ब्लूस्काय ने उत्तराधिकार पर ध्यान केंद्रित किया और CEO के मिथक से दूर हुआ
Jay Graber का CEO के पद से हटना केवल एक बदलाव नहीं, बल्कि एक संचालन की परिपक्वता का संकेत है। अब खतरा कुर्सी का परिवर्तन नहीं है, बल्कि यह दिखाना है कि प्रणाली बिना किसी एक पहचान पर निर्भर किए बिना कैसे स्केल कर सकती है।
9 मार्च 2026 को, Jay Graber ने ऐलान किया कि वह ब्लूस्काय के CEO के पद से हट रहे हैं और एक नई भूमिका में चले जा रहे हैं, जो कि Chief Innovation Officer होगी। इसका मुख्य ध्यान उस विकेंद्रीकृत तकनीक पर होगा जो प्लेटफॉर्म का आधार है, जिसमें AT Protocol भी शामिल है। कंपनी ने Toni Schneider को अंतरिम CEO के रूप में नामित किया है, जबकि निदेशक मंडल स्थायी पद के लिए किसी की तलाश कर रहा है। Wired द्वारा रिपोर्ट किए गए इस ऐलान के संदर्भ में एक महत्वपूर्ण तथ्य है: ब्लूस्काय ने 2025 की शुरुआत में 25.9 मिलियन उपयोगकर्ताओं से बढ़कर साल के अंत में 41.4 मिलियन उपयोगकर्ताओं को छू लिया है, और वर्तमान में इसके पास 43 मिलियन उपयोगकर्ता हैं। इस बीच, Threads लगभग 400 मिलियन उपयोगकर्ताओं की संख्या की घोषणा करता है, जो एक बढ़ते विकल्प और एक बड़े वितरण वाले दिग्गज के बीच की दूरी को याद दिलाता है।
इस संदर्भ में, यह सामान्य कहानी होगी कि एक CEO “एक तरफ हटता है” ताकि “एक चरण को आगे बढ़ाया जा सके”। यह स्क्रिप्ट उन मीडिया और उद्योगों के लिए आरामदायक है जिन्हें पहचानने योग्य नायकों की आवश्यकता होती है। लेकिन, मैं उस कठिन विश्लेषण को पसंद करता हूँ: यह संक्रमण एक शासन का परीक्षा है। यदि ब्लूस्काय एक खुले बुनियादी ढांचे का सपना देखता है, तो उसे एक कार्यकारी संस्थापक के चारों ओर राजकीय संगठन के रूप में नहीं, बल्कि एक प्रणाली के रूप में कार्य करना चाहिए।
नवाचार को संचालन से अलग करना एक वास्तु संबंधी निर्णय है
Graber ने एक साधारणता के साथ इसे व्यक्त किया है जो कि प्रेस विज्ञप्तियों की दुनिया में कम देखने को मिलती है: कंपनी को "एक अनुभवी ऑपरेटर की आवश्यकता है जो स्केल और कार्यान्वयन पर केंद्रित हो," जबकि वह "नवीन चीजें बनाती रहे"। यह वाक्य प्रदर्शन की विनम्रता नहीं है; यह विशेषकरण की एक स्पष्ट स्वीकृति है। प्रारंभिक चरणों में, नेतृत्व अक्सर एक हाइब्रिड होता है: उत्पाद, सार्वजनिक कथानक, भर्ती, धन जुटाना, संकट, मॉडरेशन, सब कुछ एक साथ। 43 मिलियन उपयोगकर्ताओं के साथ, यह मिश्रण अब एक संचालन का खतरा है।
ब्लूस्काय 2019 में ट्विटर के भीतर एक पहल के रूप में शुरू हुआ, जो जैक डोर्सी द्वारा संचालित था, और यह 2021 में 13 मिलियन डॉलर की प्राथमिक वित्तपोषण के साथ एक पब्लिक बेनिफिट कॉर्पोरेशन के रूप में स्वतंत्र हो गया। यह वंश इस परियोजना के लिए महत्वपूर्ण है क्योंकि यह एक वादा लिए है: एक ऐसा सोशल नेटवर्क बनाना जो कि किसी एक कंपनी या एक मालिक पर निर्भर न हो। यदि यह वादा गंभीर है, तो प्रशासनिक संरचना को भी उसे प्रतिबिम्बित करना होगा। नवाचार और कार्यान्वयन के बीच की भूमिका का विभाजन इस तर्क के अनुरूप है।
Graber की नई भूमिका भी एक और संकेत भेजती है: कंपनी अपने तकनीकी नेता को "खो" नहीं रही है, बल्कि उसे वहाँ रख रही है जहाँ वह अधिक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्रदान कर सके। AT Protocol मार्केटिंग का एक सहायक नहीं है; यह उस रणनीतिक संपत्ति है जो ब्लूस्काय को केंद्रीकृत प्लेटफार्मों के खिलाफ अलग करती है। यदि प्रोटोकॉल दूसरी नेटवर्कों और उपयोग के मामलों के लिए आधार नहीं बनता है, तो ब्लूस्काय "एक और ऐप" बन जाने का खतरा उठाता है, जो बिना किसी अपार अधिग्रहण शक्ति के खिलाफ इंटरफेस और मॉडरेशन के लिए प्रतिस्पर्धा करता है।
