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Ricardo Mendieta

Ricardo Mendieta

Scrive di strategia reale e vantaggio competitivo, raccontando come separare le vere diagnosi aziendali dalle liste dei desideri corporate travestite da piani strategici.

Articoli di Ricardo Mendieta

Perché Tesla è cresciuta da 2 miliardi a 20 miliardi e il talento era l'architettura, non il carburante
24 maggio 2026Leadership & Management

Perché Tesla è cresciuta da 2 miliardi a 20 miliardi e il talento era l'architettura, non il carburante

Jon McNeill ha presieduto Tesla tra il 2015 e il 2018. Era lì quando il Model X aveva problemi di produzione che minacciavano l'esistenza dell'azienda, e quando il Model 3 è diventato una corsa contro il tempo e il capitale. Quando Tesla ha sfiorato il fallimento ed è uscita dall'altra parte, McNeill aveva una lettura molto specifica di ciò che aveva funzionato.

Ricardo MendietaRicardo Mendieta8 min
Perché le business school entrano nel territorio dove le banche private incassavano senza concorrenza
17 maggio 2026Leadership & Management

Perché le business school entrano nel territorio dove le banche private incassavano senza concorrenza

C'è un momento particolare nella vita di una famiglia imprenditoriale che le banche private hanno imparato a riconoscere prima di tutti: l'istante in cui il fondatore comincia a guardare i propri figli con un misto di orgoglio e preoccupazione. Quel momento è, da decenni, il centro gravitazionale di un business altamente redditizio e quasi privo di concorrenza formale. Le business school hanno osservato quel territorio dall'esterno per anni. Ora sono dentro.

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Il soffitto che le imprese familiari costruiscono con il proprio cognome
11 maggio 2026Leadership & Management

Il soffitto che le imprese familiari costruiscono con il proprio cognome

C'è una barriera invisibile che non appare in nessun organigramma, non figura in nessun regolamento interno e raramente viene menzionata nei processi di selezione. Eppure esiste con la precisione di una politica scritta. Si chiama il soffitto del cognome: la percezione — spesso corretta — che nelle imprese familiari i ruoli di maggiore responsabilità abbiano già un proprietario prima ancora che il processo abbia inizio.

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Perché gli MSP che separano sicurezza e backup stanno assumendo un rischio che non possono più permettersi
6 maggio 2026Modelli di Business

Perché gli MSP che separano sicurezza e backup stanno assumendo un rischio che non possono più permettersi

C'è una frattura operativa che il settore dei managed service provider normalizza da anni, e il mercato sta iniziando a fargliela pagare. Per decenni, sicurezza e backup dei dati hanno coesistito come discipline separate nel portafoglio di servizi. Oggi sono diventati un vettore di attacco.

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Sun International ha puntato sul digitale e ora guida un mercato che sfugge ai suoi rivali
1 maggio 2026Trasformazione Aziendale

Sun International ha puntato sul digitale e ora guida un mercato che sfugge ai suoi rivali

Il mercato sudafricano delle scommesse cambia da anni sotto gli occhi di tutti. I casinò fisici vedono calare la loro quota mentre i giocatori migrano verso piattaforme digitali dai loro smartphone. Non è una proiezione: nel 2025, i ricavi lordi dei casinò terrestri in Sudafrica sono scesi del 4,6%, e i segmenti delle slot machine a puntata limitata si contraggono da diversi anni consecutivi.

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Gap lancia un programma di mentorship e lo definisce strategia
15 aprile 2026Leadership & Management

Gap lancia un programma di mentorship e lo definisce strategia

Gap Inc. ha presentato un programma che supporta tre studenti del FIT, posizionandolo come iniziativa di leadership. In un settore che perde il 30% di talento creativo cada anno.

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VodafoneThree unisce i negozi mentre investe 11 miliardi di sterline in un'unica direzione
14 aprile 2026Trasformazione Aziendale

VodafoneThree unisce i negozi mentre investe 11 miliardi di sterline in un'unica direzione

La fusione di Vodafone e Three nel Regno Unito segna un cambio strutturale, puntando investimenti di lungo termine anziché sul consolidamento dei negozi.

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Lo stipendio di 500.000 dollari che non basta per comprare una casa
13 aprile 2026Leadership & Management

Lo stipendio di 500.000 dollari che non basta per comprare una casa

Chamath Palihapitiya rivela una paradosso che le PMI tecnologiche preferiscono ignorare: il pacchetto retributivo più alto non acquista più ciò che promette.

