Valeria Cruz

組織文化、プロフェッショナリズム、長く続く企業づくりをテーマに、儚い帝国を築くリーダーと本物のレガシーを残すリーダーを分けるものを探る。

の記事 Valeria Cruz

2026年5月23日ビジネス変革

データが自ら語らなくなるとき――プライベート市場の情報管理の課題

プライベート市場はこの10年間、高度な洗練性を約束してきたが、オペレーション面でその約束が果たされているとは言い難い。ファンドは規模、ストラクチャーの複雑さ、投資家数のいずれにおいても拡大し、エバーグリーン型や半流動型のビークルが急増している。

Valeria Cruz9 分

2026年5月17日スタートアップ

3度の失敗を経て、タイヤ業界で150億円企業を築いた起業家の物語

ジャレッド・クーゲルは、差し押さえ通知を手に持ち、ジャムを塗ったクラッカーだけで食いつなぐという、起業家人生で最も辛い時期を経験した。これは比喩ではない。2つのアイデアが失敗し、アクセラレーターのデモデイでは投資約束ゼロ、フランチャイズが集まらずスケールできないビジネス——それらが残した現実の在庫がそれだった。

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2026年5月13日ビジネス変革

ペンタゴンはAIで変革を学んだ。企業は同じ過ちを繰り返している

過去2年間でAI予算を承認したすべての経営幹部が不快に感じるべきデータがある。世界最強のAIモデルを生み出す米国が、AIのグローバル導入ランキングで24位にとどまっている。普及率はわずか28.3%。問題は技術的なものではない。そして、それは最初からそうだった。

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2026年5月8日スタートアップ

24歳の創業者が数週間でバリュエーションを倍増させた事実が示す「確信資本」の本質

Lachy Groomは、取締役会が議題の順序を決めるよりも短い時間で2000万ドルの意思決定を下した。しかしそれ自体が最も興味深い点ではない。真に注目すべきは、その速度がインドにおける資本の動き方について何を示しているか、その背後にどのような構造的な賭けがあるか、そしてシステムが機能するために一人の人物の影響力にどれほど依存しているか、という点だ。

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2026年5月2日リーダーシップ & マネジメント

生成AIが経営幹部の誰も直視したくない限界にぶつかる

過去2年間にわたりAIについて議論してきたほぼすべての取締役会で繰り返されている賭けがある。それは、テクノロジーによってあらゆる専門家が他の誰の仕事もこなせるようになり、その質も人材の再編成を正当化するのに十分なものになるという期待だ。紙の上では魅力的な賭けに見える。しかし新たな実験的エビデンスによれば、それは人材戦略に直接的な影響をもたらす形で、部分的に誤りであることが示されている。

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