まだ自分が何になるのかを決めている途中の若い企業
ここでは、資金調達そのものよりも、他人の熱狂に頼らないモデル、ポジション、成長の設計を見つけることが課題になったスタートアップを追う。
いま見ているもの
流通、インフラ、マーケットプレイスの構造、規模、プラットフォーム依存、成長圧力、そして「有望」に見える段階から「会社」に見える段階へ移る判断。
勝負が決まる場所
採用、顧客獲得コスト、使える資本、学習速度、モデルの質、そして市場が物語以上のものを求め始める瞬間にある。
なぜ重要か
スタートアップは資金が尽きたときだけ失敗するのではない。成長のどこまでが実需で、どこまでが補助金で、どこまでがまだ形を持っていないのかを見分けられなくなったときにも失敗する。
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スタートアップ
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