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946 記事 · ページ 5 / 40

双方向のケアはAIがまだうまく解決できない問題だ
2026年6月22日指数関数的テクノロジー

双方向のケアはAIがまだうまく解決できない問題だ

AI業界がデモで見せるものと、親が800キロ離れた場所で老いていくとき、あるいは自立して生活できない自閉症の成人の子どもを持つ家族が本当に必要としているものとの間には、大きな溝がある。その溝は技術的なものではない。診断の問題だ。

最速のAIが最も賢いわけではない
2026年6月21日人工知能

最速のAIが最も賢いわけではない

企業向け人工知能プロジェクトで繰り返されるパターンがある。それは進捗管理のダッシュボードにはほとんど現れないものだ。ユーザーたちは、以前なら迷わず受け入れていたことを二度確認するようになる。システムが失敗したからではない。システムが、ユーザーがついていけないほど先へ進んでしまったからだ。

ウェブトラフィックの半数はすでに人間ではない——広告モデルはこの現実を生き延びられるか
2026年6月21日ビジネスモデル

ウェブトラフィックの半数はすでに人間ではない——広告モデルはこの現実を生き延びられるか

デジタル経済の30年間は、スクリーンの向こう側に人間がいるという前提の上に築かれてきた。しかし2024年、10年にわたる体系的な計測の歴史で初めて、ボットがインターネットトラフィックの発生源として人間を上回った。Impervaのレポートによれば、自動化されたトラフィックは全世界の総トラフィックの51%に達した。

インドのエネルギー転換が自国のサプライチェーンで亀裂する理由
2026年6月21日持続可能性

インドのエネルギー転換が自国のサプライチェーンで亀裂する理由

インドは10年以上にわたり、エネルギー大転換の物語を構築してきた。再生可能エネルギーの設備容量は急速に拡大し、非化石燃料50%という目標を公約より5年早く達成した。しかし、その見出しが伝えなかった亀裂がある。非化石燃料による発電量は依然として全体の約25%に留まり、再生可能エネルギーインフラを建設する素材を製造する産業部門は、国内でも最も汚染度の高いセクターであり続けている。

民間セクターがインドの投資のハンドルを握り、2つの目的地を選んだ
2026年6月20日戦略

民間セクターがインドの投資のハンドルを握り、2つの目的地を選んだ

バンク・オブ・バローダのレポートに注目すべき数字がある。コロナ後の4年間で₹191ラーク・クローレに上る新規投資発表額だ。年平均₹48ラーク・クローレ。しかしその内訳は均一ではない。電力と情報技術の2セクターが資金フローの不均衡に大きな割合を吸収しており、現在の会計年度最初の75日間では集中がさらに顕著で、提案された投資全体の85%がこの2つのセグメントに集中している。

取締役会はもはやCEOが仕事をしながら学ぶことを期待しない
2026年6月20日リーダーシップ & マネジメント

取締役会はもはやCEOが仕事をしながら学ぶことを期待しない

数十年にわたって経営幹部の交代を支配してきた一つの「業務上の虚構」があった。新しいCEOには、行動を起こす前に傾聴し、方向性を定め、信頼を勝ち取るための100日間が与えられるというものだ。その虚構は崩壊した。それは企業判断基準の緩やかな変化でも静かな進化でもなく、「準備万端で就任する」ことの意味を根本から再編した期待の断絶だった。

クリエイターたちが許可なくリビングのテレビに進出するとき
2026年6月20日マーケティングと営業

クリエイターたちが許可なくリビングのテレビに進出するとき

FawesomeとHappyKidsは、Future Todayが運営する無料ストリーミングチャンネルで、多くの人が過小評価していた規模を長年にわたり積み上げてきた。2025年には、ユーザーが8億5,000万時間以上のコンテンツを視聴し、ネットワークは月間20億回以上の広告インプレッションを生み出した。2026年6月までに、両プラットフォームの合計リーチは7,500万米国世帯を超えた。

