الرئيسية
Ricardo Mendieta

Ricardo Mendieta

يكتب عن الاستراتيجية الحقيقية والميزة التنافسية، ويغطي كيف نفرّق بين التشخيصات التجارية الصادقة وقوائم الأمنيات المؤسسية المتخفية في هيئة خطط استراتيجية.

مقالات Ricardo Mendieta

رياضي الثلاثي في الذكاء الاصطناعي والمشكلة التي لا يريد أحد تسميتها في غرفة الإدارة
١١ يوليو ٢٠٢٦التحول المؤسسي

رياضي الثلاثي في الذكاء الاصطناعي والمشكلة التي لا يريد أحد تسميتها في غرفة الإدارة

ثمة عبارة تتكرر في كل اجتماعات اللجنة التنفيذية حين تُراجَع مشاريع الذكاء الاصطناعي: 'كان المشروع التجريبي ناجحاً.' ثم يعقبه صمت. لا أحد يسأل لماذا لم يتحول ذلك المشروع التجريبي إلى شيء آخر. تحتفل المؤسسة بالتجربة، وتُؤرشف الدروس المستفادة، وبعد ثلاثة أشهر تُطلق مشروعاً تجريبياً آخر.

Ricardo MendietaRicardo Mendieta9 دقيقة
93% من ميزانية الذكاء الاصطناعي يذهب للتكنولوجيا، والنتيجة تحددها الـ7% المتبقية
٢٧ يونيو ٢٠٢٦القيادة & الإدارة

93% من ميزانية الذكاء الاصطناعي يذهب للتكنولوجيا، والنتيجة تحددها الـ7% المتبقية

ثمة مفارقة تسري في قاعات الإدارة المالية لكبرى شركات العالم: المؤسسات التي تضخ أكثر في الذكاء الاصطناعي هي في الغالب الأقل استفادةً منه. ليس بسبب فشل تقني، فالتكنولوجيا تعمل. المشكلة تكمن في الجانب الآخر من المعادلة، ذلك الجانب الذي لم يُخصص له أحد ميزانية كافية بجدية حقيقية.

Ricardo MendietaRicardo Mendieta7 دقيقة
نصف حركة الويب لم تعد بشرية وهذا يهدد النموذج الإعلاني بالانهيار
٢١ يونيو ٢٠٢٦نماذج الأعمال

نصف حركة الويب لم تعد بشرية وهذا يهدد النموذج الإعلاني بالانهيار

ثلاثون عاماً من الاقتصاد الرقمي مبنية على افتراض لم يعد صامداً: أن خلف الشاشة إنساناً حقيقياً. في عام 2024، وللمرة الأولى خلال عقد من القياس المنهجي، تجاوزت الروبوتات البشر بوصفها المصدر الرئيسي لحركة الإنترنت. وبحسب تقرير Imperva، بلغت حركة المرور الآلية 51% من إجمالي حركة الإنترنت العالمية.

Ricardo MendietaRicardo Mendieta8 دقيقة
التقييم المستمر لا يعني الفهم الأعمق
١٦ يونيو ٢٠٢٦التحول المؤسسي

التقييم المستمر لا يعني الفهم الأعمق

لعقود من الزمن، قاست صناعة الطيران كفاءة الطيار بمقياسين اثنين: ساعات الطيران المتراكمة في قمرة القيادة ونوع الطائرة المعتمدة. كانت هذه مؤشرات مكلفة في الحصول عليها، يصعب تزويرها، ومعقولة التنبؤ. لم يكن النظام مثالياً، لكنه كان يمتلك ميزة نادراً ما تعترف بها المنظمات بحجمها الحقيقي: كان يعرف بالضبط ما الذي يقيسه ولماذا.

Ricardo MendietaRicardo Mendieta9 دقيقة
عندما تُعيد الذكاء الاصطناعي كتابة القيادة من القمة
١٠ يونيو ٢٠٢٦القيادة & الإدارة

عندما تُعيد الذكاء الاصطناعي كتابة القيادة من القمة

ثمة رواية تُرددها المنظمات بارتياح: سيُهجّر الذكاء الاصطناعي المحللين من المستويات الوسطى، وعملاء خدمة الزبائن، والمبرمجين المبتدئين. إنها رواية تُقلق بما يكفي لتبدو صادقة، لكنها لا تُهدد من يروونها. المشكلة أن هذه الرواية منقوصة، ونقصها ليس بريئاً.

Ricardo MendietaRicardo Mendieta9 دقيقة
وكهاردت راهنت 25 عاماً على مجال تخلت عنه الصناعة
٤ يونيو ٢٠٢٦الاستراتيجية

وكهاردت راهنت 25 عاماً على مجال تخلت عنه الصناعة

حين قررت كبرى المختبرات متعددة الجنسيات الانسحاب من أبحاث المضادات الحيوية، فعلت ذلك بحجج بالغة المنطقية: دورات العلاج قصيرة، وبرامج الاستخدام الرشيد للمضادات الحيوية تُقلّص الأحجام، والتآكل الناجم عن الأدوية الجنيسة يأتي سريعاً. معادلة العائد على الاستثمار لم تكن تُغلق. فانسحبت واحدة تلو الأخرى، تاركةً فراغاً لم يُرِد أحد في السوق ملأه، إذ بدا وكأنه طريق مسدود تجارياً. وكهاردت قررت أن تبقى.

