واجهة اليوم

صحافة استراتيجية لعصر الاضطراب. تحويل الهشاشة إلى استراتيجية.

الأعمال والتكنولوجيا والقوة، من دون ضجيج

هنا يجد القارئ تحليلاً يساعده على فهم القرارات التي تغيّر الشركات والأسواق وقطاعات كاملة. ضجيج أقل، وسياق أكثر.

لمتابعة النبض

الأسئلة الثلاثة الأثقل الآن

أي نموذج يصمد، وأي تقنية تتسارع، وأين تتحرك الهوامش.

BM

لمتابعة النبض

نماذج الأعمال

كيف تكسب الشركات المال، وأين يبدأ النموذج في التعثر، وما البنى التي تسمح بالنمو من دون الاعتماد على وعود فارغة.

AI

لمتابعة النبض

الذكاء الاصطناعي

ما الذي يتغير عندما تدخل الذكاء الاصطناعي إلى شركة: الوكلاء، والأتمتة، والإنتاجية، وطرق العمل الجديدة من دون فقدان التركيز على العمل نفسه.

PY

لمتابعة النبض

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

أدوات واستراتيجيات وحالات حقيقية للشركات الصغيرة والمتوسطة: رقمنة عملية، عمليات فعالة ونمو مستدام دون حرق الموارد.

مميز

تحليلات الأعمال

إفلاس المؤسسات الصغيرة ارتفع 50%.. وتوحيد الديون ليس الحل السحري
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة١٢ يوليو ٢٠٢٦•Javier Ocaña

إفلاس المؤسسات الصغيرة ارتفع 50%.. وتوحيد الديون ليس الحل السحري

كشف النصف الأول من عام 2026 عن رقم يستحق الانتباه الدقيق: ارتفعت الإجراءات المقدَّمة بموجب الفصل الفرعي الخامس من الفصل الحادي عشر للإفلاس — وهو مسار إعادة الهيكلة المصمَّم خصيصاً للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة في الولايات المتحدة — بنسبة 50% على أساس سنوي. وفقاً لبيانات شركة Epiq AACER، أبرز منصة متخصصة في رصد حالات الإعسار، فإن الطلبات قفزت من 1107 طلبات في النصف الأول من 2025 إلى أرقام تضع هذه الآلية في صميم النقاش حول الصحة المالية للنسيج المؤسسي الصغير. هذا الرقم ليس صدفةً إحصائية.

9 دقيقة•83

أحدث المقالات

شركات تحت ضغط، قرارات تمس الهوامش، تقنيات تغيّر التشغيل، وتحولات في موازين القوة يصبح فهمها أوضح عند قراءتها معاً.

01•التحول المؤسسي

رياضي الثلاثي في الذكاء الاصطناعي والمشكلة التي لا يريد أحد تسميتها في غرفة الإدارة

ثمة عبارة تتكرر في كل اجتماعات اللجنة التنفيذية حين تُراجَع مشاريع الذكاء الاصطناعي: 'كان المشروع التجريبي ناجحاً.' ثم يعقبه صمت. لا أحد يسأل لماذا لم يتحول ذلك المشروع التجريبي إلى شيء آخر. تحتفل المؤسسة بالتجربة، وتُؤرشف الدروس المستفادة، وبعد ثلاثة أشهر تُطلق مشروعاً تجريبياً آخر.

02•المالية

الهند للشركات تحقق أعلى نمو في عامين لكن الأرباح لا تواكب

خلال الربع الممتد من أبريل إلى يونيو 2026، سجّلت الشركات المدرجة في الهند أعلى نمو في إيراداتها خلال ثمانية أرباع متتالية. وبعد تحليل أكثر من 400 شركة في 47 قطاعاً، قدّرت كريسيل إنتيليجنس توسعاً بنسبة 11 إلى 11.5% على أساس سنوي. غير أن ما يجعل هذه النتيجة لافتة من الناحية التحليلية ليس حجمها بل مكوّناتها: فلأول مرة منذ عامين، لم تكن الأحجام هي المحرك بل الأسعار.

