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1347 articles · Page 1 sur 57

Une usine de Rhode Island et le miroir inconfortable qu'elle tend à Boston
21 octobre 2026PME

Une usine de Rhode Island et le miroir inconfortable qu'elle tend à Boston

Dans le quartier Valley de Providence, une ancienne usine textile de 113 000 pieds carrés abrite aujourd'hui des artistes qui fabriquent des matériaux à partir de coquilles d'huîtres, des fresques céramiques pour les parcs de quartier et des programmes de formation à la soudure. Le bâtiment, connu sous le nom de 50 Sims, compte 38 locataires actifs et des projets visant à en accueillir entre 24 et 30 de plus. À moins de deux heures au nord, Boston a bâti pendant une décennie l'une des plus grandes concentrations d'espaces de laboratoire au monde, avec un taux de vacance passé de 2,5 % en 2021 à 28 % en 2026.

Atos et EDF misent sur le noyau numérique des centrales atomiques du futur
20 octobre 2026Transformation d'Entreprise

Atos et EDF misent sur le noyau numérique des centrales atomiques du futur

Il existe un moment dans la vie de toute grande organisation où l'ambition de croître se heurte à une question inconfortable : à qui appartient réellement le savoir qui fait fonctionner le système ? EDF exploite depuis des décennies des réacteurs en France avec une densité de savoir technique que peu d'institutions peuvent égaler. Le problème, c'est que ce savoir réside en grande partie dans des individus, des procédures sur papier et des systèmes fragmentés qui n'ont pas été conçus pour voyager.

Quand quatre applications pensent avec le même cerveau
7 octobre 2026Innovation et Disruption

Quand quatre applications pensent avec le même cerveau

Les entreprises construisent depuis des années des portefeuilles technologiques qui semblent diversifiés. Des outils distincts pour les ventes, les opérations, la conformité réglementaire, le développement logiciel, la chaîne d'approvisionnement. Mais il existe une couche que la plupart des inventaires technologiques d'entreprise ne capturent pas : le modèle d'intelligence artificielle qui alimente chacune de ces applications.

Quatorze universités, un circuit et la question de savoir qui conçoit la prochaine couche du calcul
6 octobre 2026Technologies Exponentielles

Quatorze universités, un circuit et la question de savoir qui conçoit la prochaine couche du calcul

Il existe une image qui circule dans les communications officielles du NSF IMOD et qu'il vaut la peine d'examiner un instant avant de passer aux chiffres : une étudiante en doctorat enseignant à quatre chercheurs plus jeunes comment fabriquer des diodes électroluminescentes sous une hotte chimique. Ce n'est pas le directeur du centre. Ce n'est pas un professeur titulaire. C'est Hannah Contreras, une étudiante, transmettant un savoir transversal lors d'un cours intensif d'une semaine conçu pour que les chimistes dialoguent avec les ingénieurs électriciens et que les physiciens quantiques conversent avec les ingénieurs mécaniciens. Cette image condense quelque chose que les communiqués de presse expriment rarement avec honnêteté : l'architecture de qui sait quoi, au sein de quelle structure, détermine ce qu'un réseau de recherche peut ou ne peut pas percevoir.

Agents d'IA dans vos messages texte et pourquoi cela redistribue le pouvoir sur votre attention
5 octobre 2026Intelligence Artificielle

Agents d'IA dans vos messages texte et pourquoi cela redistribue le pouvoir sur votre attention

Il y a un moment précis où une technologie cesse d'être un nouvel outil pour devenir une condition de marché à part entière. Ce n'est pas la couverture médiatique ni le volume des tours de table qui le marquent, même si les deux peuvent le signaler. C'est le moment où la logique d'adoption change : quand l'utilisateur n'a plus rien à apprendre pour commencer à s'en servir.

Clockout a levé 3,5 millions de dollars pour lutter contre la solitude de la génération Z, mais son modèle révèle un pari plus difficile qu'il n'y paraît
4 octobre 2026Modèles d'Affaires

Clockout a levé 3,5 millions de dollars pour lutter contre la solitude de la génération Z, mais son modèle révèle un pari plus difficile qu'il n'y paraît

Il existe une statistique que le Chirurgien général des États-Unis a publiée en 2023 et qui devrait mettre mal à l'aise n'importe quel directeur des ressources humaines : la solitude et l'isolement social augmentent le risque de maladies cardiaques, d'accidents vasculaires cérébraux, de démence, de dépression et de mort prématurée. Il ne s'agissait pas d'un rapport sur des retraités vivant en zones rurales. Il portait, en grande partie, sur de jeunes travailleurs vivant dans des villes disposant d'un accès permanent à internet. C'est sur cette fracture sociale que s'est posé Clockout, une application fondée par Krishna Dosapati qui combine la découverte de professionnels proches, l'adhésion à des clubs par secteur ou centre d'intérêt, et un agenda d'événements en présentiel.

