Negocios, tecnología y poder para entender qué cambia

Estrategia

4 jul

UEM Sunrise convierte tierra premium en capital sin cargar el riesgo de construir

En la esquina donde Jalan Ampang se encuentra con Jalan P. Ramlee, a metros del perímetro del KLCC, existe una parcela de 1,6 acres que ha permanecido en el balance de UEM Sunrise durante años sin generar rendimiento operativo directo. El 3 de julio de 2026, esa tierra dejó de ser un activo latente: el grupo firmó un Acuerdo de Derechos de Desarrollo con EXSIM KLCC Sdn Bhd que garantiza a UEM Sunrise una contraprestación de RM415 millones, más participación en las ganancias futuras del proyecto. El mecanismo elegido no es una venta, tampoco es un desarrollo propio.

Tata Motors apuesta $4.500 millones por dejar de ser un jugador regional

Por qué SpaceX ya no puede vivir solo del relato

El sector privado tomó el volante de la inversión en India y eligió dos destinos

21 jun

Sostenibilidad

La tecnología climática ya funciona. Lo que falla es el sistema para llevarla a escala

Durante la última edición de la London Climate Action Week, algo cambió en el tono de las conversaciones. Menos apetito por anuncios, más exigencia de resultados medibles. El campo lleva años celebrando prototipos, pilotos y rondas de financiamiento con la misma energía que antes se reservaba para los despliegues reales.

El fondo verde que financió al lince ibérico ahora pelea por sobrevivir en Bruselas

Por qué la transición energética de India se fractura en su propia cadena de suministro

21 jun

L&Liderazgo & Management27 jun

EEstrategia27 jun

Tata Motors apuesta $4.500 millones por dejar de ser un jugador regional

El 93% del presupuesto de IA va a tecnología y el resultado lo decide el 7% restante

MYMarketing y Ventas26 jun

Por qué el retail media dejó de ser un canal y se convirtió en un problema de preguntas

SStartups26 jun

Mil millones en titulares, cincuenta millones en realidad

PPyMEs26 jun

Quien diseña la caja registradora diseña el negocio

TETransformación Empresarial26 jun

Seguridad en la cadena de suministro de IA: lo que el mercado aún no compra

Transformación Empresarial

29 jun

Las empresas gastan billones en IA y cosechan centavos

Hay un número que debería estar encima del escritorio de cada CFO que hoy firma un presupuesto de inteligencia artificial: 40%. Esa es la proporción de compañías que, según una encuesta reciente de Bain & Company a 951 grandes corporaciones globales, midió sus ahorros reales de IA y los encontró en el rango de cero a diez por ciento. No porque la tecnología fallara en producción. Sino porque el valor prometido nunca llegó a convertirse en valor capturado.

Seguridad en la cadena de suministro de IA: lo que el mercado aún no compra

26 jun

Samba TV apuesta por la publicidad autónoma y revela una fragilidad que el sector ignora

23 jun

Modelos de Negocio

Cuando construir es fácil, ganar clientes se vuelve el negocio

Hace diez años, fundar una empresa de software requería ingenieros, infraestructura propia, meses de desarrollo y un presupuesto que la mayoría de los fundadores no tenía. Hoy, una persona sola puede tener un producto funcional en un fin de semana usando herramientas de programación asistida por inteligencia artificial. El cuello de botella se desplazó por completo, y ese desplazamiento cambia la estructura de casi todos los modelos de negocio en tecnología.

Cada presupuesto de IA esconde una apuesta sobre cómo opera tu empresa

La mitad del tráfico web ya no es humana y el modelo publicitario no sobrevive ese dato

21 jun

Marketing y Ventas

2 jul

Los creadores ya no quieren ser famosos, quieren ser dueños

En el verano de 2026, el evento que durante quince años funcionó como feria de fanáticos y plataforma de selfies con YouTubers famosos hizo algo inesperado: se comportó como un congreso de industria madura. VidCon no llenó sus salas más importantes con conversaciones sobre cómo conseguir más seguidores. Las llenó con conversaciones sobre contratos, derechos de imagen ante la inteligencia artificial, acceso a salud, sistemas de crédito para creadores y marcos legales para una fuerza laboral que lleva más de una década sin representación organizada.