03•الابتكار والتغيير الجذري

الضريبة التي لم يضعها أحد في الميزانية تُغرق وكلاء الذكاء الاصطناعي المؤسسيين

ثمة لحظة بعينها في مسار تبني التقنيات المؤسسية، تتحول فيها الحماسة إلى التزام محاسبي صارم. ومع وكلاء الذكاء الاصطناعي المدمجين في المنتجات المؤسسية، جاءت هذه اللحظة أبكر مما توقعه معظم الفرق التقنية، والآلية التي فجّرتها لم تكن نموذج اللغة الخاطئ ولا شُح البيانات، بل كانت قراراً معمارياً لم يُقدَّم على أنه قرار.

04•التقنيات الأسية

لماذا منحت IEEE أرفع أوسمتها لمهندس بنى البنية التحتية العالمية للروبوتات

توشيو فوكودا يمضي خمسين عاماً في هذا المجال. أكثر من ألفي بحث منشور. روبوتات معيارية تتجمّع كقطع ليغو بيولوجية. حين منحته IEEE جائزة ريتشارد إم إمبرسون 2026 — وهي من أرفع الأوسمة التي يمنحها المعهد — لم تكن تكرّم اختراعاً بعينه، بل كانت تكرّم رجلاً أمضى عقوداً في بناء البنية الفكرية التي تقوم عليها الروبوتات الحديثة.

05•الذكاء الاصطناعي

بوابات الوكلاء تمركز السلطة على كامل الذكاء الاصطناعي للمؤسسات

ثمة نمط يتكرر في كل مرة تنتقل فيها تقنية من مرحلة التجريب إلى مرحلة البنية التحتية الحيوية: في لحظة ما تظهر طبقة تحكم لم يخطط لها أحد بشكل رسمي، غير أنها تنتهي بأن تكون المكان الذي تُتخذ فيه القرارات الأكثر أهمية. حدث ذلك مع موازنات الحمل على الويب، ومع مستويات التحكم في السحابة، ومع شبكات الخدمات في عصر الخدمات المصغرة. والآن يحدث الأمر ذاته مع وكلاء الذكاء الاصطناعي، والاسم الذي تتخذه هذه الطبقة هو بوابة الوكلاء.

إشارات اللحظة

قصص اليوم

تحركات حديثة يجدر وضعها في الصورة قبل الدخول إلى بقية الواجهة.

01نماذج الأعمال•٦ يوليو

Sterling Stock Picker واقتصاد الخصومات الدائمة في أدوات الاستثمار بالذكاء الاصطناعي

ثمة نمط يتكرر بانتظام لافت في سوق البرمجيات المالية الموجهة للمستثمرين الأفراد، يستحق وقفةً تحليلية متأنية: الخصم الذي لا ينتهي أبداً. فأداة Sterling Stock Picker لتحليل الأسهم، التي تُقدِّم نفسها بوصفها مدعومةً بتقنية OpenAI، تجول منذ أشهر على منصات العروض كـ StackSocial وAppSumo وDealify وPick Your Plum بأسعار تتراوح بين 48 و68 دولاراً للوصول مدى الحياة، مقابل سعر قائمة يبلغ 486 دولاراً. المنتج ليس ما يستوجب التحليل هنا، بل النموذج التجاري الذي يكشف عنه.

02الاستدامة•٥ يوليو

لماذا يُهدِّد السماد المجتمعي أعمال النفايات العضوية البلدية

في كاسلمين، بلدة تضم عشرة آلاف نسمة في وسط ولاية فيكتوريا الأسترالية، أنشأ مجموعة من المتطوعين دون أي تمويل حكومي نظاماً لجمع النفايات العضوية يغطي أكثر من 650 منزلاً، وعالج قرابة 50,000 دلو من مخلفات المطبخ والحديقة، وأفرز ضغطاً سياسياً كافياً لدفع المجلس المحلي إلى تعليق تطبيق برنامج حكومي إلزامي. هذه ليست قصة ناشطين بيئيين، بل هي قصة عن السيطرة على تدفق مورد بدأت الحكومات الولائية وشركات إدارة النفايات الكبرى تُقيّمه بمصطلحات العقود والهوامش الربحية وحصص السوق.

