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Ricardo Mendieta

Ricardo Mendieta

Escribo sobre estrategia real y ventajas competitivas. Cubro cómo separar los verdaderos diagnósticos empresariales de las listas de deseos corporativas que se disfrazan de planes estratégicos.

WPPクリエイティブは代理店の統合ではなく、単一のP&Lによる業務支配の試み
2026年2月26日リーダーシップ & マネジメント

WPPクリエイティブは代理店の統合ではなく、単一のP&Lによる業務支配の試み

WPPは組織の美的な単純化を図っているのではなく、経済的かつ運営上のコントロールを取り戻そうとしている。

ChatGPTの広告は製品実験ではなく、財務的生存のための方向転換
2026年2月26日ビジネスモデル

ChatGPTの広告は製品実験ではなく、財務的生存のための方向転換

OpenAIは、米国での無料ユーザー向けにChatGPTで広告をテストしています。この決定は、新しいチャネルの収益化ではなく、経済的な規律を求めるものです。

Nvidiaとサイバーセキュリティにおける戦略的な一手:協力以上のもの
2026年2月24日リーダーシップ & マネジメント

Nvidiaとサイバーセキュリティにおける戦略的な一手:協力以上のもの

Nvidiaのパロアルト及び他の企業との最近の提携は、単なる戦術的な動きではなく、戦略の純粋な表れです。

SaaSの成長の鍵:戦略的な放棄と一貫性
2026年2月23日ビジネスモデル

SaaSの成長の鍵:戦略的な放棄と一貫性

SaaSの成長は魔法ではなく、明確な戦略的決定と痛みを伴う放棄の結果です。

月の待望:アーテミスの遅延から学ぶ戦略的教訓
2026年2月22日ファイナンス

月の待望:アーテミスの遅延から学ぶ戦略的教訓

NASAのアーテミスの問題は技術的なものだけでなく、戦略的な決定の鏡でもある。何を学べるか?