企業変革、ポートフォリオ管理、戦略的ディスラプションをテーマに、既存企業が過去の成功に飲み込まれず、イノベーションを統括し、消えないためにゾーンで組織化する方法を扱う。
無視できない数字がある：生成AIの企業向けパイロットの95%が、測定可能な財務的インパクトをまったく生み出していない。これはテクノロジー懐疑論者の悲観的な推計ではない。MITのNANDAイニシアティブが約300件の公開実装と150件以上の幹部インタビューをもとにまとめた報告書「The GenAI Divide: State of AI in Business 2025」の中心的な発見である。
世界最大級の銀行のCEOが、自社が年間2億5000万ドル以上を減量薬に費やしていると公言し、躊躇なくそれを擁護するとき、それは単なる医療給付の説明ではない。それは、どのような労働力を維持したいか、そしてそれを構築するためにどこまで踏み込む用意があるかという、組織設計上の賭けを意味している。バンク・オブ・アメリカは数年前から、オゼンピック、ウェゴビー、ゼップバウンドといったブランドを含むGLP-1系薬剤のコストを、年間20億ドルを超える医療パッケージの中に組み込んできた。
人工知能のパイロットプロジェクトが積み重なると、やがて野心ではなく混乱に見えてくる瞬間がある。その瞬間は2026年に多くの大企業を訪れた。最も明確なシグナルは技術的な崩壊でも、モデルの失敗でもなかった。それはもっと平凡で、取締役会で説明しにくいものだった。トークンの消費がコストを上回り、それに見合う価値を生み出さなかったという事実だ。
12カ国700人以上の経営幹部を対象にした調査が明らかにした中心的な発見は、どの最高執行責任者でも即座に思い当たるギャップだ。組織は変革が必要だと理解し、変革を承認し、戦略として位置づける。しかしそこから先に進めない。プロジェクトマネジメント協会（PMI）はこの調査結果を、Agile Allianceとの共同で策定した「ビジネスアジリティ宣言」とともに発表した。浮かび上がる数字は、成熟途上にある業界のものではない。長年にわたって正確な診断が下されていない、構造的設計の問題を抱えた業界の現実だ。
デジタルトランスフォーメーションに多大な予算を投じる大企業において、驚くほど一貫して繰り返される意思決定の連鎖がある。摩擦を生むプロセスを特定し、自動化技術を導入し、既存のフローにツールを展開し、進捗を報告する。経営ダッシュボードはスピードを示し、委員会のプレゼンでは効率性が語られる。そして6ヶ月後、同じ問題が再び現れる——今度はより解体しにくいシステムに包まれた形で。
数十年にわたって経営幹部の交代を支配してきた一つの「業務上の虚構」があった。新しいCEOには、行動を起こす前に傾聴し、方向性を定め、信頼を勝ち取るための100日間が与えられるというものだ。その虚構は崩壊した。それは企業判断基準の緩やかな変化でも静かな進化でもなく、「準備万端で就任する」ことの意味を根本から再編した期待の断絶だった。
金曜日の午後。Anthropicからのプレスリリースがグローバルパートナーのメールボックスに届いた。そのトーンはシステムメンテナンスの通知のように淡々としていた。テキストには、FableとMythosの両モデルが、米国市民権を持たない同社従業員を含む全ての外国籍者に対して停止されると記されていた。AnthropicとOpenAIの双方が「米国に次ぐ第二の市場」と位置づけるインドは、創業者、投資家、そして政府関係者が抽象論の域にとどめておきたかった事実を突きつけられた。自国のテクノロジー戦略を支えるツールへのアクセスは、事前通告も復旧スケジュールも示されないまま、ワシントンの一本の電話で遮断される可能性があるという現実だ。
Ignacio Silva12 分
マイクロソフトは20年以上にわたり、Xboxをシンプルな前提のもとで構築してきた。ハードウェアをコストに近い価格で販売し、ソフトウェアとサービスでマージンを回収するというモデルだ。コンポーネントが予測可能で、世代交代サイクルが安定している間は、このモデルは機能した。しかし今、メモリとストレージのグローバル市場における深刻な収縮——非公式に「RAMageddon（ラムゲドン）」と呼ばれる現象——がその構造を圧迫しており、マイクロソフト幹部自身がこれを「業界全体に影響を及ぼす危機」と表現するに至っている。
