Il tipo di leadership che si vede quando la pressione lascia tutti senza scuse
Qui leggiamo leadership quando smette di essere ispirazione e diventa struttura: giudizio, distribuzione del potere, qualità della conversazione e capacità di sostenere risultati senza svuotare il team.
Che cosa stiamo osservando
Intelligenza emotiva, mentoring, leadership distribuita, errori di management e organizzazioni in cui il problema non è la mancanza di talento, ma il tipo di guida che lo imprigiona o lo libera.
Dove si gioca
Nelle conversazioni difficili, nella qualità del contesto, nell’autonomia che si apre, nell’onestà con cui un leader sa leggere sé stesso e nel modo di costruire fiducia senza teatro.
Perché conta
Perché un’azienda può avere strategia, prodotto e capitale e restare comunque sotto il proprio potenziale se chi la guida non sa leggere le tensioni, correggersi in tempo o distribuire leadership quando serve.
In evidenza
Leadership & Management
Adidas ha eliminato sette livelli decisionali e così ha recuperato la propria capacità competitiva
Quando Bjørn Gulden ha assunto la guida di Adidas nel gennaio 2023, l'azienda portava il peso di 1,2 miliardi di dollari in inventario di scarpe Yeezy invendute, un mercato cinese in ritirata e marchi come Hoka e On che guadagnavano terreno nel segmento in cui Adidas aveva costruito la propria reputazione tecnica per decenni. Ciò che Gulden trovò all'interno, tuttavia, non era solo un problema di bilancio. Era un'architettura organizzativa che produceva sistematicamente immobilità.
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La settimana di quattro giorni funziona, e i dati non lasciano più molto spazio al dubbio
Uno studio pubblicato su Nature Human Behaviour nel 2025, che ha seguito 2.896 dipendenti in 141 organizzazioni distribuite tra Australia, Canada, Irlanda, Nuova Zelanda, Regno Unito e Stati Uniti, ha riscontrato miglioramenti statisticamente significativi in termini di esaurimento, soddisfazione lavorativa, salute mentale e salute fisica dopo sei mesi di settimana lavorativa di quattro giorni. Non si è trattato di un sondaggio d'opinione né di un'indagine interna aziendale. È stato uno studio longitudinale con dati pre e post intervento, sottoposto a revisione paritaria e pubblicato su una delle riviste scientifiche più esigenti al mondo.
Gap nomina un nuovo CEO per Old Navy e mette a nudo la fragilità del suo modello multi-brand
Quando un'azienda comunica che il suo utile netto è più che raddoppiato — da 216 milioni a 501 milioni di dollari in un solo anno — eppure deve sostituire il responsabile del suo brand più grande, è in gioco qualcosa di più profondo di un trimestre deludente. Gap Inc. ha fatto esattamente questo: mentre celebrava risultati finanziari che hanno superato le aspettative del mercato, ha nominato Michael Francis nuovo presidente e amministratore delegato di Old Navy, con effetto dal 2 novembre 2026. La reazione dei mercati è stata immediata: le azioni di Gap sono salite fino al 14% nella seduta successiva all'annuncio.
Quando crescere smette di essere il tuo vantaggio e diventa la tua trappola
C'è un momento preciso nella vita di qualsiasi organizzazione in crescita in cui le pratiche che hanno costruito il successo iniziano a minarlo. Non è un momento drammatico. Non esiste una riunione in cui qualcuno dichiara che il modello non funziona più.
Bank of America spende 250 milioni all'anno in farmaci dimagranti e non se ne scusa
Quando il CEO di una delle maggiori banche del mondo dichiara pubblicamente che la sua azienda spende oltre 250 milioni di dollari all'anno in farmaci per perdere peso, e lo difende senza esitare, non sta descrivendo un beneficio medico. Sta descrivendo una scommessa di progettazione organizzativa su che tipo di forza lavoro vuole sostenere, e fino a dove è disposto ad arrivare per costruirla. Bank of America copre da anni il costo dei farmaci GLP-1, quella classe di medicinali che include marchi come Ozempic, Wegovy e Zepbound, all'interno di un pacchetto sanitario che supera i 2 miliardi di dollari annui.
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Misurare per scalare: il problema che blocca l'IA aziendale
Due anni fa, la maggior parte dei dirigenti che conosco discuteva su quale modello linguistico scegliere. Oggi, quelli che hanno già preso quella decisione — eppure non riescono a giustificare un secondo round di investimento — cominciano a capire che il problema non è mai stato il modello. È stata la misurazione. Il settore aziendale adotta intelligenza artificiale da anni a ritmo accelerato, ma solo un terzo delle organizzazioni ha iniziato a scalarla con coerenza.
Il tempo del tuo team non ti appartiene
Hayagreeva Rao, professore di comportamento organizzativo alla Stanford Graduate School of Business, ha offerto di recente una definizione di leadership che regge meglio della maggior parte dei libri sull'argomento: 'I grandi leader sono persone che si pensano come custodi del tempo altrui.' Niente metafore di guerra. Nessun riferimento alla visione trasformatrice né al carisma come asset manageriale.
Fondi miliardari, trasformazione indefinita: il problema strutturale dell'IA nell'alta direzione
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Quando il lutto viene letto come scarso rendimento, il problema non è il dipendente
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FAQ
Leadership & Management
Che tipo di guida aziendale conviene osservare qui?
La guida aziendale come sistema di decisioni, conversazioni e incentivi. Non carisma o stile personale, ma il modo concreto in cui la guida incide su risultati, contesto e cultura.
Perché guida e gestione aziendale compaiono insieme?
Perché la guida senza gestione può restare bloccata nell’intenzione, e la gestione senza guida può svuotare di senso un’organizzazione. Conta come i due livelli si rafforzano o si contraddicono.
Che cosa indebolisce un leader anche quando i risultati visibili sembrano ancora buoni?
L’incapacità di ascoltare, correggere la rotta, aprire autonomia o costruire fiducia senza appoggiarsi troppo all’autorità formale. I numeri possono reggere per un po’; la struttura umana non sempre.
Perché IEEE ha consegnato il suo massimo onore a un ingegnere che ha costruito l'architettura globale della robotica
Toshio Fukuda ha dedicato cinquant'anni a questo campo. Più di duemila articoli pubblicati. Robot modulari che si assemblano come pezzi di Lego biologico. Quando IEEE gli ha consegnato il Premio Richard M. Emberson 2026 — uno dei riconoscimenti più prestigiosi dell'istituto — non stava premiando un'invenzione isolata. Stava riconoscendo qualcuno che, per decenni, ha costruito l'infrastruttura intellettuale su cui opera la robotica moderna.
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I consigli di amministrazione non aspettano più che il CEO impari sul lavoro
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Quando distruggere ciò che funziona non è strategia ma segnale di qualcosa di più profondo
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