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Capa de hoje

Jornalismo estratégico para a era da disrupção. Transformando fragilidade em estratégia.

Negócios, tecnologia e poder, lidos sem ruído

Aqui você encontra análise para entender quais decisões estão mudando empresas, mercados e setores inteiros. Menos espuma, mais contexto para decidir melhor.

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Onde a pressão está aumentando

Concorrência, automação e estrutura econômica na mesma leitura.

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Decisões que mudam o rumo de uma empresa: foco, posição, pricing, concorrência e as renúncias que vêm com cada aposta.

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Organizações ambidestras que dominam o presente enquanto constroem o futuro: transformação cultural real além do teatro digital e do agile washing.

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O fluxo de caixa manda: unit economics reais, modelos de pricing estratégico e a anatomia financeira dos negócios que realmente geram valor sustentável.

Destaque

Análises de negócios

Quando quatro aplicações pensam com o mesmo cérebro
Inovação e Disrupção7 de out. de 2026•Tomás Rivera

Quando quatro aplicações pensam com o mesmo cérebro

As empresas passaram anos construindo portfólios tecnológicos que parecem diversificados. Ferramentas distintas para vendas, operações, conformidade regulatória, desenvolvimento de software, cadeia de suprimentos. Mas há uma camada que a maioria dos inventários tecnológicos corporativos não captura: o modelo de inteligência artificial que alimenta cada uma dessas aplicações.

9 min•88

Últimos artigos

Empresas sob pressão, decisões de margem, tecnologia mudando operações e movimentos de poder que fazem mais sentido quando lidos em conjunto.

01•Tecnologias Exponenciais

Catorze universidades, um circuito e a pergunta sobre quem projeta a próxima camada da computação

Há uma imagem que circula na comunicação oficial do NSF IMOD e que vale a pena observar um momento antes de passar aos números: uma estudante de doutorado ensinando a quatro pesquisadores mais jovens como fabricar diodos emissores de luz em uma capela química. Não é o diretor do centro. Não é um professor titular. É Hannah Contreras, uma estudante, transmitindo conhecimento transversal em um curso intensivo de uma semana projetado para que químicos conversem com engenheiros elétricos e físicos quânticos conversem com engenheiros mecânicos. Essa imagem condensa algo que os comunicados de imprensa raramente articulam com honestidade: a arquitetura de quem sabe o quê, dentro de qual estrutura, determina o que uma rede de pesquisa pode ou não pode enxergar.

02•Inteligência Artificial

Agentes de IA nas suas mensagens de texto e por que isso reorganiza o poder sobre sua atenção

Há um momento preciso em que uma tecnologia deixa de ser uma ferramenta nova e se torna uma condição de mercado distinta. Não é a cobertura midiática que o marca, nem o volume de rodadas de investimento, embora ambos possam sinalizá-lo. O que o marca é quando a lógica de adoção muda: quando o usuário não precisa mais aprender nada de novo para começar a usá-la.

03•Modelos de Negócio

Clockout arrecadou US$ 3,5 milhões para combater a solidão da Geração Z, mas seu modelo revela uma aposta mais difícil do que parece

Há uma estatística que o Cirurgião-Geral dos Estados Unidos publicou em 2023 e que deveria incomodar qualquer diretor de recursos humanos: a solidão e o isolamento social aumentam o risco de doenças cardíacas, derrames cerebrais, demência, depressão e morte prematura. Não era um relatório sobre aposentados em zonas rurais. Era, em boa parte, sobre jovens trabalhadores em cidades com acesso permanente à internet. Sobre essa fratura social aterrissou o Clockout, um aplicativo fundado por Krishna Dosapati que combina descoberta de profissionais próximos, adesão a clubes por setor ou interesse e uma agenda de eventos presenciais.

04•Sustentabilidade

Por que a Volkswagen transformou a pressão da filha de um executivo em uma tese de negócio

Há uma cena que Dirk Voeste, o diretor de sustentabilidade da Volkswagen, repete em entrevistas porque ainda lhe pesa. Antes de aceitar seu cargo atual, consultou a decisão com a família. Sua filha adulta não o encorajou com entusiasmo nem o parabenizou pela oportunidade. Disse-lhe, sem rodeios: 'Você tem que limpar a bagunça que a sua geração deixou.'

