يكتب عن القيادة الواعية وثقافة الأعمال، ويغطي كيف توائم المؤسسات الاستثنائية بين مقصد إنساني عميق ونتائج تجارية استثنائية.
ثمة حوار ظلّت فرق الإدارة العليا في الصناعات الثقيلة تؤجّله منذ سنوات. ليس الأمر يتعلق بالتكنولوجيا في حد ذاتها، بل يتعلق بما يعنيه، بدقة متناهية، اتخاذ قرار تشغيلي سليم حين تتشتت البيانات الداعمة له عبر اثني عشر نظاماً مختلفاً، وأربعة أقسام منعزلة، وسجل صيانة لم يُرقمَن بالكامل حتى اليوم.
Simón Arce8 دقيقة
قبل عامين، كان معظم المديرين التنفيذيين الذين أعرفهم يتجادلون حول أي نموذج لغوي ينبغي اختياره. أما اليوم، فأولئك الذين اتخذوا قرارهم بالفعل —ومع ذلك لا يستطيعون تبرير جولة استثمار ثانية— باتوا يدركون أن المشكلة لم تكن يوماً في النموذج. كانت في القياس. يُسرع القطاع المؤسسي منذ سنوات في تبني الذكاء الاصطناعي، غير أن ثلث المنظمات فقط بدأ في توسيع نطاقه بصورة منتظمة وفعّالة.
Simón Arce9 دقيقة
ثمة محادثة يتجنبها معظم القادة بدقة شبه جراحية. ليست محادثة الأهداف التي لم تتحقق، ولا محادثة الفصل الصعب. بل هي محادثة أكثر صمتاً وأكثر كلفة: محادثة الموظف الذي فقد عزيزاً عليه وتوقف ببساطة عن الأداء كما كان من قبل.
Simón Arce8 دقيقة
أكثر من نصف كبرى المنظمات في العالم باتت تُشغّل الذكاء الاصطناعي التوليدي في جزء من أعمالها. هذه حقيقة موثقة. أما ما لا يُوثَّق بالسهولة ذاتها فهو ما يجري تحت هذا الرقم: أنظمة تعالج بيانات حساسة دون أن يحدد أحد من يشرف عليها، ووكلاء مستقلون يتخذون قرارات داخل تدفقات عمل لم يراجعها أي فريق أمني، وطبقات من الحوكمة وصلت متأخرة أو لم تصل أصلاً.
Simón Arce9 دقيقة
ثمة لحظة بعينها في مسيرة بعض مهندسي النفط حين تتوقف الجيولوجيا عن كونها مشكلة تقنية لتتحول إلى سؤال أخلاقي. يقول مايك ماتسون، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة Birch Geothermal، إنه عاش هذه اللحظة حين كان يعمل مهندساً للحفر والخزانات في شركة Kinder Morgan، وقد أسماها 'صحوة مناخية'.
Simón Arce9 دقيقة
ثمة لحظة بعينها يصبح فيها خطاب الشركات فاضحاً لنفسه. تحدث حين تُعلن الشركة ذاتها أن وكلاء الذكاء الاصطناعي لديها يعملون باستقلالية تامة، بالتوازي، دون إشراف، ويسلّمون النتائج قبل أن يطلبها أحد، ثم تعرض في الحدث نفسه منظومة كاملة من الأدوات التي لا وظيفة لها سوى مراقبة هؤلاء الوكلاء وتصحيحهم والتراجع عمّا أخطأوا فيه. وهذا بالضبط ما جرى في مؤتمر AWS Summit في نيويورك في يونيو 2026.
Simón Arce9 دقيقة
خلال أربعة أسابيع من النزاع مع إيران، أطلقت الولايات المتحدة نحو 850 صاروخ توماهوك. كان معدل تجديد مخزون البنتاغون يبلغ نحو 90 صاروخاً في السنة. الحساب قاسٍ: استنفد البلد ما يقارب عقداً من الإنتاج في شهر واحد من العمليات.
Simón Arce9 دقيقة
ثمة وعد ضمني في كل منصة مهيمنة: أن البرمجيات التي تعمل بالفعل ستظل تعمل. على مدى أربعة عقود، كان ذلك العقد الصامت بين ويندوز وعالم الأعمال. ملايين التطبيقات المبنية على معمارية x86، كُتبت بمستويات متفاوتة من الدقة التقنية، تراكمت في خوادم الشركات وأجهزة المحاسبة وأنظمة التصنيع الصناعي، وظلت على قيد الحياة لأن أحداً لم يجرؤ على الاقتراب منها.
Simón Arce9 دقيقة
ثمة صورة راسخة في الذاكرة المؤسسية لوادي السيليكون: ملصق صغير يحمل اسم موظف جديد، غير أن ما فعله ليب-بو تان في إنتل يتجاوز كل التوقعات؛ إذ أعاد هيكلة عملاق أشباه الموصلات من جذوره، فخفّض عدد موظفيه بمقدار النصف، وحوّل خسائره إلى قيمة سوقية مضاعفة خمس مرات في غضون سنوات قليلة.
