している。だからこそ、2026年5月21日、就任1年未満のCEOアントニオ・フィローザは投資家やアナリストを前に、抜本的な再建計画を発表した。
戦
戦略
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欧州の工場が中国にとって最も割安な資産になるとき
産業が強制的な転換期に入るとき、繰り返されるパターンがある。かつてそのセクターの強みを定義していた資産が、後から参入した者たちによって取得される結末だ。歴史が浅く、構造的にコストが異なる者たちによって。欧州の自動車産業は今まさにその連鎖を生きている。比喩としてではなく、資本と生産能力の具体的な動きとして。テレグラフ紙の見出しが捉えた「中国が欧州の衰退する工場を掌握する」という現象は、単なる一時的な取引を描写しているのではない。
アジアのAIラリーが隠す集中リスクという罠：誰も語らない真実
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まだ誰も制御していない層こそ、すべての人が必要とするものになる
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モトローラのインド市場シェアが3年間で2.5%から8.5%に急拡大——その成長を動かす要因とは
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ママーケティングと営業5月17日
ヴァセリンはネットのハックを商品化し、数分で完売させた
ヴァセリンは155年の歴史を持つ。石油労働者がゼリー状の物質を傷口に塗る様子を観察した化学者によって生まれたブランドだ。今、親会社ユニリーバの中で起きていることは注目に値する。なぜなら、その論理を逆転させているからだ。インターネットコミュニティの自然発生的な行動に、次に製造すべき製品を決めさせているのである。
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ススタートアップ5月17日
3度の失敗を経て、タイヤ業界で150億円企業を築いた起業家の物語
ジャレッド・クーゲルは、差し押さえ通知を手に持ち、ジャムを塗ったクラッカーだけで食いつなぐという、起業家人生で最も辛い時期を経験した。これは比喩ではない。2つのアイデアが失敗し、アクセラレーターのデモデイでは投資約束ゼロ、フランチャイズが集まらずスケールできないビジネス——それらが残した現実の在庫がそれだった。
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中中小企業5月17日
インドの輸出中小企業は楽観的だが、数字は別の現実を語る
インドの輸出型ファミリー中小企業の貿易信頼指数は100点満点中74.3点に達した。単独で見れば確信に満ちたセクターを描く数字だ。3社に2社が今後6〜12ヶ月で輸出売上が成長すると予測している。しかし現在のリスク環境を加味した正味貿易信頼スコアは56.4点にとどまり、17.9ポイントの乖離が生じている。これは小さな技術的調整ではない。
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ビビジネス変革5月16日
中小企業は経済の半分を担っているのに、AIの議論ではほとんど無視されている
AIとビジネスに関する主流の議論には、めったに指摘されない構造的な偏りがある。それはほぼ exclusively に500人以上の従業員を抱える大企業を中心に構築されている。大企業の方が興味深いからではなく、テクノロジーベンダーにとって、より予測可能な契約、相対的に短い販売サイクル、そして営業・マーケティングコストを正当化する安定した収益をもたらすからだ。売り手側の経済論理としては理解できる。しかし問題は、その論理が実際の経済活動がどこで起きているかという認識を歪めてきたことにある。
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ビ
ビジネス変革
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データが自ら語らなくなるとき――プライベート市場の情報管理の課題
プライベート市場はこの10年間、高度な洗練性を約束してきたが、オペレーション面でその約束が果たされているとは言い難い。ファンドは規模、ストラクチャーの複雑さ、投資家数のいずれにおいても拡大し、エバーグリーン型や半流動型のビークルが急増している。
2026年5月14日戦略
モトローラのインド市場シェアが3年間で2.5%から8.5%に急拡大——その成長を動かす要因とは
市場で成長することと、その中でのポジションを変えることは別物だ。モトローラはその両方を同時に実現したことを証明した。モトローラ・インドのT.M.ナラシムハン社長の発言によると、同社はインドのスマートフォン市場におけるシェアを3年前の2.5%から現在の8.5%へと拡大し、さらなる成長を見込んでいる。
Martín Soler8 分
2026年5月14日リーダーシップ & マネジメント
なぜ組織変革の70%は始まる前に失敗するのか
重役会議室で何十年も語られてきた統計がある。大規模な組織変革プロセスの60〜75%は失敗するか、掲げた目標を大きく下回るというものだ。このデータは今に始まった話ではない。しかし今こそ新しいアプローチが求められている。それをリーダーシップがいかに変革を構想するかという構造的な問題の症状として、真剣に受け止め始めることだ。
Simón Arce8 分
2026年5月14日マーケティングと営業
アルノーが四半期を無視して3800億ドルの帝国を築いた理由
ベルナール・アルノーは高級品を発明したわけではない。それを殺さずに企業化した。この違いは些細に見えるが、実はハイエンドブランド管理において最も困難な作業である。欲望の製造を工業化しながら、その欲望を消滅させないこと。