Fixer des prix sans connaître ses coûts réels n'est pas une stratégie : c'est un pari
2 octobre 2026Stratégie

Fixer des prix sans connaître ses coûts réels n'est pas une stratégie : c'est un pari

Selon l'enquête sur les entreprises employeuses du Système de réserve fédérale portant sur l'année 2024, moins de la moitié des entreprises employeuses aux États-Unis ont dégagé des bénéfices cette année-là. Le chiffre oscille entre 46 % et 47 % selon l'édition du rapport, mais cette fourchette ne change pas la conclusion : plus de la moitié des entreprises ayant des salariés n'ont pas terminé l'année en positif. Ce constat ne parle ni d'une crise sectorielle ni d'un événement macroéconomique isolé, mais d'un problème structurel dans la façon dont les petites et moyennes entreprises (PME) comprennent, calculent et défendent leurs marges.

Pourquoi YouTube India n'a pas un problème d'audience, mais un problème d'écran
30 septembre 2026Marketing et Ventes

Pourquoi YouTube India n'a pas un problème d'audience, mais un problème d'écran

L'Inde est le marché à la croissance la plus rapide de toute l'histoire de YouTube. C'est aussi, probablement, le marché le plus rentablement difficile que la plateforme ait jamais construit. Plus de 960 000 emplois équivalents temps plein, une contribution estimée à ₹18 000 crore au PIB et plus de 20 000 chaînes comptant plus d'un million d'abonnés forment un écosystème d'une ampleur qu'aucune plateforme vidéo n'avait réussi à assembler dans un marché émergent.

L'Ontario mise 49 millions sur ses petites entreprises alors que les droits de douane reconfigurent le commerce frontalier
28 septembre 2026PME

L'Ontario mise 49 millions sur ses petites entreprises alors que les droits de douane reconfigurent le commerce frontalier

Le 24 septembre 2026, Nina Tangri, ministre associée de la Petite Entreprise de l'Ontario, a fait une annonce à Windsor qui est passée relativement inaperçue dans les grands médias nationaux. Le gouvernement provincial s'est engagé à investir 49 millions de dollars sur trois ans pour renforcer son réseau de centres de conseil aux petites entreprises, désormais rebaptisés Ontario Small Business Advisory Centres (OSBAC). La ville choisie pour l'annonce n'était pas Toronto.

La plus grande banque d'Inde mise sur le numérique sans lâcher ce qui l'a rendue grande
27 septembre 2026Transformation d'Entreprise

La plus grande banque d'Inde mise sur le numérique sans lâcher ce qui l'a rendue grande

Le 27 septembre 2026, Challa Sreenivasulu Setty, président de la State Bank of India, est monté à la tribune du 13e Conclave Bancaire et Économique du SBI et a condensé la stratégie de la plus grande banque d'Inde en neuf mots : digital first, customer first, nation always. La déclaration a circulé rapidement. Mais avant que le moindre analyste ne la transforme en éloge ou en cible facile, il vaut la peine de faire ce que l'on fait rarement avec les mantras d'entreprise : examiner quelle structure de décision se cache derrière, s'il en existe une.

Le retour sur investissement de l'IA en entreprise est un problème d'architecture, pas d'intelligence
25 septembre 2026Innovation et Disruption

Le retour sur investissement de l'IA en entreprise est un problème d'architecture, pas d'intelligence

Il existe un chiffre que les directeurs des systèmes d'information mémorisent avec malaise : 72 % des organisations admettent que leurs investissements en IA sont, dans le meilleur des cas, à l'équilibre. Dans le pire, ils perdent de l'argent. Ce qui échoue, ce n'est pas l'intelligence de la machine. Ce qui échoue, c'est l'architecture de l'entreprise qui l'entoure.

La Malaisie négocie son virage technologique avec 21 entreprises chinoises
24 septembre 2026Technologies Exponentielles

La Malaisie négocie son virage technologique avec 21 entreprises chinoises

Le 23 septembre 2026, à Shanghai, le Premier ministre malaisien Datuk Seri Anwar Ibrahim s'est assis face à 21 dirigeants industriels chinois pour parler de semi-conducteurs, d'intelligence artificielle, de robotique, de véhicules électriques, de matériaux pour batteries, d'optique avancée, de biotechnologie et de fabrication spécialisée. La réunion n'a produit ni chiffres consolidés ni contrats signés. Elle a produit quelque chose de plus difficile à évaluer : la carte des directions que veut prendre la Malaisie et des partenaires avec lesquels elle est prête à avancer.

