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Ricardo Mendieta

Ricardo Mendieta

Écrit sur la vraie stratégie et l’avantage concurrentiel, en montrant comment distinguer les diagnostics d’entreprise authentiques des listes de souhaits corporate déguisées en plans stratégiques.

Articles de Ricardo Mendieta

Pourquoi Tesla est passé de 2 à 20 milliards et pourquoi le talent était l'architecture, pas le carburant
24 mai 2026Leadership & Management

Pourquoi Tesla est passé de 2 à 20 milliards et pourquoi le talent était l'architecture, pas le carburant

Jon McNeill a présidé Tesla entre 2015 et 2018. Il était là quand le Model X connaissait des problèmes de fabrication qui menaçaient l'existence de l'entreprise, et quand le Model 3 est devenu une course contre la montre et le capital. Quand Tesla a frôlé la faillite et s'en est sorti, McNeill avait une lecture très précise de ce qui avait fonctionné.

Ricardo MendietaRicardo Mendieta8 min
Pourquoi les grandes écoles de commerce entrent sur le terrain où les banques privées facturaient sans concurrence
17 mai 2026Leadership & Management

Pourquoi les grandes écoles de commerce entrent sur le terrain où les banques privées facturaient sans concurrence

Il existe un moment particulier dans la vie d'une famille d'entrepreneurs que les banques privées ont appris à reconnaître avant tout le monde : l'instant où le fondateur commence à regarder ses enfants avec un mélange de fierté et d'inquiétude. Ce moment est, depuis des décennies, le centre de gravité d'un marché très rentable et presque sans concurrence formelle. Les grandes écoles de commerce ont longtemps observé ce territoire de l'extérieur. Maintenant, elles y sont.

Ricardo MendietaRicardo Mendieta7 min
Le plafond que les entreprises familiales construisent avec leur propre nom
11 mai 2026Leadership & Management

Le plafond que les entreprises familiales construisent avec leur propre nom

Il existe une barrière invisible qui n'apparaît sur aucun organigramme, ne figure dans aucun règlement intérieur et est rarement mentionnée lors des processus de recrutement. Pourtant, elle existe avec la précision d'une politique écrite. On l'appelle le plafond du nom de famille : la perception — souvent fondée — que dans une entreprise familiale, les postes à plus haute responsabilité ont déjà un propriétaire avant même que le processus ne commence.

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Pourquoi les MSPs qui séparent sécurité et sauvegarde prennent un risque qu'ils ne peuvent plus se permettre
6 mai 2026Modèles d'Affaires

Pourquoi les MSPs qui séparent sécurité et sauvegarde prennent un risque qu'ils ne peuvent plus se permettre

Il existe une fracture opérationnelle que le secteur des prestataires de services managés normalise depuis des années, et le marché commence à la faire payer. Pendant des décennies, la sécurité et la sauvegarde des données ont coexisté comme disciplines séparées au sein du portefeuille de services. Aujourd'hui, c'est un vecteur d'attaque.

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Sun International a misé sur le numérique et domine désormais un marché qui échappe à ses rivaux
1 mai 2026Transformation d'Entreprise

Sun International a misé sur le numérique et domine désormais un marché qui échappe à ses rivaux

Le marché sud-africain des paris change de visage depuis des années sous les yeux de tous. Les casinos physiques voient leur part de marché s'éroder tandis que les joueurs migrent vers des plateformes numériques depuis leurs smartphones. Ce n'est pas une projection : en 2025, les revenus bruts des casinos terrestres en Afrique du Sud ont chuté de 4,6 %, et les segments des machines à mise limitée se contractent depuis plusieurs années consécutives.

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Gap inaugure un programme de mentorat et l'appelle stratégie
15 avril 2026Leadership & Management

Gap inaugure un programme de mentorat et l'appelle stratégie

Gap Inc. a lancé un programme soutenant trois étudiants du FIT et se positionne comme une initiative de leadership. Trois étudiants dans un secteur qui perd 30 % de son talent créatif junior chaque année.

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VodafoneThree fusionne ses magasins tout en pariant 11 milliards de livres
14 avril 2026Transformation d'Entreprise

VodafoneThree fusionne ses magasins tout en pariant 11 milliards de livres

La fusion de Vodafone et Three au Royaume-Uni n'est pas qu'une simple consolidation. C'est une démonstration de ce qui se passe lorsque l'on sacrifie une structure pour investir dans l'infrastructure à long terme.

