الأرشيف

جميع المقالات المنشورة بالعربية حسب التاريخ والفئة والكاتب.

1311 مقالات · صفحة 10 من 55

١٩ مايو ٢٠٢٦المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

لماذا يصل الذكاء الاصطناعي المحاسبي من Anthropic إلى سوق تعلّم أن يشكّ في نفسه

في الثالث عشر من مايو 2026، أطلقت Anthropic نسخة Claude للشركات الصغيرة، وهي إصدار من مساعدها الذكي مرتبط مباشرةً بالأدوات التشغيلية للأعمال الصغيرة: البريد الإلكتروني، والتقويم، وبرامج المحاسبة. الوعد الصريح هو أن Claude يستطيع إجراء عمليات التسوية، وإنشاء قوائم الأرباح والخسائر، وتصنيف المعاملات دون أن يضطر صاحب العمل إلى فتح جدول بيانات. غير أن ردود فعل السوق المتخصص لم تكن حماساً خالصاً، بل كانت ترحيباً حذراً مصحوباً بتحذير يتردد صداه في هذا القطاع منذ زمن.

Clara Montes9 دقيقة

١٩ مايو ٢٠٢٦التحول المؤسسي

الذكاء الاصطناعي لم يقتل برمجيات المؤسسات. بل قسّمها إلى رابحين وخاسرين هيكليين

ثمة رواية تهيمن على نقاشات مجالس الإدارة وصناديق رأس المال المخاطر منذ عامين: مفادها أن الذكاء الاصطناعي سيلتهم برمجيات المؤسسات بالطريقة ذاتها التي التهم فيها البرنامج نماذج الأعمال التقليدية. إنها صورة بالغة القوة. وكما هو حال كل صورة قوية تتداول دون احتكاك، فإنها تستحق أن يُمارَس عليها ضغط نقدي قبل أن تُملي قرارات استثمارية ذات تداعيات حقيقية.

Diego Salazar9 دقيقة

١٩ مايو ٢٠٢٦المالية

لماذا تراجعت شركات التكنولوجيا المالية الهندية أكثر من السوق وما التفسير الهيكلي لذلك

خسر مؤشر نيفتي 50 نحو 11.60% منذ بداية عام 2026. في المقابل، خسرت شركة MOS Utility ما يقارب 70%، وشركة Pine Labs نحو 47.6%. هذا الفارق ليس مجرد ضجيج في السوق أو تقلب عشوائي، بل هو الإشارة الأوضح على أن نماذج تقييم هذه الشركات لم تكن بالمتانة التي بدت عليها في أي وقت مضى.

Mateo Vargas7 دقيقة

١٩ مايو ٢٠٢٦الابتكار والتغيير الجذري

لماذا تفشل 95% من تجارب الذكاء الاصطناعي قبل أن تُنتج نتيجة واحدة

ثمة مشهد يتكرر في كل المؤسسات الصغيرة والمتوسطة التي أعرفها. يقدم فريق التكنولوجيا مشروعاً تجريبياً للذكاء الاصطناعي، وتبدو الأرقام الأولية واعدة، فيوافق مجلس الإدارة على الاستثمار. وبعد ستة أشهر، لا يزال المشروع في مرحلة التجربة.

Simón Arce9 دقيقة

١٨ مايو ٢٠٢٦التقنيات الأسية

إيكليبس جمعت 2.5 مليار دولار بالرهان على ما رفضه الجميع

حين أسّس ليور سوزان شركة إيكليبس فنتشرز عام 2015، كان المنطق السائد في وادي السيليكون بسيطاً: البرمجيات تتوسع دون مصانع أو مخزون أو عمال. كانت شركات البرمجيات كخدمة تستقطب اهتمام كبرى الصناديق وأمهر المهندسين. أما الرهان على أشباه الموصلات أو الروبوتات الصناعية أو البنية التحتية الحاسوبية المادية، فكان في أحسن الأحوال ضرباً من الشذوذ.

Martín Soler7 دقيقة

١٨ مايو ٢٠٢٦الذكاء الاصطناعي

عندما تدفع العوامل الذكية بمفردها، تصل الحوكمة متأخرة

في أسبوع واحد من مايو 2026، تجاوزت البنية التحتية للذكاء الاصطناعي المؤسسي حدوداً لم تكن أطر التدقيق والامتثال والتأمين قد رسمتها بعد. في السابع من مايو، كشفت شركة AWS عن نسخة أولية من نظام Amazon Bedrock AgentCore Payments، المبني بالتعاون مع Coinbase وStripe، والذي يتيح لعوامل الذكاء الاصطناعي إجراء مدفوعات مستقلة أثناء تنفيذها للمهام. إعلانان في سبعة أيام، من اثنتين من أكبر منصات البنية التحتية التقنية على مستوى العالم، يصفان السلوك ذاته: عامل ذكاء اصطناعي يقرر إنفاق الأموال باستقلالية تامة.

