اوالابتكار والاضطراب

التحولات التي تغيّر قواعد اللعب قبل أن تتضح بالكامل

هنا نتابع الابتكار عندما لا يكون مجرد فكرة جذابة، بل حركة تغيّر سلسلة القيمة أو سلوك العميل أو شكل السوق قبل أن تستقر معالمها النهائية.

إشارات مبكرةتغييرقنواتسوق

ما الذي نتابعه

تحولات في المنتج، والقناة، والبنية التحتية، وتجارب تكسر قواعد قديمة، وإشارات مبكرة إلى أين يمكن أن ينتقل التوزيع أو الربح أو النفوذ.

أين تُحسم اللعبة

في التبني، وفي التوقيت، وفي القدرة على إعادة تعريف التوقعات، وفي الانتقال من “شيء جديد” إلى بنية تفرض على الآخرين أن يعيدوا التموضع.

لماذا يهم

لأن الاضطراب لا يبدأ عندما يصبح واضحاً للجميع، بل عندما تبدأ المؤشرات الصغيرة في تغيير ما كان يبدو مستقراً. القراءة المبكرة هنا تصنع فارقاً.

مميز

الابتكار والتغيير الجذري

حين تفكّر أربع تطبيقات بالعقل ذاته
مميزالابتكار والتغيير الجذري٧ أكتوبر ٢٠٢٦

حين تفكّر أربع تطبيقات بالعقل ذاته

ظلّت الشركات تبني لسنوات محافظ تقنية تبدو في ظاهرها متنوعة: أدوات مختلفة للمبيعات والعمليات والامتثال التنظيمي وتطوير البرمجيات وسلاسل الإمداد. غير أن ثمة طبقة لا تلتقطها معظم جرد التقنيات المؤسسية: نموذج الذكاء الاصطناعي الذي يُغذّي كلًّا من تلك التطبيقات.

Tomás RiveraTomás Rivera9 دقيقة

أحدث المقالات

01•٦ أكتوبر

أربع عشرة جامعة، ودائرة واحدة، والسؤال عمّن يصمّم الطبقة التالية من الحوسبة

ثمة صورة تتداولها الاتصالات الرسمية لمركز NSF IMOD وتستحق التأمل لحظةً قبل الخوض في الأرقام: طالبة دكتوراه تُعلّم أربعة باحثين أصغر منها سنًّا كيفية تصنيع الثنائيات الباعثة للضوء داخل خزانة كيميائية. ليست مديرة المركز، ولا أستاذة متكاملة الأهلية، بل هي هانا كونتراريس، طالبة تنقل معرفةً متشعبة ضمن دورة مكثفة مدتها أسبوع، صُممت كي يتحدث الكيميائيون مع مهندسي الكهرباء ويتبادل علماء الكم الأفكار مع المهندسين الميكانيكيين. تلك الصورة تختزل أمرًا نادرًا ما تُصرّح به البيانات الصحفية بصدق: إن بنية المعرفة —من يعرف ماذا وضمن أي هيكل— هي التي تحدد ما يمكن لشبكة بحثية أن تُبصره وما يعجز عن إبصاره.

02•٢٥ سبتمبر

عائد الذكاء الاصطناعي المؤسسي مشكلةُ بنيةٍ معماريةٍ لا مشكلةُ ذكاء

ثمة رقم بات كبار مسؤولي المعلومات يستذكرونه بقلق بالغ: 72% من المؤسسات تعترف بأن استثماراتها في الذكاء الاصطناعي تراوح، في أحسن الأحوال، عند نقطة التعادل، وفي أسوئها تُحقق خسائر. ما يُخفق ليس ذكاء الآلة، بل البنية المعمارية للأعمال التي تُحيط بهذا الذكاء.

