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Portada de hoy

Periodismo estratégico para la era de la disrupción. Transformando la fragilidad en estrategia.

Negocios, tecnología y poder para entender qué cambia

Aquí encuentras análisis sobre decisiones que alteran empresas, mercados y sectores completos. Menos consigna y más contexto para leer bien el momento.

En la portada

Decisiones, infraestructura y modelos bajo presión

Estrategia, IA y modelos de negocio leídos juntos para entender dónde se está moviendo el tablero.

ST

En la portada

Estrategia

Decisiones que cambian el rumbo de una empresa: foco, posición, pricing, competencia y las renuncias que vienen con cada apuesta.

AI

En la portada

Inteligencia Artificial

Qué cambia cuando la IA entra en una empresa: agentes, automatización, productividad y nuevas formas de trabajar sin perder de vista el negocio.

BM

En la portada

Modelos de Negocio

Cómo ganan dinero las empresas, dónde se rompe un modelo y qué estructuras permiten crecer sin depender de promesas vacías.

Destacado

Análisis de negocios

Cómo PepsiCo rediseñó su fuerza de ventas en México para no depender de ella
Transformación Empresarial3 de sept de 2026•Valeria Cruz

Cómo PepsiCo rediseñó su fuerza de ventas en México para no depender de ella

Yazmin Ruiz no espera al vendedor de PepsiCo para reponer su inventario. Cuando la tienda se queda sin papas fritas a las diez de la noche, abre una aplicación en su teléfono, coloca el pedido y sigue con su turno. Detrás de ese gesto cotidiano hay una transformación que PepsiCo lleva construyendo desde 2022 en México, su segundo mercado global después de Estados Unidos y el más fragmentado en términos de distribución.

9 min•84

Últimos artículos

Empresas bajo presión, márgenes en disputa, tecnología que cambia la operación y movimientos de poder que conviene leer en conjunto.

01•Finanzas

Five9 cotiza a múltiplos de valor profundo mientras su ingreso por IA crece al 78% anual

Truist Securities subió su objetivo de precio sobre Five9 a 40 dólares desde 35, manteniendo una calificación de compra. La justificación no es genérica: el analista Terry Tillman se reunió con el CEO Amit Mathradas, el CFO Bryan Lee y el SVP de relaciones con inversores Tony Righetti, y salió de esa reunión con mayor convicción sobre la dirección del negocio. El punto de partida para entender esta nota no es la calificación sino la arquitectura financiera que Truist está leyendo detrás de ella.

02•Innovación y Disrupción

Por qué los marcos de evaluación se convirtieron en el activo estratégico más ignorado de la IA empresarial

Hay un patrón que se repite en las organizaciones que llevan dieciocho meses desplegando agentes de inteligencia artificial: saben que los sistemas funcionan, porque los vieron funcionar en la demo. Lo que no saben es si siguen funcionando hoy, en producción, sobre los datos de sus clientes, dentro de los flujos que importan. Esa distancia entre la certeza del piloto y la opacidad del entorno real es donde se pierden los presupuestos, la confianza y el tiempo que nadie tiene.

03•Tecnologías Exponenciales

Por qué los analistas apuestan a un fabricante de engranajes antes que a los robots que aún no existen

Hay un patrón que se repite cada vez que una industria anticipa su propio futuro: el dinero serio no llega al producto final, llega a quien fabrica las partes que ese producto necesitará. Así pasó con los semiconductores antes del boom del PC. Ahora, mientras las imágenes de robots humanoides circulan en ferias y conferencias de tecnología, cuatro bancos de inversión de primer nivel apuntan a una empresa china fabricante de cajas de engranajes que la mayoría de los lectores nunca ha escuchado nombrar.

04•Inteligencia Artificial

La IA ya no le muestra productos a Amazon: le genera compradores nuevos

El análisis más interesante de la nota de Evercore ISI sobre Amazon no está en el precio objetivo. Está en un dato que, leído con cuidado, cambia la naturaleza del negocio: el 57% de los usuarios de Alexa con capacidades de inteligencia artificial compró un producto que no conocía antes de interactuar con el asistente. Eso no es eficiencia en el proceso de compra. Es demanda que no existía.

