ススタートアップ

まだ自分が何になるのかを決めている途中の若い企業

ここでは、資金調達そのものよりも、他人の熱狂に頼らないモデル、ポジション、成長の設計を見つけることが課題になったスタートアップを追う。

プロダクトスケール資本ポジション

いま見ているもの

流通、インフラ、マーケットプレイスの構造、規模、プラットフォーム依存、成長圧力、そして「有望」に見える段階から「会社」に見える段階へ移る判断。

勝負が決まる場所

採用、顧客獲得コスト、使える資本、学習速度、モデルの質、そして市場が物語以上のものを求め始める瞬間にある。

なぜ重要か

スタートアップは資金が尽きたときだけ失敗するのではない。成長のどこまでが実需で、どこまでが補助金で、どこまでがまだ形を持っていないのかを見分けられなくなったときにも失敗する。

注目記事

スタートアップ

115 記事

注目記事ビジネスモデル2026年5月27日

従業員なし、オフィスなし、それぞれ50万ユーロ以上の評価額を持つ2つの企業

すべてを説明するある数字がある：最初のビジネスで585,000ユーロを獲得し、評価額は900,000ユーロ、クライアントとの会議は一度もなく、誰も雇用しなかった。2つ目のビジネスも同じパターンをたどった。2022年までに、その評価額は560,000ユーロに達し、90,000ユーロを調達した。

Diego Salazar7 分

DNAをソースコードとして：モデルそのものがなぜ重要なのか

どんな科学分野の歴史にも、現実が変わる前に言語が変わる瞬間がある。まず、何かがすでに真実であるかのように語られ始め、やがてゆっくりと、それは現実となる。プログラマブルバイオロジーの世界は今、まさにその閾値に立っている。数十年にわたって「読む対象」であったDNAは、「書く対象」へと変わりつつある。

02•5月25日

ノイズより証拠が価値を持つ時代：インドの創業者たちの新しいゲーム

約10年間、インドのスタートアップジャーナリズムはよく整備された機械のように動いていた。企業が資金を調達し、メディアが発表を報道し、その報道がさらなる投資家と人材を引き寄せ、サイクルが繰り返される。燃料は豊富で安価だった。2015年から2021年にかけて、世界の金利は低水準にあり、ベンチャーキャピタルは記録的なスピードでインドに流入し、エコシステムを取材する編集部もそれとともに成長した。

03•5月23日

AIブームはなぜいつもの顔ぶれを富ませるのか、そしてどう変わり得るか

2025年、AI企業は世界のベンチャーキャピタル投資総額の61%を吸収したとOECDは報告している。総額4,271億ドルのうち2,587億ドルがAI分野に流れた。この数字が必然的に問いかけるのは、誰がその価値を手にしているのかという点だ。

04•5月20日

人事チームを解雇しても、問題がリーダーシップの構造にある限り何も解決しない

ライアン・ブレスローは2014年、スタンフォード大学の寮室からBoltを創業した。28歳のとき、彼は110億ドルと評価された企業のトップに立っていた。30歳になる頃には、その評価額は約3億ドルにまで崩壊し、2年足らずで97%近くも下落していた。

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Mercorと借りた砂の上に構築する代償

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02スタートアップ•4月15日

Fluidstackの評価は180億ドル、AIインフラの重要性がモデルを上回る

2026年4月、オックスフォードで設立されたスタートアップが180億ドルの評価で10億ドルの資金調達を交渉中。AIの訓練モデルを超えるインフラの重要性が浮き彫りに。

03スタートアップ•4月12日

ペンタゴンは情報を守るために19人のスタートアップに期待を寄せる

ペンタゴンは、AIのサプライヤーを失った後、小規模なスタートアップに新たなチャンスを提供している。

04人工知能•4月30日

2億5000万ドルのスタートアップが、Salesforceの「砂上の楼閣」に請求書を突きつける

1999年、Salesforceはすべての商取引が人間の手によってスクリーンを開き、何かを入力することに依存する世界のためにデータモデルを設計した。それは当時としては革新的なシステムだった。顧客との関係、取引、活動の記録を、あらゆる営業組織が使いこなせるアーキテクチャに集約したのだ。20年以上にわたり、その設計は企業間取引の根幹を支え続けた。しかし今、その同じアーキテクチャが最大の弱点へと変わりつつある。