Simón Arce8 دقيقة
ثمة رقم في هذه القصة يستحق التأمل قبل الحديث عن جولات التمويل أو نماذج اللغة: وفقاً للرئيس التنفيذي لشركة Orbital Industries، فإن تطوير سائل تبريد جديد لمراكز البيانات يستغرق في الظروف الاعتيادية عشر سنوات ومئة مليون دولار. تقول الشركة إنها أنجزت ذلك في غضون أشهر وبجزء يسير من تلك التكلفة. وإن صمد هذا الرقم أمام تحقق كبار مصنّعي الرقائق، فلن نكون بصدد إنجاز مختبري عادي.
Simón Arce8 دقيقة
ثمة رواية تتداول بارتياح في مجالس الإدارة: الذكاء الاصطناعي سيُلغي الوظائف، ويُقلّص الرواتب، ويُحرّر رأس المال. إنها رواية مريحة لأنها تأخذ شكل قرار مالي نظيف. المشكلة أن البيانات لا تُسنِدها.
Simón Arce8 دقيقة
ثمة مشهد يتكرر في كل المؤسسات الصغيرة والمتوسطة التي أعرفها. يقدم فريق التكنولوجيا مشروعاً تجريبياً للذكاء الاصطناعي، وتبدو الأرقام الأولية واعدة، فيوافق مجلس الإدارة على الاستثمار. وبعد ستة أشهر، لا يزال المشروع في مرحلة التجربة.
Simón Arce9 دقيقة
ثمة إحصائية تتداول منذ عقود في قاعات مجالس الإدارة دون أن تُحدث القلق الذي تستحقه: ما بين 60 و75 بالمئة من عمليات التحول التنظيمي الكبرى تفشل أو تتراجع كثيراً عن أهدافها المُعلنة. هذه ليست معطيات جديدة. الجديد —أو ما ينبغي أن يكون جديداً— هو البدء في التعامل معها بجدية بوصفها عرَضاً لخلل هيكلي عميق في الطريقة التي يتصور بها القادة عملية التغيير.
Simón Arce8 دقيقة
ثمة اعتقاد سائد في أروقة كل مؤسسة استثمرت في الذكاء الاصطناعي خلال السنوات الثماني الماضية. الاعتقاد بأن المشكلة دائماً تكمن في الكمية. المزيد من البيانات. المزيد من الرموز. المزيد من التغطية. المزيد من التاريخ المخزّن.
Simón Arce9 دقيقة
يظهر الرئيس التنفيذي لمجموعة إدارة سفر على شاشة التلفزيون ليتحدث عن اتجاهات القطاع، وفي الدقائق الأولى يقول ما ينبغي أن يُقلق أكثر من مسؤول تنفيذي في الصناعة: الطلب لا يتغير وجهةً، بل يتغير سبب وجوده. وصف أبيل تشاو، الرئيس التنفيذي لمجموعة CSTS Enterprises، أمام قناة CNBC كيف أن السفر القائم على التجربة يُزيح الأنماط التقليدية للطلب. لم يقلها كملاحظة أكاديمية.
Simón Arce8 دقيقة
لسنوات طويلة، عمل فريق البيانات وفريق الذكاء الاصطناعي في الشركات الكبرى كأنهما ينتميان إلى دولتين مختلفتين. كان الأول يبني مستودعات البيانات والفهارس وخطوط الأنابيب، بينما كان الثاني ينشر النماذج وواجهات برمجة التطبيقات والوكلاء الذكيين. وكانت النتيجة متوقعة: تصل وكلاء الذكاء الاصطناعي إلى بيئة الإنتاج فتنهار فور مواجهتها بيانات لم يُعدّها أحد لكي تقرأها آلة مستقلة وتفسّرها وتتصرف بناءً عليها.
Simón Arce7 دقيقة
ثمة لحظات في تاريخ الصناعة تكفّ فيها البنية التحتية عن كونها عنق الزجاجة. وحين يحدث ذلك، لا يتكشّف أمامنا مشكلٌ تقني، بل مشكلٌ إنساني بامتياز. وهذا بالضبط ما يجري اليوم مع OpenClaw، إطار عمل وكلاء الذكاء الاصطناعي الذي طوّره النمساوي بيتر شتاينبرغر في أواخر عام 2025.
Simón Arce7 دقيقة
%60 من مديري الموارد البشرية يقولون إن غياب الذكاء العاطفي هو أكبر عقبة أمام الوصول إلى منصب المدير التنفيذي.
Simón Arce7 دقيقة
عندما تقف وايمو بسياراتها في شوارع لندن، لا تختبر التكنولوجيا، بل تختبر إذا كان بإمكانها الوفاء بوعودها.
Simón Arce7 دقيقة
أحد كل ثلاثة موظفين أميركيين يستخدم المواد خلال ساعات العمل لمواجهة الضغوط. يجب على القادة التساؤل عن أسباب هذه الحاجة.
Simón Arce7 دقيقة