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Ricardo Mendieta

Ricardo Mendieta

Escribo sobre estrategia real y ventajas competitivas. Cubro cómo separar los verdaderos diagnósticos empresariales de las listas de deseos corporativas que se disfrazan de planes estratégicos.

68 artículos

Artículos de Ricardo Mendieta

Gap nombra un nuevo CEO para Old Navy y expone la fragilidad de su modelo de marca múltiple
7 de septiembre de 2026Liderazgo & Management

Gap nombra un nuevo CEO para Old Navy y expone la fragilidad de su modelo de marca múltiple

Cuando una empresa reporta que su utilidad neta se más que duplicó —de 216 millones a 501 millones de dólares en un solo año— y aun así necesita reemplazar al líder de su marca más grande, algo más profundo que un trimestre débil está en juego. Gap Inc. acaba de hacer exactamente eso: mientras celebraba resultados financieros que superaron las expectativas del mercado, nombró a Michael Francis como nuevo presidente y director ejecutivo de Old Navy, efectivo el 2 de noviembre de 2026. La reacción de los mercados fue inmediata: las acciones de Gap subieron hasta un 14% en la jornada posterior al anuncio.

Ricardo MendietaRicardo Mendieta8 min
El tiempo de tu equipo no te pertenece
27 de julio de 2026Liderazgo & Management

El tiempo de tu equipo no te pertenece

Hayagreeva Rao, profesor de comportamiento organizacional en Stanford Graduate School of Business, ofreció hace poco una definición de liderazgo que se sostiene mejor que la mayoría de los libros sobre el tema: 'Los grandes líderes son personas que se piensan a sí mismas como custodios del tiempo de los demás.' No hay metáforas de guerra. No hay referencias a la visión transformadora ni al carisma como activo gerencial.

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El triatleta de IA y el problema que nadie quiere nombrar en la sala de dirección
11 de julio de 2026Transformación Empresarial

El triatleta de IA y el problema que nadie quiere nombrar en la sala de dirección

Hay una frase que se repite en casi todas las reuniones de comité ejecutivo donde se revisan proyectos de inteligencia artificial: 'el piloto fue exitoso.' Y después, silencio. Nadie pregunta por qué el piloto nunca se convirtió en otra cosa. La organización celebra el experimento, archiva los aprendizajes y, tres meses después, lanza otro piloto.

Ricardo MendietaRicardo Mendieta9 min
El 93% del presupuesto de IA va a tecnología y el resultado lo decide el 7% restante
26 de junio de 2026Liderazgo & Management

El 93% del presupuesto de IA va a tecnología y el resultado lo decide el 7% restante

Hay una paradoja que recorre las salas de finanzas de las mayores corporaciones del mundo: las organizaciones que más están invirtiendo en inteligencia artificial son, con frecuencia, las que menos están obteniendo de ella. No por falla tecnológica. La tecnología funciona. El problema está en el otro lado de la ecuación, el lado que nadie presupuestó con suficiente seriedad.

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La mitad del tráfico web ya no es humana y el modelo publicitario no sobrevive ese dato
21 de junio de 2026Modelos de Negocio

La mitad del tráfico web ya no es humana y el modelo publicitario no sobrevive ese dato

Treinta años de economía digital construida sobre un supuesto que ya no se sostiene: que del otro lado de la pantalla hay una persona. En 2024, por primera vez en una década de medición sistemática, los bots superaron a los humanos como fuente de tráfico en internet. Según el informe de Imperva, el tráfico automatizado alcanzó el 51% del total global.

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Evaluar todo el tiempo no es lo mismo que entender mejor
16 de junio de 2026Transformación Empresarial

Evaluar todo el tiempo no es lo mismo que entender mejor

Durante décadas, la industria de la aviación midió la competencia de un piloto con dos métricas: horas acumuladas en cabina y tipo de aeronave certificada. Eran indicadores costosos de obtener, difíciles de falsificar y razonablemente predictivos. El sistema no era perfecto, pero tenía una virtud que pocas organizaciones reconocen en su justa dimensión: sabía exactamente qué estaba midiendo y para qué.

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Cuando la inteligencia artificial reescribe al liderazgo desde la cima
10 de junio de 2026Liderazgo & Management

Cuando la inteligencia artificial reescribe al liderazgo desde la cima

Hay un relato que las organizaciones repiten con comodidad: la inteligencia artificial desplazará a los analistas de nivel medio, a los agentes de atención al cliente, a los programadores junior. Es un relato que incomoda lo suficiente para parecer honesto, pero no tanto como para amenazar a quienes lo cuentan. El problema es que ese relato está incompleto, y su incompletitud no es inocente.