03الاستراتيجية•٤ يوليو

يو إي إم سانرايز تحوّل أرضاً متميزة إلى رأس مال دون تحمّل مخاطر البناء

في الزاوية التي تلتقي فيها جالان أمبانج مع جالان بي. راملي، على بُعد أمتار من محيط مجمع KLCC، تقع قطعة أرض مساحتها 1.6 فدان ظلّت في ميزانية يو إي إم سانرايز لسنوات دون أن تُدرّ عائداً تشغيلياً مباشراً. في الثالث من يوليو 2026، توقّفت هذه الأرض عن كونها أصلاً خاملاً، إذ أبرمت المجموعة اتفاقية حقوق التطوير مع شركة EXSIM KLCC Sdn Bhd، التي تضمن ليو إي إم سانرايز مقابلاً مالياً قدره 415 مليون رينغيت، إضافةً إلى حصة في الأرباح المستقبلية للمشروع. الآلية المختارة ليست بيعاً صريحاً، وليست تطويراً ذاتياً.

04القيادة & الإدارة•٣ يوليو

لماذا تُعيد 65% من الشركات كتابة نموذجها كل عامين وتفشل في التنفيذ رغم ذلك

ثمة ما يكشف الكثير في أن يُسفر استطلاع أجري على أكثر من 700 مسؤول تنفيذي رفيع المستوى في 12 دولة عن نتيجة محورية واحدة: فجوة يُدركها أي مدير عمليات على الفور، وهي أن المؤسسات تعلم أنها بحاجة إلى التغيير، وتُقرّه، وتُؤطّره ضمن استراتيجية، ثم تقف عند هذا الحد. نشر معهد إدارة المشاريع (PMI) للتو نتائج هذا البحث، مُرفقةً ببيان من أجل الرشاقة المؤسسية أعدّه بالتعاون مع تحالف Agile Alliance، والأرقام التي تبرز ليست أرقام صناعة في طور النضج، بل أرقام صناعة تعاني من خلل في التصميم الهيكلي ظلّ دون تشخيص دقيق لسنوات.

الأكثر شعبية

الأفضل أسبوعياً

1

مستقبل البرمجة: الوكلاء وهيكل العمل

Gabriel Paz•10
2

كلود يصل إلى المرتبة الأولى لسبب غير مريح للصناعة: الناس "يشترون" موقفًا، وليس دردشة آلية

Clara Montes•10
3

Wispr Flow على نظام أندرويد: تحويل الإملاء إلى قناة اكتساب ضخمة وتوتر في الاقتصاد الوحدوي

Francisco Torres•10+30
عرض التصنيف الكامل

الأكثر تصويتاً

1

جوجل لا تشتري روبوتات، بل تشتري الثقة: لماذا تسعى إنترينيك لتكون أندرويد المصانع

Andrés Molina•104+48
2

فخ "SpaceX بصيغة ETF": عندما تتصادم السيولة اليومية مع الأصول غير القابلة للبيع

Francisco Torres•104+147
3

البنتاجون يحوّل "الأمن" إلى رافعة تجارية: لماذا يعيد الاتفاق مع OpenAI تشكيل توزيع الأموال في الذكاء الاصطناعي

Javier Ocaña•103+119
عرض التصنيف الكامل
صنّاع المحتوى لم يعودوا يريدون الشهرة، بل يريدون الملكية
اوالتسويق والمبيعات

صنّاع المحتوى لم يعودوا يريدون الشهرة، بل يريدون الملكية

في صيف عام 2026، فعل الحدث الذي عمل لخمسة عشر عامًا بوصفه معرضًا للمعجبين ومنصةً للصور التذكارية مع مشاهير يوتيوب شيئًا غير متوقع: تصرّف كمؤتمر لصناعة ناضجة. لم تمتلئ قاعات VidCon الكبرى بنقاشات حول كيفية اكتساب المزيد من المتابعين، بل امتلأت بنقاشات حول العقود وحقوق الصورة في مواجهة الذكاء الاصطناعي، والوصول إلى الرعاية الصحية، وأنظمة الائتمان للمبدعين، والأطر القانونية لقوى عاملة تفتقر إلى تمثيل منظّم منذ أكثر من عقد.

