Ignacio Silva

Écrit sur la transformation des grandes entreprises, la gestion de portefeuille et la disruption stratégique, en montrant comment les entreprises établies peuvent survivre à leur succès passé, orchestrer l’innovation et s’organiser par zones pour ne pas disparaître.

Articles de Ignacio Silva

26 août 2026Innovation et Disruption

95% des pilotes d'IA en entreprise n'obtiennent aucun résultat et le problème n'est pas la technologie

Le chiffre est difficile à ignorer : 95% des pilotes d'IA générative en entreprise ne produisent aucun impact financier mesurable. Ce n'est pas une estimation pessimiste d'analystes critiques. C'est la conclusion centrale du rapport The GenAI Divide: State of AI in Business 2025, élaboré par l'initiative NANDA du MIT, basée sur près de 300 implémentations publiques et plus de 150 entretiens avec des dirigeants.

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8 août 2026Leadership & Management

Bank of America dépense 250 millions de dollars par an en médicaments amaigrissants et l'assume totalement

Quand le PDG de l'une des plus grandes banques mondiales déclare publiquement que son entreprise dépense plus de 250 millions de dollars par an en médicaments pour perdre du poids, et le défend sans hésiter, il ne décrit pas un simple avantage médical. Il décrit un pari stratégique sur le type de main-d'œuvre qu'il souhaite maintenir, et jusqu'où il est prêt à aller pour la construire. Bank of America absorbe depuis plusieurs années le coût des médicaments GLP-1, cette classe de traitements qui inclut des marques comme Ozempic, Wegovy et Zepbound, dans un package santé qui dépasse les 2 milliards de dollars annuels.

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21 juillet 2026Innovation et Disruption

Le pipeline d'IA d'entreprise ne perd pas d'argent sur les tokens : il le perd avant

Il arrive un moment où l'accumulation de pilotes d'intelligence artificielle cesse de ressembler à de l'ambition et commence à ressembler à du désordre. Ce moment est arrivé pour de nombreuses grandes entreprises en 2026, et le signal le plus clair n'était ni un effondrement technologique ni un échec de modèle. C'était quelque chose de plus banal et de plus difficile à défendre en réunion de conseil d'administration : la consommation de tokens avait dépassé le budget sans générer de valeur proportionnelle.

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3 juillet 2026Leadership & Management

Pourquoi 65% des entreprises réécrivent leur modèle tous les deux ans et échouent encore à l'exécuter

Il y a quelque chose de révélateur dans le fait qu'une enquête menée auprès de plus de 700 cadres dirigeants dans 12 pays produise comme constat central un écart que tout directeur des opérations reconnaîtrait instantanément : les organisations savent qu'elles doivent changer, approuvent le changement, l'encadrent dans une stratégie, puis ne vont pas plus loin. Le Project Management Institute vient de publier les résultats de cette recherche, accompagnés d'un Manifeste pour l'Agilité Organisationnelle développé en collaboration avec l'Agile Alliance, et les chiffres qui en ressortent ne sont pas ceux d'une industrie en cours de maturation. Ce sont ceux d'une industrie confrontée à un problème de conception structurelle qui reste sans diagnostic précis depuis des années.

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25 juin 2026Innovation et Disruption

Automatiser sans repenser, c'est la façon la plus coûteuse de préserver le passé

Il existe une séquence de décisions qui se répète avec une cohérence surprenante dans les grandes entreprises dotées de budgets de transformation numérique conséquents : elles identifient un processus générateur de frictions, font appel à une technologie d'automatisation, déploient l'outil sur le flux existant et annoncent des progrès. Les tableaux de bord exécutifs affichent de la vitesse. Les présentations de comité parlent d'efficacité. Et six mois plus tard, les mêmes problèmes réapparaissent, désormais empaquetés dans un système encore plus difficile à démonter.

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20 juin 2026Leadership & Management

Les conseils d'administration n'attendent plus que le PDG apprenne sur le tas

Il existait une fiction opérationnelle qui a gouverné les transitions de dirigeants pendant des décennies : le nouveau PDG dispose de cent jours pour écouter, s'orienter et gagner la confiance avant d'agir. Cette fiction s'est effondrée. Ce n'est pas un changement graduel ni une évolution silencieuse des critères d'entreprise, mais une rupture dans les attentes qui a complètement réorganisé ce que signifie arriver au poste en étant préparé.