Por qué el retail media dejó de ser un canal y se convirtió en un problema de preguntas

26 jun

El problema de fondo de Xbox no es el catálogo ni la suscripción

23 jun

Cuando los creadores llegan al televisor familiar sin pedir permiso

20 jun

MYMarketing y Ventas23 jun

El problema de fondo de Xbox no es el catálogo ni la suscripción

Hay un momento en el análisis de cualquier modelo de negocio en que las variables secundarias dejan de explicar nada por sí solas y todo converge hacia una sola pieza estructural que sostiene, o que debería sostener, todo lo demás. Para Xbox, ese momento llegó en 2026, y la pieza es el hardware. No es una conclusión nueva, pero lo que sí es nuevo es que Microsoft parece estar enfrentando esta realidad con una claridad que sus últimas dos generaciones de consolas nunca tuvieron.

SStartups23 jun

Por qué la ingeniería del petróleo puede hacer viable la geotermia donde el dinero aún duda

Hay un momento específico en la carrera de ciertos ingenieros de petróleo cuando la geología deja de ser un problema técnico para convertirse en una pregunta moral. Mike Matson, hoy CEO y cofundador de Birch Geothermal, dice haberlo experimentado mientras trabajaba como ingeniero de perforación y yacimientos en Kinder Morgan. Lo llamó un 'despertar climático'.

PPyMEs23 jun

Tarjetas de crédito empresarial y la trampa del beneficio que nadie usa

Hay un dato que pocas veces aparece en los rankings de tarjetas de crédito para negocios: la mayoría de los titulares no redime ni el 40% del valor teórico que el emisor anuncia en su página de producto. No porque sean descuidados. Sino porque el producto fue diseñado para impresionar en la comparación, no para encajar en cómo opera una empresa pequeña de verdad.

TETransformación Empresarial23 jun

Samba TV apuesta por la publicidad autónoma y revela una fragilidad que el sector ignora

La adquisición de Bestever AI por parte de Samba TV, anunciada el 22 de junio de 2026, no es una noticia de tecnología publicitaria. Es una declaración sobre qué tipo de activo importa cuando los modelos de inteligencia artificial se vuelven indistinguibles entre sí. Samba lo sabe, y por eso la jugada no está en el algoritmo que compró, sino en los datos que ya tenía.

Liderazgo & Management

3 jul

Por qué el 65% de las empresas reescribe su modelo cada dos años y aun así falla en ejecutarlo

Hay algo revelador en que una encuesta a más de 700 ejecutivos de alto nivel, en 12 países, produzca como hallazgo central una brecha que cualquier director de operaciones reconocería al instante: las organizaciones saben que deben cambiar, aprueban el cambio, lo enmarcan en una estrategia, y luego no pasan de ahí. El Project Management Institute acaba de publicar los resultados de esa investigación, junto con un Manifiesto para la Agilidad Empresarial desarrollado en colaboración con Agile Alliance, y los números que emergen no son los de una industria en proceso de maduración. Son los de una industria con un problema de diseño estructural que lleva años sin diagnóstico preciso.

El 93% del presupuesto de IA va a tecnología y el resultado lo decide el 7% restante

Por qué la banca patrimonial europea ya no puede vender rendimiento como argumento central

Los directorios ya no esperan que el CEO aprenda en el trabajo

20 jun

Tecnologías Exponenciales

28 jun

Ciberseguridad en la era de la IA y la computación cuántica: quién paga la transición

Hay un patrón que se repite cada vez que una tecnología cambia las reglas del juego a velocidad suficiente: los primeros en absorber el costo son quienes menos margen tienen para hacerlo. La convergencia entre inteligencia artificial y computación cuántica está siguiendo ese patrón con una precisión incómoda. Los atacantes se benefician de herramientas que reducen el tiempo y el costo de sus operaciones.

La memoria que los robots no tienen todavía define cuánto valen los que ya compraste

25 jun

Cuidar en ambas direcciones es el problema que la IA todavía no sabe resolver bien

22 jun

PyMEs

30 jun

Cuando tres palabras se vuelven un activo que una multinacional no quiere compartir

Un café independiente con dos sucursales en Londres intentó registrar 'Eat Drink Work' como su eslogan. Lo que parecía un trámite administrativo rutinario derivó en una oposición formal de una subsidiaria de Mitchells & Butlers, uno de los grupos de hostelería más grandes del Reino Unido, con ingresos de 1.500 millones de libras en el primer semestre y más de 1.800 locales. El argumento: que el eslogan del café es demasiado parecido a su marca registrada 'Eat Drink Meet'.

Quien diseña la caja registradora diseña el negocio

26 jun

Tarjetas de crédito empresarial y la trampa del beneficio que nadie usa

23 jun