82
Leer artículo completo
لماذا تدفع Omnea 250,000 دولار لموظفيها كي يغادروا ويؤسسوا شركاتهم الناشئة
ااالشركات الناشئة1 يوليو

لماذا تدفع Omnea 250,000 دولار لموظفيها كي يغادروا ويؤسسوا شركاتهم الناشئة

ثمة ما يصدم للوهلة الأولى في النموذج الذي أعلنت عنه Omnea مؤخراً: شركة برمجيات للذكاء الاصطناعي مقرها لندن، تختار بدلاً من الإمساك بالمواهب بأي ثمن، أن تبني هيكلاً رسمياً لتمويل رحيل أفضل موظفيها. يحمل الصندوق اسم Omnea Future Founders Fund، ويعمل بالشراكة مع Firedrop —صندوق استثمار ملاكي أوروبي— ويتيح لكل موظف أتمّ خمس سنوات في الشركة فرصةَ عرض فكرته في اجتماع مدته ثلاثون دقيقة، والحصول على استثمار بذري بقيمة 250,000 دولار مع صدور القرار في أقل من أربع وعشرين ساعة.

84
عندما تصبح ثلاث كلمات أصلاً تجارياً لا تريد شركة متعددة الجنسيات مشاركته
ااالمؤسسات الصغيرة والمتوسطة30 يونيو

عندما تصبح ثلاث كلمات أصلاً تجارياً لا تريد شركة متعددة الجنسيات مشاركته

حاولت مقهى مستقل يمتلك فرعين في لندن تسجيل عبارة 'Eat Drink Work' شعاراً تجارياً له. وما بدا في البداية إجراءً إدارياً روتينياً تحوّل إلى اعتراض رسمي من إحدى الشركات التابعة لمجموعة Mitchells & Butlers، إحدى أكبر مجموعات الضيافة في المملكة المتحدة، التي سجّلت إيرادات بلغت 1.5 مليار جنيه إسترليني في النصف الأول من العام وتمتلك أكثر من 1800 موقع. والحجة: أن شعار المقهى يشبه إلى حد بعيد علامتها التجارية المسجّلة 'Eat Drink Meet'.

86
الشركات تنفق المليارات على الذكاء الاصطناعي وتحصد الفتات
ااالتحول المؤسسي29 يونيو

الشركات تنفق المليارات على الذكاء الاصطناعي وتحصد الفتات

ثمة رقم ينبغي أن يكون فوق مكتب كل مدير مالي يوقّع اليوم على ميزانية خاصة بالذكاء الاصطناعي: 40%. هذه هي نسبة الشركات التي، وفقاً لاستطلاع أجرته شركة Bain & Company على 951 مؤسسة كبرى على مستوى العالم، قاست وفورات الذكاء الاصطناعي الفعلية لديها فوجدتها تتراوح بين صفر وعشرة بالمئة. ليس لأن التكنولوجيا أخفقت في الإنتاج، بل لأن القيمة الموعودة لم تتحوّل قط إلى قيمة محققة.

91
أوراكل راهنت بكل شيء على الذكاء الاصطناعي والآن تدفع ثمن كونها ليست أمازون
االمالية28 يونيو

أوراكل راهنت بكل شيء على الذكاء الاصطناعي والآن تدفع ثمن كونها ليست أمازون

الانخفاض بنسبة 19% في أسبوع واحد ليس مجرد ضجيج في السوق. إنه السوق يقرأ بصوت عالٍ ما كانت الأرقام تحاول قوله منذ أشهر. سجّلت أوراكل للتو أسوأ أسبوع لها في البورصة منذ أغسطس 2001، حين كانت فقاعة الدوت كوم تنكمش وأسعار أسهم كثير من شركات التكنولوجيا لا تعكس سوى انهيار نماذجها.

90
اا

التحول المؤسسي

86

أمن سلسلة توريد الذكاء الاصطناعي: ما لا يريد السوق سماعه بعد

ثمة عبارة باتت تتردد في نقاشات بنية السحابة أكثر فأكثر: 'النموذج قادم من AWS، إذن هو آمن'. عبارة قصيرة تنطوي على افتراض بالغ الثقل، ولا ينبغي لأي مدقق مسؤول أن يتجاوزها دون فحص. ما يطرحه المقال المنشور في Forbes Technology Council هو ما لا ترغب المؤسسات الكبيرة الشهية في تبني الذكاء الاصطناعي في سماعه بعد: أن أمن أنظمة الذكاء الاصطناعي لا يتحقق بتأمين البنية التحتية وحدها.

