Il tipo di leadership che si vede quando la pressione lascia tutti senza scuse
Qui leggiamo leadership quando smette di essere ispirazione e diventa struttura: giudizio, distribuzione del potere, qualità della conversazione e capacità di sostenere risultati senza svuotare il team.
Che cosa stiamo osservando
Intelligenza emotiva, mentoring, leadership distribuita, errori di management e organizzazioni in cui il problema non è la mancanza di talento, ma il tipo di guida che lo imprigiona o lo libera.
Dove si gioca
Nelle conversazioni difficili, nella qualità del contesto, nell’autonomia che si apre, nell’onestà con cui un leader sa leggere sé stesso e nel modo di costruire fiducia senza teatro.
Perché conta
Perché un’azienda può avere strategia, prodotto e capitale e restare comunque sotto il proprio potenziale se chi la guida non sa leggere le tensioni, correggersi in tempo o distribuire leadership quando serve.
In evidenza
Leadership & Management

Perché il 65% delle aziende riscrive il proprio modello ogni due anni e continua a fallire nell'esecuzione
C'è qualcosa di rivelatore nel fatto che un'indagine condotta su oltre 700 dirigenti di alto livello, in 12 paesi, produca come risultato centrale un divario che qualsiasi direttore operativo riconoscerebbe immediatamente: le organizzazioni sanno di dover cambiare, approvano il cambiamento, lo inquadrano in una strategia, e poi si fermano lì. Il Project Management Institute ha appena pubblicato i risultati di questa ricerca, insieme a un Manifesto per l'Agilità Aziendale sviluppato in collaborazione con Agile Alliance, e i numeri che emergono non sono quelli di un settore in fase di maturazione. Sono quelli di un settore con un problema di design strutturale che da anni non riceve una diagnosi precisa.
Ignacio Silva9 minUltimi articoli
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C'è un paradosso che attraversa le sale di finanza delle grandi corporazioni mondiali: le organizzazioni che investono di più nell'intelligenza artificiale sono, spesso, quelle che ne ottengono meno. Non per un fallimento tecnologico. La tecnologia funziona. Il problema sta dall'altra parte dell'equazione, quella che nessuno ha presuppostato con sufficiente serietà.
Perché la banca patrimoniale europea non può più vendere il rendimento come argomento centrale
C'è un dato nell'indagine pubblicata da McKinsey nel giugno 2026 che merita attenzione prima di proseguire: tra i clienti ad alto patrimonio netto in Europa, la quota che si autodefinisce propensa al rischio è scesa dal 40 al 31 per cento in appena due anni. Non si tratta di un'oscillazione ciclica. È una ricalibrazione che attraversa tutti i segmenti contemporaneamente, in un settore che storicamente ha costruito la propria proposta di valore sulla promessa di rendimenti superiori.
I consigli di amministrazione non aspettano più che il CEO impari sul lavoro
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David Cordani ha costruito Cigna per 17 anni e ora misura il suo successo in quanto lo dimenticano
C'è una categoria di successo che poche organizzazioni sanno costruire: quella che diventa invisibile. David Cordani, che ha preso le redini di Cigna nel 2009 quando la società fatturava circa 18 miliardi di dollari all'anno, lascia il ruolo di CEO il 1° luglio 2026 dopo aver portato quella cifra a 275 miliardi. Lascia l'incarico con una definizione di vittoria che mette a disagio proprio perché è difficile da falsificare: vuole essere 'qualcosa di dimenticato' perché il suo successore, Brian Evanko, e il suo team siano così efficaci che nessuno abbia bisogno di ricordarlo.
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Quando distruggere ciò che funziona non è strategia ma segnale di qualcosa di più profondo
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FAQ
Leadership & Management
Preguntas para entrar mejor en la categoría, entender sus tensiones y ubicar dónde mirar antes de pasar a los artículos.
Che tipo di leadership conviene guardare qui?
Leadership come sistema di decisioni, conversazioni e incentivi. Non carisma o stile personale, ma il modo concreto in cui la guida incide su performance, contesto e cultura.
Perché leadership e management compaiono insieme?
Perché la leadership senza management può restare bloccata nell’intenzione, e il management senza leadership può svuotare di senso un’organizzazione. Conta come i due livelli si rafforzano o si contraddicono.
Che cosa indebolisce un leader anche quando i risultati visibili sembrano ancora buoni?
L’incapacità di ascoltare, correggere la rotta, aprire autonomia o costruire fiducia senza appoggiarsi troppo all’autorità formale. I numeri possono reggere per un po’; la struttura umana non sempre.

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