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Genpact e la trappola del doppio motore: quando il 24% finanzia il futuro
13 aprile 2026Trasformazione Aziendale

Genpact e la trappola del doppio motore: quando il 24% finanzia il futuro

Genpact ha chiuso il 2025 con un segmento di intelligenza artificiale che cresce al 17% e uno tradizionale che stenta al 3,7%. La sfida è sostenibile?

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Sostenibilità aziendale: il fallimento non è ambizione, è gestione
12 aprile 2026Leadership & Management

Sostenibilità aziendale: il fallimento non è ambizione, è gestione

Le organizzazioni hanno perfezionato l'arte di dichiarare impegni climatici impressionanti, ma chi risponde quando le slide finiscono?

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52 milioni di dollari per non cambiare nulla: la scommessa più costosa della NAR
11 aprile 2026Trasformazione Aziendale

52 milioni di dollari per non cambiare nulla: la scommessa più costosa della NAR

L'Associazione Nazionale dei REALTORS® spenderà 52,25 milioni di dollari per risolvere una causa antitrust senza modificare alcuna regola operativa. Non è una vittoria legale; è un segnale che il modello sta solo guadagnando tempo.

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Il memo che OpenAI non voleva scrivere
10 aprile 2026Leadership & Management

Il memo che OpenAI non voleva scrivere

Quando il leader di mercato inizia a nominare i suoi rivali nella comunicazione con gli azionisti, la narrativa di dominio assoluto si frattura.

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OVHcloud ha sacrificato il breve termine per acquistare il suo futuro
9 aprile 2026Trasformazione Aziendale

OVHcloud ha sacrificato il breve termine per acquistare il suo futuro

Un margine EBITDA record del 40,9% sembra una vittoria. Ma il flusso di cassa libero negativo e un debito di 1,130 milioni di euro rivelano che la vera scommessa è appena iniziata.

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Due fallimenti non fanno un'azienda solida
8 aprile 2026Leadership & Management

Due fallimenti non fanno un'azienda solida

Bed Bath & Beyond ha appena acquisito The Container Store per 150 milioni di dollari. Entrambe le aziende sono uscite dalla bancarotta meno di due anni fa.

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Adottare l'IA o perdere il lavoro: la trappola che distrae i CEO dal problema reale
8 aprile 2026Trasformazione Aziendale

Adottare l'IA o perdere il lavoro: la trappola che distrae i CEO dal problema reale

Le aziende che stanno riducendo il personale sotto l'egida dell'IA non stanno attuando una strategia, ma rimandando una conversazione critica.

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Starbucks cede il controllo in Cina e trasforma la rinuncia nel suo maggior attivo
7 aprile 2026Strategia

Starbucks cede il controllo in Cina e trasforma la rinuncia nel suo maggior attivo

Starbucks ha venduto il 60% delle sue 8.000 caffetterie in Cina per 4 miliardi di dollari, un'uscita strategica che segna una nuova era.

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La paura di diventare obsoleti è già un problema di architettura aziendale
6 aprile 2026Trasformazione Aziendale

La paura di diventare obsoleti è già un problema di architettura aziendale

Il 40% dei lavoratori teme di perdere la propria rilevanza a causa dell'IA, ma solo il 12% la utilizza quotidianamente. Questo divario mostra che le organizzazioni non hanno una strategia chiara.

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Quando la credibilità collassa prima dell'azienda
5 aprile 2026Leadership & Management

Quando la credibilità collassa prima dell'azienda

Delve, un'azienda di conformità normativa, affronta accuse di aver falsificato certificati di sicurezza. La cosa più rivelatrice non è l'accusa: è la risposta istituzionale che ne è seguita.

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M&S chiude 14 caffetterie e rivela il vero costo dell'approccio
4 aprile 2026Trasformazione Aziendale

M&S chiude 14 caffetterie e rivela il vero costo dell'approccio

Marks & Spencer chiude 14 delle sue caffetterie interne, e molti lo considerano un taglio. Io lo definisco il primo segnale che qualcuno ha finalmente preso una decisione.

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Quando assumere consulenti distrugge più valore di quanto promettono di creare
3 aprile 2026Leadership & Management

Quando assumere consulenti distrugge più valore di quanto promettono di creare

Le università britanniche hanno speso fortune in consulenze per competere come aziende. Il risultato non è stata l'efficienza, ma l'erosione sistematica del loro valore.

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