マーケティングとセールス

問題を取り違えずに、注意・信頼・転換を勝ち取る方法

ここでは、行動、摩擦、規制、プライシング、オファー設計に触れるマーケティングとセールスを追う。戦術の焼き直しではなく、なぜある判断が転換し、別の判断が崩れるのかを理解するためだ。

転換摩擦オファー規制

いま見ているもの

組み込み決済、認知的摩擦、広告規制、消費者行動、商流、そして売れるかどうかが買い手理解の精度にかかる判断。

勝負が決まる場所

購買の瞬間、ファネル設計、メッセージ、プラットフォーム、ルール、そして買う意思と実際の行動を隔てるすべての場所にある。

なぜ重要か

売ることは単に目に入ることではない。摩擦を減らし、信頼を獲得し、顧客が何を買い、なぜ買い、どんなリスクを感じるのかを理解できる導線を設計することだ。

注目記事

マーケティングと営業

YouTubeチャンネルをクリエイターなしで買収する方法
注目記事マーケティングと営業2026年8月19日

YouTubeチャンネルをクリエイターなしで買収する方法

クリエイターエコノミーの市場規模は約2,500億ドルに達し、年率二桁成長を続けている。ゴールドマン・サックスは2027年までに4,800億ドルに達すると予測している。しかし、機関投資家はこの市場を長年岸辺から眺めるばかりで、本格参入に踏み切れていない。

最新記事

018月7日

タンガーは2026年ワールドカップを大規模なロイヤルティ実験の場に変えた

2026年の夏は、米国の小売業界にとって特別な夏となった。北米で開催されたワールドカップは国際観光客の大波を生み出したが、その恩恵はすべての小売業態に平等には及ばなかった。アウトレット型ショッピングセンターの運営会社タンガー・インクは、その波の中心に立った。それは偶然ではなかった――タンガーはトーナメント開催11都市のうち8都市に出店していたのだ。

027月26日

クリエイターマーケティングはもはや正当性を求めていない、すでに持っている

10年前、コンテンツクリエイターに広告予算を割り当てることは、多くのマーケティング責任者が内々に「試験的取り組み」と正当化していた賭けだった。今日、Influencer Marketing Hubが調査したマーケティング担当者の72.2%が、2026年までにその予算を少なくとも50%増加させることを見込んでいる。これは楽観主義のサインではない。あるチャネルがすでに商業的なマーケティングミックスの中で確固たる地位を確立したという証拠だ。

037月14日

なぜNetflixは広告収入30億ドルを維持するために加入者よりも視聴時間が必要なのか

Netflixは第2四半期の決算発表を、サブスクリプション収入だけでは答えられない問いを抱えたまま迎える。広告在庫が同社の近年最大の賭けを支えるに足るものかどうかという問いだ。同社は今年の広告収入目標として約30億ドルを掲げており、第1四半期の株主向け書簡でその数字を再確認し、5月の広告主向けプレゼンテーションでも繰り返した。数字そのものは野心的だが、それを可能にする——あるいは不可能にする——仕組みこそが、数字以上に興味深い。

047月2日

クリエイターはもはや有名になりたいのではない、オーナーになりたいのだ

2026年の夏、15年間にわたってファンフェスティバルと人気YouTuberとの自撮り撮影の場として機能してきたイベントが、予想外の変貌を遂げた。VidConは、フォロワーを増やす方法についての会話でメイン会場を埋め尽くすことはなかった。代わりに、契約、人工知能時代における肖像権、医療へのアクセス、クリエイター向け融資制度、そして10年以上にわたり組織的な代表を持たない労働力のための法的枠組みについての議論で埋め尽くされた。

最も人気

Las piezas que más conversación están concentrando

Lecturas que están capturando atención dentro de la categoría y ayudan a ubicar dónde se está tensando la discusión.

