Il tipo di leadership che si vede quando la pressione lascia tutti senza scuse
Qui leggiamo leadership quando smette di essere ispirazione e diventa struttura: giudizio, distribuzione del potere, qualità della conversazione e capacità di sostenere risultati senza svuotare il team.
Che cosa stiamo osservando
Intelligenza emotiva, mentoring, leadership distribuita, errori di management e organizzazioni in cui il problema non è la mancanza di talento, ma il tipo di guida che lo imprigiona o lo libera.
Dove si gioca
Nelle conversazioni difficili, nella qualità del contesto, nell’autonomia che si apre, nell’onestà con cui un leader sa leggere sé stesso e nel modo di costruire fiducia senza teatro.
Perché conta
Perché un’azienda può avere strategia, prodotto e capitale e restare comunque sotto il proprio potenziale se chi la guida non sa leggere le tensioni, correggersi in tempo o distribuire leadership quando serve.
In evidenza
Leadership & Management
Perché i manager sono diventati il collo di bottiglia della produttività con l'IA
C'è un'immagine che si ripete nelle conversazioni con i manager di aziende tecnologiche, società di consulenza e team di prodotto: qualcuno seduto davanti allo schermo alle undici di sera, che legge bozze generate dai propri collaboratori diretti nel corso del pomeriggio. Non perché il team abbia lavorato più ore. Ma perché l'IA li ha resi capaci di produrre l'equivalente di tre giorni di lavoro prima di pranzo.
Ignacio Silva9 minUltimi articoli
Perché PepsiCo punta sull'istinto umano mentre automatizza le sue fabbriche
Il paradosso è sul tavolo fin dal primo momento. Un'azienda che gestisce stabilimenti manifatturieri con decenni di storia, che distribuisce bevande e snack su scala globale, e che da oltre un secolo costruisce marchi di consumo di massa, ha appena dichiarato pubblicamente che il suo vantaggio competitivo nei talenti non deriva dal saper programmare modelli linguistici. Deriva dall'hustle.
L'IA genera più lavoro umano, non meno, e questo cambia tutto per chi guida
C'è una narrativa che circola comodamente nei consigli di amministrazione: l'intelligenza artificiale eliminerà posti di lavoro, ridurrà il personale e libererà capitale. È una narrativa comoda perché ha la forma di una decisione finanziaria pulita. Il problema è che i dati non la supportano.
Perché Tesla è cresciuta da 2 miliardi a 20 miliardi e il talento era l'architettura, non il carburante
Jon McNeill ha presieduto Tesla tra il 2015 e il 2018. Era lì quando il Model X aveva problemi di produzione che minacciavano l'esistenza dell'azienda, e quando il Model 3 è diventato una corsa contro il tempo e il capitale. Quando Tesla ha sfiorato il fallimento ed è uscita dall'altra parte, McNeill aveva una lettura molto specifica di ciò che aveva funzionato.
Il CEO uscente distrugge più valore dell'erede nelle PMI familiari
Esiste un mito ben radicato nella letteratura di business: quando un'impresa familiare fallisce nella transizione della leadership, la colpa ricade sul successore. I dati di McKinsey su oltre 200 imprese familiari in 50 paesi e 10 settori suggeriscono che quella premessa puntava al bersaglio sbagliato. Le aziende studiate registrano, in media, un calo di 5,7 punti percentuali nei rendimenti per gli azionisti nei cinque anni successivi a una transizione di leadership.
Più Popolari
Più votati in questa pagina
Quando gli scenari climatici nascondono chi paga il conto
Il IIASA dimostra che i modelli di emissioni globali distribuiscono carichi e benefici senza una scelta consapevole, con problemi di governance.
93
Lo stipendio di 500.000 dollari che non basta per comprare una casa
Chamath Palihapitiya rivela una paradosso che le PMI tecnologiche preferiscono ignorare: il pacchetto retributivo più alto non acquista più ciò che promette.
92
Gap lancia un programma di mentorship e lo definisce strategia
Gap Inc. ha presentato un programma che supporta tre studenti del FIT, posizionandolo come iniziativa di leadership. In un settore che perde il 30% di talento creativo cada anno.