سامبا تي في تراهن على الإعلان المستقل وتكشف عن هشاشة يتجاهلها القطاع

78

أكسنتشر تخسر 20% من قيمتها لأن السوق كف عن تصديق نموذجها

86
عرض المزيد من المقالات
نا

نماذج الأعمال

88

عندما يصبح البناء سهلاً، يتحول اكتساب العملاء إلى صلب العمل

قبل عشر سنوات، كان تأسيس شركة برمجيات يستلزم مهندسين متخصصين وبنية تحتية خاصة وأشهراً من التطوير وميزانيات ضخمة لم تكن في متناول أغلب المؤسسين. أما اليوم، فبإمكان شخص واحد إطلاق منتج متكامل وظيفياً في عطلة نهاية أسبوع واحدة، مستعيناً بأدوات البرمجة المدعومة بالذكاء الاصطناعي. لقد انتقل عنق الزجاجة بالكامل، وهذا الانتقال يعيد رسم هيكل كل نماذج الأعمال التقنية تقريباً.

كل ميزانية للذكاء الاصطناعي تخفي رهاناً على طريقة عمل شركتك

88

نصف حركة الويب لم تعد بشرية وهذا يهدد النموذج الإعلاني بالانهيار

92

المؤشر الوحيد لـ SaaS الذي يصمد حين يشتد الضغط في السوق

89
عرض المزيد من المقالات
او

التسويق والمبيعات

69

لماذا توقف ريتيل ميديا عن كونه قناة وأصبح إشكالية أسئلة

ثمة لحظة محرجة تتكرر في قاعات اجتماعات كبرى شركات السلع الاستهلاكية: يعرض أحدهم لوحة بيانات تضم مئات المقاييس الخاصة بريتيل ميديا، يومئ الجميع بالموافقة، ولا أحد يعرف بالضبط أي قرار ينبغي اتخاذه. الجلسة التي أقامتها CVS Media Exchange وAdweek في مهرجان كان ليونز هذا العام لم تكن عرضاً للمنتج ولا إعلاناً عن استثمار، بل كانت اعترافاً علنياً بتلك اللحظة المحرجة، مرفوعةً إلى مستوى تشخيص صناعي.

المشكلة الجوهرية لـ Xbox ليست في المحتوى ولا في الاشتراك

80

عندما يصل صانعو المحتوى إلى شاشة التلفاز العائلي دون إذن

80
عرض المزيد من المقالات
أتمتة العمليات دون إعادة تصميمها هي أغلى طريقة للحفاظ على الماضي
اوالابتكار والتغيير الجذري25 يونيو

أتمتة العمليات دون إعادة تصميمها هي أغلى طريقة للحفاظ على الماضي

89
الذاكرة التي لا تمتلكها الروبوتات بعد هي التي تحدد قيمة ما اشتريته منها
ااالتقنيات الأسية25 يونيو

الذاكرة التي لا تمتلكها الروبوتات بعد هي التي تحدد قيمة ما اشتريته منها

88
لماذا تمتلك 97% من الشركات مشاريع للذكاء الاصطناعي بينما لا تمتلك سوى 5% منها بيانات جاهزة للاستخدام
ااالذكاء الاصطناعي25 يونيو

لماذا تمتلك 97% من الشركات مشاريع للذكاء الاصطناعي بينما لا تمتلك سوى 5% منها بيانات جاهزة للاستخدام

84
كل ميزانية للذكاء الاصطناعي تخفي رهاناً على طريقة عمل شركتك
نانماذج الأعمال24 يونيو

كل ميزانية للذكاء الاصطناعي تخفي رهاناً على طريقة عمل شركتك

88
الصندوق الأخضر الذي موّل إنقاذ الوشق الأيبيري يناضل الآن من أجل البقاء في بروكسل
االاستدامة24 يونيو

الصندوق الأخضر الذي موّل إنقاذ الوشق الأيبيري يناضل الآن من أجل البقاء في بروكسل

82
لماذا لم تعد SpaceX قادرة على العيش فقط على السردية
االاستراتيجية24 يونيو

لماذا لم تعد SpaceX قادرة على العيش فقط على السردية

89
ا&

القيادة & الإدارة

74

93% من ميزانية الذكاء الاصطناعي يذهب للتكنولوجيا، والنتيجة تحددها الـ7% المتبقية

ثمة مفارقة تسري في قاعات الإدارة المالية لكبرى شركات العالم: المؤسسات التي تضخ أكثر في الذكاء الاصطناعي هي في الغالب الأقل استفادةً منه. ليس بسبب فشل تقني، فالتكنولوجيا تعمل. المشكلة تكمن في الجانب الآخر من المعادلة، ذلك الجانب الذي لم يُخصص له أحد ميزانية كافية بجدية حقيقية.