Le modèle le plus puissant n'est pas celui qui gagne en affaires
23 septembre 2026Intelligence Artificielle

Le modèle le plus puissant n'est pas celui qui gagne en affaires

Il y a un chiffre que le président d'Alibaba.com a choisi pour ouvrir son argumentation, et c'est un chiffre qui met mal à l'aise : 61,7 %. C'est le pourcentage de tâches commerciales du monde réel qu'a accomplies avec succès le meilleur agent d'intelligence artificielle qu'ils ont testé. Sur 107 opérations réelles de commerce électronique, le système le plus performant disponible a échoué à quatre reprises sur dix.

ScrollEd parie que le problème n'était pas le scroll, mais son contenu
22 septembre 2026Modèles d'Affaires

ScrollEd parie que le problème n'était pas le scroll, mais son contenu

Il existe un paradoxe que l'industrie éducative ignore depuis des années : alors que les jeunes passent des heures à naviguer dans des fils verticaux avec une concentration dont n'importe quelle salle de classe serait jalouse, les systèmes d'apprentissage continuent de leur envoyer des PDF et des manuels scolaires que personne n'ouvre. ScrollEd, une startup fondée en 2026 dont le siège est à Palo Alto, affirme que le fossé entre éducation et attention n'est pas un problème de discipline. C'est un problème d'interface.

Udaipur a transformé sa décharge en usine à énergie, et le modèle révèle quelque chose de plus profond
21 septembre 2026Durabilité

Udaipur a transformé sa décharge en usine à énergie, et le modèle révèle quelque chose de plus profond

En février 2021, une ville du Rajasthan a transformé une décharge abandonnée en une centrale de biométhanisation capable de traiter 20 tonnes de déchets organiques par jour. Le résultat n'a pas seulement été du gaz comprimé pour les cuisines et les véhicules. Ce fut la démonstration que la dépendance à un système de gestion des déchets défaillant peut être brisée, mais seulement si quelqu'un construit d'abord l'architecture qui le remplace.

Pourquoi les budgets des États indiens ne suffisent pas à construire un pays développé
20 septembre 2026Stratégie

Pourquoi les budgets des États indiens ne suffisent pas à construire un pays développé

Le gouvernement indien vient d'admettre quelque chose que les projections de croissance avouent rarement avec une telle clarté : les budgets publics ne sont pas suffisants pour financer la transformation dont le pays a besoin avant 2047. La déclaration est venue d'Anuradha Thakur, secrétaire du Département des Affaires économiques du ministère des Finances, lors d'une conférence réunissant des ministres et secrétaires aux finances de tous les États et territoires de l'Union. L'occasion était technique. Le message, stratégique.

Adidas a supprimé sept niveaux hiérarchiques et a ainsi retrouvé sa capacité à concourir
19 septembre 2026Leadership & Management

Adidas a supprimé sept niveaux hiérarchiques et a ainsi retrouvé sa capacité à concourir

Lorsque Bjørn Gulden a pris la direction d'Adidas en janvier 2023, l'entreprise portait le poids de 1,2 milliard de dollars de stocks de chaussures Yeezy invendues, d'un marché chinois en recul et de marques comme Hoka et On qui gagnaient du terrain dans le segment où Adidas avait bâti sa réputation technique pendant des décennies. Ce que Gulden a trouvé en interne, cependant, n'était pas seulement un problème de bilan. C'était une architecture organisationnelle qui produisait de l'immobilisme de manière systématique.

Le marketing de créateurs n'est plus une expérience : c'est une ligne budgétaire de 43,9 milliards de dollars avec des exigences de maturité
18 septembre 2026Marketing et Ventes

Le marketing de créateurs n'est plus une expérience : c'est une ligne budgétaire de 43,9 milliards de dollars avec des exigences de maturité

Pendant des années, le marketing avec des créateurs a vécu dans une zone de confort : budget expérimental, métriques floues, promesses d'authenticité que personne ne mesurait avec rigueur. Cette période est révolue. L'Interactive Advertising Bureau projette que les dépenses publicitaires liées aux créateurs aux États-Unis atteindront 43,9 milliards de dollars en 2026, soit une croissance de 18,3 % par rapport à l'année précédente.

