Ricardo Mendieta

Écrit sur la vraie stratégie et l’avantage concurrentiel, en montrant comment distinguer les diagnostics d’entreprise authentiques des listes de souhaits corporate déguisées en plans stratégiques.

Articles de Ricardo Mendieta

11 juillet 2026Transformation d'Entreprise

Le triathlète de l'IA et le problème que personne ne veut nommer en salle de direction

Il y a une phrase qui revient dans presque toutes les réunions de comité exécutif où l'on passe en revue des projets d'intelligence artificielle : 'le pilote a été un succès.' Et ensuite, silence. Personne ne demande pourquoi le pilote ne s'est jamais transformé en autre chose. L'organisation célèbre l'expérience, archive les apprentissages et, trois mois plus tard, lance un nouveau pilote.

Ricardo Mendieta9 min

27 juin 2026Leadership & Management

93% du budget IA va à la technologie, mais c'est le 7% restant qui décide du résultat

Il existe un paradoxe qui traverse les salles de finance des plus grandes corporations mondiales : les organisations qui investissent le plus dans l'intelligence artificielle sont, souvent, celles qui en tirent le moins de bénéfices. Non pas à cause d'une défaillance technologique. La technologie fonctionne. Le problème se trouve de l'autre côté de l'équation, le côté que personne n'a budgété avec suffisamment de sérieux.

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21 juin 2026Modèles d'Affaires

La moitié du trafic web n'est plus humaine et le modèle publicitaire ne survit pas à cette réalité

Trente ans d'économie numérique construits sur un postulat qui ne tient plus : qu'il y a une personne de l'autre côté de l'écran. En 2024, pour la première fois en une décennie de mesure systématique, les bots ont dépassé les humains comme source de trafic sur internet. Selon le rapport d'Imperva, le trafic automatisé a atteint 51 % du total mondial.

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16 juin 2026Transformation d'Entreprise

Évaluer en permanence n'est pas la même chose que mieux comprendre

Pendant des décennies, l'industrie aéronautique a mesuré la compétence d'un pilote avec deux indicateurs : les heures accumulées en cabine et le type d'appareil certifié. C'étaient des indicateurs coûteux à obtenir, difficiles à falsifier et raisonnablement prédictifs. Le système n'était pas parfait, mais il avait une vertu que peu d'organisations reconnaissent à sa juste valeur : il savait exactement ce qu'il mesurait et pourquoi.

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10 juin 2026Leadership & Management

Quand l'intelligence artificielle réécrit le leadership depuis le sommet

Il existe un récit que les organisations répètent avec confort : l'intelligence artificielle déplacera les analystes de niveau intermédiaire, les agents de service client, les développeurs juniors. C'est un récit qui dérange suffisamment pour sembler honnête, mais pas au point de menacer ceux qui le racontent. Le problème est que ce récit est incomplet, et cette incomplétude n'est pas innocente.

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4 juin 2026Stratégie

Wockhardt a misé 25 ans sur un créneau que l'industrie a abandonné

Quand les grands laboratoires multinationaux ont décidé de quitter la recherche antibiotique, ils l'ont fait avec des arguments parfaitement rationnels : les cycles de traitement sont courts, les programmes d'utilisation raisonnée des antibiotiques compriment les volumes, et l'érosion générique arrive vite. Le retour sur investissement ne tenait pas la route. Alors ils sont partis, les uns après les autres, laissant un espace que personne sur le marché ne voulait car il semblait être une impasse commerciale. Wockhardt a décidé de rester.

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30 mai 2026Leadership & Management

Salesforce gèle ses ingénieurs et recrute des commerciaux pendant que l'IA réécrit les organigrammes

Il existe des décisions d'entreprise qui sonnent comme de l'efficacité et qui sont en réalité des paris. Celle que Marc Benioff vient de formuler lors de l'appel aux résultats du premier trimestre fiscal 2027 de Salesforce appartient à cette catégorie. Le directeur général de la plateforme cloud valorisée à 145 milliards de dollars a été explicite : l'entreprise ne recrute plus d'ingénieurs, n'élargit pas les fonctions administratives et générales, et le seul front où l'organigramme s'agrandit est le département commercial.

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24 mai 2026Leadership & Management

Pourquoi Tesla est passé de 2 à 20 milliards et pourquoi le talent était l'architecture, pas le carburant

Jon McNeill a présidé Tesla entre 2015 et 2018. Il était là quand le Model X connaissait des problèmes de fabrication qui menaçaient l'existence de l'entreprise, et quand le Model 3 est devenu une course contre la montre et le capital. Quand Tesla a frôlé la faillite et s'en est sorti, McNeill avait une lecture très précise de ce qui avait fonctionné.