91
Intuit guadagna con l'IA e perde in borsa: anatomia di un paradosso
Intuit ha costruito un motore di IA sofisticato per il settore finanziario, ma le sue azioni sono scese del 50%. Il problema non è la tecnologia, ma la misurazione da parte del mercato.
91
Licenziare il team delle Risorse Umane non risolve nulla se il problema era l'architettura della leadership
Ryan Breslow ha fondato Bolt nel 2014 dal suo dormitorio a Stanford. A 28 anni guidava un'azienda valutata 11 miliardi di dollari. A 30 anni, quella valutazione era crollata a circa 300 milioni, una contrazione di quasi il 97% in meno di due anni.
Perché le business school entrano nel territorio dove le banche private incassavano senza concorrenza
C'è un momento particolare nella vita di una famiglia imprenditoriale che le banche private hanno imparato a riconoscere prima di tutti: l'istante in cui il fondatore comincia a guardare i propri figli con un misto di orgoglio e preoccupazione. Quel momento è, da decenni, il centro gravitazionale di un business altamente redditizio e quasi privo di concorrenza formale. Le business school hanno osservato quel territorio dall'esterno per anni. Ora sono dentro.
Perché il 70% delle trasformazioni organizzative fallisce prima ancora di cominciare
Esiste una statistica che circola da decenni nelle sale riunioni senza provocare il disagio che meriterebbe: tra il 60 e il 75 per cento dei grandi processi di trasformazione organizzativa fallisce o rimane ben al di sotto degli obiettivi dichiarati. Il dato non è nuovo. Ciò che invece è nuovo — o dovrebbe esserlo — è iniziare a prenderlo sul serio come sintomo di qualcosa di strutturale nel modo in cui la leadership concepisce il cambiamento.
Il soffitto che le imprese familiari costruiscono con il proprio cognome
C'è una barriera invisibile che non appare in nessun organigramma, non figura in nessun regolamento interno e raramente viene menzionata nei processi di selezione. Eppure esiste con la precisione di una politica scritta. Si chiama il soffitto del cognome: la percezione — spesso corretta — che nelle imprese familiari i ruoli di maggiore responsabilità abbiano già un proprietario prima ancora che il processo abbia inizio.
UCLA Anderson punta su immobiliare e sport prima che i suoi studenti si laureino in business convenzionale
C'è un momento nel ciclo di vita di una business school in cui espandere l'offerta accademica smette di essere un gesto cosmetico e diventa una dichiarazione di posizionamento istituzionale. La UCLA Anderson School of Management ha superato quella soglia nell'aprile del 2026, quando ha annunciato il lancio di due nuove specializzazioni di laurea — chiamate minor — in Immobiliare e in Leadership e Management Sportivo. Con questo, Anderson passa da due specializzazioni secondarie a quattro, ampliando in modo deliberato il perimetro di ciò che considera formazione manageriale di base.
Perché il turismo esperienziale sta riscrivendo le regole del business dei viaggi
Il CEO di un gruppo di gestione viaggi appare in televisione per parlare delle tendenze del settore e, nei primi minuti, dice qualcosa che dovrebbe mettere a disagio più di un dirigente nel settore: la domanda non sta cambiando destinazione, sta cambiando ragione d'essere. Abel Zhao, CEO del gruppo CSTS Enterprises, ha descritto a CNBC come i viaggi guidati dall'esperienza stiano spostando i tradizionali modelli di domanda. Non lo ha detto come un'osservazione accademica.
Simón Arce8 min
Quando il fondatore diventa il collo di bottiglia della propria azienda
Måns Jacobsson Hosk ha trascorso un decennio a costruire Kurppa Hosk insieme a Thomas Kurppa, trasformandola in un'agenzia creativa riconosciuta a livello globale. Non ci fu nessuno scandalo, nessun crollo finanziario, nessun consiglio di amministrazione che lo spingesse verso l'uscita. Ciò che accadde fu qualcosa di meno drammatico e, proprio per questo, più difficile da diagnosticare: l'azienda aveva smesso di crescere alla velocità che avrebbe potuto, e la ragione aveva un nome e un cognome.