なぜリテールメディアはチャネルであることをやめ、問いかけの問題になったのか
マーケティングと営業

なぜリテールメディアはチャネルであることをやめ、問いかけの問題になったのか

大手消費財企業の会議室で繰り返される居心地の悪い瞬間がある。誰かがリテールメディアの何百ものメトリクスを含むダッシュボードを提示し、全員がうなずくが、それで何を決断すべきかを正確に理解している人は誰もいない。CVSメディアエクスチェンジとAdweekが今年のカンヌライオンズで開いたパネルは、製品発表でも投資アナウンスでもなかった。それはむしろ、その居心地の悪い瞬間を業界全体の診断として公に認めた場だった。

69
Leer artículo completo
Xboxの本質的な問題はカタログでもサブスクリプションでもない
マーケティングと営業6月23日

Xboxの本質的な問題はカタログでもサブスクリプションでもない

どんなビジネスモデルを分析する際にも、副次的な変数だけでは何も説明できなくなり、すべてが一つの構造的な核心へと収束する瞬間がある。Xboxにとって、その瞬間は2026年に訪れた。そしてその核心とは、ハードウェアだ。これは新しい結論ではないが、新しいのはMicrosoftがこの現実に向き合う姿勢だ――過去2世代のコンソールには決してなかった明確さをもって。

80
クリエイターたちが許可なくリビングのテレビに進出するとき
マーケティングと営業6月20日

クリエイターたちが許可なくリビングのテレビに進出するとき

FawesomeとHappyKidsは、Future Todayが運営する無料ストリーミングチャンネルで、多くの人が過小評価していた規模を長年にわたり積み上げてきた。2025年には、ユーザーが8億5,000万時間以上のコンテンツを視聴し、ネットワークは月間20億回以上の広告インプレッションを生み出した。2026年6月までに、両プラットフォームの合計リーチは7,500万米国世帯を超えた。

80
Circleが有料コミュニティに賭ける理由——広告収益モデルが限界を見せる中で
マーケティングと営業6月17日

Circleが有料コミュニティに賭ける理由——広告収益モデルが限界を見せる中で

あらゆるクリエイタープラットフォームの進化には、オーディエンスの成長がビジネスの成長と同義でなくなる瞬間が訪れる。YouTube、Instagram、TikTokはいずれも、大規模なリーチという論理の上に自らの価値と広告主の価値を築いてきた。再生回数が増えれば収益も増える——その公式は長年機能し、今も多くの場合において有効だ。しかし2024年から2025年にかけての広告収入の不安定さは、注意深く見ていれば誰もが気づいていたことを露わにした。1000万人の登録者を持つクリエイターが、有料メンバー1万人を抱えるクリエイターより稼ぎが少ないこともあり得るのだ。

84
なぜFIFAは水分補給ブレイクを保証された広告枠に変えたのか
マーケティングと営業6月13日

なぜFIFAは水分補給ブレイクを保証された広告枠に変えたのか

2026年のサッカー界で最も収益性の高い決断は、新たなテレビ放映権契約やスポンサー拡大という形では訪れなかった。それは選手の健康への配慮という名目に偽装してやってきた。104試合の各ハーフに義務付けられた3分間の強制ブレイク——スタジアムに屋根があろうと、エアコンがあろうと、気温が18度であろうと関係なく。FIFAは昨年12月にこれを発表し、3か月後には放送局がその休憩中に広告を販売できると正式に確認した。

84

FAQ

マーケティングと営業

Preguntas para entrar mejor en la categoría, entender sus tensiones y ubicar dónde mirar antes de pasar a los artículos.

このセクションはキャンペーン以外に何を扱うのか?

購買行動、流通、プライシング、広告規制、転換点、そしてクリエイティブや媒体費だけではないシステムとしてのセールスを扱う。

ここで追う価値のあるマーケティングの話とは何か?

摩擦がどう消えるのか、転換がどう変わるのか、規制がどうカテゴリを組み替えるのか、あるいは企業が顧客の恐れや欲望をどう深く理解したのかというメカニズムが見える話だ。

なぜここではマーケティングとセールスを一緒に扱うのか?

実務では同じ問題の別の面だからだ。有用な注意を取り込み、それを意思決定に変え、後の体験で壊れない商業的約束を支えるまでが一つにつながっている。