5,000ドルのマイクログラント・プログラムが、連邦資金よりも地域経済の実態を明らかにする理由
2026年6月19日中小企業

5,000ドルのマイクログラント・プログラムが、連邦資金よりも地域経済の実態を明らかにする理由

40社。各5,000ドル。2024年6月16日、ニューヨーク州ベスページで開催された授与式。L.O.C.A.L. 中小企業グラント・プログラムの第3サイクルは、今回のラウンドで20万ドルを動かした。Optimum BusinessとLIA Foundationが推進するこのプログラムは、2024年の設立以来、90社の中小企業に合計50万ドルを分配している。

アクセンチュアが1日で18%下落——その理由は利益の数字ではない
2026年6月19日ファイナンス

アクセンチュアが1日で18%下落——その理由は利益の数字ではない

アクセンチュアは、通常であれば満足のいく第3四半期決算を発表した。売上高187億ドル、拡大する営業利益率、1四半期で株主に22億ドルを還元、そして最高経営責任者は今会計年度中に締結した1億ドル超の契約が104件に上ると発表した。実行面の数字は問題なかった。問題だったのは、将来を示す数字だった。

Databricksがオントロジーへかじを切る——企業AIエージェントの「脳」を制するのは誰か
2026年6月19日イノベーションとディスラプション

Databricksがオントロジーへかじを切る——企業AIエージェントの「脳」を制するのは誰か

企業向け人工知能の歴史は、層を重ねるように進化してきた。まずベクトルデータベースが登場し、大量のテキストに対してセマンティック類似検索を可能にした。そして今、Databricksはそのアーキテクチャだけでは不十分だと断言し、オントロジーへの大きな賭けに出ている。

シカゴが量子レースに5億ドルを賭ける――明確な勝者が現れる前に
2026年6月18日指数関数的テクノロジー

シカゴが量子レースに5億ドルを賭ける――明確な勝者が現れる前に

シカゴのサウスサイドで起きていることを象徴する光景がある。かつてU.S. スチール・サウスワークスの製鋼炉が並んでいた場所に、今では銀色のアルミニウム製の6万5,000平方フィートの建物を建設するクレーンが聳え立っている。完成すれば、PsiQuantumが「同社がこれまでに建設した最大の中規模スケールテストシステム」と説明する施設が稼働する。その外では、ジェイ・ロバート・プリッツカー知事がこの一帯を「次のシリコンバレー」と呼んでいる。

自律性に番人が必要なとき、約束のどこかに矛盾がある
2026年6月18日人工知能

自律性に番人が必要なとき、約束のどこかに矛盾がある

企業の言葉が自己矛盾を露わにする瞬間がある。AIエージェントが単独で、並行して、監督なしに動作し、誰も求める前に結果を届けられると発表した同じ企業が、同じイベントでそのエージェントを監視し、修正し、誤りを取り消すためだけのツール群を発表するときだ。それがまさに2026年6月のAWS Summit ニューヨークで起きたことである。

市場が厳しくなったときも生き残る唯一のSaaS指標
2026年6月18日ビジネスモデル

市場が厳しくなったときも生き残る唯一のSaaS指標

サブスクリプション型ソフトウェア企業のライフサイクルには、必ずある瞬間が訪れる。メトリクスのダッシュボードが、ツールではなく症状のように見え始める瞬間だ。デイリーアクティブユーザー数、機能の開封率、セッション時間、モジュールの導入率、四半期NPS。あらゆるものが計測される。あらゆる数値が緑色で表示される。それでも、契約は更新されない。

ポリキャブが30%上昇、ジェフリーズがさらなる買いを推奨:電線が語るインドの未来
2026年6月17日戦略

ポリキャブが30%上昇、ジェフリーズがさらなる買いを推奨:電線が語るインドの未来

特定の企業の軌跡において、市場のナラティブと業績数値がついに一致する瞬間がある。ポリキャブ・インドにとって、その瞬間は2026年に力強く訪れたようだ。年初来30%の上昇を経てもなお、ジェフリーズが目標株価を1株₹10,920に引き上げた決断は、遅れてきたブローカーの熱狂ではない。アナリストが景気循環的ではなく、構造的な何かを見ているというシグナルだ。