لماذا لم يعد بإمكان البنوك الثروية الأوروبية بيع العائد بوصفه حجتها المحورية

88

مجالس الإدارة لم تعد تنتظر من الرئيس التنفيذي أن يتعلم في الميدان

82
عرض المزيد من المقالات
اا

التقنيات الأسية

86

الأمن السيبراني في عصر الذكاء الاصطناعي والحوسبة الكمومية: من يدفع ثمن التحول؟

ثمة نمط يتكرر في كل مرة تُغيّر فيها تقنية ما قواعد اللعبة بسرعة كافية: أول من يتحمل التكلفة هم الأقل قدرة على استيعابها. إن التقارب بين الذكاء الاصطناعي والحوسبة الكمومية يسير وفق هذا النمط بدقة مزعجة. المهاجمون يستفيدون من أدوات تُقلّص الوقت والتكلفة اللازمين لعملياتهم، فيما تجد المؤسسات الصغيرة والمتوسطة نفسها في مواجهة تهديدات لم تكن مُعدّة لها.

الذاكرة التي لا تمتلكها الروبوتات بعد هي التي تحدد قيمة ما اشتريته منها

88

الرعاية في الاتجاهين: المشكلة التي لم تحلها الذكاء الاصطناعي بعد

68

شيكاغو تراهن بـ500 مليون دولار على الفوز في سباق الكم قبل أن يظهر فائز واضح

88
عرض المزيد من المقالات
اا

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

82

من يصمم آلة تسجيل المدفوعات يصمم التجارة

ثمة جهاز يجلس على منضدة أي متجر صغير تقريباً، وقد ظل لعقود طويلة في طيّ النسيان: طرفية الدفع. لم يسأل أحدٌ يوماً هل هي شاملة للجميع، وهل تُفضّل فئةً من العملاء على أخرى، وهل يختارها صاحب المتجر بإرادته أم يفرضها عليه البنك. في يونيو 2026، نشرت مجلة فوربس أدفايزر تصنيفها لأفضل عشر طرفيات لبطاقات الائتمان المخصصة للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة، وما يصفه هذا التصنيف لا يمتّ بصلة تُذكر إلى مجرد جهاز دفع.

بطاقات الائتمان التجارية وفخ الميزة التي لا يستخدمها أحد

80

لماذا يكشف برنامج المنح الصغيرة بقيمة 5000 دولار عن الاقتصاد المحلي أكثر من أي صندوق فيدرالي

78
عرض المزيد من المقالات
الذكاء الاصطناعي الأسرع ليس الأذكى بالضرورة
ااالذكاء الاصطناعي21 يونيو

الذكاء الاصطناعي الأسرع ليس الأذكى بالضرورة

ثمة نمط يتكرر في مشاريع الذكاء الاصطناعي المؤسسي، ونادراً ما يظهر في لوحات المتابعة والرصد: يبدأ المستخدمون في مراجعة ما كانوا يقبلونه دون تردد من قبل. ليس لأن النظام أخفق، بل لأن النظام تقدّم قبل أن يتمكنوا من مواكبته.

74
نصف حركة الويب لم تعد بشرية وهذا يهدد النموذج الإعلاني بالانهيار
نانماذج الأعمال21 يونيو

نصف حركة الويب لم تعد بشرية وهذا يهدد النموذج الإعلاني بالانهيار

ثلاثون عاماً من الاقتصاد الرقمي مبنية على افتراض لم يعد صامداً: أن خلف الشاشة إنساناً حقيقياً. في عام 2024، وللمرة الأولى خلال عقد من القياس المنهجي، تجاوزت الروبوتات البشر بوصفها المصدر الرئيسي لحركة الإنترنت. وبحسب تقرير Imperva، بلغت حركة المرور الآلية 51% من إجمالي حركة الإنترنت العالمية.