CADDi atteint 1,2 milliard de dollars en résolvant le problème que personne n'avait bien numérisé
17 septembre 2026Startups

CADDi atteint 1,2 milliard de dollars en résolvant le problème que personne n'avait bien numérisé

Il existe un problème que tout directeur des opérations d'une entreprise manufacturière reconnaît immédiatement : son entreprise achète la même pièce, à différents fournisseurs, à des prix différents, sans savoir qu'elle l'avait déjà achetée auparavant. CADDi, une startup dont le siège est à Tokyo et à Chicago, a identifié ce point de rupture il y a huit ans et a développé un logiciel pour y remédier. Cette semaine, la société a bouclé un tour de table Série D de 114 millions de dollars qui la valorise à 1,2 milliard de dollars.

La semaine de quatre jours fonctionne, et les données ne laissent plus beaucoup de place au doute
16 septembre 2026PME

La semaine de quatre jours fonctionne, et les données ne laissent plus beaucoup de place au doute

Une étude publiée dans Nature Human Behaviour en 2025, qui a suivi 2 896 employés dans 141 organisations réparties entre l'Australie, le Canada, l'Irlande, la Nouvelle-Zélande, le Royaume-Uni et les États-Unis, a mis en évidence des améliorations statistiquement significatives en matière d'épuisement professionnel, de satisfaction au travail, de santé mentale et de santé physique après six mois de semaine de travail de quatre jours. Il ne s'agissait pas d'un sondage d'opinion ni d'une enquête interne d'entreprise. C'était une étude longitudinale avec des données pré et post-intervention, évaluée par des pairs et publiée dans l'une des revues scientifiques les plus exigeantes du monde.

Oracle dépense 2,8 milliards pour se réinventer : voici le vrai coût de la transition vers l'IA
15 septembre 2026Transformation d'Entreprise

Oracle dépense 2,8 milliards pour se réinventer : voici le vrai coût de la transition vers l'IA

Larry Ellison a annulé en septembre 2026 un plan visant à vendre jusqu'à 50 millions d'actions Oracle, équivalant à environ 7,5 milliards de dollars au cours de clôture de ce vendredi-là. Aucune explication officielle n'a été fournie. Ce qui figurait dans un dossier réglementaire déposé cette même semaine était un autre chiffre : Oracle a élargi son plan de restructuration fiscale 2026 de 700 millions de dollars supplémentaires, portant le coût total attendu du programme à environ 2,8 milliards de dollars.

Pourquoi Ellison a retiré le plan de cession d'actions Oracle de 7,5 milliards de dollars
14 septembre 2026Finance

Pourquoi Ellison a retiré le plan de cession d'actions Oracle de 7,5 milliards de dollars

Larry Ellison, cofondateur et président exécutif d'Oracle Corporation, a adopté le 22 juin 2026 un plan de négociation visant à vendre jusqu'à 50 millions d'actions ordinaires de la société. Au cours de clôture du vendredi 12 septembre, ce portefeuille représentait environ 7,5 milliards de dollars. Le samedi suivant, Oracle a annoncé que le plan avait été annulé, qu'aucune action n'avait été vendue dans le cadre de cet instrument et qu'Ellison ne disposait d'aucun autre plan actif pour céder sa participation.

Quand l'IA agit sans permission, le problème n'est pas le modèle
13 septembre 2026Innovation et Disruption

Quand l'IA agit sans permission, le problème n'est pas le modèle

Pendant des années, le débat sur les risques de l'intelligence artificielle a tourné autour d'un même axe : le modèle hallucine, invente des chiffres, cite des sources qui n'existent pas, confond les faits. C'était un problème réel, coûteux dans certains cas, embarrassant dans d'autres. Mais c'était, au fond, un problème de qualité de l'output. Cette époque touche à sa fin, non pas parce que les hallucinations ont disparu, mais parce que le contexte dans lequel l'IA opère a changé de nature.

Maven Robotics a levé 100 millions sans posséder un seul robot physique
12 septembre 2026Technologies Exponentielles

Maven Robotics a levé 100 millions sans posséder un seul robot physique

Il y a une scène qui illustre mieux que n'importe quelle présentation aux investisseurs ce que Maven Robotics est en train de construire. Nous sommes en 2024, l'entreprise existe depuis quelques semaines et, selon les propres mots de son PDG, Hamza Derbas, la seule chose tangible qu'ils pouvaient montrer était « un dessin animé d'un robot et une équipe de personnes ». Une entreprise de biens de consommation à grande échelle se trouvait dans la Silicon Valley et rencontrait quatre sociétés robotiques pour évaluer des projets d'automatisation.