過去のやり方では足りなくなったとき、組織はどう変わるのか
ここでは、次のサイクルから取り残されずに現在を支えるために、資本、文化、リーダーシップ、優先順位を組み替えなければならない企業を追う。
いま見ているもの
資本の再配分、分散した構造、ガバナンスの変化、業務再編、そして新しい言葉以上のものを必要とする変革の動き。
勝負が決まる場所
資源を動かす力、インセンティブを設計し直す力、複数の事業を同時に調整する力、そして一人の人物に依存しない組織をつくれるかにある。
なぜ重要か
企業変革は未来を宣言することではない。それを資金面で支え、実行し、いまの事業を空洞化させずに持続させる構造をつくることだ。
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ビジネス変革
最も痛いAI予算は、無駄になったものではなく、重要な場所に届かなかったものだ
過去2年間で、エンタープライズソフトウェアの評価額から1兆5000億ドル以上が蒸発した。人工知能への投資が不足していたからではなく、投資が間違った場所に着地したからだ。これが現在を定義するパラドックスだ。企業はかつてないほどAIに費やしながら、同時にその価値がどこにあるかを示すことがかつてないほど難しくなっている。
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データが自ら語らなくなるとき――プライベート市場の情報管理の課題
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