Ignacio Silva

Scrive di trasformazione corporate, gestione di portafoglio e disruption strategica, raccontando come le aziende consolidate possano sopravvivere al successo passato, orchestrare l’innovazione e organizzarsi per zone per non scomparire.

Articoli di Ignacio Silva

27 maggio 2026Leadership & Management

Perché i manager sono diventati il collo di bottiglia della produttività con l'IA

C'è un'immagine che si ripete nelle conversazioni con i manager di aziende tecnologiche, società di consulenza e team di prodotto: qualcuno seduto davanti allo schermo alle undici di sera, che legge bozze generate dai propri collaboratori diretti nel corso del pomeriggio. Non perché il team abbia lavorato più ore. Ma perché l'IA li ha resi capaci di produrre l'equivalente di tre giorni di lavoro prima di pranzo.

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22 maggio 2026Innovazione e Disruption

Lenovo e i ricavi AI quasi raddoppiati rivelano un silenziosa trasformazione con cifre record

I ricavi del trimestre di marzo hanno raggiunto 21,6 miliardi di dollari, con una crescita del 27% su base annua — il tasso più alto degli ultimi cinque anni — e l'utile netto è balzato drammaticamente a 521 milioni di dollari. Le azioni della società a Hong Kong sono salite di quasi il 20% in una sola seduta, diventando il maggior guadagno percentuale dell'indice Hang Seng quel giorno. Ma il numero che spiega meglio il movimento del mercato non riguarda i margini né i volumi di PC: sta nel fatto che i ricavi legati all'intelligenza artificiale sono cresciuti dell'84% nel trimestre e hanno rappresentato il 38% dei ricavi totali del gruppo.

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18 maggio 2026Strategia

Lo strato che nessuno controlla ancora è quello di cui tutti avranno bisogno

C'è un schema che si ripete con sufficiente coerenza da essere preso sul serio: le tecnologie non si concentrano dove si vedono, ma dove si appoggiano. I social network si sono concentrati sulla distribuzione, non sui contenuti. Il cloud si è concentrato sull'infrastruttura, non sulle applicazioni. L'intelligenza artificiale sta seguendo la stessa geometria, ma il punto di controllo si trova un livello più in basso rispetto a qualsiasi ciclo precedente.

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13 maggio 2026Innovazione e Disruption

Perché le grandi aziende stanno inserendo uno strato tra le loro applicazioni e i modelli di IA

C'è uno schema che si ripete ogni volta che una tecnologia smette di essere un esperimento e diventa infrastruttura di produzione. È successo con i database relazionali, con i servizi cloud, con i microservizi. E ora accade con i modelli linguistici di grandi dimensioni.

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8 maggio 2026Leadership & Management

UCLA Anderson punta su immobiliare e sport prima che i suoi studenti si laureino in business convenzionale

C'è un momento nel ciclo di vita di una business school in cui espandere l'offerta accademica smette di essere un gesto cosmetico e diventa una dichiarazione di posizionamento istituzionale. La UCLA Anderson School of Management ha superato quella soglia nell'aprile del 2026, quando ha annunciato il lancio di due nuove specializzazioni di laurea — chiamate minor — in Immobiliare e in Leadership e Management Sportivo. Con questo, Anderson passa da due specializzazioni secondarie a quattro, ampliando in modo deliberato il perimetro di ciò che considera formazione manageriale di base.

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3 maggio 2026Innovazione e Disruption

Salesforce senza interfaccia e cosa rivela sul design aziendale del futuro agéntico

Quando Marc Benioff fondò Salesforce alla fine degli anni Novanta, la proposta era semplice: software di vendita erogato dal cloud, senza installare nulla. Lo schermo era il prodotto. Venticinque anni dopo, Salesforce sta scommettendo esattamente sul contrario: che lo schermo sparisca.

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22 aprile 2026Innovazione e Disruption

Coins.ph trasforma le stablecoin in valuta di uso quotidiano nelle Filippine

Per anni, avere USDT o USDC in un portafoglio digitale filippino significava sostanzialmente lo stesso che tenere dollari sotto il materasso: un asset che si accumula ma non circola. Il 21 aprile 2026, Coins.ph ha colmato questo divario in modo operativamente elegante: ha integrato le stablecoin più utilizzate al mondo direttamente con lo standard nazionale di pagamento QR delle Filippine, noto come QRPh. Il risultato immediato è che qualsiasi utente può ora pagare il proprio caffè, la spesa del fine settimana o una bolletta in uno qualsiasi dei 700.000 esercizi compatibili, utilizzando pesos filippini, USDT, USDC o una combinazione dei tre, con una singola scansione del codice.

