Decisões que mudam o rumo de uma empresa
Aqui lemos movimentos que alteram posição, margem, controle e vantagem competitiva. Não apenas o que uma empresa faz, mas o que ela tenta ganhar, proteger ou evitar.
O que estamos olhando
Apostas de portfólio, guerras de preço, controle de infraestrutura, pressão acionária e redesenhos que mudam quem captura valor.
Onde isso se decide
Na concorrência, na governança, em pricing, expansão, integração vertical e em decisões que parecem táticas até começarem a redefinir uma posição.
Por que importa
Porque estratégia não se mede pela intenção, mas pelas consequências: quem ganha margem, quem perde controle e quais custos ocultos cada movimento deixa para trás.
Destaque
Estratégia
KBank aposta no crédito para PME enquanto o restante do sistema bancário tailandês segue em contração
No primeiro trimestre de 2026, o Kasikornbank expandiu sua carteira de empréstimos para pequenas e médias empresas em 0,5% em relação ao fechamento do ano anterior. Não é um número que impressiona pela magnitude. O que impressiona é o contexto em que ocorre: o total de empréstimos do banco se contraiu 1,1% no mesmo período, e os créditos para PME do sistema bancário tailandês como um todo caíram 4%, acumulando quinze trimestres consecutivos de retração.
Javier Ocaña9 minÚltimos artigos
CDP eleva sua aposta na Nexi e redefine quem manda nos pagamentos digitais italianos
O estado italiano não privatizou a Nexi para depois esquecê-la. O que a CDP Equity S.p.A., o braço de investimentos da Cassa Depositi e Prestiti, acaba de fazer é um sinal claro de que Roma tem uma posição bem definida sobre quem controla a infraestrutura de pagamentos do país, e está disposta a defendê-la com capital. O conselho de administração da CDP Equity aprovou no final de maio de 2026 a possibilidade de aumentar sua participação na Nexi S.p.A. até um máximo de 29,9 por cento.
A IA gera mais trabalho humano, não menos, e isso muda tudo para quem lidera
Há uma narrativa que circula com conforto nas salas de diretoria: a inteligência artificial vai eliminar cargos, reduzir a folha de pagamento e liberar capital. É uma narrativa cômoda porque tem a forma de uma decisão financeira limpa. O problema é que os dados não a sustentam.
Quando o ruído vale menos que a evidência: o novo jogo dos fundadores indianos
Durante quase uma década, o jornalismo de startups na Índia funcionou como uma máquina bem lubrificada: uma empresa captava capital, a mídia publicava o anúncio, esse anúncio atraía mais investidores e mais talentos, e o ciclo voltava a girar. O combustível era abundante e barato. Entre 2015 e 2021, as taxas de juros globais estavam no chão, o capital de risco fluía para a Índia em velocidades recordes e as redações que cobriam o ecossistema cresceram junto com ele.
Quando as fábricas europeias se tornam o ativo mais barato da China
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A economia dos criadores não tem um problema de escala, tem um problema de evidência
O número é tentador: 480 bilhões de dólares até 2027, segundo o Goldman Sachs. Um mercado que em quatro anos dobraria de tamanho em relação a 2023. O problema é que ninguém consegue dizer com certeza o que está comprando exatamente.
O CEO Sainte Destrói Mais Valor do que o Herdeiro em Empresas Familiares
Existe um mito bem estabelecido na literatura de negócios: quando uma empresa familiar fracassa em sua transição de liderança, a culpa recai sobre o sucessor. Os dados da McKinsey sobre mais de 200 empresas familiares em 50 países e 10 setores sugerem que essa premissa estava apontando para o alvo errado. As empresas estudadas registram, em média, uma queda de 5,7 pontos percentuais nos retornos para os acionistas nos cinco anos posteriores a uma transição de liderança.
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Agentes de IA sem governança estão operando agora mesmo na sua empresa
A conversa sobre inteligência artificial nas grandes empresas segue um roteiro confortável: avaliar plataformas, aprovar orçamentos, desenhar pilotos. Enquanto isso, nos sistemas de CRM, nas operações de atendimento ao cliente e nos fluxos de aprovação financeira, há agentes de IA tomando decisões sem que ninguém saiba exatamente quantos são, quais dados tocam nem o que fazem quando ninguém os vigia. Esse é o dado incômodo que a indústria leva meses contornando com elegância.
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Mais de 100 milhões de dólares por um programa diário de tecnologia que gera aproximadamente 5 milhões de dólares anuais em receita. Isso é um múltiplo de avaliação superior a 20x sobre vendas para um ativo de mídia, em um setor onde os múltiplos típicos raramente superam 3x ou 4x de receita. Não é um erro de cálculo. É uma declaração estratégica.
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Três fracassos seguidos e uma empresa de 150 milhões de dólares em pneus
Jared Kugel chegou ao ponto mais baixo de sua vida empreendedora com uma notificação de execução hipotecária na mão e uma dieta de biscoitos com geleia. Não era metáfora. Era o inventário real do que sobrou depois de duas ideias fracassadas, zero compromissos de investimento no demo day de sua aceleradora e um negócio que não escalava porque dependia de franquias que nunca chegaram.
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As PMEs exportadoras indianas são otimistas, mas seus números contam outra história
O Índice de Confiança Comercial das PMEs familiares exportadoras da Índia chegou a 74,3 sobre 100. É um número que, tomado isoladamente, descreve um setor com convicção: duas em cada três empresas esperam que suas vendas de exportação cresçam nos próximos seis a doze meses. Mas o Índice Líquido de Confiança Comercial, que incorpora o ambiente de risco atual, chega a 56,4, deixando uma lacuna de 17,9 pontos que não é um ajuste técnico menor.
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Burberry voltou a lucrar, e o mercado não ficou impressionado
Há um tipo de resultado financeiro que confunde mais do que os prejuízos: aquele que confirma que algo melhorou, mas não o suficiente para fazer diferença. A Burberry publicou em 14 de maio de 2026 seus resultados anuais até 28 de março daquele ano, e a leitura é exatamente essa. A empresa passou de um prejuízo antes de impostos de £66 milhões para um lucro de £49 milhões.
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Há um momento na vida de qualquer plataforma de produtividade em que não é mais suficiente fazer bem uma única coisa. A Notion chegou a esse ponto. A empresa — conhecida por anos como o lugar onde equipes guardam notas, wikis e bases de dados — acaba de anunciar uma reconfiguração profunda de sua arquitetura: um conjunto de capacidades que, juntas, transformam o espaço de trabalho em um ambiente onde agentes de inteligência artificial podem operar, receber instruções, executar código e sincronizar dados externos em tempo contínuo.
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