05•Estratégia

Fixar preços sem conhecer os custos reais não é estratégia: é aposta

Segundo a pesquisa de empresas empregadoras do Sistema da Reserva Federal referente ao ano de 2024, menos da metade das empresas empregadoras nos Estados Unidos operou com lucro naquele ano. O índice oscila entre 46% e 47% dependendo da edição do relatório, mas o intervalo não altera a conclusão: mais da metade dos negócios com funcionários não encerrou o ano no positivo. O dado não fala de uma crise setorial nem de um evento macroeconômico isolado, mas de um problema estrutural na forma como as pequenas e médias empresas (PMEs) entendem, calculam e defendem suas margens.

Sinais do momento

Histórias do dia

Movimentos recentes que vale ter no radar antes de entrar no resto da capa.

01Marketing e Vendas•30 de set.

Por que o YouTube India não tem um problema de audiência, mas de tela

India é o mercado de maior crescimento na história do YouTube. É também, provavelmente, o mercado mais rentavelmente difícil que a plataforma já construiu. Mais de 960.000 postos de trabalho equivalentes em tempo integral, uma contribuição estimada em ₹18.000 crore ao PIB e mais de 20.000 canais com mais de um milhão de inscritos compõem um ecossistema de uma escala que nenhuma plataforma de vídeo havia conseguido montar em um mercado emergente.

02Startups•29 de set.

AMD compra a startup de Fei-Fei Li por US$ 8,2 bilhões e muda sua aposta sobre física e inteligência artificial

Em 28 de setembro de 2026, a AMD anunciou a aquisição da World Labs em uma transação inteiramente em ações avaliada em aproximadamente 8,2 bilhões de dólares. O objetivo declarado: entrar de vez no ramo da inteligência artificial que não processa texto, mas modela o mundo físico. A assinatura foi feita pela diretora-executiva da AMD, Lisa Su, e por Fei-Fei Li, cofundadora e diretora-executiva da World Labs.

03PME•28 de set.

Ontário aposta 49 milhões por suas pequenas empresas enquanto as tarifas reconfiguram o comércio fronteiriço

Em 24 de setembro de 2026, Nina Tangri, ministra associada de Pequenas Empresas de Ontário, fez um anúncio em Windsor que passou relativamente despercebido na grande mídia nacional. O governo provincial se comprometeu a investir 49 milhões de dólares ao longo de três anos para fortalecer sua rede de centros de assessoria para pequenas empresas, agora rebatizada como Ontario Small Business Advisory Centres (OSBAC). A cidade escolhida para o anúncio não foi Toronto.

04Transformação Empresarial•27 de set.

O maior banco da Índia aposta no digital sem abrir mão do que o tornou grande

Em 27 de setembro de 2026, Challa Sreenivasulu Setty, presidente do State Bank of India, subiu ao palco do 13.º Conclave Bancário e Econômico do SBI e condensou a estratégia do maior banco da Índia em nove palavras: digital first, customer first, nation always. A declaração circulou rapidamente. Mas antes que qualquer analista a transformasse em elogio ou em alvo fácil, vale a pena fazer o que raramente se faz com os mantras corporativos: examinar que estrutura de decisões existe por trás, se é que existe alguma.

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Kawan Renergy cresceu 32% e lucrou 73% menos: o que isso revela sobre o modelo
FFinanças

Kawan Renergy cresceu 32% e lucrou 73% menos: o que isso revela sobre o modelo

Existe uma aritmética que não mente. Quando uma empresa aumenta suas receitas em quase um terço e ao mesmo tempo vê seus lucros caírem em quase três quartos, o problema não está no mercado nem no cenário geopolítico. Está na estrutura do próprio negócio. A Kawan Renergy Berhad publicou seus resultados do terceiro trimestre do exercício financeiro 2026 com receitas de RM46,49 milhões, alta de 32,6%, mas com lucro líquido de RM2,04 milhões frente a RM7,49 milhões há um ano.

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O retorno da IA empresarial é um problema de arquitetura, não de inteligência
IEInovação e Disrupção25 de set.

O retorno da IA empresarial é um problema de arquitetura, não de inteligência

Há um número que os CIOs estão memorizando com desconforto: 72% das organizações admitem que seus investimentos em IA estão, na melhor das hipóteses, no ponto de equilíbrio. Na pior, dando prejuízo. O que está falhando não é a inteligência da máquina. O que está falhando é a arquitetura do negócio que a cerca.