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19 aprile 2026Innovazione e Disruption

Apple ha impiegato sette anni per piegare l'iPhone e per questo vincerà

Mentre Samsung inciampava pubblicamente con i suoi primi pieghevoli, Apple osservava. Quella che sembrava lentezza era, in realtà, il design organizzativo più costoso e deliberato dell'industria tecnologica.

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15 aprile 2026Innovazione e Disruption

Quattro milioni per raffinare litio in Saskatchewan e cosa rivela sulla gestione dell'innovazione nella mineraria

EMP Metals ha ricevuto oltre 4,2 milioni di dollari in finanziamento non dilutivo per dimostrare che il litio canadese può arrivare alla batteria. La struttura organizzativa dietro il progetto dice molto di più su come gestire l'innovazione.

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15 aprile 2026Leadership & Management

Dow sceglie il suo prossimo CEO dall'interno e questo dice tutto

Karen Carter, attuale direttrice operativa di Dow, assumerà la carica di amministratore delegato nel luglio 2026. La domanda cruciale è se l'azienda ha una struttura organizzativa adeguata per costruire il futuro.

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14 aprile 2026Innovazione e Disruption

Stryker acquista il suo futuro vascolare con un'altra acquisizione

Stryker ha appena annunciato la sua seconda acquisizione nel settore vascolare in 14 mesi. La questione non è se la tecnologia funzioni, ma se una corporation da 130 miliardi di dollari sappia incubare ciò che non è ancora approvato dalla FDA.

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13 aprile 2026Leadership & Management

Intuit guadagna con l'IA e perde in borsa: anatomia di un paradosso

Intuit ha costruito un motore di IA sofisticato per il settore finanziario, ma le sue azioni sono scese del 50%. Il problema non è la tecnologia, ma la misurazione da parte del mercato.

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12 aprile 2026Innovazione e Disruption

Anthropic mette in crisi il settore bancario: quando l'IA offensiva supera quella difensiva

Il governo degli Stati Uniti ha avvertito i più grandi banche del mondo riguardo a un'IA capace di scoprire vulnerabilità critiche. La sfida: assorbirla nel sistema.

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11 aprile 2026Leadership & Management

Kendra Scott assume il CFO che ha portato Yeti in borsa

Assumere l'architetto finanziario di un IPO segna che Kendra Scott si sta preparando a scalare oltre la sua attuale struttura.

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10 aprile 2026Innovazione e Disruption

Idrogeno pulito dai rifiuti: cosa insegna Cambridge all'industria

Un reattore solare che trasforma plastica non riciclabile e acido delle batterie usate in idrogeno pulito è un esempio di innovazione con restrizioni reali.

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9 aprile 2026Leadership & Management

Due assunzioni dirigenziali rivelano come CertifID gestisce ottanta milioni di capitale

Assumere un CPO e un CMO nove mesi dopo una Serie C da 47,5 milioni non è solo una notizia di risorse umane; indica la direzione strategica dell'azienda.

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9 aprile 2026Innovazione e Disruption

Circle smette di vendere dollari digitali per concentrarsi sull'infrastruttura

Circle ha annunciato il lancio di Circle Payments Network, trasformandosi nell'infrastruttura che collega pagamenti reali tra istituzioni.

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8 aprile 2026Leadership & Management

La mappa dei rischi di Dimon e il portafoglio che nessuno controlla

Jamie Dimon gestisce 12 trilioni di dollari al giorno e dedica la sua lettera annuale ad avvertire su ciò che potrebbe andare storto. Non è umiltà aziendale, ma un segnale di un portafoglio in crisi.

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7 aprile 2026Innovazione e Disruption

OpenAI vuole pagare il conto del caos che ha creato

Sam Altman propone di tassare i profitti da capitale e accorciare la settimana lavorativa per attenuare l'impatto dell'IA. Chi crea il rimedio è lo stesso che genera il problema.

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6 aprile 2026Leadership & Management

DART licenzia il suo CEO in anticipo e rivela un grave problema di governance

Il licenziamento anticipato della presidentessa di DART è un segnale evidente di un'agenzia pubblica in difficoltà nel bilanciare pressioni politiche e necessità di modernizzazione.

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