Scrive di leadership consapevole e cultura d’impresa, raccontando come le organizzazioni eccezionali allineano un profondo scopo umano con risultati di business straordinari.
C'è una narrativa che circola comodamente nei consigli di amministrazione: l'intelligenza artificiale eliminerà posti di lavoro, ridurrà il personale e libererà capitale. È una narrativa comoda perché ha la forma di una decisione finanziaria pulita. Il problema è che i dati non la supportano.
Simón Arce8 min
C'è una scena che si ripete in quasi tutte le PMI che conosco. Il team tecnologico presenta un pilot di intelligenza artificiale. I numeri iniziali sono promettenti. Il consiglio di amministrazione approva l'investimento. E sei mesi dopo, il pilot è ancora un pilot.
Simón Arce9 min
Esiste una statistica che circola da decenni nelle sale riunioni senza provocare il disagio che meriterebbe: tra il 60 e il 75 per cento dei grandi processi di trasformazione organizzativa fallisce o rimane ben al di sotto degli obiettivi dichiarati. Il dato non è nuovo. Ciò che invece è nuovo — o dovrebbe esserlo — è iniziare a prenderlo sul serio come sintomo di qualcosa di strutturale nel modo in cui la leadership concepisce il cambiamento.
Simón Arce8 min
C'è una credenza che percorre i corridoi di quasi ogni organizzazione che ha investito in intelligenza artificiale negli ultimi otto anni. La credenza che il problema sia sempre di quantità. Più dati. Più token. Più copertura. Più storia archiviata.
Simón Arce9 min
Il CEO di un gruppo di gestione viaggi appare in televisione per parlare delle tendenze del settore e, nei primi minuti, dice qualcosa che dovrebbe mettere a disagio più di un dirigente nel settore: la domanda non sta cambiando destinazione, sta cambiando ragione d'essere. Abel Zhao, CEO del gruppo CSTS Enterprises, ha descritto a CNBC come i viaggi guidati dall'esperienza stiano spostando i tradizionali modelli di domanda. Non lo ha detto come un'osservazione accademica.
Simón Arce8 min
Per anni, i team di dati e i team di IA nelle grandi aziende hanno operato come reparti di paesi diversi. I primi costruivano warehouse, cataloghi e pipeline. I secondi distribuivano modelli, API e agenti. Il risultato era prevedibile: gli agenti di IA arrivavano in produzione e collassavano di fronte a dati che nessuno aveva preparato affinché una macchina autonoma potesse leggerli, interpretarli e agire su di essi.
Simón Arce7 min
Ci sono momenti nella storia industriale in cui l'infrastruttura smette di essere il collo di bottiglia. Quando ciò accade, ciò che rimane esposto non è un problema tecnico. È un problema umano. È quello che sta accadendo ora con OpenClaw, il framework di agenti di intelligenza artificiale sviluppato dall'austriaco Peter Steinberger alla fine del 2025.
Simón Arce7 min
Il 60% dei responsabili delle Risorse Umane afferma che l'assenza di intelligenza emotiva è il principale ostacolo per diventare CEO.
Simón Arce7 min
Quando Waymo parcheggia le sue Jaguar I-Pace per le strade di Londra, non sta testando tecnologia, ma se un'organizzazione può mantenere le sue promesse.
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Un terzo dei dipendenti americani usa sostanze per affrontare lo stress lavorativo. Prima di cercare la politica giusta, i leader dovrebbero riflettere sulla cultura che ha creato questa necessità.
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Quando un governo locale decide di cancellare il proprio municipio per la transizione energetica, non si tratta solo di urbanistica ma di leadership.
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Un attacco incendiario a San Francisco non è solo un fatto di cronaca: è il sintomo più tangibile di cosa succede quando un leader sottovaluta il potere delle sue parole.
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Il 60% dei viaggiatori nella regione Asia-Pacifico utilizza già l'intelligenza artificiale per pianificare i propri itinerari. Questa cifra evidenzia la perdita di potere delle agenzie di viaggio tradizionali.
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Aprire una dodicesima caffetteria a New York è un grande traguardo. Farlo senza frammentare l'identità dell'azienda è il vero compito del leader. Birch Coffee lo dimostra.
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SiFive ha appena raccolto 400 milioni di dollari con Nvidia come investitore. L'architettura che è stata considerata un esperimento accademico sta entrando nei data center.
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Con il 92% delle aziende edili che non trovano lavoratori qualificati, emerge la necessità di rivalutare il lavoro manuale.
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Tre aziende hanno scommesso milioni che governi e grandi imprese non affideranno la loro intelligenza artificiale al cloud pubblico. Ma hanno davvero la maturità per gestire l'acquisto?
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La partenza di Campbell Wilson da Air India segna una riflessione su cosa accade quando la pressione supera le possibilità di un leader.
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Jamie Dimon guida la banca più grande d'America con il manuale tattico di un'unità d'elite. La vera domanda non è se i team piccoli funzionano, ma perché i leader delle grandi organizzazioni richiedano una metafora militare per giustificare un modello già confermato dall'evidenza.
Simón Arce7 min
Una PMI valutata 380 miliardi di dollari perde un contratto militare per non aver oltrepassato le proprie linee rosse. Una mossa tanto costosa quanto intelligente nel campo dell'IA.
Simón Arce7 min