03•١٣ سبتمبر

عندما تتصرف الذكاء الاصطناعي دون إذن، فالمشكلة ليست في النموذج

على مدار سنوات، دارت النقاشات حول مخاطر الذكاء الاصطناعي حول محور واحد: النموذج يهلوس، يخترع أرقامًا، يستشهد بمصادر غير موجودة، ويخلط بين الحقائق. كانت إشكالية حقيقية، مكلفة في بعض الحالات ومحرجة في حالات أخرى. غير أنها كانت في جوهرها مشكلة تتعلق بجودة المخرجات. تلك الحقبة تقترب من نهايتها، ليس لأن الهلوسات اختفت، بل لأن السياق الذي يعمل فيه الذكاء الاصطناعي تغيّر تغيّرًا جوهريًا.

04•١ سبتمبر

لماذا أصبحت أطر التقييم الأصل الاستراتيجي الأكثر إهمالاً في الذكاء الاصطناعي المؤسسي

ثمة نمط يتكرر في المؤسسات التي تعمل على نشر وكلاء الذكاء الاصطناعي منذ ثمانية عشر شهراً: تعرف أن الأنظمة تعمل لأنها رأتها تعمل في العرض التوضيحي. ما لا تعرفه هو ما إذا كانت لا تزال تعمل اليوم، في بيئة الإنتاج الفعلية، على بيانات عملائها، ضمن التدفقات التي تهم. تلك المسافة بين يقين المرحلة التجريبية وضبابية البيئة الحقيقية هي المكان الذي تضيع فيه الميزانيات والثقة والوقت الذي لا يملكه أحد.

الأكثر شعبية

الأكثر تصويتًا في هذه الصفحة

01الابتكار والتغيير الجذري•١٥ يونيو

اكتشفت الهند أنها لا تتحكم في مفتاح اقتصادها الرقمي

مساء الجمعة. يصل بيان من Anthropic إلى صناديق بريد شركائها العالميين بنبرة محايدة وهادئة كإشعار صيانة نظام اعتيادي. يعلن النص تعليق نموذجَي Fable 5 وMythos 5 لجميع الرعايا الأجانب، بمن فيهم موظفو الشركة أنفسهم ممن لا يحملون الجنسية الأمريكية. كانت الهند، التي تصفها كلٌّ من Anthropic وOpenAI بأنها سوقها الثاني الأكبر بعد الولايات المتحدة، قد اكتشفت للتو أمراً كان مؤسسوها ومستثمروها ومسؤولوها يفضلون إبقاءه في دائرة التجريد: إمكانية الوصول إلى الأدوات التي تُشكّل ركيزة رهانها التكنولوجي قابلة للإغلاق بمكالمة هاتفية من واشنطن، دون جلسة استماع مسبقة، ودون جدول زمني محدد للاستعادة.

91

02التقنيات الأسية•٣١ أغسطس

لماذا يراهن المحللون على مصنّع التروس قبل الروبوتات التي لم توجد بعد

ثمة نمط يتكرر في كل مرة تستشرف فيها صناعة مستقبلها: الأموال الجادة لا تذهب إلى المنتج النهائي، بل إلى من يصنع المكونات التي سيحتاجها ذلك المنتج. هكذا حدث مع أشباه الموصلات قبل طفرة الحاسوب الشخصي. والآن، بينما تنتشر صور الروبوتات الآدمية في المعارض ومؤتمرات التكنولوجيا، تراهن أربعة بنوك استثمارية كبرى على شركة صينية لتصنيع علب التروس لم يسمع بها أغلب القراء قط.

90

03الابتكار والتغيير الجذري•٩ يوليو

الضريبة التي لم يضعها أحد في الميزانية تُغرق وكلاء الذكاء الاصطناعي المؤسسيين

ثمة لحظة بعينها في مسار تبني التقنيات المؤسسية، تتحول فيها الحماسة إلى التزام محاسبي صارم. ومع وكلاء الذكاء الاصطناعي المدمجين في المنتجات المؤسسية، جاءت هذه اللحظة أبكر مما توقعه معظم الفرق التقنية، والآلية التي فجّرتها لم تكن نموذج اللغة الخاطئ ولا شُح البيانات، بل كانت قراراً معمارياً لم يُقدَّم على أنه قرار.

