لماذا يموّل سيليكون فالي الحرب التي لا يعرف البنتاغون كيف يخوضها
خلال أربعة أسابيع من النزاع مع إيران، أطلقت الولايات المتحدة ما يقارب 850 صاروخ توماهوك. وكان معدل تجديد المخزون لدى البنتاغون يبلغ نحو تسعين صاروخاً في السنة. الحساب قاسٍ بلا رحمة: لقد استهلك البلد ما يعادل قرابة عقدٍ كاملٍ من الإنتاج في شهر عمليات واحد. هذا الرقم الذي استشهد به بريان شيمبف، الرئيس التنفيذي لشركة أندوريل إندستريز، خلال مؤتمر فورتشن براينستورم تك 2026 في أسبن، ليس مجرد بيان من بيانات التدقيق اللوجستي. إنه تشخيص لقاعدة صناعية أمضت عقوداً طويلة في العمل وفق افتراضات أثبتت الحرب الحديثة أنها باتت متجاوزة وعفا عليها الزمن.
ما أُفصح عنه في تلك المائدة المستديرة لم يكن نقاشاً تقنياً حول سلاسل التوريد. بل كان تعبيراً علنياً، على لسان مستثمرين ومديرين تنفيذيين يمتلكون مراكز مباشرة في هذا القطاع، عن أطروحة مزعجة: إن نموذج التحضير والإنتاج الدفاعي في الولايات المتحدة قد صُمِّم لنمط من النزاعات لم يعد موجوداً، وأن الاحتكاكات التي تُقيّده اليوم ليست احتكاكات هندسية، بل هي احتكاكات في البنية المؤسسية والقيادة.
---
ثمن عدم إجراء تلك المحادثة في وقت أبكر
يتناول جون غاريتي، الرئيس التنفيذي لشركة تاغاب، الناشئة في مجال تكنولوجيا الدفاع والمنبثقة من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، المسألة من زاوية القياس والرصد. ويُشير إلى أنه لأول مرة في التاريخ، تتيح التطورات في الذكاء الاصطناعي والقدرات الاستشعارية ربطَ المدخلات والمخرجات الصناعية بالطريقة التي كانت مستحيلة من قبل: معرفة ما تنتجه خط الإنتاج في الوقت الفعلي، وما يستهلكه، وأين تكمن الأعطال، وما الذي يُحدد مدى التوافر التشغيلي لمنظومة تسليح بعينها. وهذه ليست ادعاءات تخمينية؛ إنها وصف لما تؤديه شركة تاغاب فعلاً مع الأصول الصناعية والعسكرية.
المشكلة التي يُشير إليها غاريتي ليست مشكلة تقنية. إنها سابقة لذلك. فعلى مدى عقود، اقتنى البنتاغون قدراته وفق منطق المنصات المنفردة والعقود متعددة السنوات ودورات التطوير الممتدة بين عشر وخمس عشرة سنة. وفي تلك المنظومة، لم يكن ثمة حافز لقياس الإنتاجية الصناعية في الوقت الفعلي، لأن حجم الاستهلاك وسرعته لم يكونا يفرضان ذلك. غير أن النزاع مع إيران، كما يُشير المصدر، كشف أن هذا الافتراض لم يعد قادراً على الصمود.
أما إيدان مادغان-كيرتس، الشريك في صندوق رأس المال الاستثماري إكليبس، فيضع أرقاماً على حجم الفجوة مع الصين في ميدان آخر: الطائرات المسيّرة التكتيكية. وقال خلال النقاش الجماعي: "تمتلك الصين قدرة في الطائرات المسيّرة التكتيكية تفوق قدرتنا بآلاف المرات، وهي الوحيدة التي لديها منظومة متكاملة وراسخة في مجال الروبوتيات. نحن لا نمتلك هذه القدرة على أراضينا." وهذا التصريح يستحق أن يُقرأ بتأمل بالغ. فهو لا يصدر عن محلل في السياسة الخارجية، بل يصدر عمّن يُخصص رأس المال لشركات تتنافس في هذه الساحة، ومن ثَمّ فلديه دوافع لمعرفة حقيقة السوق بدقة لا تقبل الخطأ.