タフツ大学フレッチャースクールのDigital Planetが、Via Science Inc.と共同で作成した「2026年デジタル進化インデックス」は、125カ国のランキングにとどまらない。デジタル経済の地図がもはや一つではなくなった現実を映し出す診断書だ。デジタル時代の最初の25年間、前提とされていたシナリオはシンプルだった——世界は収束していく、というものだった。
テクノロジー市場の進化において、競合他社が製品の「機能」ではなく「顧客によるコントロールの方法」で差別化を図るようになる瞬間が必ず訪れる。IBMはボストンで開催されたThink 2026カンファレンスで、まさにその瞬間を明確に示した。同社はエージェント、データ、自動化、ハイブリッド主権という4つの柱で構成される「エージェンティック運用モデル」を発表した。その中で最も戦略的な重みを持つ柱が「IBM Sovereign Core」だ。これはアプリケーション設定レイヤーではなく、実行インフラのレベルで動作するガバナンスプラットフォームである。
テクノロジー企業やコンサルティング会社、プロダクトチームのマネージャーたちとの会話で、ある光景が繰り返される。夜の11時、画面の前に座り、直属の部下が午後に生成したドラフトを読み込んでいる人物の姿だ。チームが長時間働いたわけではない。AIが昼食前に3日分の仕事に相当するアウトプットを生み出してしまったからだ。
3月期の売上高は216億ドルに達し、前年同期比27%増——5年間で最高の成長率——を記録。純利益は5億2100万ドルへと劇的に跳ね上がった。香港市場の株価は1日で約20%上昇し、その日のハンセン指数で最大の上昇銘柄となった。しかし市場の動きを最もよく説明する数字は、利益率でもPC出荷台数でもない。AI関連収益が同四半期に84%増加し、グループ総収益の38%を占めるに至ったという事実だ。
十分な一貫性を持って繰り返されるパターンがあり、真剣に受け止める価値がある。テクノロジーは見える場所ではなく、支える場所に集中する。ソーシャルメディアはコンテンツではなく配信に集中した。クラウドはアプリケーションではなくインフラに集中した。人工知能も同じ幾何学的構造をたどっているが、制御点はこれまでのどのサイクルよりも一段深いところにある。
技術が実験段階から本番インフラへと移行するたびに、同じパターンが繰り返される。リレーショナルデータベース、クラウドサービス、マイクロサービスでもそうだった。そして今、大規模言語モデルでも同じことが起きている。
ビジネススクールのライフサイクルには、学術プログラムの拡充が単なる表面的な演出を超え、機関としての立ち位置を示す宣言となる瞬間がある。UCLAアンダーソン経営大学院は2026年4月にその転換点を迎えた。同校は「不動産」と「スポーツリーダーシップ・マネジメント」という2つの新しい学部副専攻（マイナー）の開設を発表し、副専攻の数を2つから4つへと拡大した。これはアンダーソンが「経営の基礎教育」として何を位置づけるかを意図的に再定義する動きである。
マーク・ベニオフが1990年代後半にSalesforceを創業した時、提案はシンプルだった。クラウドから提供される営業支援ソフトウェア、インストール不要。画面こそが製品だった。それから25年後、Salesforceはまったく逆の方向に賭けている。画面を消し去ることだ。
長年にわたり、フィリピンのデジタルウォレットにUSDTやUSDCを保有することは、タンス預金のドルと変わらなかった。増えるだけで流通しない資産だ。しかし2026年4月21日、Coins.phはその壁をスマートな方法で打ち破った。世界で最も普及したステーブルコインをフィリピンの国家QR決済規格「QRPh」に直接統合したのだ。これにより、ユーザーはQRコードを一度スキャンするだけで、70万以上の加盟店でコーヒー代や週末の買い物、公共料金の支払いをフィリピンペソ・USDT・USDCの単独または組み合わせで行えるようになった。
サムスンが折り畳みスマートフォンの初期モデルで公の場でつまずいている間、アップルは静かに観察していた。遅さに見えたものは実際、テクノロジー業界で最もコストをかけた意図的な組織設計だった。
EMPメタルズがサスカチュワンでのリチウム精製のために400万ドル以上の資金を調達し、イノベーション管理の手法について明らかにした。
カレン・カーターが2026年7月にCEOに就任。企業が将来をしっかりと構築できるかがポイントだ。