90

04الابتكار والتغيير الجذري•١٢ يونيو

لماذا لا تنجو 95% من مشاريع الذكاء الاصطناعي المؤسسي من مرحلة التجريب

ثمة فارق جوهري بين عرض تقديمي يبهر الحضور في قاعة الاجتماعات ونظام يعمل بكفاءة من الاثنين حتى الجمعة دون أن يضطر أحد إلى إنقاذه. قضى قطاع الذكاء الاصطناعي عامين في إتقان الأول دون أن يتمكن من نقل تلك البراعة إلى الثاني. والسبب لا يكمن في النماذج التي تزداد قوةً يوماً بعد يوم.

90

لماذا يراهن المحللون على مصنّع التروس قبل الروبوتات التي لم توجد بعد
ااالتقنيات الأسية

لماذا يراهن المحللون على مصنّع التروس قبل الروبوتات التي لم توجد بعد

ثمة نمط يتكرر في كل مرة تستشرف فيها صناعة مستقبلها: الأموال الجادة لا تذهب إلى المنتج النهائي، بل إلى من يصنع المكونات التي سيحتاجها ذلك المنتج. هكذا حدث مع أشباه الموصلات قبل طفرة الحاسوب الشخصي. والآن، بينما تنتشر صور الروبوتات الآدمية في المعارض ومؤتمرات التكنولوجيا، تراهن أربعة بنوك استثمارية كبرى على شركة صينية لتصنيع علب التروس لم يسمع بها أغلب القراء قط.

90
قراءة المقال كاملاً
95% من تجارب الذكاء الاصطناعي في الشركات لا تُحقق نتائج والمشكلة ليست في التكنولوجيا
اوالابتكار والتغيير الجذري26 أغسطس

95% من تجارب الذكاء الاصطناعي في الشركات لا تُحقق نتائج والمشكلة ليست في التكنولوجيا

الرقم صعب التجاهل: 95% من التجارب التجريبية للذكاء الاصطناعي التوليدي في الشركات لا تُنتج أي أثر مالي قابل للقياس. هذه ليست تقديرات متشائمة من محللين ناقدين للتكنولوجيا، بل هو الاستنتاج المحوري لتقرير "فجوة الذكاء الاصطناعي التوليدي: حالة الذكاء الاصطناعي في الأعمال 2025"، الصادر عن مبادرة NANDA في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، استناداً إلى قرابة 300 تطبيق موثق وأكثر من 150 مقابلة مع مسؤولين تنفيذيين.

86
IBM وOpenAI تتحدان للمنافسة على الإنفاق المؤسسي في الذكاء الاصطناعي على نطاق عالمي
اوالابتكار والتغيير الجذري14 أغسطس

IBM وOpenAI تتحدان للمنافسة على الإنفاق المؤسسي في الذكاء الاصطناعي على نطاق عالمي

في الثالث عشر من أغسطس 2026، أعلنت IBM عن تحالف استراتيجي شامل مع OpenAI يتجاوز بكثير حدود البيان الصحفي المشترك. ستُنشئ الشركة ممارسة متخصصة لـOpenAI ضمن IBM Consulting، وستدمج نماذج كـGPT-5.6 وCodex وChatGPT Work في منصة IBM Consulting Advantage، فضلاً عن تدريب وتأهيل عشرات الآلاف من المستشارين على تقنيات OpenAI خلال الأشهر المقبلة. لم تُكشف الشروط المالية، غير أن حجم هذا التحرك الداخلي يتحدث عن نفسه: إنها ليست مجرد تجربة أولية، بل رهان حقيقي على البنية التحتية البشرية.

