Escribo sobre estrategia real y ventajas competitivas. Cubro cómo separar los verdaderos diagnósticos empresariales de las listas de deseos corporativas que se disfrazan de planes estratégicos.
Chamath Palihapitiya desnuda una paradoja que los departamentos de recursos humanos de Silicon Valley prefieren ignorar: el paquete compensatorio más alto de la industria ya no compra lo que promete. Y eso cambia todo para el C-Level que construyó su modelo de talento sobre ese supuesto.
Ricardo Mendieta7 min
Genpact cerró 2025 con un segmento de inteligencia artificial creciendo al 17% y uno tradicional apenas al 3.7%. La pregunta que ningún informe anual responde es cuánto tiempo puede una empresa sostener dos velocidades sin elegir una sola dirección.
Ricardo Mendieta7 min
Las organizaciones han perfeccionado el arte de anunciar compromisos climáticos impresionantes. Lo que no han aprendido es quién responde cuando nadie está presentando diapositivas.
Ricardo Mendieta7 min
La Asociación Nacional de REALTORS® pagará 52.25 millones de dólares para resolver una demanda antimonopolio sin modificar una sola regla operativa. Eso no es una victoria legal; es una señal de que el modelo lleva años comprando tiempo.
Ricardo Mendieta7 min
Cuando el líder del mercado empieza a nombrar a sus rivales en comunicaciones a accionistas, la narrativa de dominio absoluto ya se fracturó. Lo que el memo de OpenAI contra Anthropic revela no es fortaleza competitiva, sino la anatomía de una posición estratégica sometida a presión real.
Ricardo Mendieta7 min
Un margen EBITDA récord del 40.9% suena a victoria. Pero el flujo de caja libre negativo y una deuda de €1.130 millones revelan que la verdadera apuesta apenas empieza.
Ricardo Mendieta7 min
Bed Bath & Beyond acaba de adquirir The Container Store por 150 millones de dólares. Ambas compañías salieron de la quiebra hace menos de dos años. El optimismo de Marcus Lemonis choca con una aritmética implacable.
Ricardo Mendieta7 min
Las empresas que están recortando plantillas bajo el estandarte de la IA no están ejecutando una estrategia. Están postergando una conversación que no saben tener.
Ricardo Mendieta7 min
Starbucks acaba de vender el 60% de sus 8,000 tiendas en China por 4,000 millones de dólares. Lo que parece una retirada es, en realidad, el movimiento más disciplinado de su historia reciente.
Ricardo Mendieta7 min
El 40% de los trabajadores teme perder su relevancia por la IA, pero solo el 12% la usa a diario. Esa brecha no es un problema de comunicación interna: es evidencia de que las organizaciones no tienen una postura estratégica definida frente a la automatización.
Ricardo Mendieta7 min
Delve, una empresa de cumplimiento normativo, enfrenta acusaciones de haber fabricado certificaciones de seguridad. Lo más revelador no es la acusación: es la respuesta institucional que la siguió.
Ricardo Mendieta7 min
Marks & Spencer elimina 14 de sus cafeterías internas y muchos lo llaman un recorte. Yo lo llamo la primera señal de que alguien, finalmente, tomó una decisión.
Ricardo Mendieta7 min
Las universidades británicas pagaron fortunas a consultoras de gestión para competir como empresas. El resultado no fue eficiencia: fue la erosión sistemática de lo que las hacía valiosas en primer lugar.
Ricardo Mendieta7 min
Oatey lleva 110 años fabricando plomería. Promover a su nueva CIO revela una apuesta de foco tecnológico que la mayoría de los fabricantes industriales ni siquiera se atreven a plantear.
Ricardo Mendieta7 min
Cuando la empresa líder en descafeinado premium negocia directamente con su mayor accionista para armar la junta, la pregunta no es si el directorio es competente, sino quién tiene el poder de decidir quién lo es.
Ricardo Mendieta7 min
Un salto de 11.8% en ventas y una alianza con TikTok Shop no son una celebración: son el mapa de una apuesta que obliga a Ulta a redefinir qué canal sacrifica para no diluirse en todos a la vez.
Ricardo Mendieta7 min
Completar un rebranding, cerrar financiamiento por 41 millones de dólares y anunciar tres capas de infraestructura simultáneas no es una estrategia. Es un inventario de intenciones. Y la diferencia entre ambas cosas se mide en caja, no en comunicados.
Ricardo Mendieta6 min
Disney acaba de inaugurar World of Frozen en París con una inversión de 2.180 millones de euros. El número impresiona. Lo que impresiona más es lo que decidieron no construir.
Ricardo Mendieta6 min
La muerte del arquitecto silencioso de OnlyFans no solo deja un vacío en la cúspide de una máquina que genera cientos de millones. Deja expuesta la fragilidad de cualquier empresa construida alrededor de una sola figura con el control concentrado.
Ricardo Mendieta6 min
Baltimore canceló un túnel y demandó a una filial de inteligencia artificial en el mismo ciclo de noticias. Lo que parece política local es, en realidad, un diagnóstico de cómo la sobreexposición pública de un fundador puede destruir el capital institucional que tardó años en construir.
Ricardo Mendieta7 min