05•Modelos de Negocio

El software que sobrevive la ola de IA no es el más barato sino el más difícil de abandonar

Hay un experimento mental que vale la pena hacer antes de hablar de estrategia de producto: toma tu stack de software y hazte una pregunta sobre cada herramienta. Si mañana desaparece, ¿cuánto tiempo te tomaría reemplazarla con un agente de IA bien instruido? Si la respuesta es 'una tarde', el producto vive en terreno frágil.

Señales del momento

Historias del día

Movimientos recientes que conviene tener a la vista antes de entrar al resto de la portada.

01Sostenibilidad•28 ago

Varaha y el mercado de carbono agrícola: dónde está el dinero y dónde está la fricción

Cuando una startup fundada en 2022 ya opera en cinco países, factura más de 100 millones de rupias y vende créditos de carbono a Google, Microsoft y Nestlé, lo primero que hace un analista es separar el relato del mecanismo. La historia de Varaha, ganadora del ET Startup Award 2026 en la categoría de Empresa Social, tiene los ingredientes de un caso de estudio limpio: impacto medible, clientes de primer nivel, crecimiento de ingresos acelerado. Pero también tiene la arquitectura de un negocio donde la integridad del producto depende de variables que no aparecen en el deck.

02Triálogo•28 ago

IA agéntica y programación sin código en la universidad de prestigio

¿Deben las universidades de élite integrar la IA agéntica y el no-code en el centro de su formación? Un triálogo entre tres perspectivas que revela que el debate no es tecnológico sino estructural: qué sostiene el valor de una formación universitaria cuando el costo marginal de ejecutar tareas técnicas se aproxima a cero.

03Finanzas•27 ago

Hyundai apuesta por más de 100 modelos antes de 2030 y eleva su meta de margen

El 26 de agosto de 2026, en Seúl, Hyundai Motor presentó ante inversores el mapa más ambicioso de su historia reciente: más de 100 lanzamientos y renovaciones de vehículos para 2030, una meta de margen operativo elevada por encima del 9% y un plan de expansión de capacidad de 1,27 millones de unidades adicionales. El telón de fondo es incómodo: en el segundo trimestre de 2026, la empresa reportó un margen operativo de apenas 5,8%, frente al 7,5% del mismo período del año anterior.

04Innovación y Disrupción•26 ago

El 95% de los pilotos de IA empresarial no entrega resultados y el problema no es la tecnología

La cifra es difícil de ignorar: el 95% de los pilotos empresariales de inteligencia artificial generativa no produce ningún impacto financiero medible. No es una estimación pesimista de analistas críticos de la tecnología. Es el hallazgo central del reporte The GenAI Divide: State of AI in Business 2025, elaborado por la iniciativa NANDA del MIT, con base en cerca de 300 implementaciones públicas y más de 150 entrevistas ejecutivas.

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El Futuro de la Programación: Agentes y Estructura Laboral

Gabriel Paz•10
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Claude llega al No. 1 por una razón incómoda para la industria: la gente está “comprando” una postura, no un chatbot

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Wispr Flow en Android convierte la dictación en un canal de adquisición masiva, pero tensiona la economía unitaria

Francisco Torres•10+30
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Javier Ocaña•103+119
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Por qué fabricar sin robots ya no es una opción financiera viable
TETecnologías Exponenciales

Por qué fabricar sin robots ya no es una opción financiera viable

Hay un número que merece detenerse a leer dos veces: 542.000 robots industriales instalados en fábricas durante 2024, más del doble de los que se instalaban una década atrás. No es una estadística de tendencia; es una fotografía de un umbral ya cruzado. El stock operativo global de robots industriales alcanzó los 4,66 millones de unidades, creciendo cerca de un 9% interanual, y la Federación Internacional de Robótica proyecta que las instalaciones superarán las 575.000 unidades en 2025.

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La IA empresarial no gana quien tiene el modelo más grande
IAInteligencia Artificial24 ago

La IA empresarial no gana quien tiene el modelo más grande

Hay una conversación que los equipos directivos de industrias pesadas llevan años posponiendo. No es sobre tecnología. Es sobre qué significa, con precisión, tomar una buena decisión operativa cuando los datos que la sustentan viven dispersos en doce sistemas distintos, cuatro departamentos incomunicados y un historial de mantenimiento que nadie ha digitalizado del todo.