Ricardo MendietaRicardo Mendieta9 دقيقة
سيلزفورس تجمّد توظيف المهندسين وتستقطب المزيد من مندوبي المبيعات بينما تُعيد الذكاء الاصطناعي رسم الهياكل التنظيمية
٣٠ مايو ٢٠٢٦القيادة & الإدارة

سيلزفورس تجمّد توظيف المهندسين وتستقطب المزيد من مندوبي المبيعات بينما تُعيد الذكاء الاصطناعي رسم الهياكل التنظيمية

ثمة قرارات مؤسسية تبدو في ظاهرها كفاءةً وهي في حقيقتها رهانات محفوفة بالمخاطر. القرار الذي أعلنه مارك بينيوف صراحةً خلال مكالمة نتائج الربع الأول من السنة المالية 2027 لشركة سيلزفورس ينتمي بلا شك إلى هذه الفئة. فقد كان الرئيس التنفيذي لمنصة الحوسبة السحابية المُقدَّرة بـ145 مليار دولار واضحاً تماماً: الشركة لن توظف مزيداً من المهندسين، ولن تُوسّع وظائفها الإدارية والعامة، والجبهة الوحيدة التي ينمو فيها الهيكل التنظيمي هي قسم المبيعات.

Ricardo MendietaRicardo Mendieta7 دقيقة
لماذا نمت تيسلا من 2 مليار إلى 20 مليار دولار وكان المواهب هو العمارة لا الوقود
٢٤ مايو ٢٠٢٦القيادة & الإدارة

لماذا نمت تيسلا من 2 مليار إلى 20 مليار دولار وكان المواهب هو العمارة لا الوقود

ترأس جون ماكنيل شركة تيسلا بين عامَي 2015 و2018. كان شاهداً على مشكلات التصنيع في موديل X التي هددت وجود الشركة، وعلى تحوّل موديل 3 إلى سباق محموم مع الوقت ورأس المال. حين اقتربت تيسلا من الإفلاس ثم خرجت من النفق، كان لدى ماكنيل قراءة بالغة الدقة لما أسهم في النجاح.

Ricardo MendietaRicardo Mendieta8 دقيقة
لماذا تقتحم كليات إدارة الأعمال أرضاً كان البنك الخاص يجني منها أرباحاً دون منافسة
١٧ مايو ٢٠٢٦القيادة & الإدارة

لماذا تقتحم كليات إدارة الأعمال أرضاً كان البنك الخاص يجني منها أرباحاً دون منافسة

ثمة لحظة بعينها في حياة الأسرة المالكة لمؤسسة تجارية تعلّمت البنوك الخاصة أن تتعرف عليها قبل سواها: تلك اللحظة التي يبدأ فيها المؤسس بالنظر إلى أبنائه بمزيج من الفخر والقلق. وتلك اللحظة هي منذ عقود المحور الجاذب لنشاط تجاري بالغ الربحية يكاد يخلو من أي منافسة رسمية. كانت كليات إدارة الأعمال تراقب هذه المنطقة من الخارج لسنوات طويلة. أما اليوم فقد باتت في قلبها.

Ricardo MendietaRicardo Mendieta7 دقيقة
السقف الزجاجي الذي تبنيه الشركات العائلية بأسمائها
١١ مايو ٢٠٢٦القيادة & الإدارة

السقف الزجاجي الذي تبنيه الشركات العائلية بأسمائها

ثمة حاجز غير مرئي لا يظهر في أي هيكل تنظيمي، ولا يرد في أي لائحة داخلية، ونادراً ما يُذكر في إجراءات التوظيف. غير أنه قائم بدقة سياسة مكتوبة. يُعرف بـ"سقف اللقب": الإدراك —الصحيح في أغلب الأحيان— بأن المناصب العليا في الشركات العائلية لها أصحابها قبل أن تبدأ أي عملية اختيار.

Ricardo MendietaRicardo Mendieta8 دقيقة
لماذا يتحمل مزودو الخدمات المُدارة الذين يفصلون الأمن عن النسخ الاحتياطي مخاطرة لم يعودوا قادرين على تحملها
٦ مايو ٢٠٢٦نماذج الأعمال

لماذا يتحمل مزودو الخدمات المُدارة الذين يفصلون الأمن عن النسخ الاحتياطي مخاطرة لم يعودوا قادرين على تحملها

ثمة شرخ تشغيلي طالما طبّعته صناعة مزودي الخدمات المُدارة على مدار سنوات، والسوق بدأ يُقدّم فاتورتها. فعلى مدى عقود، تعايشت الأمن والنسخ الاحتياطي للبيانات كتخصصين منفصلين داخل محفظة الخدمات. أما اليوم، فقد غدا هذا الفصل ناقلَ هجومٍ بحد ذاته.

