يعود مستثمرو رأس المال المخاطر إلى ريدلي لأن الذكاء الاصطناعي يفعل تحديداً ما تنبأ به
ثمة كتاب صدر عام 2010 يتداول مجدداً في أروقة أكثر صناديق رأس المال المخاطر نشاطاً في وادي السيليكون. ليس هذا الكتاب دليلاً عن الذكاء الاصطناعي، ولا دراسةً حول نماذج اللغة، وليس فيه فصل واحد عن وحدات معالجة الرسوميات أو بنى المحوّلات. إنه كتاب في التاريخ الاقتصادي كتبه عالم أحياء بريطاني، جادل فيه—مستنداً إلى بيانات تمتد إلى العصر الحجري—بأن ازدهار الإنسان هو نتيجة مباشرة لتبادل الأفكار بين المتخصصين. وأنه حين تتمازج الأفكار على نطاق واسع، تكون النتيجة غير خطية. وأن أي توقع خطي للموارد أو القيود لم يصمد عبر التاريخ، لأن التكنولوجيا دائماً وجدت بديلاً لم تكن النماذج قد احتسبته.
الكتاب هو المتفائل العقلاني لمات ريدلي. وحقيقة أن مستثمرين يمتلكون مراكز مركّزة في بنية تحتية للذكاء الاصطناعي يعودون إلى قراءته الآن ليست مجرد هامش ببليوغرافي. إنها إشارة إلى الكيفية التي يصوغون بها الأطروحة الجوهرية التي تبرر ضخ رأس المال في ظل حالة عدم اليقين العالية.
أعلن أليكسيس أوهانيان، أحد مؤسسي موقع Reddit ومدير صندوق Seven Seven Six، مؤخراً أنه كان يستمع إلى الكتاب بصيغة الكتاب المسموع على ضعف السرعة المعتادة، وأنه لم يستطع التخلص من الانطباع بأن البشرية تقترب من نقطة تحوّل فارقة. وقد لاقى منشوره موافقة من مستثمرين آخرين. وما بدأ ملاحظةً شخصية حول القراءة تحوّل إلى نقاش أوسع حول الإطار الفكري الذي يضبط قرارات توزيع رأس المال في الدورة الراهنة للذكاء الاصطناعي.
حجة ريدلي بوصفها هندسةً للاستثمار
الأطروحة المحورية لريدلي ليست معقدة، غير أن لها تداعيات بعيدة المدى حين تُطبَّق على الحاضر. حجته أن الازدهار لا تولّده الجهود الأشد، ولا الموارد الطبيعية، ولا التخطيط المركزي. بل يولّده التبادل: حين يتبادل شخص متخصص في شيء مع آخر متخصص في شيء مختلف، يخرج كلاهما في وضع أفضل مما لو حاولا إنتاج كل شيء بأنفسهم. وحين يعمل هذا الآليةُ على نطاق كافٍ، تتشابك الأفكار بطرائق لم يكن بإمكان أيٍّ من الطرفين توقعها، فتنتج منحنى إنتاجية يفنّد بشكل منهجي أي توقع بانهيار أو ركود.
يوثّق ريدلي هذا الأمر ببيانات تعبر القرون. انخفض سعر ساعة الإضاءة الاصطناعية من ست ساعات عمل عام 1800 إلى جزء من الثانية في الحاضر. تضاعفت الدخول الحقيقية العالمية تسع مرات منذ ذلك العام الذي لم تتضاعف فيه السكانُ إلا ست مرات. وكل توقع مالتوسي بأن النمو السكاني سيتخطى الطاقة الإنتاجية جُوبه بابتكار لم تكن النماذج قد استوعبته لأنه لم يكن موجوداً حين أُعدّت تلك النماذج.
ما يقرأه المستثمرون في تلك القصة نمطٌ مألوف. إذ لا تُضيف النماذج اللغوية الكبرى نقطة إنتاجية إضافية إلى قطاعات ناضجة. بل تعمل بوصفها مضخّمات للآلية التي وصفها ريدلي: فهي تمنح كل عامل في مجال المعرفة إمكانية الوصول إلى تركيب خبرة عالمية في الوقت الفعلي، دون وسطاء مؤسسيين. وإذا كان حجم شبكة الأفكار وكثافتها هما اللذان يحددان وتيرة الابتكار، فإن تقنية تُوسّع تلك الشبكة توسيعاً هائلاً ينبغي أن تُنتج عوائد بمقياس الصناديق في تقريباً كل القطاعات في آنٍ واحد. تلك هي الرهان الهيكلي. ليس تفاؤلاً مزاجياً. إنه قراءة تاريخية ذات انعكاسات على المحافظ الاستثمارية.