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Por qué los centros de datos de IA se convirtieron en el activo más político del sector tecnológico
MDModelos de Negocio23 ago

Por qué los centros de datos de IA se convirtieron en el activo más político del sector tecnológico

La semana del 18 de agosto de 2026 dejó una señal difícil de ignorar para los inversores en infraestructura de inteligencia artificial. GE Vernova cayó 9,5% en la semana y Eaton perdió 6,7%, dos nombres que durante meses habían funcionado como apuestas seguras sobre el crecimiento de los centros de datos. No hubo un colapso de demanda de chips ni un recorte de presupuesto de los grandes hiperscaladores: lo que hubo fue un gobernador estatal firmando una orden ejecutiva un martes por la tarde.

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Por qué vetar los fondos ESG de las cuentas infantiles revela más sobre el poder que sobre la sostenibilidad
SSostenibilidad22 ago

Por qué vetar los fondos ESG de las cuentas infantiles revela más sobre el poder que sobre la sostenibilidad

El Departamento del Tesoro de Estados Unidos acaba de trazar una línea que va mucho más allá de una decisión técnica de elegibilidad de fondos. El 20 de agosto de 2026, la administración publicó las regulaciones propuestas que gobiernan las inversiones permitidas en las llamadas 'Trump Accounts', las cuentas de ahorro con ventajas fiscales para menores creadas bajo la Ley 'One Big Beautiful Bill'. La norma hace dos cosas a la vez: establece un techo de comisiones extraordinariamente bajo —0,1% anual sobre el saldo invertido— y excluye explícitamente cualquier fondo vinculado a criterios ambientales, sociales y de gobernanza.

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LBS Bina elige márgenes sobre volumen mientras el mercado inmobiliario malayo se enfría
EEstrategia21 ago

LBS Bina elige márgenes sobre volumen mientras el mercado inmobiliario malayo se enfría

El trimestre más reciente de LBS Bina Group Bhd cuenta dos historias distintas dependiendo de qué línea del estado de resultados se mira primero. Los ingresos crecieron. El beneficio neto cayó casi a la mitad. Y la dirección, en lugar de enterrar ese dato en la nota técnica de resultados, lo colocó al centro de su comunicación estratégica.

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TE

Transformación Empresarial

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El talento que India no puede conseguir amenaza su negocio más valioso

La narrativa dominante sobre los Centros de Capacidades Globales en India ha sido, durante la última década, una historia de éxito casi sin matices. Mil novecientos centros operativos, presencia en ocho industrias, ambiciones de llegar a los cien mil millones de dólares en contribución económica. Y sin embargo, debajo de ese crecimiento acelerado, hay una fisura que el sector lleva meses tratando de procesar sin demasiado éxito: el perfil de talento que los GCCs necesitan hoy ya no coincide con el talento que India produce en cantidad suficiente.

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MD

Modelos de Negocio

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Milky Mist capta ₹465 crore antes de cotizar y revela un modelo que los fondos globales ya decidieron creer

Hay un detalle en la estructura del libro ancla de Milky Mist Dairy Food que merece más atención de la que suele recibir en la cobertura estándar de salidas a bolsa: Zulia Investments Pte Ltd, subsidiaria de Temasek Holdings, no solo entró en la ronda ancla comprando aproximadamente ₹160 crore en acciones. Ya era accionista previo a la OPV, a través de otra entidad vinculada al mismo fondo soberano. Eso no es una entrada especulativa de capital institucional. Es un inversor que ya hizo su análisis, ya tomó posición, y decidió aumentarla justo antes de que el papel cotice en NSE y BSE.

Por qué tu contabilidad miente si fue diseñada para otro negocio

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Apple sube el precio de su música y revela el techo estructural del streaming

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MY

Marketing y Ventas

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Cómo se compra un canal de YouTube sin comprar al creador

La economía del creador vale aproximadamente 250 mil millones de dólares y crece a un ritmo de dos dígitos anuales. Goldman Sachs proyecta que podría alcanzar 480 mil millones para 2027. Sin embargo, el capital institucional lleva años mirando ese mercado desde la orilla, sin atreverse a entrar del todo.