ما يصفه مادغان-كيرتس ليس مجرد فجوة تكنولوجية. بل هو حصيلة متراكمة لعدم اتخاذ قرارات صعبة في الوقت المناسب: الإخفاق في الاستثمار في تصنيع منظومات ذاتية التشغيل منخفضة التكلفة حين كان الدورة التجارية تُهيئ لذلك، والإخفاق في بناء النسيج الصناعي الذي شيّدته الصين على مدى عقود من السياسة الصناعية المتواصلة. لقد أُجِّلت تلك المحادثة في واشنطن، أعني محادثة متى وكيف تُعاد توجيه القاعدة الصناعية التحويلية نحو منظومات ذاتية التشغيل عالية الوتيرة، طوال الفترة التي كانت فيها أقل كلفةً بكثير.
---
رأس المال الاستثماري بديلاً عن السياسة الصناعية
للأطروحة التي أفرزها نقاش براينستورم تك منطقٌ مالي محدد: بما أن الدولة عجزت عن تحديث قاعدتها الصناعية عبر آليات الشراء التقليدية، فإن رأس المال الخاص الاستثماري يُستدعى الآن لملء هذا الفراغ. وتيريزا كارلسون، الرئيسة التنفيذية لمعهد جنرال كاتاليست، تجسّد هذه الصياغة بالضبط: إنها بنية مؤسسية تسعى إلى مدّ جسور بين منطق صناديق رأس المال الاستثماري ومتطلبات القدرة لدى القطاع العام الدفاعي.
هذا ليس عمل خير وإحسان. إنه إعادة تشكيل للسوق. فإذا فتح البنتاغون قنوات شراء أكثر مرونة أمام الشركات الناشئة وشركات التكنولوجيا ذات الاستخدام المزدوج، فإن السوق القابل للاستهداف أمام صناديق من قبيل إكليبس وجنرال كاتاليست وغيرها ممن يستثمرون في الدفاع يتسع توسعاً ملموساً. تاغاب، وترو أنومالي، وأندوريل إندستريز: شركات مدعومة برأس مال خاص تحتاج إلى الوصول إلى عقود طويلة الأمد مع الحكومة لإثبات جدواها الاقتصادية.
ثمة توتر داخلي في هذه الديناميكية ينبغي تسميته صراحةً. تعمل صناديق رأس المال الاستثماري وفق آفاق عائد تتراوح بين خمس وعشر سنوات، وتتطلع إلى مخارج عبر الاستحواذ أو الطرح العام. في حين تعمل البرامج الدفاعية وفق آفاق تمتد من عشرين إلى ثلاثين سنة، مع متطلبات أمنية وامتثال تنظيمي ومساءلة سياسية لا تشبه في شيء آليات جولة تمويل من السلسلة ب. لذا فإن الخطر لا يقتصر على احتمال تبنّي الدولة للتقنيات بسرعة غير كافية، بل يشمل أيضاً احتمال أن تُضخّم الشركات الناشئة المتلقية لهذا التمويل قدراتها الراهنة لاستيعاب عقود لا تستطيع لاحقاً تنفيذها بالحجم المطلوب.
إن حالة شركة ترو أنومالي التي أشار إليها مادغان-كيرتس تُجسّد هذا الرهان. تعكف الشركة على تطوير كوكبة من الأقمار الاصطناعية الهجومية لقوة الفضاء الأمريكية. وهي تكنولوجيا لا سابقة تشغيلية لها مُثبَتة على نطاق واسع. العقد مع الحكومة يمنحها الشرعية. ورأس المال الاستثماري يمنحها سرعة التطوير. لكن بين المنطقين فجوة تنفيذية لا يُغلقها أي عرض تقديمي مهما كان مُقنعاً.
---
المعادن النادرة، ومخاطر الاعتماد على مورد وحيد، وما لم يشأ أحد تدقيقه
بعيداً عن الطائرات المسيّرة والصواريخ، أشار النقاش إلى ثغرتين هيكليتين تجمعهما سمة مشتركة واحدة: إنهما نتاج قرارات تحسين التكلفة التي اتُّخذت قبل عقود ولم يُعد فحصها بجدية حتى جعلها السياق الجيوسياسي أمراً ملحاً لا يُحتمل تأجيله.