84
القياس من أجل التوسع: المشكلة التي تعيق الذكاء الاصطناعي في المؤسسات
اوالابتكار والتغيير الجذري2 أغسطس

القياس من أجل التوسع: المشكلة التي تعيق الذكاء الاصطناعي في المؤسسات

قبل عامين، كان معظم المديرين التنفيذيين الذين أعرفهم يتجادلون حول أي نموذج لغوي ينبغي اختياره. أما اليوم، فأولئك الذين اتخذوا قرارهم بالفعل —ومع ذلك لا يستطيعون تبرير جولة استثمار ثانية— باتوا يدركون أن المشكلة لم تكن يوماً في النموذج. كانت في القياس. يُسرع القطاع المؤسسي منذ سنوات في تبني الذكاء الاصطناعي، غير أن ثلث المنظمات فقط بدأ في توسيع نطاقه بصورة منتظمة وفعّالة.

89
AMD تدخل عالم الروبوتات بمنصة تتحدى Nvidia في عقر دارها
ااالتقنيات الأسية1 أغسطس

AMD تدخل عالم الروبوتات بمنصة تتحدى Nvidia في عقر دارها

وعدت الروبوتات المستقلة منذ سنوات بثورة لم تتحقق بعد على نطاق صناعي واسع، ليس لنقص في الخوارزميات أو الطموح، بل لأن الأجهزة التي تحتاجها الروبوتات للعمل في بيئات غير منظمة تتطلب مزيجاً من قدرات المعالجة نادراً ما يتوفر في نظام واحد متكامل وميسور التكلفة. وقد راهنت AMD للتو على أنها قادرة على حل هذه المعادلة من خلال منصة Kria AI Robotics Developer Platform، التي أُعلن عنها في مؤتمر Advancing AI 2026 في سان فرانسيسكو.

75

FAQ

الابتكار والتغيير الجذري

ما الفرق بين الابتكار والضجيج؟

الابتكار المهم يغيّر سلوكاً أو كلفة أو توزيعاً أو بنية قرار. أما الضجيج فيبقى عند مستوى الخطاب، من دون أن يفرض على السوق أن يعيد حساباته.

ما نوع القصص التي تستحق المتابعة في هذه الفئة؟

القصص التي تشير إلى أن قاعدة ما بدأت تتزحزح: طريقة بيع جديدة، أو قناة توزيع مختلفة، أو منتج يغير توقعات العميل، أو بنية تخلق ميزة يصعب تقليدها سريعاً.

لماذا يهم النظر إلى الاضطراب قبل أن يكتمل؟

لأن القيمة في هذا النوع من القراءة تكمن في ملاحظة التحول وهو ما يزال في بدايته، حين لا تكون المواقع قد تثبتت بعد ولا تكون الأرباح والخسائر قد توزعت بالكامل.

خط أنابيب الذكاء الاصطناعي المؤسسي لا يخسر المال بسبب الرموز المميزة: بل يخسره قبل ذلك
٢١ يوليو ٢٠٢٦الابتكار والتغيير الجذري

خط أنابيب الذكاء الاصطناعي المؤسسي لا يخسر المال بسبب الرموز المميزة: بل يخسره قبل ذلك

ثمة لحظة تتوقف فيها تراكمات مشاريع الذكاء الاصطناعي التجريبية عن أن تبدو طموحاً وتبدأ في أن تبدو فوضى. هذه اللحظة وصلت إلى كثير من الشركات الكبرى عام 2026، والإشارة الأوضح لم تكن انهياراً تقنياً ولا فشلاً في النموذج، بل كانت أمراً أكثر عادية وأصعب دفاعاً في اجتماعات مجلس الإدارة: فقد سبق استهلاك الرموز المميزة الميزانية المخصصة دون توليد قيمة حقيقية تتناسب مع هذا الإنفاق.