लेकिन इन संक्रमणों में एक सामान्य अंधा स्थान है: भूमिका का विभाजन समन्वय की गारंटी नहीं देता। चुनौती है नवाचार और संचालन की एजेंडाओं के बीच एक स्वस्थ इंटरफेस का डिज़ाइन करना। यदि हर पक्ष संसाधनों के लिए प्रतिस्पर्धा करता है, तो कंपनी स्थिर हो जाती है; यदि एक एजेंडा हावी होता है, तो दूसरा कमज़ोर हो जाता है। परिपक्वता को मैकेनिज्मों से मापा जाता है: निर्णय के चक्र, स्पष्ट प्राथमिकताएँ, और जिम्मेदारियां जो टकराती नहीं हैं।
अंतरिम CEO के रूप में पेशेवरता का परीक्षण
Toni Schneider का अंतरिम CEO के रूप में नामांकन संचालन का अनुभव हासिल करने की एक कोशिश है। उनके अनुभव में शामिल है Automattic (WordPress.com) के CEO रह चुके हैं 2006 से 2014 तक और 2024 में मैट मुल्लेनवेग के शैविका के दौरान एक संक्षिप्त वापसी, जो कि रिपोर्ट में बताया गया है। श्नाइडर True Ventures के भागीदार भी हैं और पिछले दो वर्षों से ब्लूस्काय के सलाहकार और निवेशक रहे हैं। यह विवरण दो कारणों से महत्वपूर्ण है: वह कंपनी को जानती हैं, और वह उस कार्यान्वयन पर ध्यान केंद्रित करके आई हैं जो जब किसी संगठन को समुदाय से बड़े उत्पाद में बढ़ाया जाता है, तो अक्सर गायब होता है।
अपने बयान में, श्नाइडर ने लिखा कि वह "इस टीम ने जो कुछ बनाया है, उसमें गहरा विश्वास रखती हैं" और एक खुले सोशल वेब के लिए लड़ाई में। उन्होंने ब्लूस्काय को "सिर्फ सबसे अच्छा सामाजिक खुला ऐप नहीं बनाना", बल्कि "यूजर्स के स्वामित्व वाली नई पीढ़ी के नेटवर्क्स" का आधार सुनिश्चित करना बताया। उनके शब्दों की यह चुनावी स्थिति बार को सही स्थान पर रखती है: कुर्सी के रखरखाव में नहीं, बल्कि बुनियादी ढांचे की थिसिस को बनाए रखने में।
हालांकि, अंतरिम की स्थिति, कोई प्रशासनिक विवरण नहीं है। यह एक अवधि है जहाँ कंपनी अपनी प्रशासनिक गुणवत्ता दिखाती है। एक अंतरिम CEO दो समान प्रलोभनों का सामना करती है: मार्क छोड़ने के लिए आक्रामक परिवर्तन करना, या कुछ भी न हिलाना निदेशक मंडल की खोज के साथ हस्तक्षेप के डर से। जो कंपनियाँ "नायक" पर निर्भर करती हैं वे इस बिंदु पर असंक्रमित हो जाती हैं: पार्श्व एजेंडाएँ, टीमें संकेतों की प्रतीक्षा करती हैं, प्राथमिकताएँ साप्ताहिक बदलती हैं।
यहाँ, निदेशक मंडल का ऐसा हिस्सा है जो अक्सर कम आंका जाता है। उपलब्ध जानकारी के अनुसार, बोर्ड में Jeremie Miller, Kinjal Shah और Mike Masnick शामिल हैं, और यह स्थायी CEO की खोज की निगरानी करेगा। ब्लूस्काय ने पहले ही उस विकेंद्रीकरण का एक मील का पत्थर जीता है जब जैक डोर्सी ने 2024 में बोर्ड से बाहर निकल गए। यह अगला कदम है। मूल सवाल यह नहीं है कि अगला CEO कौन होगा, बल्कि क्या बोर्ड चयन मानदंड स्थापित कर सकता है जो स्केलिंग की क्षमता और उद्देश्य के साथ संगतता को प्राथमिकता दें, न कि करिश्माई कथा।
यदि बोर्ड इस प्रक्रिया को एक मीडिया ऑडिशन में बदल देता है, तो कंपनी उस पैटर्न को दोहराने के जोखिम में है जिसे वह कहते हैं: एक व्यक्ति में प्रतीकात्मक शक्ति के केंद्रीकरण करना। यदि वे इसे एक संगठनात्मक डिज़ाइन के व्यायाम में बदल देते हैं, तो स्थायी CEO परिणाम होगा, न कि कारण।
एक सोशल नेटवर्क को स्केल करना नापसंद निर्णयों और नियंत्रण प्रणालियों की आवश्यकता है
