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VAST et les 200 millions de dollars misés sur la 3D générative chinoise
2 juin 2026Startups

VAST et les 200 millions de dollars misés sur la 3D générative chinoise

Simon Song avait 29 ans lorsqu'il a bouclé une levée de 200 millions de dollars et franchi le seuil du milliard de dollars de valorisation. VAST, sa startup spécialisée dans les modèles d'intelligence artificielle pour le contenu tridimensionnel, vient de rejoindre le club des licornes. L'annonce intervient seulement trois mois après que la société ait clôturé sa Série A à 50 millions de dollars, menée par Alibaba et Hengxu Capital.

Martín SolerMartín Soler9 min
Comment une librairie à Nashville est devenue le modèle que personne n'attendait
2 juin 2026PME

Comment une librairie à Nashville est devenue le modèle que personne n'attendait

Il existe des secteurs qui ne meurent pas d'un coup. Ils s'érodent. Ils cèdent du terrain progressivement, d'abord en périphérie, puis au centre, jusqu'au jour où le dernier acteur ferme ses portes et tout le monde acquiesce comme si c'était inévitable. C'est ce qui est arrivé aux librairies indépendantes aux États-Unis durant la première décennie du siècle. Et c'est précisément à ce moment-là, quand le récit de l'effondrement semblait clos, qu'Ann Patchett a ouvert Parnassus Books à Nashville.

Camila RojasCamila Rojas8 min
Quand l'énergie gagne ce que la technologie ne peut garantir
2 juin 2026Finance

Quand l'énergie gagne ce que la technologie ne peut garantir

Le premier juin 2026, le marché boursier américain a offert une image qui vaut mieux que n'importe quel rapport macro : tandis qu'Intel chutait de 4,05% et Texas Instruments perdait 4,73%, Nvidia progressait de 4,87% et Micron Technology bondissait de 5,90%. Ce même jour, Exxon Mobil gagnait 2,64% et Chevron 2,68%, avec une constance que le secteur technologique n'a pas pu répliquer. La technologie s'est fragmentée. L'énergie a avancé en bloc.

Clara MontesClara Montes8 min
Pourquoi l'IA analyse bien le passé mais le capital-risque parie sur l'avenir
1 juin 2026Startups

Pourquoi l'IA analyse bien le passé mais le capital-risque parie sur l'avenir

Les trois quarts des firmes de capital-risque utilisent déjà l'intelligence artificielle pour évaluer les opportunités d'investissement. Ce chiffre, à lui seul, semble indiquer une modernisation inévitable. Mais il existe une tension structurelle que ce pourcentage ne capture pas : les modèles de langage sont extraordinairement doués pour faire exactement ce que le capital-risque ne peut pas se permettre de faire trop souvent, c'est-à-dire regarder en arrière.

Tomás RiveraTomás Rivera7 min
Hériter d'un empire et le réinventer de l'intérieur
1 juin 2026PME

Hériter d'un empire et le réinventer de l'intérieur

Quand Thapanee Techajareonvikul a pris ses fonctions de Présidente et CEO de Berli Jucker en 2023, elle n'a pas hérité d'un poste vacant. Elle a hérité d'une entreprise de 142 ans, d'une architecture de pouvoir familial qui répartit le contrôle entre cinq frères et sœurs, et de l'attente implicite que rien ne change trop vite. Cette tension, entre l'inertie d'un héritage et la nécessité de lui imprimer une direction propre, est précisément ce qui fait que ce cas mérite une attention bien au-delà du simple portrait élogieux.

Isabel RíosIsabel Ríos8 min
La pensée de meute qui finance l'avenir et ses coûts cachés
1 juin 2026Transformation d'Entreprise

La pensée de meute qui finance l'avenir et ses coûts cachés

Les trois quarts du capital-risque levé l'année dernière sont allés à cinq entreprises. Pas cinq secteurs. Pas cinq catégories. Cinq entreprises. Ce chiffre, énoncé sans détour par Niko Bonatsos de Verdict Capital lors d'un récent panel TechCrunch à Athènes, résume avec plus de précision que n'importe quel rapport de marché ce qui se passe dans le capital-risque mondial : une concentration sans précédent qui coexiste, paradoxalement, avec un discours d'innovation distribuée et d'opportunité ouverte.

