Decisões que mudam o rumo de uma empresa
Aqui lemos movimentos que alteram posição, margem, controle e vantagem competitiva. Não apenas o que uma empresa faz, mas o que ela tenta ganhar, proteger ou evitar.
O que estamos olhando
Apostas de portfólio, guerras de preço, controle de infraestrutura, pressão acionária e redesenhos que mudam quem captura valor.
Onde isso se decide
Na concorrência, na governança, em pricing, expansão, integração vertical e em decisões que parecem táticas até começarem a redefinir uma posição.
Por que importa
Porque estratégia não se mede pela intenção, mas pelas consequências: quem ganha margem, quem perde controle e quais custos ocultos cada movimento deixa para trás.
Destaque
Estratégia
O tempo da sua equipe não pertence a você
Hayagreeva Rao, professor de comportamento organizacional na Stanford Graduate School of Business, ofereceu recentemente uma definição de liderança que se sustenta melhor do que a maioria dos livros sobre o tema: 'Os grandes líderes são pessoas que se veem como guardiões do tempo dos outros.' Sem metáforas de guerra. Sem referências à visão transformadora nem ao carisma como ativo gerencial.
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O marketing de criadores não busca mais legitimidade, ela já existe
Há dez anos, alocar orçamento publicitário para um criador de conteúdo era uma aposta que muitos diretores de marketing justificavam em privado como 'exploração'. Hoje, 72,2% dos responsáveis de marketing entrevistados pelo Influencer Marketing Hub esperam aumentar esses orçamentos em pelo menos 50% em 2026. Não é um sinal de otimismo: é a evidência de que um canal já consolidou sua posição no mix comercial.
Databricks vale 188 bilhões de dólares e sua próxima aposta pode redesenhar a IA empresarial
Em cinco meses, a Databricks acrescentou 54 bilhões de dólares à sua avaliação sem abrir capital em nenhuma bolsa. Passou de 134 bilhões em fevereiro de 2026 para 188 bilhões em julho, liderada por uma nova rodada estratégica encabeçada pela Coatue Management. O que chama atenção não é apenas o número, mas a velocidade com que se move a estrutura de poder do mercado de dados empresariais.
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Há algo revelador no fato de que uma pesquisa com mais de 700 executivos de alto nível, em 12 países, produza como achado central uma lacuna que qualquer diretor de operações reconheceria imediatamente: as organizações sabem que precisam mudar, aprovam a mudança, a enquadram em uma estratégia, e depois não avançam além disso. O Project Management Institute acaba de publicar os resultados dessa investigação, junto com um Manifesto para a Agilidade Empresarial desenvolvido em colaboração com a Agile Alliance, e os números que emergem não são os de uma indústria em processo de maturação. São os de uma indústria com um problema de design estrutural que há anos não recebe um diagnóstico preciso.
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A Broadcom tem contratos até 2031, mas o mercado ainda não acredita
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Quando o luto é lido como baixo desempenho, o problema não é o colaborador
Há uma conversa que a maioria dos líderes evita com uma precisão quase cirúrgica. Não a das metas não alcançadas, nem a da demissão difícil. Há outra, mais silenciosa e mais custosa: a do colaborador que perdeu alguém e simplesmente deixou de render como antes.
Por que a Netflix precisa de mais horas de tela do que assinantes para sustentar seus três bilhões em publicidade
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Falências de pequenas empresas subiram 50% e a consolidação de dívidas não é a solução mágica
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India Inc cresce no ritmo mais alto em dois anos, mas os lucros não acompanham
Durante o trimestre de abril a junho de 2026, as empresas listadas na Índia registraram seu maior crescimento de receita em oito trimestres consecutivos. A Crisil Intelligence, após analisar mais de 400 companhias em 47 setores, estimou uma expansão de 11 a 11,5% em relação ao ano anterior. Mas o que torna isso analiticamente interessante não é sua magnitude, e sim sua composição: pela primeira vez em dois anos, o motor não foram os volumes, mas os preços.
