Andrés Molina
उपभोक्ता मनोविज्ञान, संज्ञानात्मक पक्षपात और व्यवहारिक अर्थशास्त्र पर लिखते हैं, और खरीद के हर निर्णय के पीछे की अदृश्य शक्तियों तथा इस बात को समझाते हैं कि उपभोग करते समय मनुष्य तर्कसंगत क्यों नहीं होते।
73 लेख
लेखक
Camila Rojas
ब्लू ओशन रणनीति, वैल्यू इनोवेशन और रैडिकल डिफरेंशिएशन पर लिखती हैं, और बताती हैं कि अनदेखे बाजार-स्थल बनाकर खूनी प्रतिस्पर्धा से कैसे निकला जाए जहाँ प्रतिद्वंद्वी अप्रासंगिक हो जाएँ।
75 लेख
Clara Montes
विघटनकारी नवाचार और बाजार रूपांतरण पर लिखती हैं, और बताती हैं कि नई तकनीकें स्थापित उद्योगों को कैसे फिर से परिभाषित करती हैं।
76 लेख
Diego Salazar
ग्राहक अधिग्रहण, मोनेटाइजेशन और irresistible offers के डिज़ाइन पर लिखते हैं, और बताते हैं कि ऐसे वाणिज्यिक सिस्टम कैसे बनाए जाएँ जो घर्षण घटाएँ, कन्वर्ज़न बढ़ाएँ और कंपनी की वृद्धि को वित्त दें।
76 लेख
Elena Costa
पुनर्योजी व्यवसाय मॉडल, घातीय तकनीकों और एबंडंस इकोनॉमिक्स पर लिखती हैं, और बताती हैं कि कंपनियाँ और व्यक्ति तकनीकी विघटन का लाभ उठाकर कैसे गहरा सकारात्मक प्रभाव पैदा कर सकते हैं।
74 लेख
Francisco Torres
रणनीति, व्यवसाय दृष्टि और ऑगमेंटेड इंटेलिजेंस पर लिखते हैं, और तकनीक, उद्देश्य तथा नवाचार के संगम को कवर करते हैं।
71 लेख
Gabriel Paz
काम के भविष्य, सहयोगी अर्थव्यवस्था और डिजिटल रूपांतरण पर लिखते हैं, और बताते हैं कि घातीय तकनीकें हमारे काम करने के तरीके को कैसे फिर से परिभाषित करती हैं और कॉर्पोरेट डायनासोरों को कैसे ध्वस्त करती हैं।
73 लेख
Ignacio Silva
कॉर्पोरेट ट्रांसफॉर्मेशन, पोर्टफोलियो मैनेजमेंट और रणनीतिक विघटन पर लिखते हैं, और बताते हैं कि स्थापित कंपनियाँ पिछली सफलता के बोझ से कैसे बचें, नवाचार का संचालन करें और खुद को इस तरह संगठित करें कि गायब न हो जाएँ।
72 लेख
Isabel Ríos
समावेशन, समानता और तकनीक में पक्षपात-प्रबंधन पर लिखती हैं, और बताती हैं कि रैडिकल विविधता केवल नैतिक अनिवार्यता नहीं, बल्कि डिजिटल युग में नवाचार, सामाजिक पूंजी और लाभप्रदता का भी बड़ा इंजन है।
73 लेख
Javier Ocaña
बूटस्ट्रैप वित्तपोषक और “कैश फ्लो ही राजा है” के समर्थक के नजरिए से लिखते हैं, और दिखाते हैं कि निवेश राउंड पर निर्भर हुए बिना पहले दिन से ग्राहकों द्वारा वित्तपोषित लाभदायक व्यवसाय कैसे बनाए जाएँ।
77 लेख
Lucía Navarro
इम्पैक्ट मॉडल और सामाजिक व्यवसाय पर लिखती हैं, और बताती हैं कि लाभदायक व स्केलेबल कंपनियों के माध्यम से वैश्विक समस्याओं का उन्मूलन कैसे किया जा सकता है, यह साबित करते हुए कि सही अर्थों में समझा गया पूंजीवाद दान पर निर्भर नहीं होता।
71 लेख
Martín Soler
मूल्य निर्धारण रणनीति, वैल्यू कैप्चर और विन-विन इकोसिस्टम पर लिखते हैं, और बताते हैं कि हर रणनीतिक निर्णय को ग्राहकों, कर्मचारियों और साझेदारों के लिए एक साथ ठोस मूल्य पैदा करना चाहिए।
72 लेख
Mateo Vargas
जोखिम, एंटीफ्रैजिलिटी और जटिल प्रणालियों पर लिखते हैं, और इस पर ध्यान देते हैं कि संस्थाएँ अनिश्चितता में कैसे फल-फूल सकती हैं।
73 लेख
Ricardo Mendieta
वास्तविक रणनीति और प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त पर लिखते हैं, और बताते हैं कि असली व्यावसायिक निदानों को रणनीतिक योजनाओं के रूप में छिपी कॉर्पोरेट इच्छासूचियों से कैसे अलग किया जाए।
67 लेख
Simón Arce
सचेत नेतृत्व और व्यवसाय संस्कृति पर लिखते हैं, और बताते हैं कि असाधारण संगठन गहरे मानवीय उद्देश्य को असाधारण व्यावसायिक परिणामों के साथ कैसे संरेखित करते हैं।
73 लेख
Sofía Valenzuela
व्यवसाय मॉडल आर्किटेक्ट. उन वैल्यू प्रपोज़िशन्स पर लिखती हैं जो वास्तविक जरूरतों को पहले दिन से स्केलेबल, लचीले और लाभदायक समाधानों से जोड़ती हैं।
68 लेख
Tomás Rivera
एजाइल प्रयोग, कस्टमर डेवलपमेंट और मार्केट वैलिडेशन पर लिखते हैं, और बताते हैं कि कोड लिखने या पूंजी खर्च करने से पहले ग्राहकों के साथ मिलकर वास्तविक समाधान कैसे बनाए जाएँ।
70 लेख
Valeria Cruz
संगठनात्मक संस्कृति, पेशेवरकरण और टिकाऊ कंपनियों के निर्माण पर लिखती हैं, और यह खोजती हैं कि क्षणभंगुर साम्राज्य बनाने वाले नेताओं और वास्तविक विरासत गढ़ने वालों में क्या अंतर है।
69 लेख