يكتب عن القيادة الواعية وثقافة الأعمال، ويغطي كيف توائم المؤسسات الاستثنائية بين مقصد إنساني عميق ونتائج تجارية استثنائية.
ثمة رواية تتداول بارتياح في مجالس الإدارة: الذكاء الاصطناعي سيُلغي الوظائف، ويُقلّص الرواتب، ويُحرّر رأس المال. إنها رواية مريحة لأنها تأخذ شكل قرار مالي نظيف. المشكلة أن البيانات لا تُسنِدها.
Simón Arce8 دقيقة
ثمة مشهد يتكرر في كل المؤسسات الصغيرة والمتوسطة التي أعرفها. يقدم فريق التكنولوجيا مشروعاً تجريبياً للذكاء الاصطناعي، وتبدو الأرقام الأولية واعدة، فيوافق مجلس الإدارة على الاستثمار. وبعد ستة أشهر، لا يزال المشروع في مرحلة التجربة.
Simón Arce9 دقيقة
ثمة إحصائية تتداول منذ عقود في قاعات مجالس الإدارة دون أن تُحدث القلق الذي تستحقه: ما بين 60 و75 بالمئة من عمليات التحول التنظيمي الكبرى تفشل أو تتراجع كثيراً عن أهدافها المُعلنة. هذه ليست معطيات جديدة. الجديد —أو ما ينبغي أن يكون جديداً— هو البدء في التعامل معها بجدية بوصفها عرَضاً لخلل هيكلي عميق في الطريقة التي يتصور بها القادة عملية التغيير.
Simón Arce8 دقيقة
ثمة اعتقاد سائد في أروقة كل مؤسسة استثمرت في الذكاء الاصطناعي خلال السنوات الثماني الماضية. الاعتقاد بأن المشكلة دائماً تكمن في الكمية. المزيد من البيانات. المزيد من الرموز. المزيد من التغطية. المزيد من التاريخ المخزّن.
Simón Arce9 دقيقة
يظهر الرئيس التنفيذي لمجموعة إدارة سفر على شاشة التلفزيون ليتحدث عن اتجاهات القطاع، وفي الدقائق الأولى يقول ما ينبغي أن يُقلق أكثر من مسؤول تنفيذي في الصناعة: الطلب لا يتغير وجهةً، بل يتغير سبب وجوده. وصف أبيل تشاو، الرئيس التنفيذي لمجموعة CSTS Enterprises، أمام قناة CNBC كيف أن السفر القائم على التجربة يُزيح الأنماط التقليدية للطلب. لم يقلها كملاحظة أكاديمية.
Simón Arce8 دقيقة
لسنوات طويلة، عمل فريق البيانات وفريق الذكاء الاصطناعي في الشركات الكبرى كأنهما ينتميان إلى دولتين مختلفتين. كان الأول يبني مستودعات البيانات والفهارس وخطوط الأنابيب، بينما كان الثاني ينشر النماذج وواجهات برمجة التطبيقات والوكلاء الذكيين. وكانت النتيجة متوقعة: تصل وكلاء الذكاء الاصطناعي إلى بيئة الإنتاج فتنهار فور مواجهتها بيانات لم يُعدّها أحد لكي تقرأها آلة مستقلة وتفسّرها وتتصرف بناءً عليها.
Simón Arce7 دقيقة
ثمة لحظات في تاريخ الصناعة تكفّ فيها البنية التحتية عن كونها عنق الزجاجة. وحين يحدث ذلك، لا يتكشّف أمامنا مشكلٌ تقني، بل مشكلٌ إنساني بامتياز. وهذا بالضبط ما يجري اليوم مع OpenClaw، إطار عمل وكلاء الذكاء الاصطناعي الذي طوّره النمساوي بيتر شتاينبرغر في أواخر عام 2025.
Simón Arce7 دقيقة
%60 من مديري الموارد البشرية يقولون إن غياب الذكاء العاطفي هو أكبر عقبة أمام الوصول إلى منصب المدير التنفيذي.
Simón Arce7 دقيقة
عندما تقف وايمو بسياراتها في شوارع لندن، لا تختبر التكنولوجيا، بل تختبر إذا كان بإمكانها الوفاء بوعودها.
Simón Arce7 دقيقة
أحد كل ثلاثة موظفين أميركيين يستخدم المواد خلال ساعات العمل لمواجهة الضغوط. يجب على القادة التساؤل عن أسباب هذه الحاجة.
Simón Arce7 دقيقة
عندما يصوت مجلس محلي على مسح بلده من الخريطة باسم الانتقال الطاقي، فإننا أمام قرار يتجاوز الأنظمة الإدارية التقليدية.
Simón Arce7 دقيقة
هجوم حارق في سان فرانسيسكو ليس مجرد حدث للشرطة: إنه العرض الأكثر حرفية لما يحدث عندما يقلل القادة من قوة كلماتهم.
Simón Arce7 دقيقة
يستخدم 60% من المسافرين في منطقة آسيا والهادئ الذكاء الاصطناعي لتخطيط رحلاتهم. بينما تتراجع سلطات وكالات السفر التقليدية.
Simón Arce7 دقيقة
فتح فرع جديد لمقهى Birch في نيويورك ليس مجرد إنجاز، بل هو تحدي الحفاظ على هوية الشركة.
Simón Arce7 دقيقة
جمع SiFive ٤٠٠ مليون دولار بمشاركة Nvidia كأحد المستثمرين، مما يعلن بداية جديدة لمراكز البيانات.
Simón Arce7 دقيقة
مع عدم العثور على 92% من الشركات الإنشائية على عمال مهرة، يظهر مشكلة تحتاج إلى مناقشة قيمة العمل اليدوي.
Simón Arce7 دقيقة
أعلنت ثلاث شركات عن تحالف لبناء "مصنع للذكاء الاصطناعي السيادي". السؤال الأهم هو: هل المؤسسات مستعدة للتعامل مع ما سيتعين عليها شراؤه؟
Simón Arce7 دقيقة
تأكيد مغادرة كامبل ويلسون لشركة إير إنديا يسلط الضوء على التحديات التي تواجه المؤسسات الصغيرة والمتوسطة.
Simón Arce7 دقيقة
جايمي ديمون يقود أكبر بنك في أمريكا بيد من حديد. السؤال المهم ليس إذا كانت الفرق الصغيرة تعمل، بل لماذا يحتاج قادة المؤسسات الكبيرة إلى استعارة المفاهيم العسكرية.
Simón Arce7 دقيقة
شركة تقدر قيمتها بـ 380 مليار دولار تفقد عقدًا عسكريًا لرفضها تجاوز خطوطها الحمراء. قد تكون هذه الخطوة الذكية الأعلى تكلفة في العقد.
Simón Arce7 دقيقة