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15 juin 2026Innovation et Disruption

L'Inde a découvert qu'elle ne contrôle pas l'interrupteur de sa propre économie numérique

Vendredi après-midi. Un communiqué d'Anthropic atterrit dans les boîtes mail de ses partenaires mondiaux avec le ton neutre et le contenu d'une notification de maintenance système. Le texte annonce que les modèles Fable 5 et Mythos 5 sont suspendus pour tous les ressortissants étrangers, y compris les propres employés de la société ne possédant pas la citoyenneté américaine. L'Inde, que tant Anthropic qu'OpenAI décrivent comme leur deuxième marché le plus important après les États-Unis, venait de découvrir quelque chose que ses fondateurs, investisseurs et fonctionnaires préféraient maintenir dans le domaine de l'abstraction : l'accès aux outils qui soutiennent une grande partie de son pari technologique peut être coupé par un simple appel de Washington, sans audience préalable et sans calendrier de rétablissement défini.

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11 juin 2026Modèles d'Affaires

Xbox et le piège du matériel premium face à une crise des composants sans précédent

Microsoft construit Xbox depuis deux décennies sur une prémisse simple : vendre le matériel proche du coût de revient, puis récupérer la marge sur les logiciels et les services. Ce modèle a fonctionné tant que les composants étaient prévisibles et les cycles de génération, stables. Aujourd'hui, une contraction sévère sur le marché mondial de la mémoire et du stockage — baptisée officieusement « RAMageddon » — presse cette structure au point où ses propres dirigeants décrivent la situation comme une crise affectant l'ensemble de l'industrie.

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6 juin 2026Transformation d'Entreprise

Pourquoi la fragmentation numérique oblige à repenser où et comment être compétitif

L'Indice d'Évolution Numérique 2026, élaboré par Digital Planet à la Fletcher School de l'Université de Tufts avec Via Science Inc., n'est pas un simple classement de 125 pays. C'est une radiographie de la façon dont la carte de l'économie numérique a cessé d'être unique. Durant les vingt-cinq premières années de l'ère numérique, le postulat opérationnel était simple : le monde convergeait.

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1 juin 2026Innovation et Disruption

IBM parie que la souveraineté opérationnelle sera le terrain où se gagnera l'IA d'entreprise

Il existe un moment dans l'évolution de tout marché technologique où les concurrents cessent de se différencier par ce que leurs produits font et commencent à se différencier par la manière dont leurs clients les contrôlent. IBM a atteint ce moment avec clarté lors de sa conférence Think 2026 à Boston, où il a présenté ce qu'il appelle un modèle opératif agentique construit sur quatre piliers : agents, données, automatisation et souveraineté hybride. Le dernier de ces piliers, et le plus stratégiquement chargé, est IBM Sovereign Core, une plateforme de gouvernance qui opère au niveau de l'infrastructure d'exécution, et non comme une couche de configuration applicative.

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27 mai 2026Leadership & Management

Pourquoi les managers sont devenus le goulet d'étranglement de la productivité avec l'IA

Il y a une image qui se répète dans les conversations avec des managers d'entreprises technologiques, de cabinets de conseil et d'équipes produit : quelqu'un assis devant son écran à onze heures du soir, en train de lire des brouillons que ses collaborateurs directs ont générés dans l'après-midi. Non pas parce que l'équipe a travaillé plus longtemps. Mais parce que l'IA leur a permis de produire l'équivalent de trois jours de travail avant le déjeuner.

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22 mai 2026Innovation et Disruption

Lenovo et ses revenus IA quasi doublés révèlent une refonte silencieuse avec des chiffres records

Les revenus du trimestre de mars ont atteint 21,6 milliards de dollars, une croissance de 27% en glissement annuel — le taux le plus élevé en cinq ans — et le bénéfice net a bondi de façon spectaculaire à 521 millions de dollars. Les actions de la société à Hong Kong ont progressé de près de 20% en une seule séance, devenant le plus grand gagnant en pourcentage de l'indice Hang Seng ce jour-là. Mais le chiffre qui explique le mieux le mouvement du marché ne se trouve ni dans les marges ni dans les volumes de PC : il réside dans le fait que les revenus liés à l'intelligence artificielle ont augmenté de 84% au cours du trimestre et ont représenté 38% des revenus totaux du groupe.