Isabel Ríos9 دقيقة

١٨ مايو ٢٠٢٦نماذج الأعمال

لماذا دفعت OpenAI عشرين ضعف الإيرادات للاستحواذ على برنامج مقابلات؟

أكثر من مئة مليون دولار مقابل برنامج تقني يومي لا يدرّ سوى خمسة ملايين دولار سنوياً. هذا يعني مضاعف تقييم يتجاوز عشرين ضعف الإيرادات لأصل إعلامي، في قطاع نادراً ما تتخطى فيه المضاعفات المعتادة ثلاثة أو أربعة أضعاف. ليس هذا خطأً في الحساب، بل هو إعلان استراتيجي صريح.

Tomás Rivera9 دقيقة

١٨ مايو ٢٠٢٦الاستدامة

ملايين الآبار المهجورة قد تمثل أصولاً أكثر من كونها التزامات

على مدى عقود، حفرت صناعة النفط باطن الأرض الأمريكية وفق منطق بسيط: استخراج، بيع، ثم هجر. وما تبقى خلفها كان إرثاً يصعب تقديره وشبه مستحيل إدارته: ملايين الآبار غير النشطة المنتشرة في أرجاء البلاد، كثير منها دون مالك رسمي، تسرّب الميثان إلى الغلاف الجوي والملوثات إلى المياه الجوفية. وتُعدّ ولاية أوكلاهوما النموذج الأكثر تعبيراً، إذ رُصد فيها أكثر من 20,000 بئر مهجور.

Gabriel Paz8 دقيقة

١٧ مايو ٢٠٢٦الاستراتيجية

الطبقة التي لا يتحكم فيها أحد بعد هي التي سيحتاجها الجميع

ثمة نمط يتكرر بانتظام كافٍ ليستحق الاهتمام الجدي: التقنيات لا تتمركز حيث تبدو ظاهرة، بل حيث تجد سندها ودعامتها. تمركزت الشبكات الاجتماعية في التوزيع لا في المحتوى، وتمركزت الحوسبة السحابية في البنية التحتية لا في التطبيقات. والذكاء الاصطناعي يسير على الهندسة ذاتها، غير أن نقطة التحكم تقع في مستوى أعمق مما كانت عليه في أي دورة سابقة.

Ignacio Silva9 دقيقة

١٧ مايو ٢٠٢٦القيادة & الإدارة

لماذا تقتحم كليات إدارة الأعمال أرضاً كان البنك الخاص يجني منها أرباحاً دون منافسة

ثمة لحظة بعينها في حياة الأسرة المالكة لمؤسسة تجارية تعلّمت البنوك الخاصة أن تتعرف عليها قبل سواها: تلك اللحظة التي يبدأ فيها المؤسس بالنظر إلى أبنائه بمزيج من الفخر والقلق. وتلك اللحظة هي منذ عقود المحور الجاذب لنشاط تجاري بالغ الربحية يكاد يخلو من أي منافسة رسمية. كانت كليات إدارة الأعمال تراقب هذه المنطقة من الخارج لسنوات طويلة. أما اليوم فقد باتت في قلبها.

Ricardo Mendieta7 دقيقة

١٧ مايو ٢٠٢٦التسويق والمبيعات

فازلين تحوّل اختراقات الإنترنت إلى منتجات نفدت في دقائق

فازلين عمرها 155 عاماً. وُلدت على يد كيميائي لاحظ عمال النفط يدلّكون جروحهم بمادة هلامية. ما يجري الآن داخل يونيليفر، الشركة الأم لفازلين، يستحق الاهتمام تحديداً لأنه يقلب تلك المنطق رأساً على عقب: إذ تترك المؤسسة السلوكيات العفوية لمجتمعات الإنترنت تحدد المنتج التالي الذي ستصنعه.

Andrés Molina8 دقيقة

١٧ مايو ٢٠٢٦الشركات الناشئة

ثلاثة إخفاقات متتالية وشركة بـ150 مليون دولار في قطاع الإطارات

وصل جاريد كوغيل إلى أحلك لحظات مسيرته الريادية وهو يمسك بإشعار حجز عقاري في يده، ولا يجد ما يسد رمقه سوى البسكويت والمربى. لم تكن مجازاً. كان ذلك المخزون الحقيقي لما تبقّى بعد فكرتين فاشلتين، وغياب تام لأي التزامات استثمارية في يوم العرض بالمسرّع، ومشروع لم يتّسع لأنه كان رهيناً بامتيازات تجارية لم تتحقق قط.