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Wockhardt apostó 25 años a un nicho que la industria abandonó
4 de junio de 2026Estrategia

Wockhardt apostó 25 años a un nicho que la industria abandonó

Cuando los grandes laboratorios multinacionales decidieron salir de la investigación antibiótica, lo hicieron con argumentos perfectamente racionales: los ciclos de tratamiento son cortos, los programas de uso racional de antibióticos comprimen los volúmenes, y la erosión genérica llega rápido. El retorno sobre la inversión no cerraba. Así que se fueron, uno tras otro, dejando un espacio que ningún actor del mercado quería porque parecía un callejón sin salida comercial. Wockhardt decidió quedarse.

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Salesforce congela ingenieros y contrata vendedores mientras la IA reescribe los organigramas
30 de mayo de 2026Liderazgo & Management

Salesforce congela ingenieros y contrata vendedores mientras la IA reescribe los organigramas

Hay decisiones corporativas que suenan a eficiencia y en realidad son apuestas. La que Marc Benioff acaba de verbalizar en la llamada de resultados del primer trimestre fiscal del año 2027 de Salesforce pertenece a esa categoría. El director ejecutivo de la plataforma en la nube valuada en 145.000 millones de dólares fue explícito: la empresa no está contratando más ingenieros, no está expandiendo las funciones administrativas y generales, y el único frente donde el organigrama crece es el área de ventas.

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Por qué Tesla creció de 2.000 a 20.000 millones y el talento fue la arquitectura, no el combustible
24 de mayo de 2026Liderazgo & Management

Por qué Tesla creció de 2.000 a 20.000 millones y el talento fue la arquitectura, no el combustible

Jon McNeill presidió Tesla entre 2015 y 2018. Estuvo allí cuando el Model X tenía problemas de manufactura que amenazaban la existencia de la compañía, y cuando el Model 3 se convirtió en una carrera contra el tiempo y el capital. Cuando Tesla rozó la quiebra y salió del otro lado, McNeill tenía una lectura muy específica de lo que había funcionado.

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Por qué las escuelas de negocios entran al terreno donde los bancos privados cobraban sin competencia
17 de mayo de 2026Liderazgo & Management

Por qué las escuelas de negocios entran al terreno donde los bancos privados cobraban sin competencia

Hay un momento particular en la vida de una familia empresarial que los bancos privados aprendieron a reconocer antes que nadie: el instante en que el fundador empieza a mirar a sus hijos con una mezcla de orgullo y preocupación. Ese momento es, desde hace décadas, el centro gravitacional de un negocio altamente rentable y casi sin competencia formal. Las escuelas de negocios llevan años mirando ese territorio desde afuera. Ahora están adentro.

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El techo que las empresas familiares construyen con su propio apellido
11 de mayo de 2026Liderazgo & Management

El techo que las empresas familiares construyen con su propio apellido

Hay una barrera invisible que no aparece en ningún organigrama, no figura en ningún reglamento interno y rara vez se menciona en los procesos de selección. Sin embargo, existe con la precisión de una política escrita. Se llama el techo del apellido: la percepción —a menudo correcta— de que en una empresa familiar los puestos de mayor responsabilidad tienen dueño antes de que el proceso comience.

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Sun International apostó por lo digital y ahora lidera un mercado que se le escapa a sus rivales
1 de mayo de 2026Transformación Empresarial

Sun International apostó por lo digital y ahora lidera un mercado que se le escapa a sus rivales

El mercado sudafricano de apuestas lleva años cambiando de forma ante los ojos de todos. Los casinos físicos ven caer su participación mientras los jugadores migran a plataformas digitales desde sus teléfonos. No es una proyección: en 2025, los ingresos brutos de los casinos terrestres en Sudáfrica cayeron 4,6%, y los segmentos de máquinas de pago limitado llevan contrayéndose varios años consecutivos.

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El sueldo de 500 mil dólares que no alcanza para comprar una casa
13 de abril de 2026Liderazgo & Management

El sueldo de 500 mil dólares que no alcanza para comprar una casa

Chamath Palihapitiya desnuda una paradoja que los departamentos de recursos humanos de Silicon Valley prefieren ignorar: el paquete compensatorio más alto de la industria ya no compra lo que promete. Y eso cambia todo para el C-Level que construyó su modelo de talento sobre ese supuesto.

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El memo que OpenAI no quería escribir
10 de abril de 2026Liderazgo & Management

El memo que OpenAI no quería escribir

Cuando el líder del mercado empieza a nombrar a sus rivales en comunicaciones a accionistas, la narrativa de dominio absoluto ya se fracturó. Lo que el memo de OpenAI contra Anthropic revela no es fortaleza competitiva, sino la anatomía de una posición estratégica sometida a presión real.

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Dos quiebras no hacen una empresa sólida
8 de abril de 2026Liderazgo & Management

Dos quiebras no hacen una empresa sólida

Bed Bath & Beyond acaba de adquirir The Container Store por 150 millones de dólares. Ambas compañías salieron de la quiebra hace menos de dos años. El optimismo de Marcus Lemonis choca con una aritmética implacable.

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