जब पुराना ढाँचा काफी नहीं रह जाता, तब संगठन कैसे बदलता है
यहाँ हम उन कंपनियों को देखते हैं जिन्हें वर्तमान को संभालते हुए अगला चक्र न चूकने के लिए पूँजी, संस्कृति, नेतृत्व और प्राथमिकताओं को फिर से व्यवस्थित करना पड़ता है।
हम क्या देख रहे हैं
पूँजी का पुनर्वितरण, वितरित संरचनाएँ, कंपनी की शासन व्यवस्था में बदलाव, संचालन का पुनर्गठन और वे कदम जो दिखाते हैं कि रूपांतरण के लिए सिर्फ नई कहानी काफी नहीं होती।
खेल कहाँ तय हो रहा है
संसाधनों का पुनर्वितरण करने की क्षमता में, प्रोत्साहनों की व्यवस्था फिर से गढ़ने में, कई कारोबारों को एक साथ समन्वित करने में और ऐसी संस्था बनाने में जो एक ही व्यक्ति पर निर्भर न रहे।
यह क्यों महत्वपूर्ण है
क्योंकि किसी कंपनी को बदलना सिर्फ भविष्य की घोषणा नहीं है। यह ऐसी संरचना बनाना है जो उसे फंड कर सके, चला सके और उसे ढो सके, बिना आज के कारोबार को खोखला किए।
विशेष
व्यावसायिक परिवर्तन

एक सौ अरब इवेंट्स और वह डर जिसे कोई नाम नहीं देना चाहता
एक संख्या है जिस पर रुककर सोचना जरूरी है: प्रतिदिन 100 अरब से अधिक डेटा इवेंट्स। यही वह डेटा है जिसे Striim अपनी इंटीग्रेशन पाइपलाइनों के जरिए प्रवाहित करता है — Oracle, PostgreSQL, Salesforce या Kafka जैसे सिस्टम को Google Cloud Spanner जैसे क्लाउड प्लेटफॉर्म से जोड़ता है, और यह सब कुछ सेकंड के अंशों में होता है। तकनीकी घोषणा ठोस है। लेकिन जो बात मुझे दिलचस्प लगती है, वह प्रेस विज्ञप्ति में नहीं है।
Andrés Molina7 मिनटनवीनतम लेख
सिनजेंटाने डेटा स्वचालन पर दांव लगाया जहां अन्य अभी भी हाथसे लिखते हैं
जब कृषि उद्योग सम्मेलनों में आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस रणनीतियों पर बहस कर रहा था, तब सिनजेंटा एक व्यावहारिक निर्णय लेकर आगे निकल गई जो किसी भी पावरपॉइंट प्रेजेंटेशन से अधिक बोलता है: उन्होंने अपने फसल सुरक्षा प्रभाग में मैन्युअल डेटा प्रविष्टि को खत्म करने के लिए टेट्रासाइंस को नियुक्त किया। यह कोई लैब पायलट या बजट-विहीन प्रूफऑफकॉन्सेप्त नहीं है। यह क्रोमैटोग्राफी और मास स्पेक्टोमेट्री के वर्षों के बिखरे डेटा को एक केंद्रीकृत, मानकीकृत और एल्गोरिदम-प्रयोज्य संपत्तिमें बदलने की एक सोची-समझी रणनीति है।
स्पेक्टर और युद्धक इकाई के रूप में नाविक का अंत
Fincantieri और Saildrone केवल एक मानवरहित जहाज नहीं बना रहे। वे यह पुनर्परिभाषित कर रहे हैं कि जब कोई नौसेना नौसैनिक क्षमता खरीदती है तो वह किस काम को अनुबंधित करती है — और इसका उत्तर तकनीक से कम संबंधित है।
वह रोबोट जो किपलिमो से तेज दौड़ता है और यह मानवीय भय के बारे में क्या उजागर करता है
Honor के एक रोबोट ने 50 मिनट में हाफ मैराथन पूरी की, जो विश्व मानव रिकॉर्ड को पीछे छोड़ देती है। असली सवाल यह नहीं है कि क्या रोबोट तेज दौड़ सकते हैं, बल्कि यह है कि यह तथ्य हमें प्रेरित करने की बजाय स्तब्ध क्यों कर देता है।
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