Ignacio SilvaIgnacio Silva9 دقيقة
89% من الروبوتات الصناعية لا تزال خلف القضبان والذكاء الاصطناعي ليس الحل
٢٠ يوليو ٢٠٢٦التقنيات الأسية

89% من الروبوتات الصناعية لا تزال خلف القضبان والذكاء الاصطناعي ليس الحل

لعقود طويلة، ظلت صورة الروبوت الصناعي واحدة لا تتغير: آلة بأذرع معدنية قوية وسريعة، محبوسة خلف قفص من الفولاذ بينما يراقبها البشر من الخارج. هذه الصورة ليست استعارة عن التخلف، بل هي قرار هندسي راسخ يستمر لأن أنظمة السلامة المتاحة لم تستطع حتى الآن أن تتيح بديلاً حقيقياً.

Isabel RíosIsabel Ríos8 دقيقة
الضريبة التي لم يضعها أحد في الميزانية تُغرق وكلاء الذكاء الاصطناعي المؤسسيين
٩ يوليو ٢٠٢٦الابتكار والتغيير الجذري

الضريبة التي لم يضعها أحد في الميزانية تُغرق وكلاء الذكاء الاصطناعي المؤسسيين

ثمة لحظة بعينها في مسار تبني التقنيات المؤسسية، تتحول فيها الحماسة إلى التزام محاسبي صارم. ومع وكلاء الذكاء الاصطناعي المدمجين في المنتجات المؤسسية، جاءت هذه اللحظة أبكر مما توقعه معظم الفرق التقنية، والآلية التي فجّرتها لم تكن نموذج اللغة الخاطئ ولا شُح البيانات، بل كانت قراراً معمارياً لم يُقدَّم على أنه قرار.

Camila RojasCamila Rojas9 دقيقة
لماذا منحت IEEE أرفع أوسمتها لمهندس بنى البنية التحتية العالمية للروبوتات
٨ يوليو ٢٠٢٦التقنيات الأسية

لماذا منحت IEEE أرفع أوسمتها لمهندس بنى البنية التحتية العالمية للروبوتات

توشيو فوكودا يمضي خمسين عاماً في هذا المجال. أكثر من ألفي بحث منشور. روبوتات معيارية تتجمّع كقطع ليغو بيولوجية. حين منحته IEEE جائزة ريتشارد إم إمبرسون 2026 — وهي من أرفع الأوسمة التي يمنحها المعهد — لم تكن تكرّم اختراعاً بعينه، بل كانت تكرّم رجلاً أمضى عقوداً في بناء البنية الفكرية التي تقوم عليها الروبوتات الحديثة.

Clara MontesClara Montes9 دقيقة
لماذا لا تزال عقود الذكاء الاصطناعي تدفع بالساعات في حين تكمن القيمة في مكان آخر
٢٨ يونيو ٢٠٢٦الابتكار والتغيير الجذري

لماذا لا تزال عقود الذكاء الاصطناعي تدفع بالساعات في حين تكمن القيمة في مكان آخر

إن أكبر عائق أمام تبني الذكاء الاصطناعي في بيئات الأعمال ليس تقنياً. فهو لا يكمن في النماذج، ولا في جودة البيانات، ولا في القدرة الحسابية. إنه يكمن في العقد. بينما تستثمر المنظمات مئات الملايين في تطبيقات الذكاء الاصطناعي أملاً في تحقيق عوائد هيكلية، لا تزال أغلبها توقّع اتفاقيات تكافئ الوقت المبذول لا الأثر المتحقق.

Lucía NavarroLucía Navarro8 دقيقة
أتمتة العمليات دون إعادة تصميمها هي أغلى طريقة للحفاظ على الماضي
٢٥ يونيو ٢٠٢٦الابتكار والتغيير الجذري

أتمتة العمليات دون إعادة تصميمها هي أغلى طريقة للحفاظ على الماضي

ثمة تسلسل من القرارات يتكرر بانتظام لافت في الشركات الكبرى التي تمتلك ميزانيات ضخمة للتحول الرقمي: تحدد عملية تسبب لها احتكاكاً، تستعين بتقنية الأتمتة، تطبّق الأداة على التدفق القائم، ثم تُعلن عن تقدم. تُظهر لوحات البيانات التنفيذية سرعة في الأداء، وتتحدث عروض اللجان عن الكفاءة. وبعد ستة أشهر، تعود المشكلات ذاتها إلى الظهور، لكنها هذه المرة محاطة بمنظومة أصعب في التفكيك.