بلغ الاستثمار العالمي لرأس المال المخاطر في شركات الذكاء الاصطناعي 131 مليار دولار في عام 2024، وفقاً لتقرير NVCA PitchBook Venture Monitor، وهو ما يمثل نحو 38% من إجمالي دولارات المخاطرة المنشورة على مستوى العالم. ونقطة المقارنة التي يستخدمها المستثمرون المتفائلون هي فقاعة الدوت كوم عام 2000: في تلك المرحلة أيضاً حدث تركيز رأسمالي، لكن البنية التحتية الأساسية—من انتشار النطاق العريض إلى الأجهزة المحمولة—استغرقت ما يقارب عقداً كاملاً لتلحق بأطروحة الاستثمار. الفارق الذي يستدل به المستثمرون الآن هو أن الفجوة في البنية التحتية تنسد في أشهر لا سنوات. إذ تتوسع مجموعات وحدات معالجة الرسوميات، والوصول عبر واجهات البرمجة، والنشر في الحافة بسرعة ليس لها سابقة مباشرة في الدورات السابقة.
التهجير الوظيفي بوصفه أرباحاً من التخصص
أحد أبرز الحجج المضادة للتفاؤل الراهن إزاء الذكاء الاصطناعي هو تهجير الوظائف. تتداول تقديرات من قبيل ما أوردته ماكنزي من أن الذكاء الاصطناعي التوليدي قد يُؤتمت 30% من ساعات العمل بحلول عام 2030 بوصفها تحذيراً من أثر تدميري هائل. غير أن المستثمرين القارئين لريدلي يصلون إلى استنتاج مختلف من الرقم ذاته.
يقول إطار ريدلي حول التخصص إن الأدوات الجديدة لا تُلغي العمل، بل تُعيد توزيعه نحو مهام ذات قيمة أعلى، في حين تُسقط تكلفة عنق الزجاجة السابق. وقد تكرر هذا النمط مع الميكنة الزراعية، ومع جداول البيانات الإلكترونية، ومع محركات البحث. في كل حالة كان الهاجس الأولي هو الوظائف الآيلة إلى الزوال. وما سجّله التاريخ لاحقاً كان إعادة هيكلة نحو أنشطة لم يكن النظام السابق قادراً على معالجتها لأن تكلفة التنسيق كانت مرتفعة جداً.
تطبيقاً على الذكاء الاصطناعي، تقول الحجة إن أتمتة 30% من ساعات العمل الحالية لا تُدمّر 30% من فرص العمل. بل تُحرّر طاقة بشرية لمهام كانت عسيرة الوصول حتى الآن لأنها تستلزم وقتاً مطوّلاً في الإعداد والتركيب والتنسيق. فمحلل كان يقضي نصف أسبوعه في تجميع المعلومات يستطيع أن يكرّس الأسبوع ذاته للتفسير واتخاذ القرار. وطبيب كان يستغرق ساعات في مراجعة الأدبيات السريرية يمكنه تخصيص ذلك الوقت للتفاعل مع المريض. الحجة لا تزعم أن التغيير غير مؤلم، بل إن النمط التاريخي يُظهر أن التخصص الذي تتيحه أدوات جديدة يميل إلى خلق قيمة تفوق تلك التي يُهجّرها، قياساً بالدخل والرفاه وتعقيد الأنشطة البشرية المنبثقة عنه.
ما لا تُجيب عنه تلك الحجة—وهنا يجب أن يكون التحليل صريحاً—هو التوزيع الزمني لفترة التعديل. إذ يصحّ التاريخ رأيَ المتفائلين في أُفق العقود. أما العمال الذين يتعرضون للتهجير فيعملون في أُفق السنوات. هذا التوتر لا يتلاشى بقراءة ريدلي، والمستثمرون الذين يُطبقون إطاره على نطاق الصناديق ليسوا مزودين بالضرورة بالأدوات اللازمة لحله على النطاق الاجتماعي.
الشرط الذي يحتاجه التفاؤل ليتحقق
ريدلي ليس متفائلاً بلا شروط. ففي كتابه مثال مضاد محوري يستشهد به مستثمرو الدورة الحالية بالتكرار ذاته الذي يستشهدون فيه بأطروحته الرئيسية: أسرة مينغ. كانت الصين في القرن الخامس عشر تتمتع بتفوق تقني في الملاحة والمعادن والإنتاج الزراعي. وكانت تمتلك أكبر شبكة أفكار في العالم آنذاك. ثم عمدت إلى تفكيك تلك الميزة طوعاً بتقييد التجارة البحرية وإغلاق الحدود أمام التبادل الخارجي وتعزيز السيطرة المركزية على إنتاج المعرفة. والنتيجة كانت أن أوروبا، بشبكات تبادل أصغر حجماً لكن أكثر انفتاحاً، انتهى بها المطاف إلى التقاط القرن التالي من النمو.
لا يحتاج هذا التشبيه إلى كثير جهد لصبغه بالمعاصرة. فالتشرذم التنظيمي للذكاء الاصطناعي بين الاتحاد الأوروبي والولايات المتحدة، والتفويضات الوطنية بشراء تقنية الذكاء الاصطناعي، والأنظمة البيئية للنماذج المغلقة التي تعمل بوصفها صوامع ملكية—كل هذه آليات تُقلّص الحجم الفعلي لشبكة الأفكار في اللحظة ذاتها التي كان ينبغي فيها أن تتمدد.