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17 mai 2026Leadership & Management

Pourquoi les grandes écoles de commerce entrent sur le terrain où les banques privées facturaient sans concurrence

Il existe un moment particulier dans la vie d'une famille d'entrepreneurs que les banques privées ont appris à reconnaître avant tout le monde : l'instant où le fondateur commence à regarder ses enfants avec un mélange de fierté et d'inquiétude. Ce moment est, depuis des décennies, le centre de gravité d'un marché très rentable et presque sans concurrence formelle. Les grandes écoles de commerce ont longtemps observé ce territoire de l'extérieur. Maintenant, elles y sont.

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11 mai 2026Leadership & Management

Le plafond que les entreprises familiales construisent avec leur propre nom

Il existe une barrière invisible qui n'apparaît sur aucun organigramme, ne figure dans aucun règlement intérieur et est rarement mentionnée lors des processus de recrutement. Pourtant, elle existe avec la précision d'une politique écrite. On l'appelle le plafond du nom de famille : la perception — souvent fondée — que dans une entreprise familiale, les postes à plus haute responsabilité ont déjà un propriétaire avant même que le processus ne commence.

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6 mai 2026Modèles d'Affaires

Pourquoi les MSPs qui séparent sécurité et sauvegarde prennent un risque qu'ils ne peuvent plus se permettre

Il existe une fracture opérationnelle que le secteur des prestataires de services managés normalise depuis des années, et le marché commence à la faire payer. Pendant des décennies, la sécurité et la sauvegarde des données ont coexisté comme disciplines séparées au sein du portefeuille de services. Aujourd'hui, c'est un vecteur d'attaque.

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1 mai 2026Transformation d'Entreprise

Sun International a misé sur le numérique et domine désormais un marché qui échappe à ses rivaux

Le marché sud-africain des paris change de visage depuis des années sous les yeux de tous. Les casinos physiques voient leur part de marché s'éroder tandis que les joueurs migrent vers des plateformes numériques depuis leurs smartphones. Ce n'est pas une projection : en 2025, les revenus bruts des casinos terrestres en Afrique du Sud ont chuté de 4,6 %, et les segments des machines à mise limitée se contractent depuis plusieurs années consécutives.

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15 avril 2026Leadership & Management

Gap inaugure un programme de mentorat et l'appelle stratégie

Gap Inc. a lancé un programme soutenant trois étudiants du FIT et se positionne comme une initiative de leadership. Trois étudiants dans un secteur qui perd 30 % de son talent créatif junior chaque année.

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14 avril 2026Transformation d'Entreprise

VodafoneThree fusionne ses magasins tout en pariant 11 milliards de livres

La fusion de Vodafone et Three au Royaume-Uni n'est pas qu'une simple consolidation. C'est une démonstration de ce qui se passe lorsque l'on sacrifie une structure pour investir dans l'infrastructure à long terme.

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13 avril 2026Leadership & Management

Le salaire de 500 000 dollars qui ne permet plus d'acheter une maison

Chamath Palihapitiya révèle une vérité que les RH de la Silicon Valley préfèrent ignorer : le meilleur package salarial du secteur ne garantit plus leur promesse.

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13 avril 2026Transformation d'Entreprise

Genpact et le piège du double moteur : quand 24% finance l'avenir

Genpact a terminé 2025 avec un segment d'intelligence artificielle en croissance de 17 %, tandis que son secteur traditionnel n'a progressé que de 3,7 %.

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12 avril 2026Leadership & Management

Soutenabilité d'entreprise : l'échec n'est pas d'ambition, mais de direction

Les entreprises annoncent des engagements climatiques impressionnants, mais qui est responsable lorsque les résultats ne suivent pas ?

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11 avril 2026Transformation d'Entreprise

52 millions de dollars pour ne rien changer : le pari le plus coûteux de la NAR

La NAR déboursera 52,25 millions de dollars pour régler une affaire antitrust sans rien modifier dans ses règles. Une victoire pour certains, mais un temps acheté pour d'autres.

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10 avril 2026Leadership & Management

Le mémo qu'OpenAI ne voulait pas écrire

Lorsque le leader du marché commence à désigner ses rivaux dans ses communiqués aux actionnaires, la narrative de domination totale se fissure.

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9 avril 2026Transformation d'Entreprise

OVHcloud a sacrifié le court terme pour acheter son avenir

Un EBITDA record de 40,9 % semble être une victoire. Mais la trésorerie libre négative et une dette de 1,130 millions d'euros révèlent que le véritable enjeu commence à peine.

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