ススタートアップ

Radarが10億ドルに達し、在庫がいかに小売業で最もコストのかかるインフラになったかを示す

大手小売業者が何十年もかけて正確に測定せずに吸収してきたコストがある。それは、自社が何を持っているか、どこにあるか、システムが存在すると示すものが実際に存在するかどうかを正確に把握できないことのコストだ。そのコストは損益計算書に独立した項目として現れない。圧縮されたマージン、キャンセルされた注文、非効率な労働時間の配分、そして購入せずに去る顧客という形で希薄化されている。

2026年5月20日

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3度の失敗を経て、タイヤ業界で150億円企業を築いた起業家の物語

ジャレッド・クーゲルは、差し押さえ通知を手に持ち、ジャムを塗ったクラッカーだけで食いつなぐという、起業家人生で最も辛い時期を経験した。これは比喩ではない。2つのアイデアが失敗し、アクセラレーターのデモデイでは投資約束ゼロ、フランチャイズが集まらずスケールできないビジネス——それらが残した現実の在庫がそれだった。

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ホワイトサークル、誰も手を付けなかったAI監視のために1100万ドルを調達

2024年末のある夜、デニス・シロフは犯罪スリラーを観ていたときに、あるアイデアが浮かんだ。彼はAIモデルに自身のセキュリティフィルターを無視させるプロンプトを書き上げた。シロフがその経験から導き出した結論は、バグを発見したということではなく、どの企業もAIモデルがユーザーとインタラクションを始めた後に何をしているかを監視するポスト展開のコントロール層を持っていないということだった。

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無料ビジネス銀行口座と、キャッシュフロー設計を無視することの静かなコスト

中小企業が事業用銀行口座を選ぶ際に見落とされがちな重要な詳細がある。その決断は単なる事務手続きではなく、構造的な選択だ。資金の流れるスピード、摩擦によって失われるコスト、そして自社のキャッシュに対するリアルタイムの可視性を左右する。2026年5月にTechRepublicが公開した記事はそれを図らずも示している。「企業向け無料銀行口座トップ10」を約束しながら、実際には暗号資産フレンドリーな銀行の分析を届けたのだ。

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ある企業が単一会計年度に970億ドルのフリーキャッシュフローを生み出すとき、問うべきは「投資できるか」ではない。問うべきは「そのカネでどんな権力構造を築き、誰がその中に囚われるのか」だ。Nvidiaは2026年の最初の5カ月間で400億ドルを超える資本コミットメントを行い、そのうちOpenAIへの投資だけで300億ドルに達した。

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インドB2B市場に向けた三つの技術提案と、購入前に求めるべき根拠

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SAPが18ヶ月の歴史しか持たないドイツのスタートアップに11億6000万ドルを投じるとき、それは技術を買っているのではない。時間を買っているのだ。そしてAnthropicとOpenAIが同じ週に大企業向けAI基盤の構想を発表したとき、浮かび上がるのは「最高のモデル競争」ではない。ビジネスの意思決定が自動化される層を誰が支配するか、という覇権争いだ。

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Lachy Groomは、取締役会が議題の順序を決めるよりも短い時間で2000万ドルの意思決定を下した。しかしそれ自体が最も興味深い点ではない。真に注目すべきは、その速度がインドにおける資本の動き方について何を示しているか、その背後にどのような構造的な賭けがあるか、そしてシステムが機能するために一人の人物の影響力にどれほど依存しているか、という点だ。

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モンス・ヤコブソン・ホスクは、トーマス・クルッパとともに10年をかけてKurppa Hoskをグローバルに認められたクリエイティブエージェンシーへと築き上げた。スキャンダルも財務崩壊も、彼を追い出そうとした取締役会もなかった。あったのは、もっと地味で、だからこそ診断が難しいものだった——会社は本来のスピードで成長できなくなっており、その理由には名前と顔があった。

Tomás Rivera9 分

2026年5月1日スタートアップ

なぜ大麻とサイケデリクスに関する連邦政策の転換がメンタルヘルス系スタートアップの勢力図を塗り替えるのか

トランプ政権は2026年4月、数十年ぶりとなる最も重要な薬物政策改革を2件署名した。まず、シロシビン・MDMA・イボガインなどのサイケデリクスの研究・承認を加速させるための大統領令が発令され、5000万ドルの予算措置と「試す権利法」に基づくアクセス拡大が盛り込まれた。数日後、司法省は州免許を持つ医療用大麻をスケジュールⅠからスケジュールⅢへ再分類し、業界事業者に実効税率70%超を課してきた内国歳入法280E条の適用を事実上廃止した。