
KBankが中小企業融資に注力、タイ銀行システム全体が縮小するなかで逆行
2026年第1四半期、カシコン銀行は前年末比0.5%の中小企業向け融資ポートフォリオの拡大を達成した。数字そのものは印象的とはいえないが、その背景が注目に値する。同行の総融資残高は同期間に1.1%縮小し、タイ銀行システム全体の中小企業向け融資は4%減少、15四半期連続の後退を記録している。
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2026年第1四半期、カシコン銀行は前年末比0.5%の中小企業向け融資ポートフォリオの拡大を達成した。数字そのものは印象的とはいえないが、その背景が注目に値する。同行の総融資残高は同期間に1.1%縮小し、タイ銀行システム全体の中小企業向け融資は4%減少、15四半期連続の後退を記録している。
Javier Ocaña9 分
パラドックスは最初から明白だ。数十年の歴史を持つ製造プラントを運営し、飲料やスナックをグローバル規模で流通させ、一世紀以上にわたって大衆消費ブランドを築いてきた企業が、タレント競争における自己の優位性は言語モデルのプログラミング能力からは生まれないと公言した。それは「ハッスル」――つまり人間的な突破力から生まれるのだと。

イタリア国家はNexiを民営化した後も、その行方を手放したわけではなかった。カッサ・デポジティ・エ・プレスティ(CDP)の投資部門であるCDP Equity S.p.A.が2026年5月末に取締役会で承認した決定は、ローマが同国の決済インフラの支配権について明確な立場を持ち、その立場を資本で守る覚悟があることを示す強いシグナルだ。CDP Equityは、Nexi S.p.A.への出資比率を最大29.9%まで引き上げる可能性を承認した。

資本市場への参入を目指すテクノロジー企業の歴史には、繰り返されるパターンがある。大規模ユーザー数という物語だけでは不十分になり、より具体的な成果を示す必要が生じる瞬間だ。OpenAIはまさにその局面にある。そしてその論拠として選んだツールはChatGPTではなく、ソフトウェア開発支援製品「Codex」だ。この2ヶ月間、競合他社が追いつけないほどの頻度でアップデートが続いている。
Elena Costa8 分
中国は工場の床を掃除できるロボットを試しているのではない。あなたの家の床を掃除し、ベッドを整え、シャワーを浴びている間に卵を焼けるロボットを試しているのだ。これがまさに、2025年設立でファーウェイの投資部門の支援を受けるスタートアップGigaAIが2026年5月に発表したSeeLight S1——家庭環境に特化して設計された、両腕とホイールを持つヒューマノイドロボットだ。
Clara Montes9 分
取締役会でよく語られる話がある。人工知能が雇用を削減し、人件費を下げ、資本を解放するというものだ。財務上のクリーンな意思決定のように聞こえるため、心地よい物語として広まっている。しかし、データはその主張を裏付けていない。
Simón Arce8 分
約10年間、インドのスタートアップジャーナリズムはよく整備された機械のように動いていた。企業が資金を調達し、メディアが発表を報道し、その報道がさらなる投資家と人材を引き寄せ、サイクルが繰り返される。燃料は豊富で安価だった。2015年から2021年にかけて、世界の金利は低水準にあり、ベンチャーキャピタルは記録的なスピードでインドに流入し、エコシステムを取材する編集部もそれとともに成長した。
Camila Rojas8 分
電気モビリティの約束は、採掘のために砂漠が持たない水で砂漠を水浸しにすることを要求するミネラルの上に成り立っている。エネルギー転換の物語を動かすリチウムは、チリのアタカマやネバダの広大な乾燥地帯を占める巨大な太陽蒸発池から主に市場に届く。そのシステムには産業界がすでに認識している構造的な限界がある:リチウムの将来需要は蒸発池では満たせない。

産業が強制的な転換期に入るとき、繰り返されるパターンがある。かつてそのセクターの強みを定義していた資産が、後から参入した者たちによって取得される結末だ。歴史が浅く、構造的にコストが異なる者たちによって。欧州の自動車産業は今まさにその連鎖を生きている。比喩としてではなく、資本と生産能力の具体的な動きとして。テレグラフ紙の見出しが捉えた「中国が欧州の衰退する工場を掌握する」という現象は、単なる一時的な取引を描写しているのではない。
Martín Soler7 分
ジョン・マクニールは2015年から2018年までテスラの社長を務めた。モデルXが製造上の問題で会社の存続を脅かしていた時期、そしてモデル3が時間と資本との戦いになった時期を経験した。テスラが倒産寸前から生き延びたとき、マクニールは何がうまくいったかについて非常に具体的な見解を持っていた。

数字は魅力的だ。ゴールドマン・サックスによれば、2027年までに4800億ドル規模に達するという。2023年比で4年間に市場規模が2倍になる計算だ。問題は、誰も自分が正確に何を買っているのかを確信を持って言えないことにある。