Tomás Rivera9 min
L'IA generativa si scontra con il limite che nessun dirigente vuole vedere
C'è una scommessa che si ripete in quasi ogni consiglio di amministrazione che da due anni parla di intelligenza artificiale: che la tecnologia permetterà a qualsiasi professionista di svolgere il lavoro di qualsiasi altro, con una qualità sufficiente da giustificare la riorganizzazione dei talenti. È una scommessa che suona bene sulla carta. Ed è, secondo nuove evidenze sperimentali, parzialmente sbagliata in un modo che ha conseguenze dirette sulla strategia delle persone.
Valeria Cruz8 min
OpenClaw e il peso di guidare quando l'infrastruttura non è più una scusa
Ci sono momenti nella storia industriale in cui l'infrastruttura smette di essere il collo di bottiglia. Quando ciò accade, ciò che rimane esposto non è un problema tecnico. È un problema umano. È quello che sta accadendo ora con OpenClaw, il framework di agenti di intelligenza artificiale sviluppato dall'austriaco Peter Steinberger alla fine del 2025.
Simón Arce7 min
Il dilemma che ogni leader evita di rispondere su se stesso
Il 60% dei responsabili delle Risorse Umane afferma che l'assenza di intelligenza emotiva è il principale ostacolo per diventare CEO.
Simón Arce7 min
Gap lancia un programma di mentorship e lo definisce strategia
Gap Inc. ha presentato un programma che supporta tre studenti del FIT, posizionandolo come iniziativa di leadership. In un settore che perde il 30% di talento creativo cada anno.
Ricardo Mendieta7 min
Dow sceglie il suo prossimo CEO dall'interno e questo dice tutto
Karen Carter, attuale direttrice operativa di Dow, assumerà la carica di amministratore delegato nel luglio 2026. La domanda cruciale è se l'azienda ha una struttura organizzativa adeguata per costruire il futuro.
Ignacio Silva7 min
Quando gli scenari climatici nascondono chi paga il conto
Il IIASA dimostra che i modelli di emissioni globali distribuiscono carichi e benefici senza una scelta consapevole, con problemi di governance.
Valeria Cruz7 min
Il consumo di sostanze sul lavoro non è un problema di HR
Un terzo dei dipendenti americani usa sostanze per affrontare lo stress lavorativo. Prima di cercare la politica giusta, i leader dovrebbero riflettere sulla cultura che ha creato questa necessità.
Simón Arce7 min
Lo stipendio di 500.000 dollari che non basta per comprare una casa
Chamath Palihapitiya rivela una paradosso che le PMI tecnologiche preferiscono ignorare: il pacchetto retributivo più alto non acquista più ciò che promette.
Ricardo Mendieta7 min
Da diseredati a proprietari del 45%: l'anatomia di un risveglio
La Nazione Oneida è passata dal controllare meno del 2% delle proprie terre a possedere il 45% in poco più di un secolo. Un'evoluzione non casuale, ma frutto di un'architettura istituzionale.
Valeria Cruz7 min
Intuit guadagna con l'IA e perde in borsa: anatomia di un paradosso
Intuit ha costruito un motore di IA sofisticato per il settore finanziario, ma le sue azioni sono scese del 50%. Il problema non è la tecnologia, ma la misurazione da parte del mercato.
Ignacio Silva7 min
IBM ha pagato 17 milioni per DEI. Il costo reale l'ha assorbito il sistema
La multa che IBM ha accordato con il Dipartimento di Giustizia degli Stati Uniti rappresenta meno dello 0,03% dei suoi ricavi annuali.
Valeria Cruz7 min
Il cocktail Molotov che Sam Altman non ha saputo leggere in tempo
Un attacco incendiario a San Francisco non è solo un fatto di cronaca: è il sintomo più tangibile di cosa succede quando un leader sottovaluta il potere delle sue parole.
Simón Arce7 min