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El marketing de creadores ya no busca legitimidad, la tiene

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Tres acciones petroleras con dividendo que Wall Street defiende con datos
FFinanzas3 ago

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L&

Liderazgo & Management

88

Cuando crecer deja de ser tu ventaja y se convierte en tu trampa

Hay un momento preciso en la vida de cualquier organización en crecimiento donde las prácticas que construyeron el éxito comienzan a socavarlo. No es un momento dramático. No hay una reunión donde alguien declare que el modelo ya no funciona.

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El tiempo de tu equipo no te pertenece

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Cuando el duelo se lee como bajo desempeño, el problema no es el empleado

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TE

Tecnologías Exponenciales

88

Por qué el diagnóstico de robots vale más que los robots mismos

La industria robótica lleva dos décadas prometiendo la sustitución del trabajo humano a escala industrial. Lo que nadie había resuelto con suficiente seriedad es lo que ocurre después del despliegue: el momento en que la máquina se detiene, la producción se paraliza y un ingeniero comienza a leer registros durante días enteros para encontrar un fallo que, con frecuencia, ya había ocurrido antes. Alloy Robotics, una compañía fundada en Sydney hace poco más de un año, acaba de cerrar una ronda de 8 millones de dólares liderada por Square Peg con una valoración de 80 millones de dólares.

AMD entra al negocio de la robótica con una plataforma que desafía a Nvidia en su propio terreno

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El 89% de los robots industriales siguen enjaulados y la inteligencia artificial no es la solución

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P

PyMEs

71

Por qué la reforma fiscal en Canadá empieza por las pequeñas empresas y qué revela eso sobre el poder real

El gobierno de Mark Carney acaba de admitir algo que los expertos fiscales llevan años señalando con creciente impaciencia: el código tributario canadiense ya no funciona como debería. No es una declaración menor. Es el reconocimiento público de que cuatro décadas de parches, créditos especiales y programas sectoriales acumulados produjeron un sistema que nadie diseñó deliberadamente pero que todos deben navegar.

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Por qué el seguro para pymes dejó de ser una cobertura y se convirtió en argumento de venta

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Las quiebras de pequeñas empresas subieron 50% y la consolidación de deuda no es la solución mágica

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Por qué el capital de riesgo ignora la tecnología para el comercio minorista
SStartups25 jul

Por qué el capital de riesgo ignora la tecnología para el comercio minorista

La industria minorista mueve billones de dólares al año y enfrenta problemas operativos que no ha podido resolver en décadas: datos de producto poco confiables, logística de devoluciones que sangra margen, sistemas de inventario que operan sobre supuestos más que sobre información en tiempo real. Aun así, el capital de riesgo le asigna apenas 300 millones de dólares anuales en financiamiento a las startups que intentan resolver esos problemas. Para poner eso en perspectiva: la ronda de una sola startup de inteligencia artificial mediana supera con frecuencia esa cifra.

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Por qué el seguro para pymes dejó de ser una cobertura y se convirtió en argumento de venta
PPyMEs24 jul

Por qué el seguro para pymes dejó de ser una cobertura y se convirtió en argumento de venta

57 dólares al mes es el costo promedio de una póliza de propietario de negocio en Estados Unidos, según Insureon. Para una empresa que factura entre 100.000 y 500.000 dólares al año, esa cifra es estadísticamente invisible. Sin embargo, la mayoría de las pymes en mercados desarrollados sigue comprando seguros a regañadientes, como si fueran un impuesto encubierto, no como si fueran un activo operativo.

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Fondos millonarios, transformación indefinida: el problema estructural de la IA en el alto mando
TETransformación Empresarial23 jul

Fondos millonarios, transformación indefinida: el problema estructural de la IA en el alto mando

Hay una línea en casi todos los presupuestos empresariales del momento. Tiene un nombre como

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El mapa del poder financiero global ya no se dibuja donde se dibujaba antes
FFinanzas22 jul

El mapa del poder financiero global ya no se dibuja donde se dibujaba antes

El sector fintech generó 650.000 millones de dólares en ingresos durante 2025, un avance del 21% respecto al año anterior. El conjunto de la industria de servicios financieros, por su parte, creció ese mismo año al 6% sobre una base de 15 billones de dólares. La aritmética de ese contraste no necesita adorno: el capital, el talento regulatorio y la atención institucional se están desplazando hacia empresas construidas sobre software, no sobre sucursales.