デイビッド・コーダニは17年間シグナを築き、今その成功を「どれだけ忘れられるか」で測る
2026年6月17日リーダーシップ & マネジメント

デイビッド・コーダニは17年間シグナを築き、今その成功を「どれだけ忘れられるか」で測る

ほとんどの組織が生み出せない種類の成功がある。それは「見えなくなる」成功だ。デイビッド・コーダニは2009年にシグナのCEOに就任した当時、同社の年間売上高は約180億ドルだった。2026年7月1日にCEO職を退く時、その数字は2750億ドルに達している。彼が去り際に示す「勝利の定義」は、偽造が難しいがゆえに人を不安にさせる。後継者のブライアン・エバンコとそのチームがあまりにも有能であるがゆえに、誰も自分のことを思い出す必要がない存在、つまり「忘れられた何か」になりたいというのだ。

Circleが有料コミュニティに賭ける理由——広告収益モデルが限界を見せる中で
2026年6月17日マーケティングと営業

Circleが有料コミュニティに賭ける理由——広告収益モデルが限界を見せる中で

あらゆるクリエイタープラットフォームの進化には、オーディエンスの成長がビジネスの成長と同義でなくなる瞬間が訪れる。YouTube、Instagram、TikTokはいずれも、大規模なリーチという論理の上に自らの価値と広告主の価値を築いてきた。再生回数が増えれば収益も増える——その公式は長年機能し、今も多くの場合において有効だ。しかし2024年から2025年にかけての広告収入の不安定さは、注意深く見ていれば誰もが気づいていたことを露わにした。1000万人の登録者を持つクリエイターが、有料メンバー1万人を抱えるクリエイターより稼ぎが少ないこともあり得るのだ。

マスクの「超通貨」とそれが買い込む盲点
2026年6月17日スタートアップ

マスクの「超通貨」とそれが買い込む盲点

2026年6月16日、SpaceXがCursorを600億ドルの株式取引で買収すると発表した際、金融市場はこの金額をベンチャーキャピタル支援スタートアップの買収史上最大級の一つとして記録した。しかし見出しが捉えなかったのは、この取引の最も奇妙なメカニズムだった。SpaceXはその資金を使ったのではなく、数時間のうちに生み出したのだ。

評価し続けることは、より深く理解することではない
2026年6月16日ビジネス変革

評価し続けることは、より深く理解することではない

数十年にわたり、航空業界はパイロットの能力を二つの指標で測ってきた。操縦席での累積飛行時間と、認定を受けた航空機の種別だ。これらは取得にコストがかかり、偽造が難しく、ある程度の予測精度を持つ指標だった。このシステムは完璧ではなかったが、多くの組織がその真価をなかなか認めない美徳を持っていた。それは、何を測定しているのか、そしてなぜ測定するのかを正確に把握していたことだ。

シティがPaychexに40%の上昇を予測、配当だけが理由ではない
2026年6月16日ファイナンス

シティがPaychexに40%の上昇を予測、配当だけが理由ではない

投資銀行が株価目標を一気に41%引き上げる場合(99ドルから140ドルへ)、しかもその株が過去12か月で3分の1の価値を失っている状況では、二通りの解釈が成り立つ。一つ目は、アナリストが市場がまだ織り込んでいない何かを見抜いたという解釈。二つ目は、市場の方が正しく、アナリストがコンセンサスに逆らう高い確信のポジションを取っているという解釈であり、その理由は慎重に検討する価値がある。

インドは自国のデジタル経済のスイッチを自分でコントロールできないと気づいた
2026年6月14日イノベーションとディスラプション

インドは自国のデジタル経済のスイッチを自分でコントロールできないと気づいた

金曜日の午後。Anthropicからのプレスリリースがグローバルパートナーのメールボックスに届いた。そのトーンはシステムメンテナンスの通知のように淡々としていた。テキストには、FableとMythosの両モデルが、米国市民権を持たない同社従業員を含む全ての外国籍者に対して停止されると記されていた。AnthropicとOpenAIの双方が「米国に次ぐ第二の市場」と位置づけるインドは、創業者、投資家、そして政府関係者が抽象論の域にとどめておきたかった事実を突きつけられた。自国のテクノロジー戦略を支えるツールへのアクセスは、事前通告も復旧スケジュールも示されないまま、ワシントンの一本の電話で遮断される可能性があるという現実だ。