Simón Arce

Escreve sobre liderança consciente e cultura empresarial, cobrindo como organizações excepcionais alinham um propósito humano profundo com resultados de negócio extraordinários.

Artigos de Simón Arce

28 de junho de 2026Inteligência Artificial

A IA empresarial está implantada há anos e apenas um em cada cinco executivos sabe o que tem

Mais da metade das grandes organizações do mundo já tem inteligência artificial generativa operando em alguma parte do seu negócio. Isso é um fato documentado. O que não se documenta com a mesma facilidade é o que acontece por baixo dessa estatística: sistemas que processam dados sensíveis sem que ninguém tenha definido quem os supervisiona, agentes autônomos que tomam decisões dentro de fluxos de trabalho que nenhuma equipe de segurança auditou, e camadas de governança que chegaram tarde ou simplesmente não chegaram.

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23 de junho de 2026Startups

Por que a engenharia de petróleo pode tornar a geotermia viável onde o dinheiro ainda hesita

Existe um momento específico na carreira de certos engenheiros de petróleo em que a geologia deixa de ser um problema técnico para se tornar uma questão moral. Mike Matson, hoje CEO e cofundador da Birch Geothermal, diz ter vivido isso enquanto trabalhava como engenheiro de perfuração e reservatórios na Kinder Morgan. Ele chamou de um 'despertar climático'.

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18 de junho de 2026Inteligência Artificial

Quando a autonomia precisa de guardiões, algo na promessa não fecha

Há um momento específico em que a linguagem corporativa se torna auto-delatora. Ocorre quando a mesma empresa que anuncia que seus agentes de inteligência artificial podem trabalhar sozinhos, em paralelo, sem supervisão, e entregar resultados antes que alguém os peça, apresenta no mesmo evento uma bateria de ferramentas cuja única função é vigiar esses agentes, corrigi-los e desfazer o que fizeram de errado. Foi exatamente isso que aconteceu no AWS Summit de Nova York em junho de 2026.

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13 de junho de 2026Startups

Por que o Vale do Silício está financiando a guerra que o Pentágono não sabe travar

Durante quatro semanas de conflito com o Irã, os Estados Unidos dispararam aproximadamente 850 mísseis Tomahawk. A taxa de reposição do Pentágono era de cerca de 90 por ano. A aritmética é brutal: o país consumiu quase uma década de produção em apenas um mês de operações.

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8 de junho de 2026Inteligência Artificial

Microsoft e Nvidia apostam na IA para resolver um problema que os desenvolvedores evitam há anos

Há uma promessa implícita em toda plataforma dominante: que o software que já funciona continuará funcionando. Durante quatro décadas, essa promessa foi o contrato silencioso entre o Windows e o mundo empresarial. Milhões de aplicações x86, escritas com diferentes graus de rigor técnico, acumuladas em servidores corporativos, laptops de contabilidade e sistemas de produção industrial, sobrevivem porque ninguém quis tocá-las.

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4 de junho de 2026Liderança & Gestão

Como Lip-Bu Tan reduziu a Intel pela metade e multiplicou seu valor por cinco

Como Lip-Bu Tan reduziu a Intel à metade e multiplicou seu valor por cinco Há uma imagem que persiste na memória corporativa do Vale do Silício: a etiqueta "Intel Inside" colada em milhões de computadores pessoais como um sinal de qualidade, uma espécie de garantia tácita de que a máquina funcionava sobre algo sólido.

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29 de maio de 2026Startups

Orbital Industries e a aposta mais difícil do hardware moderno

Há um dado nesta história que merece atenção antes de falar em rodadas de financiamento ou modelos de linguagem: segundo o CEO da Orbital Industries, desenvolver um novo fluido refrigerante para data centers levaria, em condições normais, dez anos e cem milhões de dólares. A empresa afirma ter feito isso em meses, a uma fração desse custo. Se esse dado resistir à validação dos grandes fabricantes de chips, não estamos diante de uma conquista de laboratório.

