Escreve sobre transformação corporativa, gestão de portfólio e disrupção estratégica, cobrindo como empresas estabelecidas podem sobreviver ao sucesso do passado, orquestrar a inovação e se organizar em zonas para não desaparecer.
Há uma imagem que se repete nas conversas com gestores de empresas de tecnologia, consultorias e equipes de produto: alguém sentado diante da tela às onze da noite, lendo rascunhos que seus subordinados diretos geraram durante a tarde. Não porque a equipe tenha trabalhado mais horas. Mas porque a IA os fez produzir o equivalente a três dias de trabalho antes do almoço.
Ignacio Silva9 min
As receitas do trimestre de março atingiram US$ 21,6 bilhões, um crescimento de 27% em relação ao ano anterior — a maior taxa em cinco anos — e o lucro líquido saltou dramaticamente para US$ 521 milhões. As ações da empresa em Hong Kong subiram cerca de 20% em uma única sessão, tornando-se a maior valorização percentual do índice Hang Seng naquele dia. Mas o número que melhor explica o movimento do mercado não está nas margens nem nos volumes de PCs: está no fato de que as receitas relacionadas à inteligência artificial cresceram 84% no trimestre e representaram 38% das receitas totais do grupo.
Ignacio Silva9 min
Há um padrão que se repete com consistência suficiente para ser levado a sério: as tecnologias não se concentram onde são vistas, mas onde se apoiam. As redes sociais se concentraram na distribuição, não no conteúdo. A nuvem se concentrou na infraestrutura, não nas aplicações. A inteligência artificial está seguindo a mesma geometria, mas o ponto de controle está um nível mais abaixo do que em qualquer ciclo anterior.
Ignacio Silva9 min
Há um padrão que se repete toda vez que uma tecnologia deixa de ser experimento e se torna infraestrutura de produção. Aconteceu com os bancos de dados relacionais, com os serviços em nuvem, com os microsserviços. E agora acontece com os modelos de linguagem de grande escala.
Ignacio Silva8 min
Há um momento no ciclo de vida de uma escola de negócios em que expandir a oferta acadêmica deixa de ser um gesto cosmético e se torna uma declaração de posicionamento institucional. A UCLA Anderson School of Management cruzou esse limiar em abril de 2026, quando anunciou o lançamento de duas novas especializações de graduação — chamadas minors — em Imóveis e em Liderança e Gestão Esportiva. Com isso, a Anderson passa de duas especializações secundárias para quatro, ampliando de forma deliberada o perímetro do que considera formação gerencial de base.
Ignacio Silva8 min
Quando Marc Benioff fundou a Salesforce no final dos anos noventa, a proposta era simples: software de vendas entregue pela nuvem, sem instalar nada. A tela era o produto. Vinte e cinco anos depois, a Salesforce está apostando exatamente no contrário: que a tela desapareça.
Ignacio Silva8 min
Por anos, ter USDT ou USDC em uma carteira digital filipina significava basicamente o mesmo que guardar dólares embaixo do colchão: um ativo que se acumula mas não circula. Em 21 de abril de 2026, a Coins.ph fechou essa lacuna de forma operacionalmente elegante: integrou as stablecoins mais utilizadas do mundo diretamente ao padrão nacional de pagamentos QR das Filipinas, conhecido como QRPh. O resultado imediato é que qualquer usuário pode agora pagar seu café, suas compras de fim de semana ou uma conta de serviços em qualquer um dos 700.000 estabelecimentos compatíveis, usando pesos filipinos, USDT, USDC, ou uma combinação dos três, com um único escaneamento de código.
Ignacio Silva5 min
Enquanto a Samsung tropeçava publicamente com seus primeiros dobráveis, a Apple observava. O que parecia lentidão era, na verdade, o design organizacional mais caro e deliberado da indústria tecnológica.
Ignacio Silva7 min
A EMP Metals recebeu mais de 4,2 milhões de dólares em financiamento não dilutivo para demonstrar que o lítio canadense pode chegar à bateria sem passar por outros países. O design organizacional do projeto reflete como gerenciar a inovação na mineração.
Ignacio Silva7 min
Karen Carter, com 32 anos na Dow, assumirá a direção em julho de 2026. A questão não é se ela pode gerir o presente, mas se a empresa está pronta para construir o futuro.
Ignacio Silva7 min
Stryker anunciou sua segunda compra vascular em 14 meses. A questão não é se a tecnologia funciona, mas se uma corporação de 130 bilhões sabe incubar inovações ainda não aprovadas pela FDA.
Ignacio Silva7 min
Intuit investiu em inteligência artificial e reduziu custos, mas suas ações caíram quase 50%. Uma análise das dualidades de uma gigante do setor financeiro.
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O governo dos EUA alertou os maiores bancos do mundo sobre uma IA que detecta vulnerabilidades críticas de forma sem precedentes. O problema está na estrutura organizacional.
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A contratação do arquiteto financeiro de um IPO não é apenas contabilidade: é um sinal de que Kendra Scott está se reestruturando para crescer.
Ignacio Silva6 min
Um reator solar que transforma plástico não reciclável e ácido de baterias usadas em hidrogênio limpo é um exemplo de inovação sob restrições reais.
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Contratar um CPO e um CMO nove meses após fechar uma Série C de 47,5 milhões não é só recursos humanos. É uma afirmação sobre a direção da empresa.
Ignacio Silva7 min
Circle anuncia um redesenho para se tornar a infraestrutura que conecta pagamentos internacionais, deixando de lado a venda direta de USDC.
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Jamie Dimon movimenta 12 trilhões de dólares por dia e ainda assim dedica sua carta anual a alertar sobre possíveis problemas. Isso revela uma arquitetura de portfólio sob pressão.
Ignacio Silva7 min
Sam Altman propõe aumentar impostos sobre capital e encurtar a semana de trabalho, mas quem cria a doença é o mesmo que busca a cura.
Ignacio Silva7 min
O desligamento antecipado da presidenta da DART não é uma saída negociada que deu errado. É um sintoma visível de uma agência pública em crise.
Ignacio Silva7 min