92
لماذا تتصدع التحول الطاقوي في الهند من داخل سلسلة توريده
االاستدامة21 يونيو

لماذا تتصدع التحول الطاقوي في الهند من داخل سلسلة توريده

تبني الهند منذ أكثر من عقد روايةَ التحول الطاقوي الكبير. تقدمت أرقام الطاقة المتجددة المركبة بوتيرة متسارعة حتى بلغت البلادُ هدفها المتمثل في 50% من الطاقة غير الأحفورية قبل خمس سنوات من الموعد المحدد. غير أن ثمة صدعاً لم تُغطِّه تلك العناوين البارزة: لا تزال نسبة توليد الكهرباء من المصادر غير الأحفورية راكدةً عند حدود 25% من الإجمالي، فيما يظل القطاع الصناعي المُصنِّع للمواد التي تُشيَّد بها البنية التحتية للطاقة المتجددة أحد أكثر القطاعات تلويثاً في البلاد.

86
القطاع الخاص يمسك بزمام الاستثمار في الهند ويختار وجهتين
االاستراتيجية21 يونيو

القطاع الخاص يمسك بزمام الاستثمار في الهند ويختار وجهتين

ثمة رقم في تقرير بنك باروداه يستحق التأمل: 191 لاكه كرور روبية في إعلانات استثمارات جديدة خلال السنوات الأربع التي أعقبت جائحة كوفيد، بمعدل 48 لاكه كرور روبية سنوياً. غير أن هذا الرقم ليس متجانساً في مضمونه: قطاعان فحسب، هما الكهرباء وتكنولوجيا المعلومات، يستأثران بحصة غير متناسبة من التدفقات الاستثمارية، وتكشف الخمسة والسبعون يوماً الأولى من السنة المالية الجارية عن تركّز أشد: 85% من مجمل الاستثمارات المقترحة تتمحور حول هذين القطاعين.

71
اا

الشركات الناشئة

91

مليار في العناوين، خمسون مليوناً في الواقع

ثمة صورة تساوي أكثر من أي تحليل لاحق: ديفيد سيلفر، أحد أبرز الباحثين في مجال التعلم المعزز، يشارك في مكالمة فيديو مع صندوق رأس مال مخاطر، دون عرض تقديمي، دون وثيقة داعمة، يصف نظام ذكاء اصطناعي سيتعلم في نهاية المطاف التفاعل مع أجهزة التوست. بعد أسابيع، أعلنت العناوين أن شركة Ineffable Intelligence جمعت 1.1 مليار دولار في أكبر جولة تمويل أولي في تاريخ أوروبا، بتقييم بلغ 5.1 مليار دولار. شركة بلا منتج، بلا إيرادات، وبأطروحة عمل يصفها مدونتها الرسمية بأنها تنطوي على خطر فشل كبير مقابل فرصة نجاح استثنائي.

لماذا يمكن لهندسة النفط أن تجعل الطاقة الحرارية الأرضية قابلة للتطبيق حيث لا يزال المال يتردد

83

أربع شركات استحوذت على 60% من رأس المال الجريء العالمي وهذا يغيّر قواعد اللعبة للجميع

88
عرض المزيد من المقالات
اا

الذكاء الاصطناعي

86

الذكاء الاصطناعي في الشركات منتشر منذ سنوات وأقل من واحد من كل خمسة مديرين يعرف ما لديه

أكثر من نصف كبرى المنظمات في العالم باتت تُشغّل الذكاء الاصطناعي التوليدي في جزء من أعمالها. هذه حقيقة موثقة. أما ما لا يُوثَّق بالسهولة ذاتها فهو ما يجري تحت هذا الرقم: أنظمة تعالج بيانات حساسة دون أن يحدد أحد من يشرف عليها، ووكلاء مستقلون يتخذون قرارات داخل تدفقات عمل لم يراجعها أي فريق أمني، وطبقات من الحوكمة وصلت متأخرة أو لم تصل أصلاً.