Ricardo MendietaRicardo Mendieta8 دقيقة
صن إنترناشيونال راهنت على الرقمنة وباتت تقود سوقاً يفلت من قبضة منافسيها
١ مايو ٢٠٢٦التحول المؤسسي

صن إنترناشيونال راهنت على الرقمنة وباتت تقود سوقاً يفلت من قبضة منافسيها

يشهد سوق المراهنات في جنوب أفريقيا تحولات جذرية منذ سنوات، أمام أعين الجميع. إذ تتراجع حصة الكازينوهات التقليدية بينما يهاجر اللاعبون إلى المنصات الرقمية عبر هواتفهم الذكية. وهذا ليس مجرد توقع: ففي عام 2025، انخفضت الإيرادات الإجمالية للكازينوهات الأرضية في جنوب أفريقيا بنسبة 4.6%، فيما تواصل قطاعات آلات الدفع المحدود تقلصها لسنوات متتالية.

Ricardo MendietaRicardo Mendieta7 دقيقة
Gap تطلق برنامج إرشادي وتعتبره استراتيجية
١٥ أبريل ٢٠٢٦القيادة & الإدارة

Gap تطلق برنامج إرشادي وتعتبره استراتيجية

أطلقت Gap Inc. برنامجًا يدعم ثلاث طلاب من FIT، لكن هل يمكن لثلاثة طلاب حقًا تغيير الثقافة؟

Ricardo MendietaRicardo Mendieta7 دقيقة
فودافون وثري تدمجان المتاجر وتستثمران 11 مليار جنيه استرليني في المستقبل
١٤ أبريل ٢٠٢٦التحول المؤسسي

فودافون وثري تدمجان المتاجر وتستثمران 11 مليار جنيه استرليني في المستقبل

تجسد fusion في فودافون وثري تحولاً جذرياً في سوق الاتصالات البريطانية، حيث تعكس المزايا الهيكلية على المدى الطويل.

Ricardo MendietaRicardo Mendieta7 دقيقة
الراتب البالغ 500 ألف دولار الذي لا يكفي لشراء منزل
١٣ أبريل ٢٠٢٦القيادة & الإدارة

الراتب البالغ 500 ألف دولار الذي لا يكفي لشراء منزل

يشير تشاماث باليهبتييا إلى تناقض يجده كثيرون ضمن قطاع التكنولوجيا: الرواتب المرتفعة لم تعد تضمن الاستقرار.

Ricardo MendietaRicardo Mendieta7 دقيقة
جنباكت وفخ المحرك المزدوج: عندما يمول 24% المستقبل
١٣ أبريل ٢٠٢٦التحول المؤسسي

جنباكت وفخ المحرك المزدوج: عندما يمول 24% المستقبل

جنباكت أغلقت عام 2025 مع نمو في قطاع الذكاء الاصطناعي بنسبة 17%، وقطاع تقليدي لم يتجاوز 3.7%. السؤال الذي لا يُجيب عنه أي تقرير سنوي هو: كم من الوقت يمكن لشركة أن تدير اتجاهين دون اختيار واحد؟

Ricardo MendietaRicardo Mendieta7 دقيقة
الاستدامة المؤسساتية: الفشل ليس في الطموح، بل في القيادة
١٢ أبريل ٢٠٢٦القيادة & الإدارة

الاستدامة المؤسساتية: الفشل ليس في الطموح، بل في القيادة

تتمتع المنظمات بموهبة الإعلان عن التزامات مناخية مثيرة للإعجاب، لكن يفتقرون إلى آلية لمتابعة التنفيذ الفعلي.

Ricardo MendietaRicardo Mendieta7 دقيقة
52 مليون دولار لعدم تغيير أي شيء: أغلى رهان للـNAR
١١ أبريل ٢٠٢٦التحول المؤسسي

52 مليون دولار لعدم تغيير أي شيء: أغلى رهان للـNAR

دفعت جمعية REALTORS® الوطنية 52.25 مليون دولار لتسوية دعوى ضد الاحتكار دون تعديل أي قاعدة تشغيلية. هذا ليس انتصارًا قانونيًا؛ إنه إشارة على أن النموذج يشتري الوقت.

Ricardo MendietaRicardo Mendieta7 دقيقة
المذكرة التي لم ترغب OpenAI في كتابتها
١٠ أبريل ٢٠٢٦القيادة & الإدارة

المذكرة التي لم ترغب OpenAI في كتابتها

عندما يبدأ قائد السوق في ذكر منافسيه في رسالات للعملاء، فإن السرد عن الهيمنة المطلقة يتصدع. تعكس مذكرة OpenAI ضد Anthropic الضغط على موقف استراتيجي.

Ricardo MendietaRicardo Mendieta7 دقيقة
OVHcloud تضحي بالمدى القصير لشراء مستقبلها
٩ أبريل ٢٠٢٦التحول المؤسسي

OVHcloud تضحي بالمدى القصير لشراء مستقبلها

هامش EBITDA قياسي بنسبة 40.9% يبدو انتصاراً، لكن التدفق النقدي السلبي وديون بقيمة 1.130 مليون يورو تكشف أن الرهان الحقيقي بدأ بالفعل.

Ricardo MendietaRicardo Mendieta7 دقيقة