الأولى هي الاعتماد على الصين في التربة النادرة والمعادن الاستراتيجية. إذ تُسيطر الصين على نسبة كبيرة من استخراج هذه العناصر ومعالجتها على المستوى العالمي، وهي مكوّنات لا غنى عنها في المحركات الكهربائية وأنظمة التوجيه والإلكترونيات الدفاعية وتكنولوجيا البطاريات. وأكد النقاش أن بكين استخدمت هذه السيطرة أداةً سياسية. وهذه ليست تهديداً نظرياً: فالقيود الصينية على تصدير المواد الاستراتيجية في السنوات الأخيرة تشكّل سابقة موثقة لا جدال فيها.
المشكلة ليست أن الولايات المتحدة لم تكن تعلم بذلك. المشكلة أن الاستجابة على مدى سنوات اقتصرت على التنويع التدريجي ودراسات الأثر والبرامج التجريبية لإعادة تنشيط التعدين، بدلاً من الاستثمار المتواصل في قدرة المعالجة المحلية أو في تحالفات مع دول ثالثة. المحادثات التي أشارت إلى هذه المخاطر كانت قائمة. لكن لم يُتخذ إجراء بالتناسب الذي كان يقتضيه حجم الخطر.
الثغرة الثانية أكثر طابعاً تشغيلياً: فبالنسبة للأنظمة عالية القيمة كالسفن الحربية الكبرى، تعتمد معظم المكونات على مورد وحيد. وهذا يعني أن أي انقطاع في السلسلة، سواء أكان كارثة طبيعية أم نزاعاً أم إخفاقاً للمورد أم عملاً متعمداً، قادر على تعطيل إنتاج منصات تبلغ قيمتها المليارات وتستغرق سنوات طويلة في البناء. وفي التصنيع الصناعي المدني، كان هذا المستوى من التركز لدى مورد وحيد كافياً لاستدعاء تدقيق فوري في المخاطر. أما في مجال الدفاع، فقد ظلّ القصور في المعالجة والبيروقراطية الشرائية يُبقيانه ممارسةً قياسية على مدى عقود.
---
ما يستطيع الذكاء الاصطناعي قياسه مما آثر النظام إغفاله
يُؤكد جون غاريتي أن الذكاء الاصطناعي يُتيح الآن إنجاز ما كان يستحيل هيكلياً من قبل: ربط المدخلات الصناعية بمؤشرات التوافر التشغيلي في الوقت الفعلي. معرفة أي جزء من سلسلة الإنتاج يُقيّد قدرة الاستجابة، وأين تكمن الاختناقات، وكم من الوقت يستغرق تجديد مكون حيوي، وما الأثر الفعلي لذلك على الجاهزية الحقيقية للمنظومة الدفاعية.
لهذه القدرة قيمة ملموسة. لكنها تكشف أيضاً شيئاً ينبغي لقادة القطاع استيعابه بعناية فائقة: إن كنا نستطيع الآن قياس كل ذلك، فهذا يعني أننا اتخذنا طوال سنوات قرارات الشراء وبرمجة الميزانية والسياسة الصناعية دون هذه الرؤية الشاملة. ليس لأن التكنولوجيا لم تكن موجودة بأي شكل من الأشكال، بل لأن النظام لم يكن لديه حافز لبنائها ولا للتصرف بناءً على ما كانت ستُظهره.
إن الذكاء الاصطناعي بوصفه أداة لتعزيز رؤية سلسلة التوريد ليس حلاً في حد ذاته. إنه مرآة. وما تعكسه هو تراكم الافتراضات غير المُراجَعة، والاعتماديات غير المُدقَّق فيها، وقرارات الكفاءة التي حسّنت التكلفة في زمن السلم على حساب القدرة على الصمود في زمن الأزمات. يقول غاريتي إن ذلك "سيُحوّل بسرعة الطريقة التي نفكر بها في سلسلة التوريد." وعلى الأرجح هو محق في ذلك. لكن تحويل طريقة التفكير ليس إلا الخطوة الأولى. الاحتكاك الحقيقي يبدأ حين تُرغم هذه الرؤية على اتخاذ قرارات تُغيّر عقوداً راسخة، وتُعيد توزيع الميزانيات، وتتحدى الأطراف المستفيدة من الوضع القائم.