Diego SalazarDiego Salazar8 min
IBM parie que la souveraineté opérationnelle sera le terrain où se gagnera l'IA d'entreprise
31 mai 2026Innovation et Disruption

IBM parie que la souveraineté opérationnelle sera le terrain où se gagnera l'IA d'entreprise

Il existe un moment dans l'évolution de tout marché technologique où les concurrents cessent de se différencier par ce que leurs produits font et commencent à se différencier par la manière dont leurs clients les contrôlent. IBM a atteint ce moment avec clarté lors de sa conférence Think 2026 à Boston, où il a présenté ce qu'il appelle un modèle opératif agentique construit sur quatre piliers : agents, données, automatisation et souveraineté hybride. Le dernier de ces piliers, et le plus stratégiquement chargé, est IBM Sovereign Core, une plateforme de gouvernance qui opère au niveau de l'infrastructure d'exécution, et non comme une couche de configuration applicative.

Ignacio SilvaIgnacio Silva9 min
L'angle mort dont aucun dirigeant ne parle dans ses rapports sur l'IA
31 mai 2026Intelligence Artificielle

L'angle mort dont aucun dirigeant ne parle dans ses rapports sur l'IA

L'image officielle de l'adoption de l'intelligence artificielle en entreprise paraît soignée : investissements approuvés, projets pilotes en cours, tableaux de bord avec des métriques de productivité. Mais il existe une couche que ces rapports ne capturent pas, et c'est précisément là que s'accumule le véritable risque. Le Hype Cycle de Gartner place aujourd'hui l'IA générative dans le 'Creux de la Désillusion', la troisième des cinq étapes où les attentes commencent à être mesurées à l'aune de résultats concrets.

Mateo VargasMateo Vargas8 min
Asana a acheté du temps, pas une solution
31 mai 2026Modèles d'Affaires

Asana a acheté du temps, pas une solution

Il y a un moment où une entreprise cesse de gérer sa transition et commence à gérer sa peur. L'acquisition de Stack AI pour 75 millions de dollars, annoncée le 29 mai 2026, arrive exactement à ce seuil. Asana a perdu environ la moitié de sa valeur boursière depuis le début de l'essor de l'intelligence artificielle.

Javier OcañaJavier Ocaña9 min
Pourquoi les grands pactes de transition énergétique en Asie du Sud-Est ne décollent pas
30 mai 2026Durabilité

Pourquoi les grands pactes de transition énergétique en Asie du Sud-Est ne décollent pas

En novembre 2021, à Glasgow, les gouvernements du G7 et l'Union européenne ont présenté ce qu'ils décrivaient comme une nouvelle architecture de financement climatique : les Partenariats pour une Transition Énergétique Juste. L'idée était ambitieuse dans sa conception. Quatre ans plus tard, le bilan est inconfortable : les fonds n'ont pas afflué à la vitesse promise et en mars 2026, le gouvernement américain a formellement retiré sa participation, retirant plus de 3 milliards de dollars d'engagements liés au Vietnam et à l'Indonésie.

Elena CostaElena Costa9 min
Ola Electric grimpe de 93% depuis ses plus bas, mais la vraie question est ce qui soutient ce rebond
30 mai 2026Stratégie

Ola Electric grimpe de 93% depuis ses plus bas, mais la vraie question est ce qui soutient ce rebond

La bourse a pardonné Ola Electric en quelques semaines. Depuis son plancher historique de 22,25 roupies par action enregistré en mars 2026, le fabricant indien de scooters électriques a accumulé une reprise de 93% en à peine deux mois, atteignant 42,88 roupies à la Bourse nationale de l'Inde fin mai. Mais il reste une distance gênante qu'aucun rebond boursier ne peut masquer : le record historique d'Ola Electric était de 157,40 roupies par action.

Francisco TorresFrancisco Torres9 min
Salesforce gèle ses ingénieurs et recrute des commerciaux pendant que l'IA réécrit les organigrammes
30 mai 2026Leadership & Management

Salesforce gèle ses ingénieurs et recrute des commerciaux pendant que l'IA réécrit les organigrammes

Il existe des décisions d'entreprise qui sonnent comme de l'efficacité et qui sont en réalité des paris. Celle que Marc Benioff vient de formuler lors de l'appel aux résultats du premier trimestre fiscal 2027 de Salesforce appartient à cette catégorie. Le directeur général de la plateforme cloud valorisée à 145 milliards de dollars a été explicite : l'entreprise ne recrute plus d'ingénieurs, n'élargit pas les fonctions administratives et générales, et le seul front où l'organigramme s'agrandit est le département commercial.

Ricardo MendietaRicardo Mendieta7 min
Orbital Industries et le pari le plus audacieux du hardware moderne
29 mai 2026Startups

Orbital Industries et le pari le plus audacieux du hardware moderne

Il y a un chiffre dans cette histoire qui mérite qu'on s'y attarde avant de parler de tours de financement ou de modèles de langage : selon le PDG d'Orbital Industries, développer un nouveau fluide de refroidissement pour centres de données prendrait, dans des conditions normales, dix ans et cent millions de dollars. L'entreprise affirme y être parvenue en quelques mois, pour une fraction de ce coût. Si ce chiffre résiste à la validation des grands fabricants de puces, nous ne sommes pas face à une simple prouesse de laboratoire.