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Malásia negocia com 21 empresas chinesas seu salto tecnológico
TETecnologias Exponenciais24 de set.

Malásia negocia com 21 empresas chinesas seu salto tecnológico

Em 23 de setembro de 2026, em Xangai, o primeiro-ministro da Malásia Datuk Seri Anwar Ibrahim sentou-se diante de 21 líderes industriais chineses para falar de semicondutores, inteligência artificial, robótica, veículos elétricos, materiais para baterias, óptica avançada, biotecnologia e manufatura especializada. A reunião não produziu cifras consolidadas nem contratos assinados. Produziu algo mais difícil de avaliar: o mapa de para onde a Malásia quer se mover e com quem está disposta a se mover.

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O modelo mais poderoso não é o que vence nos negócios
IAInteligência Artificial23 de set.

O modelo mais poderoso não é o que vence nos negócios

Há um número que o presidente do Alibaba.com escolheu para abrir seu argumento, e é um número incômodo: 61,7%. Essa é a porcentagem de tarefas comerciais do mundo real que o melhor agente de inteligência artificial testado concluiu com sucesso. Sobre 107 operações reais de comércio eletrônico, o sistema mais capaz disponível falhou em quatro de cada dez.

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ScrollEd aposta que o problema não era o scroll, mas seu conteúdo
MDModelos de Negócio22 de set.

ScrollEd aposta que o problema não era o scroll, mas seu conteúdo

Há um paradoxo que a indústria educacional leva anos ignorando: enquanto os jovens passam horas navegando em feeds verticais com uma concentração que qualquer sala de aula invejaria, os sistemas de aprendizagem continuam enviando PDFs e livros didáticos que ninguém abre. A ScrollEd, uma startup fundada em 2026 e sediada em Palo Alto, propõe que o abismo entre educação e atenção não é um problema de disciplina. É um problema de interface.

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TE

Transformação Empresarial

88

Oracle gasta 2,8 bilhões para se remodelar: é assim que o custo real da transição para a IA se parece

Larry Ellison cancelou em setembro de 2026 um plano para vender até 50 milhões de ações da Oracle, equivalentes a cerca de 7,5 bilhões de dólares pelo preço de fechamento daquela sexta-feira. Não houve explicação oficial. O que ficou registrado em um processo regulatório apresentado na mesma semana foi outro número: a Oracle ampliou seu plano de reestruturação fiscal 2026 em 700 milhões de dólares adicionais, elevando o custo total esperado do programa a aproximadamente 2,8 bilhões de dólares.

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MD

Modelos de Negócio

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O iPhone dobrável e a renúncia mais cara da Apple em uma década

A Apple levou anos para entrar no segmento de telefones dobráveis. Seus concorrentes interpretaram esse silêncio como timidez tecnológica ou indecisão estratégica. O que o mercado não antecipou é que a Apple estava observando, deixando que outros absorvessem os custos dos erros iniciais, e preparando uma entrada que não competisse no mesmo terreno onde a Samsung já havia vencido.

O software que sobrevive à onda de IA não é o mais barato, mas o mais difícil de abandonar

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ME

Marketing e Vendas

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O marketing de criadores já não é um experimento: é uma linha orçamentária de 43,9 bilhões de dólares com exigências de adulto

Durante anos, o marketing com criadores viveu em uma zona confortável: orçamento experimental, métricas frouxas, promessas de autenticidade que ninguém media com rigor. Esse período terminou. A Interactive Advertising Bureau projeta que o gasto publicitário vinculado a criadores nos Estados Unidos alcançará 43,9 bilhões de dólares em 2026, um crescimento de 18,3% em relação ao ano anterior.

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Como se compra um canal do YouTube sem comprar o criador

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L&

Liderança & Gestão

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A Adidas eliminou sete camadas de decisão e assim recuperou sua capacidade de competir

Quando Bjørn Gulden assumiu a liderança da Adidas em janeiro de 2023, a empresa carregava 1,2 bilhão de dólares em estoque de tênis Yeezy sem vender, um mercado chinês em recuo e marcas como Hoka e On ganhando terreno no segmento onde a Adidas havia construído sua reputação técnica ao longo de décadas. O que Gulden encontrou por dentro, no entanto, não era apenas um problema de balanço. Era uma arquitetura organizacional que produzia imobilidade de forma sistemática.

