Tomás Rivera

アジャイル実験、カスタマーデベロップメント、市場検証をテーマに、コードを一行も書かず資本を投じる前に顧客と本物の解決策を共創する方法を扱う。

の記事 Tomás Rivera

2026年5月27日戦略

タタ・サンズ、市場の需要を確認せずに290億ルピーを賭ける

2026年5月26日、タタグループが一世紀以上にわたり重要な意思決定を行ってきたムンバイのネオクラシック建築「ボンベイハウス」で、タタ・サンズの取締役会メンバー6名が約6時間にわたる会議を開いた。会議後に公式声明は発表されなかった。明らかになっているのは次の事実だ。タタグループの非上場企業群は2025年度に1兆905億ルピーの損失を計上しており、航空・デジタル・電子分野への投資が加速するにつれ、その額が290億ルピーに膨らむ可能性があると内部試算は示している。

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2026年5月23日スタートアップ

AIブームはなぜいつもの顔ぶれを富ませるのか、そしてどう変わり得るか

2025年、AI企業は世界のベンチャーキャピタル投資総額の61%を吸収したとOECDは報告している。総額4,271億ドルのうち2,587億ドルがAI分野に流れた。この数字が必然的に問いかけるのは、誰がその価値を手にしているのかという点だ。

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2026年5月18日ビジネスモデル

なぜOpenAIはインタビュー番組に収益の20倍を支払ったのか

年間約500万ドルの収益を生むデイリーテクノロジー番組に1億ドル以上。メディア資産としては売上高の20倍を超えるバリュエーション倍率であり、業界の典型的な倍率である3〜4倍を大きく上回る。これは計算ミスではない。戦略的な声明だ。

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2026年5月14日スタートアップ

ホワイトサークル、誰も手を付けなかったAI監視のために1100万ドルを調達

2024年末のある夜、デニス・シロフは犯罪スリラーを観ていたときに、あるアイデアが浮かんだ。彼はAIモデルに自身のセキュリティフィルターを無視させるプロンプトを書き上げた。シロフがその経験から導き出した結論は、バグを発見したということではなく、どの企業もAIモデルがユーザーとインタラクションを始めた後に何をしているかを監視するポスト展開のコントロール層を持っていないということだった。

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2026年5月9日ビジネスモデル

SaaSモデルは死んでいない、価値を証明する方法を学んだ

あらゆるビジネスモデルのサイクルには、集合的な語りが現実を描写するのをやめ、現実を生み出し始める瞬間がある。SaaSセクターは1年以上前にその瞬間を迎え、業界はいまだにその意味を消化し続けている。一部が「SaaSポカリプス」という言葉で予言した崩壊ではないが、2021年の成長への摩擦なき回帰でもない。

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2026年5月4日スタートアップ

創業者が自社のボトルネックになるとき

モンス・ヤコブソン・ホスクは、トーマス・クルッパとともに10年をかけてKurppa Hoskをグローバルに認められたクリエイティブエージェンシーへと築き上げた。スキャンダルも財務崩壊も、彼を追い出そうとした取締役会もなかった。あったのは、もっと地味で、だからこそ診断が難しいものだった——会社は本来のスピードで成長できなくなっており、その理由には名前と顔があった。

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2026年4月22日イノベーションとディスラプション

シンジェンタは他社がまだデータを手入力している中、自動化に踏み切った

農業業界がカンファレンスでAI戦略を議論している間、シンジェンタはどんなパワーポイント発表よりも雄弁な実務的決断を下した。作物保護部門における手動データの転記を排除するため、テトラサイエンスと契約を締結したのだという。これは予算のない概念実証でも、試験的なラボプロジェクトでもない。クロマトグラフィーや質量分析計による何年分もの断片化されたデータを、一元化・標準化されたアルゴリズム処理可能な資産に変換するための本気の賭けだと言える。

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