Empresas jovens que ainda estão decidindo no que vão se transformar
Aqui acompanhamos startups quando o problema já não é apenas levantar capital, mas encontrar um modelo, uma posição e uma arquitetura de crescimento que não dependa de entusiasmo emprestado.
O que estamos olhando
Distribuição, infraestrutura, dinâmica de marketplace, escala, dependência de plataforma, pressão por crescer e decisões em que uma startup deixa de parecer promessa e começa a parecer empresa.
Onde isso se decide
Em adoção, custo de aquisição, capital disponível, velocidade de aprendizado, qualidade do modelo e no momento em que o mercado começa a cobrar algo além de narrativa.
Por que importa
Porque uma startup não fracassa só quando fica sem dinheiro. Também fracassa quando não consegue distinguir quanto do seu crescimento é demanda, quanto é subsídio e quanto ainda não ganhou forma.
Destaque
Startups

Clockout arrecadou US$ 3,5 milhões para combater a solidão da Geração Z, mas seu modelo revela uma aposta mais difícil do que parece
Há uma estatística que o Cirurgião-Geral dos Estados Unidos publicou em 2023 e que deveria incomodar qualquer diretor de recursos humanos: a solidão e o isolamento social aumentam o risco de doenças cardíacas, derrames cerebrais, demência, depressão e morte prematura. Não era um relatório sobre aposentados em zonas rurais. Era, em boa parte, sobre jovens trabalhadores em cidades com acesso permanente à internet. Sobre essa fratura social aterrissou o Clockout, um aplicativo fundado por Krishna Dosapati que combina descoberta de profissionais próximos, adesão a clubes por setor ou interesse e uma agenda de eventos presenciais.
Mateo Vargas9 minÚltimos artigos
AMD compra a startup de Fei-Fei Li por US$ 8,2 bilhões e muda sua aposta sobre física e inteligência artificial
Em 28 de setembro de 2026, a AMD anunciou a aquisição da World Labs em uma transação inteiramente em ações avaliada em aproximadamente 8,2 bilhões de dólares. O objetivo declarado: entrar de vez no ramo da inteligência artificial que não processa texto, mas modela o mundo físico. A assinatura foi feita pela diretora-executiva da AMD, Lisa Su, e por Fei-Fei Li, cofundadora e diretora-executiva da World Labs.
ScrollEd aposta que o problema não era o scroll, mas seu conteúdo
Há um paradoxo que a indústria educacional leva anos ignorando: enquanto os jovens passam horas navegando em feeds verticais com uma concentração que qualquer sala de aula invejaria, os sistemas de aprendizagem continuam enviando PDFs e livros didáticos que ninguém abre. A ScrollEd, uma startup fundada em 2026 e sediada em Palo Alto, propõe que o abismo entre educação e atenção não é um problema de disciplina. É um problema de interface.
CADDi chega a 1,2 bilhão de dólares resolvendo o problema que ninguém havia digitalizado bem
Há um problema que qualquer diretor de operações da indústria manufatureira reconhece imediatamente: sua empresa compra a mesma peça, de fornecedores diferentes, a preços diferentes, sem saber que já a comprou antes. A CADDi, uma startup com sede em Tóquio e Chicago, identificou esse ponto de ruptura há oito anos e construiu software para atacá-lo. Esta semana, fechou uma rodada Série D de 114 milhões de dólares que a avalia em 1,2 bilhão de dólares.
Maven Robotics levantou 100 milhões sem ter um único robô físico
Há uma cena que define melhor do que qualquer apresentação para investidores o que a Maven Robotics está construindo. Era 2024, a empresa tinha semanas de existência e, segundo as palavras do próprio CEO, Hamza Derbas, a única coisa tangível que podiam mostrar era 'um desenho animado de um robô e uma equipe de pessoas.' Uma empresa de bens de consumo de grande escala estava no Vale do Silício reunindo-se com quatro companhias robóticas para avaliar projetos de automação.
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Varaha e o mercado de carbono agrícola: onde está o dinheiro e onde está o atrito
Quando uma startup fundada em 2022 já opera em cinco países, fatura mais de 100 milhões de rúpias e vende créditos de carbono para Google, Microsoft e Nestlé, a primeira coisa que um analista faz é separar o relato do mecanismo. A história da Varaha, vencedora do ET Startup Award 2026 na categoria de Empresa Social, tem os ingredientes de um estudo de caso limpo: impacto mensurável, clientes de primeiro nível, crescimento acelerado de receita. Mas também tem a arquitetura de um negócio onde a integridade do produto depende de variáveis que não aparecem no deck.