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S

Startups

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Stripe compra la startup que quería ser el Stripe de la IA

Cuando Alex Atallah describió OpenRouter en mayo de 2026 como

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IA

Inteligencia Artificial

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Mercury le pone tarjeta de crédito a los agentes de IA y eso cambia la arquitectura del gasto corporativo

El equipo fundador promedio de una startup solía tener dos personas y tres ingenieros. Hoy puede incluir una docena de agentes de inteligencia artificial completando tareas en paralelo, negociando precios con proveedores o comprando software sin que ningún humano apruebe cada transacción. El problema es que el sistema financiero que rodea a esas empresas seguía diseñado para el primer modelo.

Los agentes de IA ya son una línea del estado de resultados

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Databricks vale 188 mil millones y su próxima apuesta puede rediseñar la IA empresarial

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IY

Innovación y Disrupción

84

IBM y OpenAI se unen para disputar el gasto corporativo en IA a escala global

El 13 de agosto de 2026, IBM anunció una alianza amplia con OpenAI que va bastante más allá de un comunicado de prensa conjunto. La compañía creará una práctica dedicada de OpenAI dentro de IBM Consulting, integrará modelos como GPT-5.6, Codex y ChatGPT Work en su plataforma IBM Consulting Advantage, y certificará a decenas de miles de consultores en tecnologías de OpenAI durante los próximos meses. Los términos financieros no se divulgaron, pero la escala del movimiento interno habla por sí sola: no es un piloto, es una apuesta de infraestructura humana.

Medir para escalar: el problema que bloquea la IA empresarial

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El pipeline de IA empresarial no pierde dinero por los tokens: lo pierde antes

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Cuando el duelo se lee como bajo desempeño, el problema no es el empleado
15 de julio de 2026Liderazgo & Management

Cuando el duelo se lee como bajo desempeño, el problema no es el empleado

Hay una conversación que la mayoría de los líderes evita con una precisión casi quirúrgica. No la de las metas no alcanzadas, ni la del despido difícil. Hay otra, más silenciosa y más costosa: la del empleado que perdió a alguien y simplemente dejó de rendir como antes.

Simón ArceSimón Arce8 min
Por qué Netflix necesita más horas de pantalla que suscriptores para sostener sus tres mil millones en publicidad
14 de julio de 2026Marketing y Ventas

Por qué Netflix necesita más horas de pantalla que suscriptores para sostener sus tres mil millones en publicidad

Netflix llega a su reporte trimestral del segundo cuarto cargando una pregunta que sus ingresos por suscripción no pueden responder: si su inventario publicitario es suficiente para sostener la apuesta más grande de su historia reciente. La compañía ha articulado un objetivo de aproximadamente tres mil millones de dólares en ingresos por publicidad para este año, una cifra que reafirmó en su carta a accionistas del primer trimestre y que repitió en su presentación de mayo ante anunciantes. El número es ambicioso. La mecánica que lo hace posible —o imposible— es más interesante que el número mismo.

Andrés MolinaAndrés Molina11 min
California acapara 335.000 millones en capital de riesgo mientras Texas recibe la cuadragésima parte
13 de julio de 2026Startups

California acapara 335.000 millones en capital de riesgo mientras Texas recibe la cuadragésima parte

Silicon Valley no se mueve. Los billonarios, algunos sí. Y esa distinción, que parece cosmética, revela una de las grietas estructurales más interesantes del momento en el mercado de capital de riesgo estadounidense. Según datos de PitchBook publicados esta semana, California recibió más de 335.000 millones de dólares en financiación de capital de riesgo durante el último año, una cifra que supera en diez veces lo captado por Nueva York, el segundo estado en la clasificación.

Sofía ValenzuelaSofía Valenzuela9 min