Ignacio SilvaIgnacio Silva8 دقيقة
نسيان أنظمة الذكاء الاصطناعي ليس مشكلة نماذج، بل مشكلة بنية تحتية
٢٢ يونيو ٢٠٢٦الابتكار والتغيير الجذري

نسيان أنظمة الذكاء الاصطناعي ليس مشكلة نماذج، بل مشكلة بنية تحتية

ثمة مشهد يعرفه فرق منتجات الذكاء الاصطناعي جيداً. يقضي مستخدم عشرين دقيقة في بناء السياق مع مساعد ذكي: الميزانية، والقيود الغذائية، والتواريخ الثابتة، وتفضيلات عائلته. ثم، بعد ثلاث جولات فحسب، يتصرف النظام كأن تلك المحادثة لم تحدث قط.

Tomás RiveraTomás Rivera9 دقيقة
داتابريكس تراهن على الأنطولوجيا وتكشف من يتحكم في دماغ وكلاء الذكاء الاصطناعي المؤسسي
١٩ يونيو ٢٠٢٦الابتكار والتغيير الجذري

داتابريكس تراهن على الأنطولوجيا وتكشف من يتحكم في دماغ وكلاء الذكاء الاصطناعي المؤسسي

يمكن قياس تاريخ الذكاء الاصطناعي المؤسسي بالطبقات. أولاً جاءت قواعد البيانات المتجهة، التي أتاحت البحث بالتشابه الدلالي عبر أحجام ضخمة من النصوص. والآن تراهن داتابريكس على أن هذه البنية التحتية وحدها لم تعد كافية.

Lucía NavarroLucía Navarro9 دقيقة
شيكاغو تراهن بـ500 مليون دولار على الفوز في سباق الكم قبل أن يظهر فائز واضح
١٨ يونيو ٢٠٢٦التقنيات الأسية

شيكاغو تراهن بـ500 مليون دولار على الفوز في سباق الكم قبل أن يظهر فائز واضح

ثمة صورة تلخّص ما يجري في الجانب الجنوبي من شيكاغو: حيث كانت أفران الصلب لمجمع يو إس ستيل ساوث وركس تتّقد، تنتصب اليوم رافعات تشيّد مبنىً بمساحة 65,000 قدم مربع من الألومنيوم الفضي اللمعان. وعندما يكتمل البناء، سيضمّ في داخله ما تصفه شركة PsiQuantum بأنه أضخم منظومة اختبار على نطاق متوسط شيّدتها الشركة على الإطلاق. أما في الخارج، فيصف الحاكم جاي روبرت بريتزكر كل هذا بأنه 'وادي السيليكون القادم'.

Martín SolerMartín Soler9 دقيقة
اكتشفت الهند أنها لا تتحكم في مفتاح اقتصادها الرقمي
١٤ يونيو ٢٠٢٦الابتكار والتغيير الجذري

اكتشفت الهند أنها لا تتحكم في مفتاح اقتصادها الرقمي

مساء الجمعة. يصل بيان من Anthropic إلى صناديق بريد شركائها العالميين بنبرة محايدة وهادئة كإشعار صيانة نظام اعتيادي. يعلن النص تعليق نموذجَي Fable 5 وMythos 5 لجميع الرعايا الأجانب، بمن فيهم موظفو الشركة أنفسهم ممن لا يحملون الجنسية الأمريكية. كانت الهند، التي تصفها كلٌّ من Anthropic وOpenAI بأنها سوقها الثاني الأكبر بعد الولايات المتحدة، قد اكتشفت للتو أمراً كان مؤسسوها ومستثمروها ومسؤولوها يفضلون إبقاءه في دائرة التجريد: إمكانية الوصول إلى الأدوات التي تُشكّل ركيزة رهانها التكنولوجي قابلة للإغلاق بمكالمة هاتفية من واشنطن، دون جلسة استماع مسبقة، ودون جدول زمني محدد للاستعادة.