وأشار مادغان-كيرتس أيضاً إلى أن التطورات في الذكاء الاصطناعي تُرغم واشنطن على بناء أطر تنظيمية في زمن قياسي. وقد وقّع الرئيس ترامب أمراً تنفيذياً يُنشئ إجراءً طوعياً لمراجعة الأمن القومي لأكثر منظومات الذكاء الاصطناعي تقدماً قبل إطلاقها للعموم، وذلك لفترة تصل إلى شهر كامل. وقد احتجزت شركة أنثروبيك نموذجها الأكثر تقدماً، كلود ميثوس، عن التوزيع العام حتى استكملت اختباراته مع شركاء خاصين منتقَيْن، لتطلقه في يونيو 2026 بإصدار وصفته الشركة بأنه "آمن". هذه التحركات ليست أحداثاً معزولة. إنها مؤشرات على أن وتيرة تطوير الذكاء الاصطناعي باتت تتجاوز قدرة الأطر المؤسسية على تقييمها، وأن الدفاع هو الميدان الذي تكون فيه تبعات هذه الفجوة أشد إلحاحاً وأكثر مباشرة.
---
التكلفة التنظيمية للتحسين من أجل زمن السلم
ثمة نمط يخترق كل مشكلة من المشكلات التي وُصفت في أسبن، وهو نمط ليس تكنولوجياً بطبيعته ولا مالياً. إنه تنظيمي في جوهره.
لم تتوقف قواعد الذخيرة التي لم تتجدد منذ الحرب العالمية الثانية عن التجديد بسبب شُح التكنولوجيا المتاحة. ولم تنشأ اعتماديات المورد الوحيد في المنصات البحرية لأن أحداً لم يفهم خطر التركّز. ولم تكن الفجوة في تصنيع الطائرات المسيّرة التكتيكية نتيجة إغفال ما كانت الصين تبنيه. في كل حالة من هذه الحالات، كانت هناك أشخاص داخل المنظومة يمتلكون من المعلومات ما يكفي لاستشراف المشكلة. ما افتُقد هو الاستعداد المؤسسي لتحمّل تكلفة التصرف بناءً على تلك المعلومات.
إن التحسين من أجل زمن السلم يحمل منطقاً داخلياً بالغ الرشادة. فميزانيات الدفاع تواجه ضغطاً سياسياً متواصلاً. ودورات التخطيط تُفضّل الاستمرارية على إعادة الهيكلة. والعقود طويلة الأمد مع كبار المقاولين تُفرز اعتماديات مؤسسية يُكلّف فكّها أثماناً باهظة. فضلاً عن ذلك، فإن المحادثات المتعلقة بالثغرات الهيكلية لها أثر في استدعاء الإلحاحية في سياقات تكون فيها الإلحاحية ذاتها لها ثمن سياسي.
ما سمّاه نقاش فورتشن براينستورم تك 2026، بالأرقام الملموسة ومن مواقع رأس المال المُخاطر الفعلي، هو أن دورة التأجيل هذه لها حد فاصل. إن السرعة التي نفدت بها صواريخ توماهوك، وحجم الفجوة في الطائرات المسيّرة التكتيكية، وهشاشة سلاسل توريد المعادن الاستراتيجية، ليست توقعات للمخاطر في المستقبل. إنها قياسات لعجزٍ قائم ومُفعَّل بالفعل.
إن رأس المال الاستثماري الذي يتدفق الآن نحو أندوريل وتاغاب وترو أنومالي وأقرانها لا يُراهن على فرصة سوق مجردة. بل يُراهن على أن منظومة شراء الدفاع، تحت ضغط جيوسياسي كافٍ، ستُضطر إلى الانفتاح على أشكال من التنظيم الصناعي لا تستطيع توليدها من تلقاء نفسها. قد يكون هذا الرهان صحيحاً. لكن صحته رهينة بأن يمتلك القادة داخل المنظومة الاستعداد لتسمية ما آثرت مؤسساتهم إغفاله، بالدقة ذاتها التي اتسم بها هذا النقاش.
