El tipo de liderazgo que se ve cuando la presión deja a todos sin excusas
Aquí leemos liderazgo cuando deja de ser inspiración y se vuelve estructura: criterio, distribución de poder, calidad de la conversación y capacidad de sostener resultados sin vaciar al equipo.
Qué estamos mirando
Inteligencia emocional, mentoría, liderazgo distribuido, errores de management y organizaciones donde el problema no es la falta de talento, sino el tipo de conducción que lo encierra o lo libera.
Dónde se juega
En conversaciones difíciles, en la calidad del contexto, en la autonomía que se habilita, en la honestidad con la que un líder se lee a sí mismo y en la forma de construir confianza sin teatro.
Por qué importa
Porque una empresa puede tener estrategia, producto y capital, y aun así quedarse corta si quienes la conducen no saben leer tensiones, corregirse a tiempo o repartir liderazgo cuando hace falta.
Destacado
Liderazgo & Management
Disney despide cientos de empleados más en su tercera ola de recortes bajo el nuevo CEO
Hay una diferencia entre una empresa que reestructura y una empresa que desensambla en cámara lenta sin saber bien qué quiere construir. Disney, bajo el mando de su nuevo director ejecutivo Josh D'Amaro, está navegando ese límite con más urgencia que claridad. El 29 de septiembre de 2026, Deadline reportó que la compañía eliminaba varios cientos de posiciones adicionales, concentradas principalmente en recursos humanos y tecnología.
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La semana de cuatro días funciona, y los datos ya no dejan mucho margen para la duda
Un estudio publicado en Nature Human Behaviour en 2025, que siguió a 2.896 empleados en 141 organizaciones distribuidas entre Australia, Canadá, Irlanda, Nueva Zelanda, Reino Unido y Estados Unidos, encontró mejoras estadísticamente significativas en agotamiento, satisfacción laboral, salud mental y salud física tras seis meses de semana laboral de cuatro días. No fue un sondeo de opinión ni una encuesta interna de empresa. Fue un estudio longitudinal con datos pre y post intervención, revisado por pares y publicado en una de las revistas científicas más exigentes del mundo.
Gap nombra un nuevo CEO para Old Navy y expone la fragilidad de su modelo de marca múltiple
Cuando una empresa reporta que su utilidad neta se más que duplicó —de 216 millones a 501 millones de dólares en un solo año— y aun así necesita reemplazar al líder de su marca más grande, algo más profundo que un trimestre débil está en juego. Gap Inc. acaba de hacer exactamente eso: mientras celebraba resultados financieros que superaron las expectativas del mercado, nombró a Michael Francis como nuevo presidente y director ejecutivo de Old Navy, efectivo el 2 de noviembre de 2026. La reacción de los mercados fue inmediata: las acciones de Gap subieron hasta un 14% en la jornada posterior al anuncio.
Cuando crecer deja de ser tu ventaja y se convierte en tu trampa
Hay un momento preciso en la vida de cualquier organización en crecimiento donde las prácticas que construyeron el éxito comienzan a socavarlo. No es un momento dramático. No hay una reunión donde alguien declare que el modelo ya no funciona.
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Cuando el CEO de uno de los mayores bancos del mundo declara públicamente que su empresa gasta más de 250 millones de dólares al año en medicamentos para perder peso, y lo defiende sin titubear, no está describiendo un beneficio médico. Está describiendo una apuesta de diseño organizacional sobre qué tipo de fuerza laboral quiere sostener, y qué tan lejos está dispuesto a ir para construirla. Bank of America lleva varios años absorbiendo el costo de los medicamentos GLP-1, esa clase de fármacos que incluye marcas como Ozempic, Wegovy y Zepbound, dentro de un paquete de salud que supera los 2.000 millones de dólares anuales.
Medir para escalar: el problema que bloquea la IA empresarial
Hace dos años, la mayoría de los directivos que conozco discutían sobre qué modelo de lenguaje elegir. Hoy, los que ya tomaron esa decisión —y aun así no pueden justificar una segunda ronda de inversión— empiezan a entender que el problema nunca fue el modelo. Fue la medición. El sector empresarial lleva varios años adoptando inteligencia artificial a ritmo acelerado, pero solo un tercio de las organizaciones ha comenzado a escalarla con consistencia.
El tiempo de tu equipo no te pertenece
Hayagreeva Rao, profesor de comportamiento organizacional en Stanford Graduate School of Business, ofreció hace poco una definición de liderazgo que se sostiene mejor que la mayoría de los libros sobre el tema: 'Los grandes líderes son personas que se piensan a sí mismas como custodios del tiempo de los demás.' No hay metáforas de guerra. No hay referencias a la visión transformadora ni al carisma como activo gerencial.
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FAQ
Liderazgo & Management
¿Qué tipo de liderazgo conviene mirar aquí?
Conviene mirar liderazgo como sistema de decisiones, conversaciones e incentivos. No se trata de carisma o estilo personal, sino de cómo una conducción afecta rendimiento, contexto y cultura.
¿Por qué liderazgo y gestión aparecen juntos?
Porque liderar sin gestionar puede quedarse en intención, y gestionar sin liderazgo puede vaciar de sentido a la organización. La categoría observa cómo ambas capas se sostienen o se contradicen.
¿Qué vuelve débil a un líder aunque tenga buenos resultados visibles?
Lo vuelve débil la incapacidad de escucharse, corregirse, habilitar autonomía o construir confianza sin depender del cargo. A veces los números aguantan un tiempo; la estructura humana, no siempre.
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Heredar un imperio y rediseñarlo desde adentro
Cuando Thapanee Techajareonvikul asumió como Presidenta y CEO de Berli Jucker en 2023, no heredó un cargo vacante. Heredó una empresa de 142 años, una arquitectura de poder familiar que distribuye control sobre cinco hermanos y la expectativa implícita de que nada cambie demasiado rápido. Esa tensión, entre la inercia de un legado y la necesidad de imprimirle una dirección propia, es exactamente la que hace que este caso merezca atención más allá del perfil celebratorio.
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