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Le salaire de 500 000 dollars qui ne permet plus d'acheter une maison
13 avril 2026Leadership & Management

Le salaire de 500 000 dollars qui ne permet plus d'acheter une maison

Chamath Palihapitiya révèle une vérité que les RH de la Silicon Valley préfèrent ignorer : le meilleur package salarial du secteur ne garantit plus leur promesse.

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Genpact et le piège du double moteur : quand 24% finance l'avenir
13 avril 2026Transformation d'Entreprise

Genpact et le piège du double moteur : quand 24% finance l'avenir

Genpact a terminé 2025 avec un segment d'intelligence artificielle en croissance de 17 %, tandis que son secteur traditionnel n'a progressé que de 3,7 %.

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Soutenabilité d'entreprise : l'échec n'est pas d'ambition, mais de direction
12 avril 2026Leadership & Management

Soutenabilité d'entreprise : l'échec n'est pas d'ambition, mais de direction

Les entreprises annoncent des engagements climatiques impressionnants, mais qui est responsable lorsque les résultats ne suivent pas ?

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52 millions de dollars pour ne rien changer : le pari le plus coûteux de la NAR
11 avril 2026Transformation d'Entreprise

52 millions de dollars pour ne rien changer : le pari le plus coûteux de la NAR

La NAR déboursera 52,25 millions de dollars pour régler une affaire antitrust sans rien modifier dans ses règles. Une victoire pour certains, mais un temps acheté pour d'autres.

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Le mémo qu'OpenAI ne voulait pas écrire
10 avril 2026Leadership & Management

Le mémo qu'OpenAI ne voulait pas écrire

Lorsque le leader du marché commence à désigner ses rivaux dans ses communiqués aux actionnaires, la narrative de domination totale se fissure.

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OVHcloud a sacrifié le court terme pour acheter son avenir
9 avril 2026Transformation d'Entreprise

OVHcloud a sacrifié le court terme pour acheter son avenir

Un EBITDA record de 40,9 % semble être une victoire. Mais la trésorerie libre négative et une dette de 1,130 millions d'euros révèlent que le véritable enjeu commence à peine.

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Deux faillites ne construisent pas une entreprise solide
8 avril 2026Leadership & Management

Deux faillites ne construisent pas une entreprise solide

Bed Bath & Beyond a récemment acquis The Container Store pour 150 millions de dollars. Les deux entreprises ont connu la faillite il y a moins de deux ans.

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Adopter l'IA ou perdre son emploi : une distraction pour les dirigeants des PME
8 avril 2026Transformation d'Entreprise

Adopter l'IA ou perdre son emploi : une distraction pour les dirigeants des PME

Les entreprises qui réduisent leurs effectifs sous le prétexte de l'IA évitent une conversation essentielle qu'elles ne savent pas aborder.

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Starbucks cède le contrôle en Chine et transforme sa renonciation en atout majeur
7 avril 2026Stratégie

Starbucks cède le contrôle en Chine et transforme sa renonciation en atout majeur

Starbucks vient de vendre 60 % de ses 8 000 cafés en Chine pour 4 milliards de dollars. Ce qui semble être un retrait est en réalité un mouvement stratégique à long terme.

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La peur de devenir obsolète, un problème d'architecture d'entreprise
6 avril 2026Transformation d'Entreprise

La peur de devenir obsolète, un problème d'architecture d'entreprise

40% des travailleurs craignent de perdre leur pertinence à cause de l'IA, pourtant seule une minorité l'utilise au quotidien. Ce décalage révèle un souci stratégique.

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Quand la crédibilité s'effondre avant l'entreprise
5 avril 2026Leadership & Management

Quand la crédibilité s'effondre avant l'entreprise

Delve, une entreprise de conformité réglementaire, fait face à des accusations de falsification de certificats de sécurité. Ce qui étonne le plus, c'est la réponse institutionnelle qui a suivi.

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M&S ferme 14 cafétérias et révèle le véritable coût de l'approche
4 avril 2026Transformation d'Entreprise

M&S ferme 14 cafétérias et révèle le véritable coût de l'approche

Marks & Spencer ferme 14 de ses cafétérias internes, une décision qui marque un tournant. C'est le signe que des choix stratégiques ont été pris.

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Quand le recours à des consultants détruit plus de valeur qu'il n'en crée
3 avril 2026Leadership & Management

Quand le recours à des consultants détruit plus de valeur qu'il n'en crée

Les universités britanniques ont investi massivement dans des consultants de gestion pour rivaliser avec des entreprises. Résultat ? Érosion systématique de leur valeur.

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