Ignacio SilvaIgnacio Silva12 دقيقة
لماذا لم تعد الحوسبة الكمية مجرد وعد ولا أحد مستعد بعد
١٤ يونيو ٢٠٢٦التقنيات الأسية

لماذا لم تعد الحوسبة الكمية مجرد وعد ولا أحد مستعد بعد

ثمة هوة شاسعة بين معرفة أن شيئاً ما سيغيّر كل شيء والتصرف كأن ذلك حقيقة واقعة. عاشت الحوسبة الكمية عقوداً في هذا الغموض: واقعية بما يكفي لتظهر في ميزانيات البحث والتطوير، وبعيدة بما يكفي لأن لا تُغيّر أي روتين تشغيلي. هذا الغموض آخذ في التلاشي، غير أن الاستجابة المؤسسية السائدة لا تزال كما كانت في البداية: الانتظار.

Andrés MolinaAndrés Molina9 دقيقة
وكلاء الذكاء الاصطناعي في شواحن السيارات الكهربائية ومشكلة الأمن التي لم يحلها أحد أولاً
١٤ يونيو ٢٠٢٦الذكاء الاصطناعي

وكلاء الذكاء الاصطناعي في شواحن السيارات الكهربائية ومشكلة الأمن التي لم يحلها أحد أولاً

يواجه النمو المتسارع في البنية التحتية لشحن السيارات الكهربائية مشكلة جوهرية نادراً ما تتصدر العناوين: كل شاحن جديد يُركَّب يمثل في الوقت ذاته نقطة دخول جديدة إلى الشبكة الكهربائية. نشر فريق من الباحثين في جامعة مالقة مقترحاً يضع هذه المشكلة على الطاولة بوضوح يفوق أي بيان صادر عن الشركات المصنعة أو الجهات التنظيمية الأوروبية في السنوات الأخيرة.

Elena CostaElena Costa9 دقيقة
لماذا لا تنجو 95% من مشاريع الذكاء الاصطناعي المؤسسي من مرحلة التجريب
١١ يونيو ٢٠٢٦الابتكار والتغيير الجذري

لماذا لا تنجو 95% من مشاريع الذكاء الاصطناعي المؤسسي من مرحلة التجريب

ثمة فارق جوهري بين عرض تقديمي يبهر الحضور في قاعة الاجتماعات ونظام يعمل بكفاءة من الاثنين حتى الجمعة دون أن يضطر أحد إلى إنقاذه. قضى قطاع الذكاء الاصطناعي عامين في إتقان الأول دون أن يتمكن من نقل تلك البراعة إلى الثاني. والسبب لا يكمن في النماذج التي تزداد قوةً يوماً بعد يوم.

Tomás RiveraTomás Rivera9 دقيقة
الذرات المحايدة والسباق نحو تحديد معيار الحوسبة الكمية
١١ يونيو ٢٠٢٦التقنيات الأسية

الذرات المحايدة والسباق نحو تحديد معيار الحوسبة الكمية

ثمة لحظة في كل تقنية ناشئة تتحول فيها التساؤلات من 'هل ستنجح؟' إلى 'من يحدد كيفية تصنيعها على نطاق واسع؟'. وبالنسبة لأجهزة الحاسوب الكمي، هذه اللحظة أقرب مما يظن معظم المديرين التنفيذيين خارج قطاع التكنولوجيا، والساحة التي تدور فيها هذه المعركة ليست الأكثر تغطيةً إعلامية.

Clara MontesClara Montes9 دقيقة