企業の進路を変える意思決定

いま見ているもの

ポートフォリオの賭け、価格競争、インフラ支配、株主圧力、そして誰が価値を取るのかを変える再設計。

勝負が決まる場所

競争、ガバナンス、プライシング、拡張、垂直統合、そして一見すると戦術的でも、最終的には立ち位置を変えてしまう判断の中にある。

なぜ重要か

戦略は意図ではなく結果で測られるからだ。誰が利益率を得るのか、誰がコントロールを失うのか、そして各判断がどんな隠れたコストを残すのかが問われる。