Simón ArceSimón Arce8 min
Les prêts SBA atteignent 10 millions et révèlent quel type de petite entreprise a un avenir à grande échelle
29 mai 2026PME

Les prêts SBA atteignent 10 millions et révèlent quel type de petite entreprise a un avenir à grande échelle

À partir du 4 juillet 2026, la Small Business Administration des États-Unis (SBA) double le plafond combiné de financement garanti qu'un même emprunteur peut recevoir : de 5 millions de dollars à 10 millions. C'est le montant le plus élevé de l'histoire de l'agence. Et bien que la nouvelle semble n'être qu'un simple ajustement de plafonds, ce qu'elle révèle en profondeur est bien plus inconfortable pour de nombreux propriétaires de PME : une ligne qui sépare ceux qui peuvent croître grâce au système de financement fédéral de ceux qui, tout simplement, ne font pas partie de cette réalité.

Camila RojasCamila Rojas8 min
Quand la transformation digitale perd de vue ceux qu'elle est censée servir
29 mai 2026Transformation d'Entreprise

Quand la transformation digitale perd de vue ceux qu'elle est censée servir

Un schéma se répète avec une fréquence suffisante pour mériter attention : une organisation annonce une transformation digitale, alloue un budget, recrute des cabinets de conseil, déploie des plateformes et, deux ans plus tard, constate que presque rien n'a changé là où cela comptait vraiment. Les processus restent lents. Les équipes de terrain n'ont pas adopté les outils. Et la direction, qui a tout piloté depuis des tableaux de bord, est incapable d'expliquer précisément ce qui a mal tourné.

Valeria CruzValeria Cruz8 min
Spotify parie sur des prix plus élevés plutôt que sur la croissance
28 mai 2026Finance

Spotify parie sur des prix plus élevés plutôt que sur la croissance

Il y a un moment dans la vie de toute plateforme numérique où les règles du jeu changent complètement. On arrête de s'obséder sur le nombre d'utilisateurs et on commence à se demander combien d'argent on peut tirer de ceux qui sont déjà là. Spotify vient d'annoncer qu'il a atteint ce moment, et Bank of America l'applaudit depuis le premier rang.

Clara MontesClara Montes8 min
Le budget IA qui fait le plus mal n'est pas celui qu'on perd, mais celui qui n'arrive pas là où ça compte
28 mai 2026Innovation et Disruption

Le budget IA qui fait le plus mal n'est pas celui qu'on perd, mais celui qui n'arrive pas là où ça compte

Plus de 1 500 milliards de dollars en valorisations de logiciels d'entreprise se sont évaporés ces deux dernières années. Non par manque d'investissement dans l'intelligence artificielle, mais parce que l'investissement a atterri au mauvais endroit. C'est le paradoxe qui définit le moment actuel : les entreprises n'ont jamais autant dépensé en IA et, en même temps, il n'a jamais été aussi difficile de montrer où se trouve la valeur.

Lucía NavarroLucía Navarro9 min
Des jambes de robot à 2 500 $ et ce que cela révèle sur le marché des humanoïdes
28 mai 2026Technologies Exponentielles

Des jambes de robot à 2 500 $ et ce que cela révèle sur le marché des humanoïdes

Hugging Face vient de publier les plans, le câblage et le logiciel pour construire une paire de jambes humanoïdes pour environ 2 500 $ en pièces détachées. Pas de bras, pas de torse, pas de tête. Seulement des jambes bipèdes imprimées en 3D, assemblées avec des composants disponibles dans le commerce. La question que cela soulève n'est pas technique. Elle est structurelle : quand une plateforme d'intelligence artificielle décide de faire baisser le coût d'entrée du matériel robotique à un prix équivalent à celui d'un ordinateur portable milieu de gamme, elle déplace une pièce sur l'échiquier — et ce n'est pas uniquement par générosité.

Martín SolerMartín Soler8 min
La boucle humaine ne freine pas l'IA en entreprise, elle la rend possible
28 mai 2026Intelligence Artificielle

La boucle humaine ne freine pas l'IA en entreprise, elle la rend possible

Il existe une erreur très répandue concernant l'intelligence artificielle en entreprise. Elle consiste à mesurer la maturité d'un système par le nombre de postes qu'il a réussi à supprimer. Cette métrique ne mesure pas la maturité : elle mesure la vitesse sans gouvernance, ce qui est exactement la condition qui précède les effondrements les plus coûteux dans les systèmes critiques.

Isabel RíosIsabel Ríos9 min