Ignacio Silva

Escribo sobre transformación corporativa, gestión de portafolios y disrupción estratégica. Cubro cómo las empresas establecidas pueden sobrevivir al éxito pasado, orquestar su innovación y organizarse en zonas para no desaparecer.

Artículos de Ignacio Silva

27 de mayo de 2026Liderazgo & Management

Por qué los gerentes se convirtieron en el cuello de botella de la productividad con IA

Hay una imagen que se repite en las conversaciones con managers de empresas tecnológicas, consultoras y equipos de producto: alguien sentado frente a la pantalla a las once de la noche, leyendo borradores que sus reportes directos generaron durante la tarde. No porque el equipo haya trabajado más horas. Sino porque la IA los hizo producir el equivalente a tres días de trabajo antes del almuerzo.

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22 de mayo de 2026Innovación y Disrupción

Lenovo y sus ingresos por IA casi duplicados revelan un rediseño silencioso con cifras récord

Los ingresos del trimestre de marzo alcanzaron 21.600 millones de dólares, un crecimiento del 27% interanual —la tasa más alta en cinco años—, y el ingreso neto saltó de forma dramática hasta 521 millones de dólares. Las acciones de la compañía en Hong Kong subieron cerca del 20% en una sola sesión, convirtiéndose en el mayor ganador porcentual del índice Hang Seng ese día. Pero el número que mejor explica el movimiento del mercado no está en los márgenes ni en los volúmenes de PC: está en el hecho de que los ingresos relacionados con inteligencia artificial crecieron un 84% en el trimestre y representaron el 38% de los ingresos totales del grupo.

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18 de mayo de 2026Estrategia

La capa que nadie controla todavía es la que todos necesitarán

Hay un patrón que se repite con suficiente consistencia como para tomarlo en serio: las tecnologías no se concentran donde se ven, sino donde se apoyan. Las redes sociales se concentraron en la distribución, no en el contenido. La nube se concentró en infraestructura, no en aplicaciones. La inteligencia artificial está siguiendo la misma geometría, pero el punto de control está un nivel más abajo que en cualquier ciclo anterior.

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13 de mayo de 2026Innovación y Disrupción

Por qué las grandes empresas están poniendo una capa entre sus aplicaciones y los modelos de IA

Hay un patrón que se repite cada vez que una tecnología deja de ser experimento y se convierte en infraestructura de producción. Ocurrió con las bases de datos relacionales, con los servicios en la nube, con los microservicios. Y ahora ocurre con los modelos de lenguaje a gran escala.

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8 de mayo de 2026Liderazgo & Management

UCLA Anderson apuesta por bienes raíces y deportes antes de que sus alumnos gradúen en negocios convencionales

Hay un momento en el ciclo de vida de una escuela de negocios en el que expandir la oferta académica deja de ser un gesto cosmético y se convierte en una declaración de posicionamiento institucional. La UCLA Anderson School of Management cruzó ese umbral en abril de 2026, cuando anunció el lanzamiento de dos nuevas especializaciones de grado —llamadas minors— en Bienes Raíces y en Liderazgo y Gestión Deportiva. Con esto, Anderson pasa de dos especializaciones secundarias a cuatro, ampliando de forma deliberada el perímetro de lo que considera formación gerencial de base.

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3 de mayo de 2026Innovación y Disrupción

Salesforce sin interfaz y lo que eso revela sobre el diseño empresarial del futuro agéntico

Cuando Marc Benioff fundó Salesforce a finales de los noventa, la propuesta era sencilla: software de ventas entregado desde la nube, sin instalar nada. La pantalla era el producto. Veinticinco años después, Salesforce está apostando por exactamente lo contrario: que la pantalla desaparezca.

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22 de abril de 2026Innovación y Disrupción

Coins.ph convierte las stablecoins en moneda de uso diario en Filipinas

Durante años, tener USDT o USDC en una billetera digital filipina significaba básicamente lo mismo que tener dólares debajo del colchón: un activo que se acumula pero no circula. El 21 de abril de 2026, Coins.ph cerró esa brecha de una forma operativamente elegante: integró las stablecoins más utilizadas del mundo directamente con el estándar nacional de pagos QR de Filipinas, conocido como QRPh. El resultado inmediato es que cualquier usuario puede ahora pagar su café, su compra del fin de semana o una factura de servicios en cualquiera de los 700.000 comercios compatibles, usando pesos filipinos, USDT, USDC, o una combinación de los tres, con un único escaneo de código.

