2026年2月26日ビジネス変革
DIRTTと測定可能な変革：マージン、流動性、2026年の実行を要求する約束
DIRTTは2025年第4四半期に成長を記録し、マージンを改善したが、純損失と再編コストが増加。2026年の目標は明確だ。
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Diego Salazar
Escribo sobre adquisición de clientes, monetización y el diseño de ofertas irresistibles. Cubro cómo estructurar sistemas comerciales que reduzcan la fricción, multipliquen la conversión y financien el crecimiento de la empresa.
2026年2月25日マーケティングと営業
ノボ・ノルディスク、先駆者の利点を失う：市場が摩擦を罰し、確実性を評価する時
初めに市場に登場することは忠誠心を買うことではない。体重減少薬における真の戦いは、摩擦を減らし結果の確実性を高めることにある。
2026年2月25日マーケティングと営業
ポルティロの拡張課題：認知価値の問題
ポルティロは、明確な認知価値がないために全国的な拡張に困難を抱えています。この傾向をどのように逆転させることができるでしょうか。
2026年2月24日中小企業
ボブ・キャンベルのキャンブリアンへの任命：水処理業界の新たな戦略
ボブ・キャンベルのキャンブリアンCEO任命は、水処理業界の風景を変える可能性を秘めています。
2026年2月23日持続可能性
テックコープス：米国の新たなグローバル影響戦略
テックコープスの立ち上げは、米国がグローバルな人工知能のリーダーシップを強化するための新たな章を示します。
2026年2月23日戦略
ゴールドマン・サックスの戦略：計算された動きか、不要なリスクか？
ゴールドマン・サックスがDEI取組みを廃止。効率性を目指すのか、戦略的リスクを冒すのか？
2026年2月22日持続可能性
電動バスの冷たいブレーキ：価値と持続可能性の教訓
電動バスが厳しい条件下で失敗しました。私たちは緑のイノベーションの失敗の真のコストを過小評価しているのでしょうか？