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Mercury dá cartão de crédito para agentes de IA e isso muda a arquitetura do gasto corporativo
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Quando a Lightspeed Venture Partners contratou Claire Zau, uma investidora semente com centenas de milhares de seguidores no Instagram e TikTok, não o fez para melhorar sua presença nas redes sociais. O fez porque chegou a uma conclusão estrutural: em um mercado onde várias firmas gerenciam mais de 25 bilhões de dólares cada uma, o capital já não diferencia. A visibilidade precoce, sim.
FAQ
Startups
Que tipo de startup vale a pena acompanhar nesta seção?
As que ajudam a entender algo maior sobre como se constrói uma empresa jovem sob ambição real e restrições reais: modelo, infraestrutura, distribuição ou posição competitiva.
O que separa uma startup promissora de uma startup sólida?
A promissora consegue contar uma boa história. A sólida começa a provar que crescimento, distribuição e estrutura econômica não dependem apenas do discurso nem de capital abundante.
O que buscamos nas histórias desta categoria?
O momento em que uma startup enfrenta uma prova de forma: escalar, monetizar, defender sua posição ou admitir que ainda não encontrou o modelo que dizia ter.

Por que o capital de risco ignora a tecnologia para o varejo
O setor varejista movimenta trilhões de dólares por ano e enfrenta problemas operacionais que não consegue resolver há décadas: dados de produto pouco confiáveis, logística de devoluções que corrói margens, sistemas de estoque que operam com base em suposições mais do que em informações em tempo real. Ainda assim, o capital de risco destina apenas 300 milhões de dólares anuais para as startups que tentam resolver esses problemas. Para ter uma perspectiva: uma única rodada de uma startup de inteligência artificial de médio porte frequentemente supera esse valor.
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O Vale do Silício não se move. Os bilionários, alguns sim. E essa distinção, que parece cosmética, revela uma das fissuras estruturais mais interessantes do momento no mercado de capital de risco americano. Segundo dados do PitchBook publicados esta semana, a Califórnia recebeu mais de US$ 335 bilhões em financiamento de capital de risco durante o último ano, um valor que supera em dez vezes o captado por Nova York, o segundo estado no ranking.
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Há algo que surpreende à primeira vista no modelo que a Omnea acaba de anunciar: uma empresa de software de inteligência artificial com sede em Londres que, em vez de reter talentos a qualquer custo, constrói uma estrutura formal para financiar a saída de seus melhores funcionários. O fundo se chama Omnea Future Founders Fund, opera em parceria com a Firedrop — um fundo anjo europeu — e oferece a qualquer funcionário que complete cinco anos na empresa a possibilidade de apresentar sua ideia em uma reunião de trinta minutos e receber 250.000 dólares de investimento semente com uma decisão em menos de vinte e quatro horas.
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Quatro empresas concentraram 60% do capital de risco global e isso muda as regras para todos os demais
O primeiro trimestre de 2026 produziu um número sem precedentes na história do capital de risco: 300 bilhões de dólares investidos em um único trimestre. Mais do que o dobro do trimestre anterior. Cerca de 70% de tudo o que foi investido em startups durante 2025, comprimido em noventa dias.
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Quando a SpaceX anunciou em 16 de junho de 2026 que adquiriria a Cursor por 60 bilhões de dólares em ações, o mercado financeiro registrou o valor como uma das maiores compras de uma startup com apoio de capital de risco da história. O que a manchete não capturou foi a mecânica mais estranha do acordo: a SpaceX não gastou esse dinheiro. Ela o gerou em questão de horas.
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