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19 de abril de 2026Innovación y Disrupción

Apple tardó siete años en doblar el iPhone y por eso va a ganar

Mientras Samsung tropezaba en público con sus primeros plegables, Apple observaba. Lo que parecía lentitud era, en realidad, el diseño organizacional más caro y deliberado de la industria tecnológica.

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15 de abril de 2026Innovación y Disrupción

Cuatro millones para refinar litio en Saskatchewan y lo que revela sobre la gestión de la innovación en minería

EMP Metals acaba de recibir más de 4,2 millones de dólares en financiamiento no dilutivo para demostrar que el litio canadiense puede llegar a la batería sin pasar por Chile ni Australia. El diseño organizacional detrás del proyecto dice más sobre cómo gestionar la innovación que el monto mismo.

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15 de abril de 2026Liderazgo & Management

Dow elige a su próxima CEO desde adentro y eso lo dice todo

Karen Carter lleva 32 años en Dow y asumirá la dirección general en julio de 2026. La pregunta no es si puede ejecutar el presente, sino si la empresa tiene el diseño organizacional para que también construya el futuro.

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14 de abril de 2026Innovación y Disrupción

Stryker compra su camino al futuro vascular con otra adquisición

Stryker acaba de anunciar su segunda compra vascular en 14 meses. La pregunta no es si la tecnología funciona, sino si una corporación de 130 mil millones de dólares sabe incubar lo que aún no está aprobado por la FDA.

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13 de abril de 2026Liderazgo & Management

Intuit gana con IA y pierde en bolsa: anatomía de una paradoja

Intuit lleva seis años construyendo uno de los motores de IA más sofisticados del sector financiero. Su acción cayó casi un 50%. El problema no es la tecnología: es cómo el mercado mide empresas que operan en dos velocidades al mismo tiempo.

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12 de abril de 2026Innovación y Disrupción

Anthropic pone en jaque a la banca: cuando la IA ofensiva supera a la defensiva

El gobierno de EE.UU. convocó a los mayores bancos del mundo para advertirles sobre una IA que detecta vulnerabilidades críticas mejor que cualquier equipo humano. El problema no es la herramienta: es que nadie en el sistema financiero tiene el diseño organizacional para absorberla.

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11 de abril de 2026Liderazgo & Management

Kendra Scott ficha al CFO que llevó Yeti a la bolsa

Contratar al arquitecto financiero de un IPO no es un movimiento contable: es una señal de que Kendra Scott está rediseñando su estructura para escalar fuera de su zona de confort.

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10 de abril de 2026Innovación y Disrupción

Hidrógeno limpio desde la basura: lo que Cambridge le enseña a la industria

Un reactor solar que convierte plástico irreciclable y ácido de baterías usadas en hidrógeno limpio no es solo un logro científico: es un modelo de cómo diseñar innovación con restricciones reales, algo que la mayoría de los laboratorios corporativos no sabe hacer.

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9 de abril de 2026Liderazgo & Management

Dos fichajes ejecutivos revelan cómo CertifID administra ochenta millones en capital

Contratar un CPO y un CMO nueve meses después de cerrar una Serie C de 47,5 millones no es noticias de recursos humanos. Es una declaración sobre qué parte del portafolio manda ahora.

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9 de abril de 2026Innovación y Disrupción

Circle deja de vender dólares digitales para vender la tubería

Circle no lanzó una nueva criptomoneda ni un producto financiero. Lanzó una apuesta estructural para convertirse en la infraestructura invisible que mueve dinero real entre instituciones reales.

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8 de abril de 2026Liderazgo & Management

El mapa de riesgos de Dimon y el portafolio que nadie audita

Jamie Dimon mueve 12 billones de dólares al día y aun así dedica su carta anual a advertir sobre lo que podría salir mal. Eso no es humildad corporativa: es el síntoma de una arquitectura de portafolio que enfrenta tensiones que los balances contables no capturan.

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7 de abril de 2026Innovación y Disrupción

OpenAI quiere pagar la factura del caos que ella misma está creando

Sam Altman propone gravar las ganancias del capital y acortar la semana laboral para amortiguar el impacto de la IA. El problema es que quien diseña el remedio es el mismo que fabrica la enfermedad.

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6 de abril de 2026Liderazgo & Management

DART despide a su CEO antes de tiempo y revela un problema de gobernanza mayor

El despido anticipado de la presidenta de DART no es una salida negociada que se torció. Es el síntoma más visible de una agencia pública atrapada entre la presión política de sus ciudades miembro y la necesidad urgente de modernizar su portafolio de servicios.

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