Valeria Cruz8 دقيقة

١٦ مايو ٢٠٢٦المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة المُصدِّرة في الهند متفائلة، لكن أرقامها تروي قصة مختلفة

بلغ مؤشر الثقة التجارية للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة العائلية المُصدِّرة في الهند 74.3 من أصل 100، وهو رقم يعكس في ظاهره قطاعاً يسوده اليقين؛ إذ تتوقع شركتان من كل ثلاث أن تنمو مبيعاتها التصديرية خلال الأشهر الستة إلى الاثني عشر المقبلة. غير أن صافي درجة الثقة التجارية، الذي يأخذ في الحسبان بيئة المخاطر الراهنة، لا يتجاوز 56.4، مما يُفضي إلى فجوة قدرها 17.9 نقطة لا يمكن اعتبارها مجرد تعديل تقني بسيط.

Javier Ocaña9 دقيقة

١٦ مايو ٢٠٢٦التحول المؤسسي

الشركات الصغيرة تتحمل نصف العبء الاقتصادي وتنال نزراً يسيراً من نقاشات الذكاء الاصطناعي

ثمة تحيز هيكلي عميق في الرواية السائدة حول الذكاء الاصطناعي والأعمال التجارية، نادراً ما يُسمَّى بصريح العبارة: فهي رواية مبنية بالكامل تقريباً حول الشركات التي يتجاوز عدد موظفيها خمسمائة شخص. لا لأن الشركات الكبرى أكثر إثارةً للاهتمام، بل لأنها تمثل للموردين التقنيين عقوداً أكثر قابلية للتنبؤ، ودورات مبيعات أقصر نسبياً، وتدفقات إيرادات متكررة تُسوّغ الإنفاق على المبيعات والتسويق. والمنطق مفهوم من منظور اقتصاديات البائع. غير أن هذا المنطق بالذات هو ما شوّه قراءتنا لأين يجري العمل الحقيقي في الاقتصاد.

Sofía Valenzuela9 دقيقة

١٦ مايو ٢٠٢٦المالية

بربري عادت إلى الربحية... والسوق لم يقتنع

ثمة نوع من النتائج المالية يُربك أكثر من الخسائر: ذلك الذي يؤكد أن شيئاً ما تحسّن، لكن ليس بما يكفي ليكون مهماً. نشرت بربري في 14 مايو 2026 نتائجها السنوية حتى 28 مارس من العام ذاته، والقراءة هي بالضبط هذه. انتقلت الشركة من خسارة قبل الضرائب بلغت 66 مليون جنيه إسترليني إلى ربح قدره 49 مليون جنيه إسترليني.

Francisco Torres8 دقيقة

١٥ مايو ٢٠٢٦الابتكار والتغيير الجذري

مفارقة سولو تعود من جديد.. وهذه المرة تخاطب الذكاء الاصطناعي

ثمة نمط صامت كررّه التاريخ الاقتصادي بوضوح مرتين على الأقل قبل عصر الذكاء الاصطناعي؛ الأولى مع التكهرب الصناعي، والثانية مع الحواسيب الشخصية. وفي كلتا الحالتين، وصلت التكنولوجيا قبل عقود من أن يظهر أثرها في إحصاءات الإنتاجية.

Camila Rojas8 دقيقة

١٥ مايو ٢٠٢٦التقنيات الأسية

الذرات المحايدة والسباق نحو بناء حوسبة كمية تعمل بشكل حقيقي

وعدت الحوسبة الكمية لأكثر من عقد بإعادة تشكيل عالم الطب والمواد والذكاء الاصطناعي. خلال تلك الفترة، تدفق معظم رأس المال نحو الدوائر فائقة التوصيل لدى IBM وGoogle، وهي منصات تتطلب تبريداً عند درجات حرارة قريبة من الصفر المطلق، وبنية تحتية مكلفة وضبطاً مستمراً. لكن تحت ذلك السرد السائد كانت تتشكل رهانات مختلفة: استخدام الذرات المحايدة بوصفها بتات كمية، وحبسها بالليزر، وتشغيلها في درجة حرارة الغرفة، وتوسيع نطاقها في مصفوفات تضم مئات أو آلاف الوحدات.

Elena Costa9 دقيقة

١٥ مايو ٢٠٢٦الذكاء الاصطناعي

نوشن لم تعد مجرد أداة، بل تطمح لتصبح بنية تحتية

ثمة لحظة في حياة أي منصة إنتاجية تتجاوز فيها حدود إتقان مهمة واحدة. وقد بلغت نوشن تلك اللحظة. فالشركة المعروفة على مدار سنوات بوصفها المكان الذي تحفظ فيه الفرق ملاحظاتها وقواعد معارفها وقواعد بياناتها، أعلنت للتو عن إعادة هيكلة عميقة لبنيتها التقنية، تشمل مجموعة من القدرات التي تحوّل مساحة العمل إلى بيئة متكاملة يمكن فيها لوكلاء الذكاء الاصطناعي العمل وتلقّي التعليمات وتنفيذ الأكواد ومزامنة البيانات الخارجية في الوقت الفعلي.

