企業の進路を変える意思決定
ここでは、ポジション、利益率、コントロール、競争優位を動かす意思決定を読む。企業が何をしているかだけでなく、何を取りに行き、何を守り、何を避けようとしているのかを見る。
いま見ているもの
ポートフォリオの賭け、価格競争、インフラ支配、株主圧力、そして誰が価値を取るのかを変える再設計。
勝負が決まる場所
競争、ガバナンス、プライシング、拡張、垂直統合、そして一見すると戦術的でも、最終的には立ち位置を変えてしまう判断の中にある。
なぜ重要か
戦略は意図ではなく結果で測られるからだ。誰が利益率を得るのか、誰がコントロールを失うのか、そして各判断がどんな隠れたコストを残すのかが問われる。
注目記事
戦略
中小企業の倒産が50%増加——債務整理は魔法の解決策ではない
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インドの企業収益、2年ぶり最高成長も利益は伸び悩む
2026年4月から6月の四半期において、インドの上場企業は8四半期連続で最高の売上高成長率を記録した。Crisil Intelligenceが47セクターにわたる400社以上を分析した結果、前年同期比11〜11.5%の拡大が推定された。しかし分析的に注目すべきはその規模ではなく構成にある。2年ぶりに、成長エンジンが数量ではなく価格によって牽引されたのだ。
エージェントゲートウェイが企業AIの全権力を握る
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なぜコミュニティ堆肥化は自治体の生ごみ事業を脅かすのか
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UEMサンライズ、建設リスクを負わずにプレミアム土地を資本に転換
ジャラン・アンパンとジャラン・P・ラムリーが交わる角、KLCCの境界からわずか数メートルの地点に、UEMサンライズのバランスシートに長年保有されながら直接的な運用収益を生んでこなかった1.6エーカーの区画が存在する。2026年7月3日、その土地は眠れる資産であることをやめた。同グループはEXSIM KLCC Sdn Bhdと開発権利協定を締結し、UEMサンライズはRM4億1,500万の対価に加え、プロジェクトの将来利益への参加権を確保した。採用されたスキームは売却でも自社開発でもない。
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なぜSpaceXはもはや「物語」だけでは生き残れないのか
史上最大の株式デビューは、市場が物語では答えられない問いを投げかけるまで1週間も持たなかった。SpaceXは1株135ドルで上場し、5億5500万株の売却で約750億ドルを調達。当初の熱狂で評価額は3兆ドルに迫ったが、その後3日連続で株価は下落し、4000億ドル超の時価総額が消えた。
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