リ&リーダーシップとマネジメント

プレッシャーが言い訳を消したときに見えるリーダーシップ

ここでは、リーダーシップが単なる鼓舞ではなく構造になる場面を読む。判断、権限の配分、会話の質、そしてチームを空洞化させずに結果を支える力が問われる。

文脈自律性判断信頼

いま見ているもの

感情知性、メンタリング、分散型リーダーシップ、マネジメントの失敗、そして才能の不足ではなく、それを閉じ込めるか解き放つかという導き方が問題になっている組織。

勝負が決まる場所

難しい会話、文脈の質、開かれる自律性、リーダーが自分自身をどれだけ率直に読めるか、そして芝居なしに信頼を築けるかにある。

なぜ重要か

戦略、プロダクト、資本があっても、緊張を読み、時間内に修正し、必要なときにリーダーシップを配れなければ企業は伸びきれないからだ。

注目記事

リーダーシップ & マネジメント

95 記事

注目記事リーダーシップ & マネジメント2026年5月27日

なぜマネージャーはAI時代の生産性のボトルネックになったのか

テクノロジー企業やコンサルティング会社、プロダクトチームのマネージャーたちとの会話で、ある光景が繰り返される。夜の11時、画面の前に座り、直属の部下が午後に生成したドラフトを読み込んでいる人物の姿だ。チームが長時間働いたわけではない。AIが昼食前に3日分の仕事に相当するアウトプットを生み出してしまったからだ。

Ignacio Silva9 分

なぜペプシコは工場を自動化しながら人間の本能に賭けるのか

パラドックスは最初から明白だ。数十年の歴史を持つ製造プラントを運営し、飲料やスナックをグローバル規模で流通させ、一世紀以上にわたって大衆消費ブランドを築いてきた企業が、タレント競争における自己の優位性は言語モデルのプログラミング能力からは生まれないと公言した。それは「ハッスル」――つまり人間的な突破力から生まれるのだと。

02•5月25日

AIは人間の仕事を減らすのではなく増やす――リーダーにとって何が変わるのか

取締役会でよく語られる話がある。人工知能が雇用を削減し、人件費を下げ、資本を解放するというものだ。財務上のクリーンな意思決定のように聞こえるため、心地よい物語として広まっている。しかし、データはその主張を裏付けていない。

03•5月24日

なぜテスラは20億ドルから200億ドルに成長したのか——才能は燃料ではなく、建築だった

ジョン・マクニールは2015年から2018年までテスラの社長を務めた。モデルXが製造上の問題で会社の存続を脅かしていた時期、そしてモデル3が時間と資本との戦いになった時期を経験した。テスラが倒産寸前から生き延びたとき、マクニールは何がうまくいったかについて非常に具体的な見解を持っていた。

04•5月23日

退任するCEOは後継者よりも多くの価値を破壊する――ファミリービジネスの実態

ビジネス文献には根強い神話がある。ファミリー企業のリーダーシップ移行が失敗した場合、その責任は後継者にあるというものだ。しかし、50カ国・10業種にわたる200社以上のファミリー企業を対象としたマッキンゼーのデータは、その前提が的外れであることを示唆している。調査対象企業では、リーダーシップ移行後の5年間で株主リターンが平均5.7ポイント低下していることが明らかになった。

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02リーダーシップ & マネジメント•4月13日

50万ドルの給料が家を買えない理由

チャマス・パリハピティヤがシリコンバレーの人事部門が無視したい逆説を明らかにします。業界最高の報酬パッケージがもはや約束を果たせないという現実です。

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Gap、メンターシッププログラムを発表し、それを戦略と呼ぶ

Gap Inc.がFITの3人の学生を支援するプログラムを発表し、リーダーシップのイニシアチブとして位置付けています。デザイン業界では、毎年30％の若手クリエイターが失われています。

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IntuitはAIで成功するが、株式市場では失敗：逆説の分析

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人事チームを解雇しても、問題がリーダーシップの構造にある限り何も解決しない

ライアン・ブレスローは2014年、スタンフォード大学の寮室からBoltを創業した。28歳のとき、彼は110億ドルと評価された企業のトップに立っていた。30歳になる頃には、その評価額は約3億ドルにまで崩壊し、2年足らずで97%近くも下落していた。

2026年5月20日

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重役会議室で何十年も語られてきた統計がある。大規模な組織変革プロセスの60〜75%は失敗するか、掲げた目標を大きく下回るというものだ。このデータは今に始まった話ではない。しかし今こそ新しいアプローチが求められている。それをリーダーシップがいかに変革を構想するかという構造的な問題の症状として、真剣に受け止め始めることだ。

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