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Quando crescer deixa de ser sua vantagem e se torna sua armadilha

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TE

Tecnologias Exponenciais

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Maven Robotics levantou 100 milhões sem ter um único robô físico

Há uma cena que define melhor do que qualquer apresentação para investidores o que a Maven Robotics está construindo. Era 2024, a empresa tinha semanas de existência e, segundo as palavras do próprio CEO, Hamza Derbas, a única coisa tangível que podiam mostrar era 'um desenho animado de um robô e uma equipe de pessoas.' Uma empresa de bens de consumo de grande escala estava no Vale do Silício reunindo-se com quatro companhias robóticas para avaliar projetos de automação.

Por que os analistas apostam em um fabricante de engrenagens antes dos robôs que ainda não existem

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P

PME

75

A semana de quatro dias funciona, e os dados já não deixam muito espaço para dúvidas

Um estudo publicado na Nature Human Behaviour em 2025, que acompanhou 2.896 funcionários em 141 organizações distribuídas entre Austrália, Canadá, Irlanda, Nova Zelândia, Reino Unido e Estados Unidos, encontrou melhorias estatisticamente significativas em esgotamento, satisfação no trabalho, saúde mental e saúde física após seis meses de semana de trabalho de quatro dias. Não foi uma sondagem de opinião nem uma pesquisa interna de empresa. Foi um estudo longitudinal com dados pré e pós-intervenção, revisado por pares e publicado em uma das revistas científicas mais exigentes do mundo.

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Por que fabricar sem robôs já não é uma opção financeira viável
TETecnologias Exponenciais25 de ago.

Por que fabricar sem robôs já não é uma opção financeira viável

Há um número que merece ser lido duas vezes: 542.000 robôs industriais instalados em fábricas durante 2024, mais do dobro do que era instalado uma década atrás. Não é uma estatística de tendência; é uma fotografia de um limiar já ultrapassado. O estoque operacional global de robôs industriais atingiu 4,66 milhões de unidades, crescendo cerca de 9% ao ano, e a Federação Internacional de Robótica projeta que as instalações superarão 575.000 unidades em 2025.

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Na IA empresarial, não vence quem tem o modelo maior
IAInteligência Artificial24 de ago.

Na IA empresarial, não vence quem tem o modelo maior

Há uma conversa que as equipes de liderança de indústrias pesadas vêm adiando há anos. Não é sobre tecnologia. É sobre o que significa, com precisão, tomar uma boa decisão operacional quando os dados que a sustentam estão dispersos em doze sistemas diferentes, quatro departamentos incomunicáveis e um histórico de manutenção que ninguém digitalizou por completo.

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Por que os data centers de IA se tornaram o ativo mais político do setor tecnológico
MDModelos de Negócio23 de ago.

Por que os data centers de IA se tornaram o ativo mais político do setor tecnológico

A semana de 18 de agosto de 2026 deixou um sinal difícil de ignorar para os investidores em infraestrutura de inteligência artificial. A GE Vernova caiu 9,5% na semana e a Eaton perdeu 6,7%, dois nomes que durante meses funcionaram como apostas seguras no crescimento dos data centers. Não houve colapso na demanda por chips nem corte de orçamento dos grandes hyperscalers: o que houve foi um governador estadual assinando uma ordem executiva numa terça-feira à tarde.

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Por que vetar fundos ESG das contas infantis revela mais sobre poder do que sobre sustentabilidade
SSustentabilidade22 de ago.

Por que vetar fundos ESG das contas infantis revela mais sobre poder do que sobre sustentabilidade

O Departamento do Tesouro dos Estados Unidos acaba de traçar uma linha que vai muito além de uma decisão técnica de elegibilidade de fundos. Em 20 de agosto de 2026, o governo publicou as regulamentações propostas que regem os investimentos permitidos nas chamadas 'Trump Accounts', as contas de poupança com vantagens fiscais para menores criadas pela Lei 'One Big Beautiful Bill'. A norma faz duas coisas ao mesmo tempo: estabelece um teto de taxas extraordinariamente baixo — 0,1% ao ano sobre o saldo investido — e exclui explicitamente qualquer fundo vinculado a critérios ambientais, sociais e de governança.