2025年、AI企業は世界のベンチャーキャピタル投資総額の61%を吸収したとOECDは報告している。総額4,271億ドルのうち2,587億ドルがAI分野に流れた。この数字が必然的に問いかけるのは、誰がその価値を手にしているのかという点だ。
Tomás Rivera9 分
ビジネス文献には根強い神話がある。ファミリー企業のリーダーシップ移行が失敗した場合、その責任は後継者にあるというものだ。しかし、50カ国・10業種にわたる200社以上のファミリー企業を対象としたマッキンゼーのデータは、その前提が的外れであることを示唆している。調査対象企業では、リーダーシップ移行後の5年間で株主リターンが平均5.7ポイント低下していることが明らかになった。
Isabel Ríos8 分
プライベート市場はこの10年間、高度な洗練性を約束してきたが、オペレーション面でその約束が果たされているとは言い難い。ファンドは規模、ストラクチャーの複雑さ、投資家数のいずれにおいても拡大し、エバーグリーン型や半流動型のビークルが急増している。
Valeria Cruz9 分
1年間で223億ユーロの損失を計上した企業の次の一手は、小幅な修正では済まない。ステランティスはそれを理解している。だからこそ、2026年5月21日、就任1年未満のCEOアントニオ・フィローザは投資家やアナリストを前に、抜本的な再建計画を発表した。
Mateo Vargas10 分
3月期の売上高は216億ドルに達し、前年同期比27%増——5年間で最高の成長率——を記録。純利益は5億2100万ドルへと劇的に跳ね上がった。香港市場の株価は1日で約20%上昇し、その日のハンセン指数で最大の上昇銘柄となった。しかし市場の動きを最もよく説明する数字は、利益率でもPC出荷台数でもない。AI関連収益が同四半期に84%増加し、グループ総収益の38%を占めるに至ったという事実だ。

2026年5月21日、米国商務省は数ヶ月にわたりワシントンの政策回廊で囁かれてきたことを正式に宣言した。連邦政府は量子コンピューティングへの資金提供にとどまらず、その株主になろうとしている。量子技術企業グループに対して単純な補助金ではなく株式取得という形で20億ドルの投資を約束したこの決定は、米国が長期的な技術政策をどう構想するかという論理における転換点を示している。これは小切手ではない。産業アーキテクチャの宣言だ。
Gabriel Paz8 分
大企業における人工知能をめぐる議論は、居心地のよい台本通りに進む。プラットフォームを評価し、予算を承認し、パイロット事業を設計する。その一方で、CRMシステムの中で、カスタマーサポートの現場で、そして財務承認のワークフローの中で、AIエージェントが意思決定を下し続けている。それが何件あるのか、どのデータに触れているのか、誰も見ていないときに何をしているのか——誰も正確には把握していない。これが、業界が何カ月にもわたって巧みに回避してきた不都合な事実だ。

インドが数年ぶりに最も快適なマクロ経済局面を終えた。Ambit Institutional Equitiesは最新のセクターレポートで率直に指摘する:FY27は裁量消費に対して二重の圧力をもたらす——需要の鈍化と原油連動の原材料インフレによるマージン圧縮だ。これは単なるポートフォリオのローテーションではなく、この二重の打撃に耐えうるビジネスモデルの構造を持つ企業はどこかを診断するものだ。
Javier Ocaña9 分
ネスレ・マレーシアが公式プレスリリースで宣伝していない数字があるが、その数字こそが同社の真の戦略を物語っている。1年間で埋め立て地への廃棄を回避した固形廃棄物1万5,000トン。これは広報活動ではない。9都市26万世帯をカバーし、2026年末までに30万世帯を目標とする、本格的な規模で機能する収集インフラだ。
Elena Costa7 分
2022年末以降、アジア市場は静かながらも深刻な再編を経験してきた。生成AIの台頭はグローバル市場のナラティブを変えただけでなく、地域指数の比重をひと握りの銘柄に集中させた。台湾積体電路製造(TSMC)、サムスン電子、SKハイニックスの3社だけで、FTSE アジア(日本除く)指数のリターンの半分以上を説明するまでになっている。

ライアン・ブレスローは2014年、スタンフォード大学の寮室からBoltを創業した。28歳のとき、彼は110億ドルと評価された企業のトップに立っていた。30歳になる頃には、その評価額は約3億ドルにまで崩壊し、2年足らずで97%近くも下落していた。

ほぼすべての大量消費ブランドが同じ決断を下す瞬間がある。それは「愛情を体系化する」こと——ウェルカムテンプレートを作り、フォローアップメールを自動化し、感情をスケールさせることだ。
Camila Rojas9 分
大手小売業者が何十年もかけて正確に測定せずに吸収してきたコストがある。それは、自社が何を持っているか、どこにあるか、システムが存在すると示すものが実際に存在するかどうかを正確に把握できないことのコストだ。そのコストは損益計算書に独立した項目として現れない。圧縮されたマージン、キャンセルされた注文、非効率な労働時間の配分、そして購入せずに去る顧客という形で希薄化されている。