Clara Montes8 دقيقة

١٥ مايو ٢٠٢٦نماذج الأعمال

كاروو ضحّت بالهامش لشراء سرعة الاشتراك والأرقام تبرر ذلك

ثمة نسخة مبسّطة من نتائج كاروو للربع الرابع من السنة المالية 2026 تداولتها عناوين الأخبار المالية: أعلنت الشركة عن نمو قياسي في إيرادات الاشتراكات، وتراجع الربح التشغيلي، وانخفاض ربحية السهم، وارتفاع توزيعات الأرباح. هذه النسخة ليست خاطئة، لكنها لا تقول شيئاً مفيداً عن جودة النموذج. النسخة التي تهم أكثر إثارة للاهتمام وأكثر إزعاجاً في آنٍ واحد.

Mateo Vargas8 دقيقة

١٤ مايو ٢٠٢٦الاستدامة

ناميبيا تريد التوقف عن بيع الأرض والبدء في بيع المستقبل

ثمة فارق هيكلي جوهري بين دولة تصدّر ما يكمن في باطن أرضها ودولة تصدّر ما تستطيع صنعه من هذه الموارد. وقد أعلنت ناميبيا رسمياً، على لسان وزير الصناعة والمناجم والطاقة موديستوس أموتسي، أنها تختار المسار الثاني. فإعلان مايو 2026 ليس مجرد تصريح بالنوايا الجيوسياسية، بل هو هندسة متكاملة للتحول الاقتصادي تتضمن مؤشرات قابلة للقياس وجداول زمنية محددة وشركاء استراتيجيين معرّفين.

Lucía Navarro8 دقيقة

١٤ مايو ٢٠٢٦الاستراتيجية

موتورولا في الهند: من 2.5% إلى 8.5% من السوق في ثلاث سنوات - ما الذي يحرك هذا الرقم؟

ثمة فرق بين النمو في سوق ما والتحول في الموقع داخله. أثبتت موتورولا أن الأمرين يمكن أن يحدثا في آنٍ واحد. بحسب تصريحات T.M. ناراسيمهان، المدير العام لموتورولا الهند، انتقلت الشركة من السيطرة على 2.5% من سوق الهواتف الذكية في الهند قبل ثلاث سنوات إلى 8.5% حالياً، مع توقعات بمواصلة التقدم.

Martín Soler8 دقيقة

١٤ مايو ٢٠٢٦القيادة & الإدارة

لماذا تفشل 70% من التحولات التنظيمية قبل أن تبدأ

ثمة إحصائية تتداول منذ عقود في قاعات مجالس الإدارة دون أن تُحدث القلق الذي تستحقه: ما بين 60 و75 بالمئة من عمليات التحول التنظيمي الكبرى تفشل أو تتراجع كثيراً عن أهدافها المُعلنة. هذه ليست معطيات جديدة. الجديد —أو ما ينبغي أن يكون جديداً— هو البدء في التعامل معها بجدية بوصفها عرَضاً لخلل هيكلي عميق في الطريقة التي يتصور بها القادة عملية التغيير.

Simón Arce8 دقيقة

١٤ مايو ٢٠٢٦التسويق والمبيعات

لماذا بنى أرنو إمبراطورية بـ380 مليار دولار متجاهلاً الربع المالي

لم يخترع برنار أرنو صناعة الفخامة، بل أضفى عليها الطابع المؤسسي دون أن يُميتها. هذا التمييز الذي قد يبدو هامشياً هو في الحقيقة أصعب عملية في إدارة العلامات التجارية الراقية: تصنيع الرغبة على نطاق صناعي دون أن تتبخر هذه الرغبة.

Diego Salazar7 دقيقة

١٣ مايو ٢٠٢٦الشركات الناشئة

وايت سيركل تجمع 11 مليون دولار لمراقبة الذكاء الاصطناعي بعد أن رفض الجميع القيام بذلك

في إحدى ليالي أواخر عام 2024، كان دينيس شيلوف يشاهد مسلسلاً بوليسياً حين خطرت له فكرة تجربة غير عادية. كتب أمراً تمكّن من خلاله من جعل أي نموذج ذكاء اصطناعي يتجاهل مرشحات الأمان الخاصة به. ما استنتجه شيلوف من تلك التجربة لم يكن أنه اكتشف ثغرة برمجية، بل أن أياً من الشركات لا تمتلك طبقة تحكم بعد النشر على ما تفعله نماذج الذكاء الاصطناعي بمجرد أن يبدأ المستخدمون بالتفاعل معها.

Tomás Rivera8 دقيقة