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S

Startups

82

CADDi chega a 1,2 bilhão de dólares resolvendo o problema que ninguém havia digitalizado bem

Há um problema que qualquer diretor de operações da indústria manufatureira reconhece imediatamente: sua empresa compra a mesma peça, de fornecedores diferentes, a preços diferentes, sem saber que já a comprou antes. A CADDi, uma startup com sede em Tóquio e Chicago, identificou esse ponto de ruptura há oito anos e construiu software para atacá-lo. Esta semana, fechou uma rodada Série D de 114 milhões de dólares que a avalia em 1,2 bilhão de dólares.

A receita recorrente das startups de IA já não garante o que prometia

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Stripe compra a startup que queria ser o Stripe da IA

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IA

Inteligência Artificial

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A IA empresarial ainda aguarda seu momento de plataforma

Há tecnologias que existem muito antes de alguém torná-las utilizáveis. O e-mail existia há décadas antes de o Hotmail ensinar a sua mãe a usá-lo. A navegação por GPS já estava presente em dispositivos militares anos antes de um aparelho de cem dólares dizer a um entregador por onde virar.

A IA não mostra mais produtos para a Amazon: ela gera novos compradores

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Na IA empresarial, não vence quem tem o modelo maior

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Mercury dá cartão de crédito para agentes de IA e isso muda a arquitetura do gasto corporativo

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IE

Inovação e Disrupção

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Quando a IA age sem permissão, o problema não é o modelo

Durante anos, a conversa sobre riscos de inteligência artificial girou em torno de um mesmo eixo: o modelo alucina, inventa números, cita fontes que não existem, confunde fatos. Era um problema real, custoso em alguns casos, embaraçoso em outros. Mas era, no fundo, um problema de qualidade do output. Essa época está terminando, não porque as alucinações tenham desaparecido, mas porque o contexto em que a IA opera mudou de natureza.

Por que os frameworks de avaliação se tornaram o ativo estratégico mais ignorado da IA empresarial

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95% dos pilotos de IA empresarial não entregam resultados e o problema não é a tecnologia

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IBM e OpenAI se unem para disputar os gastos corporativos em IA em escala global

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Corgi Invest e a segunda guerra de taxas em fundos negociados em bolsa
15 de agosto de 2026Finanças

Corgi Invest e a segunda guerra de taxas em fundos negociados em bolsa

Há momentos nos mercados financeiros em que o consenso se rompe por um ângulo que ninguém antecipava. A primeira guerra de taxas em fundos negociados em bolsa foi travada entre BlackRock, Vanguard e State Street, empurrando os custos dos produtos índice para níveis que beiram o zero. O que ninguém havia calculado era que a próxima frente não viria de outro gigante institucional, mas de uma seguradora apoiada por capital de risco que usou inteligência artificial para industrializar o processo regulatório e entrar no mercado com 197 ETFs lançados em menos de oito meses.

Javier OcañaJavier Ocaña9 min
IBM e OpenAI se unem para disputar os gastos corporativos em IA em escala global
14 de agosto de 2026Inovação e Disrupção

IBM e OpenAI se unem para disputar os gastos corporativos em IA em escala global

Em 13 de agosto de 2026, a IBM anunciou uma aliança ampla com a OpenAI que vai muito além de um comunicado de imprensa conjunto. A empresa criará uma prática dedicada da OpenAI dentro da IBM Consulting, integrará modelos como GPT-5.6, Codex e ChatGPT Work em sua plataforma IBM Consulting Advantage, e certificará dezenas de milhares de consultores em tecnologias da OpenAI nos próximos meses. Os termos financeiros não foram divulgados, mas a escala do movimento interno fala por si só: não é um projeto-piloto, é uma aposta em infraestrutura humana.

Camila RojasCamila Rojas8 min
Por que o diagnóstico de robôs vale mais do que os próprios robôs
13 de agosto de 2026Tecnologias Exponenciais

Por que o diagnóstico de robôs vale mais do que os próprios robôs

A indústria robótica passa duas décadas prometendo a substituição do trabalho humano em escala industrial. O que ninguém havia resolvido com seriedade suficiente é o que acontece depois da implantação: o momento em que a máquina para, a produção paralisa e um engenheiro começa a ler registros durante dias inteiros para encontrar uma falha que, frequentemente, já havia ocorrido antes. A Alloy Robotics, uma empresa fundada em Sydney há pouco mais de um ano, acaba de fechar uma rodada de 8 milhões de dólares liderada pela Square Peg com uma avaliação de 80 milhões de dólares.

Gabriel PazGabriel Paz9 min