ब्लूस्काय की वृद्धि उल्लेखनीय है: 2025 के दौरान 60% सालाना और घोषणा के समय 43 मिलियन उपयोगकर्ता। यह गति किसी भी प्रणाली पर तनाव डालती है: तकनीकी विश्वसनीयता, समर्थन, उत्पाद, सुरक्षा, और विशेष रूप से, मॉडरेशन। रिपोर्ट किए गए संदर्भ में, उपयोगकर्ताओं द्वारा मॉडरेशन में पूर्वाग्रहों की शिकायतें हैं जो कि प्रगतिशील आवाजों को प्राथमिकता देती हैं। इसे नैतिक न्याय में लाना आवश्यक नहीं है, यह समझने के लिए कि इसका व्यावसायिक प्रभाव क्या है: मॉडरेशन जिसे मनमाना समझा जाता है, इससे विश्वास कम हो जाता है, और विश्वास एक सोशल नेटवर्क की मुख्य मुद्रा है।
निर्णय लेना कठिन होता है। एक उपकरण को प्रोटोकॉल के विकास में चुनना करती है, ऐसे संयोजन में प्रतिस्पर्धा करना जो न केवल एक पैमाना है। Bluesky एक दृढ़ सामाजिक आधारकों को जोड़ने वाली नेटवर्क में निर्माण करने के लिए काम कर रही है, जिससे अंततः एक नई अर्थव्यवस्था का निर्माण हो।
इसके साथ ही, प्रतिस्पर्धात्मक तत्व भी मौजूद है। Threads के साथ तुलना केवल आकार का एक अभ्यास नहीं है; यह मेटा की संरचनात्मक लाभ का समझना है: वितरण, अन्य संपत्तियों के साथ एकीकरण और एक अद्वितीय विज्ञापन मशीनरी। ब्लूस्काय बल प्रयोग करके प्रतिस्पर्धा नहीं करता है। इसका मुकाबला एक अधिक मांग वाली संयोजन के साथ है: विश्वास, प्रौद्योगिकी में भिन्नता और एक अनुभव जो किचन में नहीं छोड़ा गया।
एक CEO के प्रस्थान के बाद एक नवाचार में जाने का कदम, इस परिदृश्य में, दीर्घकालिक संपत्ति की रक्षा करने का एक तरीका है। दूसरा जोखिम यह है: कि कंपनी तकनीक में उत्कृष्ट हो जाए और संचालन में औसत हो जाए, या इसके विपरीत। एकमात्र परिपक्वता का मार्ग ऐसे प्रणालियों का निर्माण करना है जो कि इस द्वंद्व को कम कर दें।
प्रशासनिक परिपक्वता उस पर मापी जाती है जो कुछ भी नहीं देखने पर काम करता है
मैं इस खबर में एक कारण के लिए दिलचस्पी रखता हूँ: यह उन कुछ मामलों में से एक है जहाँ एक तेजी से बढ़ने वाली कंपनी यह कहती है कि उसे अगले चरण के लिए एक और प्रकार की लीडरशिप की आवश्यकता है। Graber ने कहा कि कंपनी को स्केल करना "एक सीखने का अनुभव" था और उसे "बेस्ट टीम" बनाए का सौभाग्य प्राप्त हुआ। यह वाक्य, अच्छी तरह पढ़ने पर, व्यक्ति से समूह की ओर ध्यान केंद्रित करता है।
अब कंपनी को यह दिखाना होगा कि यह विचार प्रभावी है, केवल लिखित नहीं। एक अंतरिम CEO के साथ और खुले खोज के साथ, ब्लूस्काय अस्थायी रूप से अधिक उजागर है: भूमिका की रिक्तताएं स्पष्ट होती हैं, निर्भरताएँ दिखाई देती हैं, निर्णय लेने की प्रक्रिया एक दर्पण बन जाती है।
यदि संगठन अच्छी तरह से डिज़ाइन किया गया है, तो उपयोगकर्ता एक संक्रमण को नहीं देखता है; वह निरंतरता को देखता है। यदि इसे ठीक से डिज़ाइन नहीं किया गया है, तो बाजार इसे कुछ ही हफ्तों में महसूस करता है: देरी, अनियमित नीतियों में परिवर्तन, असंरेखित टीमें, विरोधाभासी संदेश।
निदेशक मंडल को इस अवधि का इस्तेमाल किसी नाम को बदलने के लिए नहीं करना चाहिए: उत्पाद की थिसिस, संचालन की अनुशासन और उस शासन मानक को स्पष्ट करना जो कंपनी को तब सहारा देगा जब दबाव बढ़ जाता है। एक सोशल नेटवर्क में, दबाव हमेशा बढ़ता है। कॉर्पोरेट उद्देश्य एक नए नायक को खोजने में नहीं है, बल्कि एक आदेश श्रृंखला और संस्कृति का निर्माण करना है जहाँ नवाचार कार्यान्वयन को कैद नहीं करता है और कार्यान्वयन नवाचार को उचित नहीं करता है।
कॉर्पोरेट सफलता तब ही स्थापित होती है जब C-Level एक ऐसा प्रणाली तैयार करता है जो इतना लचीला, क्षैतिज और स्वायत्त हो कि संगठन भविष्य की ओर बढ़ सके बिना कभी भी अपने निर्माता के अहंकार या आवश्यकता पर निर्भर किए।