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18 mai 2026Stratégie

La couche que personne ne contrôle encore est celle dont tout le monde aura besoin

Il existe un schéma qui se répète avec suffisamment de régularité pour être pris au sérieux : les technologies ne se concentrent pas là où elles se voient, mais là où elles s'appuient. Les réseaux sociaux se sont concentrés sur la distribution, pas sur le contenu. Le cloud s'est concentré sur l'infrastructure, pas sur les applications. L'intelligence artificielle suit la même géométrie, mais le point de contrôle se situe un niveau plus bas que dans tout cycle précédent.

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13 mai 2026Innovation et Disruption

Pourquoi les grandes entreprises placent une couche entre leurs applications et les modèles d'IA

Il existe un schéma qui se répète chaque fois qu'une technologie cesse d'être une expérience pour devenir une infrastructure de production. C'est arrivé avec les bases de données relationnelles, avec les services cloud, avec les microservices. Et maintenant, cela se produit avec les grands modèles de langage.

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8 mai 2026Leadership & Management

UCLA Anderson mise sur l'immobilier et le sport avant que ses étudiants obtiennent leur diplôme en gestion conventionnelle

Il existe un moment dans le cycle de vie d'une école de commerce où élargir l'offre académique cesse d'être un geste cosmétique pour devenir une déclaration de positionnement institutionnel. L'UCLA Anderson School of Management a franchi ce seuil en avril 2026, lorsqu'elle a annoncé le lancement de deux nouvelles spécialisations de licence — appelées mineurs — en Immobilier et en Leadership et Management Sportif. Anderson passe ainsi de deux spécialisations secondaires à quatre, élargissant délibérément le périmètre de ce qu'elle considère comme une formation managériale de base.

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3 mai 2026Innovation et Disruption

Salesforce sans interface et ce que cela révèle sur le design d'entreprise à l'ère agentique

Quand Marc Benioff a fondé Salesforce à la fin des années quatre-vingt-dix, la proposition était simple : un logiciel de vente livré depuis le cloud, sans rien installer. L'écran était le produit. Vingt-cinq ans plus tard, Salesforce parie sur exactement le contraire : que l'écran disparaisse.

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22 avril 2026Innovation et Disruption

Coins.ph transforme les stablecoins en monnaie du quotidien aux Philippines

Pendant des années, détenir des USDT ou USDC dans un portefeuille numérique philippin revenait peu ou prou à garder des dollars sous le matelas : un actif qui s'accumule mais ne circule pas. Le 21 avril 2026, Coins.ph a comblé ce fossé de façon opérationnellement élégante : l'application a intégré les stablecoins les plus utilisés au monde directement avec le standard national de paiement QR des Philippines, connu sous le nom de QRPh. Résultat immédiat : tout utilisateur peut désormais payer son café, ses courses du week-end ou une facture de services dans l'un des 700 000 commerces compatibles, en pesos philippins, USDT, USDC, ou une combinaison des trois, avec un simple scan de code.

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19 avril 2026Innovation et Disruption

Apple a mis sept ans à plier l'iPhone et c'est pour ça qu'elle va gagner

Pendant que Samsung trébuchait publiquement avec ses premiers pliables, Apple observait. Ce qui semblait être de la lenteur était, en réalité, la conception organisationnelle la plus coûteuse et la plus délibérée de l'industrie technologique.

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15 avril 2026Innovation et Disruption

Quatre millions pour raffiner le lithium en Saskatchewan et ce que cela révèle sur la gestion de l'innovation dans l'exploitation minière

EMP Metals vient de recevoir plus de 4,2 millions de dollars de financement non dilutif pour prouver que le lithium canadien peut arriver à la batterie sans passer par le Chili ni l'Australie.

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15 avril 2026Leadership & Management

Dow choisit son prochain CEO en interne et cela en dit long

Karen Carter, après 32 ans chez Dow, prendra la direction générale en juillet 2026. L'enjeu est d'assurer à la fois la continuité et la transformation de l'entreprise.

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