بالنسبة للمستثمرين الذين يستخدمون إطار ريدلي، هذا هو المخاطرة المنهجية الأكثر جدية—لا فقاعة التقييمات ولا المنافسة بين النماذج. فالرهان الجوهري على عوائد الذكاء الاصطناعي يتوقف على أن يظل التبادل منفتحاً بما يكفي. فإن جزّأت الأنظمة التنظيمية الأسواق، أو تحوّلت النماذج الغالبة إلى بنية تحتية مغلقة محدودة الوصول، تدهورت الآلية التي يُبنى عليها التفاؤل. لا لأسباب دورة اقتصادية، بل بسبب انكماش هيكلي في كثافة الشبكة التي حددها ريدلي بوصفها المتغير الحاسم.
ذلك العتبة—النقطة التي تبدأ فيها السياسة التنظيمية في التأثير على هندسة تبادل الأفكار بالطريقة ذاتها التي أثّر بها بلاط مينغ على شبكته التجارية—هي حيث تقع أخطر نقطة تكسّر في الأطروحة المتفائلة. وهي أيضاً العتبة التي لا تزال الشواهد عليها غير كافية لمعرفة كيف ستُحسم.
ما لا يستطيع التفاؤل العقلاني فعله للمؤسسين
بالنسبة للمؤسسين الذين يقرؤون المشهد الراهن من خلال المستثمرين أنفسهم الذين يوصون بريدلي، ثمة بيانة استراتيجية مفيدة وأخرى قد تُضلّل.
المفيدة هي أن المستثمرين المنسجمين مع هذه القراءة يبحثون عن شركات تُعجّل بتشابك الأفكار بين تخصصات كانت تعمل حتى الآن في صوامع منفصلة. إنهم لا يبحثون عن منتجات تُؤتمت مهمة فردية بكفاءة أعلى. بل يبحثون عن شركات تعمل بوصفها عقداً لتكثيف الشبكة: الأحياء والحوسبة، اللوجستيات ونماذج اللغة، التحليل المالي والعملاء المستقلون. والسؤال الذي يطرحه هؤلاء المستثمرون حول تحديد حجم السوق ليس ماذا يستطيع أن يلتقط منتج معين، بل أي جزء من إمكانية نمو الناتج المحلي الإجمالي المنسوبة إلى الذكاء الاصطناعي يمكن أن يتحقق في أُفق زمني محدد للصندوق. فقد توقعت غولدمان ساكس عام 2023 أن الذكاء الاصطناعي التوليدي قد يرفع الناتج المحلي الإجمالي العالمي بمقدار 13 تريليون دولار. والمستثمرون الذين يجدون القوس التاريخي لريدلي مقنعاً يجيبون ضمنياً بأن هذا الرقم—أو شيئاً قريباً منه—في متناول التحقق.
أما البيانة التي قد تُضلّل فهي الخلط بين الإطار الفكري والتنفيذ التشغيلي. يُوثّق ريدلي أن آلية الازدهار حقيقية ومتينة في الأُفق التاريخي الطويل. لكن ذلك لا يقول شيئاً عن أي الشركات بعينها تلتقط القيمة، وفي أي أجل، وفي ظل أي هيكل هوامش، أو إذا كانت البنية التحتية الراهنة للذكاء الاصطناعي تمتلك الاقتصاد الوحدوي اللازم لاستدامة التقييمات الحالية. السردية المتفائلة متسقة مع دورات تدمير رأسمالي قصيرة الأجل. الموجات التكنولوجية الكبرى التي يستشهد بها ريدلي لم تكن خطية للمستثمرين الذين عاشوا داخلها في الوقت الفعلي.
ما يُشير إليه النمط فعلاً هو أن الشركات التي بنت بنية تحتية للتبادل—لا تلك التي بنت المحتوى فوق تلك البنية التحتية—هي التي التقطت الجزء الأكبر من القيمة في كل دورة سابقة. وإن صمد هذا التشبيه، فإن تمركز رأس المال في النماذج الأساسية ومنصات العملاء يمتلك تماسكاً هيكلياً أعمق من الرهانات على التطبيقات الرأسية الخالية من أي تمييز شبكي.
التهجير الذي يكشفه هذا اللحظة ليس تهجير قطاع يحلّ محل آخر. إنه آلية تشابك أفكار تعمل بسرعة لم تُصمَّم أي بنية مؤسسية قائمة لاستيعابها، فيما يستخدم مستثمرون كتاباً في التاريخ الاقتصادي لتبرير سبب ما ينبغي أن يُنتج ذلك رخاءً، مع شرط انفتاح لا يستطيع أي صندوق بمفرده ضمانه.