Os gateways de agentes concentram o poder sobre toda a IA empresarial
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Por que o composto comunitário ameaça o negócio municipal de resíduos orgânicos
Em Castlemaine, uma localidade de 10.000 habitantes no centro de Victoria, na Austrália, um grupo de voluntários construiu sem financiamento público um sistema de coleta de resíduos orgânicos que atende mais de 650 domicílios, processou cerca de 50.000 baldes de restos de cozinha e jardim, e gerou pressão política suficiente para que o conselho local freasse a implementação de um programa governamental obrigatório. Não é uma história de ativismo ambiental. É uma história sobre quem controla o fluxo de um recurso que os governos estaduais e as grandes empresas de gestão de resíduos estão começando a valorizar em termos de contratos, margens e posição de mercado.
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UEM Sunrise converte terra premium em capital sem assumir o risco de construir
Na esquina onde a Jalan Ampang encontra a Jalan P. Ramlee, a metros do perímetro do KLCC, existe uma parcela de 1,6 acres que permaneceu no balanço da UEM Sunrise durante anos sem gerar rendimento operacional direto. Em 3 de julho de 2026, essa terra deixou de ser um ativo latente: o grupo assinou um Acordo de Direitos de Desenvolvimento com a EXSIM KLCC Sdn Bhd que garante à UEM Sunrise uma contraprestação de RM 415 milhões, além de participação nos lucros futuros do projeto. O mecanismo escolhido não é uma venda, tampouco um desenvolvimento próprio.
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Os criadores não querem mais ser famosos, querem ser donos
No verão de 2026, o evento que durante quinze anos funcionou como feira de fãs e plataforma de selfies com YouTubers famosos fez algo inesperado: comportou-se como um congresso de indústria madura. A VidCon não encheu suas salas mais importantes com conversas sobre como conseguir mais seguidores. As encheu com conversas sobre contratos, direitos de imagem diante da inteligência artificial, acesso à saúde, sistemas de crédito para criadores e marcos legais para uma força de trabalho que há mais de uma década não tem representação organizada.
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Por que a Omnea paga 250.000 dólares para que seus funcionários saiam para fundar startups
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Quando três palavras se tornam um ativo que uma multinacional não quer compartilhar
Um café independente com duas filiais em Londres tentou registrar 'Eat Drink Work' como seu slogan. O que parecia uma formalidade administrativa rotineira resultou em uma oposição formal de uma subsidiária da Mitchells & Butlers, um dos maiores grupos de hotelaria do Reino Unido, com receitas de 1,5 bilhão de libras no primeiro semestre e mais de 1.800 estabelecimentos. O argumento: que o slogan do café é semelhante demais à sua marca registrada 'Eat Drink Meet'.
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Valeria Cruz8 min
Cibersegurança na era da IA e da computação quântica: quem paga pela transição
Há um padrão que se repete toda vez que uma tecnologia muda as regras do jogo em velocidade suficiente: os primeiros a absorver o custo são aqueles que menos margem têm para fazê-lo. A convergência entre inteligência artificial e computação quântica está seguindo esse padrão com uma precisão desconfortável. Os atacantes se beneficiam de ferramentas que reduzem o tempo e o custo de suas operações.
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Mais da metade das grandes organizações do mundo já tem inteligência artificial generativa operando em alguma parte do seu negócio. Isso é um fato documentado. O que não se documenta com a mesma facilidade é o que acontece por baixo dessa estatística: sistemas que processam dados sensíveis sem que ninguém tenha definido quem os supervisiona, agentes autônomos que tomam decisões dentro de fluxos de trabalho que nenhuma equipe de segurança auditou, e camadas de governança que chegaram tarde ou simplesmente não chegaram.
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Por que o retail media deixou de ser um canal e virou um problema de perguntas
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Quem Projeta a Maquininha Projeta o Negócio
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