لماذا تمتلك 97% من الشركات مشاريع للذكاء الاصطناعي بينما لا تمتلك سوى 5% منها بيانات جاهزة للاستخدام

84

الذكاء الاصطناعي الأسرع ليس الأذكى بالضرورة

74

عندما تحتاج الاستقلالية إلى حُرّاس، ثمة خلل ما في الوعد

88
عرض المزيد من المقالات
او

الابتكار والتغيير الجذري

86

لماذا لا تزال عقود الذكاء الاصطناعي تدفع بالساعات في حين تكمن القيمة في مكان آخر

إن أكبر عائق أمام تبني الذكاء الاصطناعي في بيئات الأعمال ليس تقنياً. فهو لا يكمن في النماذج، ولا في جودة البيانات، ولا في القدرة الحسابية. إنه يكمن في العقد. بينما تستثمر المنظمات مئات الملايين في تطبيقات الذكاء الاصطناعي أملاً في تحقيق عوائد هيكلية، لا تزال أغلبها توقّع اتفاقيات تكافئ الوقت المبذول لا الأثر المتحقق.

أتمتة العمليات دون إعادة تصميمها هي أغلى طريقة للحفاظ على الماضي

89

نسيان أنظمة الذكاء الاصطناعي ليس مشكلة نماذج، بل مشكلة بنية تحتية

88

داتابريكس تراهن على الأنطولوجيا وتكشف من يتحكم في دماغ وكلاء الذكاء الاصطناعي المؤسسي

82
عرض المزيد من المقالات
داتابريكس تراهن على الأنطولوجيا وتكشف من يتحكم في دماغ وكلاء الذكاء الاصطناعي المؤسسي
١٩ يونيو ٢٠٢٦الابتكار والتغيير الجذري

داتابريكس تراهن على الأنطولوجيا وتكشف من يتحكم في دماغ وكلاء الذكاء الاصطناعي المؤسسي

يمكن قياس تاريخ الذكاء الاصطناعي المؤسسي بالطبقات. أولاً جاءت قواعد البيانات المتجهة، التي أتاحت البحث بالتشابه الدلالي عبر أحجام ضخمة من النصوص. والآن تراهن داتابريكس على أن هذه البنية التحتية وحدها لم تعد كافية.

Lucía NavarroLucía Navarro9 دقيقة
شيكاغو تراهن بـ500 مليون دولار على الفوز في سباق الكم قبل أن يظهر فائز واضح
١٩ يونيو ٢٠٢٦التقنيات الأسية

شيكاغو تراهن بـ500 مليون دولار على الفوز في سباق الكم قبل أن يظهر فائز واضح

ثمة صورة تلخّص ما يجري في الجانب الجنوبي من شيكاغو: حيث كانت أفران الصلب لمجمع يو إس ستيل ساوث وركس تتّقد، تنتصب اليوم رافعات تشيّد مبنىً بمساحة 65,000 قدم مربع من الألومنيوم الفضي اللمعان. وعندما يكتمل البناء، سيضمّ في داخله ما تصفه شركة PsiQuantum بأنه أضخم منظومة اختبار على نطاق متوسط شيّدتها الشركة على الإطلاق. أما في الخارج، فيصف الحاكم جاي روبرت بريتزكر كل هذا بأنه 'وادي السيليكون القادم'.

Martín SolerMartín Soler9 دقيقة
عندما تحتاج الاستقلالية إلى حُرّاس، ثمة خلل ما في الوعد
١٨ يونيو ٢٠٢٦الذكاء الاصطناعي

عندما تحتاج الاستقلالية إلى حُرّاس، ثمة خلل ما في الوعد

ثمة لحظة بعينها يصبح فيها خطاب الشركات فاضحاً لنفسه. تحدث حين تُعلن الشركة ذاتها أن وكلاء الذكاء الاصطناعي لديها يعملون باستقلالية تامة، بالتوازي، دون إشراف، ويسلّمون النتائج قبل أن يطلبها أحد، ثم تعرض في الحدث نفسه منظومة كاملة من الأدوات التي لا وظيفة لها سوى مراقبة هؤلاء الوكلاء وتصحيحهم والتراجع عمّا أخطأوا فيه. وهذا بالضبط ما جرى في مؤتمر AWS Summit في نيويورك في يونيو 2026.

Simón ArceSimón Arce9 دقيقة