消費者心理、認知バイアス、行動経済学をテーマに、あらゆる購買判断の背後にある見えない力と、人間が消費において合理的ではない理由を扱う。
2026年の夏、15年間にわたってファンフェスティバルと人気YouTuberとの自撮り撮影の場として機能してきたイベントが、予想外の変貌を遂げた。VidConは、フォロワーを増やす方法についての会話でメイン会場を埋め尽くすことはなかった。代わりに、契約、人工知能時代における肖像権、医療へのアクセス、クリエイター向け融資制度、そして10年以上にわたり組織的な代表を持たない労働力のための法的枠組みについての議論で埋め尽くされた。
物流・製造業の経営幹部のほとんどが、まだ計算していない格差がある。彼らのロボット群はミリ単位の精度で認識し、自律性を高めながら移動し、どんな作業員も追いつけない一貫性で反復作業をこなす。しかしシフトが終わるたびに、すべてを忘れてしまう。
FawesomeとHappyKidsは、Future Todayが運営する無料ストリーミングチャンネルで、多くの人が過小評価していた規模を長年にわたり積み上げてきた。2025年には、ユーザーが8億5,000万時間以上のコンテンツを視聴し、ネットワークは月間20億回以上の広告インプレッションを生み出した。2026年6月までに、両プラットフォームの合計リーチは7,500万米国世帯を超えた。
何かがすべてを変えると知ることと、それが現実であるかのように動くことの間には、大きな隔たりがある。量子コンピューティングは何十年もその狭間に存在してきた――研究予算に登場するほどには現実的でありながら、日常業務を変えるほどには近くない。その狭間は今まさに閉じようとしている。しかし組織の大多数の反応は、最初から変わっていない：ただ待つことだ。
経営幹部がデータについて語ることと、実際にデータで行うことの間には、根深いギャップが存在する。多くの企業はデータを過去の監視に使っている——売上レポート、KPIダッシュボード、キャンペーンの追跡。しかし次のステップを踏む企業はほとんどいない。それは技術的な問題ではなく、概念的な問題だ。データをそれ自体で収益を生む「製品」として扱うこと——それを生み出したビジネスから独立した存在として。
経済の競争地図が、政策立案者が気づかないうちに変わる瞬間がある。インドは何年もの間、その瞬間を華々しく宣言してきた。半導体工場、バッテリープラント、人工知能センター。閣議は署名し、見出しは祝い、外国投資ファンドはイベントに参加する。しかし、何かがかみ合わない。
無人潜水艇とAUKUSが公式に名指しを避けた採用問題 2026年5月30日、シンガポールで開催されたシャングリラ・ダイアローグの傍らで、米国と英国の国防長官が異例の自己批判を共有するひとときがあった。英国のジョン・ヒーリー国防大臣は飾り気なく言い切った。「AUKUSでは長すぎる時間にわたって、我々は語りすぎ、届けることが少なすぎた。
Andrés Molina10 分
すべてを変える数字がある：919%。2020年から2026年初頭にかけて、インドの求人プラットフォームIndeedでコンテンツ制作スキルを必要とする求人が急増した割合だ。これは単なる小幅な変動でも新興トレンドでもない。マーケティングにおける採用モデルの構造的な再編が起きている。
大企業における人工知能をめぐる議論は、居心地のよい台本通りに進む。プラットフォームを評価し、予算を承認し、パイロット事業を設計する。その一方で、CRMシステムの中で、カスタマーサポートの現場で、そして財務承認のワークフローの中で、AIエージェントが意思決定を下し続けている。それが何件あるのか、どのデータに触れているのか、誰も見ていないときに何をしているのか——誰も正確には把握していない。これが、業界が何カ月にもわたって巧みに回避してきた不都合な事実だ。
ヴァセリンは155年の歴史を持つ。石油労働者がゼリー状の物質を傷口に塗る様子を観察した化学者によって生まれたブランドだ。今、親会社ユニリーバの中で起きていることは注目に値する。なぜなら、その論理を逆転させているからだ。インターネットコミュニティの自然発生的な行動に、次に製造すべき製品を決めさせているのである。
企業向け人工知能のセキュリティに関する議論は、常に同じ論点に収束しがちだ。不適切な学習モデル、幻覚現象、アルゴリズムのバイアス。技術チームがモデルアーキテクチャについて議論している間に、機密データはすでに外部サーバーへと送信され、AIエージェントは過剰な権限で動作し、誰もリアルタイムで人間の監視なしに意思決定を行うエンティティを含むようにアイデンティティ管理フレームワークを更新していない。この問題の根本は技術的なものではない。行動的かつ組織的な問題なのだ。
デジタルマネジメント会社「Made By All」は、合計15億人以上のフォロワーを持つクリエイターネットワークへのアクセスを基盤に、ハリウッドレベルのインフラを持つ制作スタジオ「Made By Us Studios」の設立を発表した。Range Media PartnersとWMEの元パートナーであり、同エージェンシー史上最年少のパートナーとして知られるTanya Cohenを共同CEOに任命。この動きは単なる社名変更ではなく、エンターテインメントの今後10年間の構造を定義する宣言だ。
今日のロボット工学における最も正直な課題は、技術的なものではありません。それは心理的なものです。ただし、機械を恐れる人間について語る際によく使われる意味ではなく、その逆です。地球上で最も高度なロボットシステムでさえ、3歳の子どもが難なくこなすことに依然として失敗しています。指示を聞き、空間を認識しながら、それでも両者をつなげて意味のある動きをする方法が分からないのです。
立ち止まって考えるべき数字がある：1日あたり1000億件以上のデータイベント。これがStriimの統合パイプラインを流れるデータ量であり、Oracle、PostgreSQL、Salesforce、KafkaといったシステムをGoogle Cloud Spannerなどのクラウドプラットフォームと、コンマ数秒のレイテンシで接続している。技術的な発表としては申し分ない。しかし私が注目したいのは、プレスリリースに書かれていないことだ。
Honorのロボットがハーフマラソンをわずか50分で完走し、人間の世界記録を塗り替えた。誰も問おうとしていない本質的な問いは、ロボットが速く走れるかどうかではなく、なぜその事実が私たちを行動させるより先に麻痺させるのか、ということだ。
NASAと米国エネルギー省が月面での炉の開発に30億ドルを投資。真の障害は、技術ではなく受け入れる側の心理にある。
ゴールデン・グースはスニーカーのカスタマイズプログラムを発表したのではなく、顧客が自分の独自性を恐れずに表現できる心理的な枠組みを提供した。
ポルシェはスポーツモードを有効にすると現れるストライプを特許取得した。この技術は機能するが、戦略的な誤りも含んでいる。
テスラは25,000ドルの車をキャンセルしましたが、市場からの声は価格以外の障壁を示しています。