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25 de maio de 2026Inteligência Artificial

A IA gera mais trabalho humano, não menos, e isso muda tudo para quem lidera

Há uma narrativa que circula com conforto nas salas de diretoria: a inteligência artificial vai eliminar cargos, reduzir a folha de pagamento e liberar capital. É uma narrativa cômoda porque tem a forma de uma decisão financeira limpa. O problema é que os dados não a sustentam.

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$Por que 95% dos pilotos de IA fracassam antes de produzir um único resultado$

19 de maio de 2026Inovação e Disrupção

Por que 95% dos pilotos de IA fracassam antes de produzir um único resultado

Existe uma cena que se repete em quase todas as PMEs que conheço. A equipe de tecnologia apresenta um piloto de inteligência artificial. Os números iniciais são promissores. O conselho aprova o investimento. E seis meses depois, o piloto ainda continua sendo um piloto.

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14 de maio de 2026Liderança & Gestão

Por que 70% das transformações organizacionais falham antes de começar

Existe uma estatística que circula há décadas em salas de reunião sem provocar o desconforto que merece: entre 60 e 75 por cento dos grandes processos de transformação organizacional fracassam ou ficam muito aquém de seus objetivos declarados. O dado não é novo. O que é novo — ou deveria ser — é começar a levá-lo a sério como um sintoma de algo estrutural na maneira como a liderança concebe a mudança.

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10 de maio de 2026Inovação e Disrupção

Do volume à seleção: a armadilha que os agentes de IA estão forçando a resolver

Existe uma crença que percorre os corredores de quase toda organização que investiu em inteligência artificial nos últimos oito anos. A crença de que o problema é sempre de quantidade. Mais dados. Mais tokens. Mais cobertura. Mais histórico armazenado.

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5 de maio de 2026Liderança & Gestão

Por que o turismo de experiências está reescrevendo as regras do negócio de viagens

O CEO de um grupo de gestão de viagens aparece na televisão para falar sobre tendências do setor e, nos primeiros minutos, diz algo que deveria incomodar mais de um executivo na indústria: a demanda não está mudando de destino, está mudando de razão de ser. Abel Zhao, CEO do grupo CSTS Enterprises, descreveu à CNBC como as viagens lideradas pela experiência estão deslocando os padrões de demanda tradicionais. Não disse isso como uma observação acadêmica.

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$Google redesenhou sua arquitetura de dados para que a IA pare de fracassar nas empresas$

30 de abril de 2026Inovação e Disrupção

Google redesenhou sua arquitetura de dados para que a IA pare de fracassar nas empresas

Durante anos, as equipes de dados e as equipes de IA nas grandes corporações operaram como departamentos de países distintos. As primeiras construíam armazéns, catálogos e pipelines. As segundas implantavam modelos, APIs e agentes. O resultado era previsível: os agentes de IA chegavam ao ambiente de produção e colapsavam diante de dados que ninguém havia preparado para que uma máquina autônoma pudesse ler, interpretar e agir sobre eles.

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20 de abril de 2026Inovação e Disrupção

OpenClaw e o peso de liderar quando a infraestrutura já não é desculpa

Há momentos na história industrial em que a infraestrutura deixa de ser o gargalo. Quando isso ocorre, o que fica exposto não é um problema técnico. É um problema humano. Isso é o que está acontecendo agora com o OpenClaw, o framework de agentes de inteligência artificial desenvolvido pelo austríaco Peter Steinberger no final de 2025.

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16 de abril de 2026Liderança & Gestão

O dilema que todo líder evita responder sobre si mesmo

Sessenta por cento dos diretores de Recursos Humanos diz que a ausência de inteligência emocional é a principal barreira para chegar ao CEO. A pergunta incômoda não é o que desenvolver primeiro, mas por que tantos líderes preferem não respondê-la.

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15 de abril de 2026Inovação e Disrupção

Waymo chega a Londres e apresenta a verdadeira prova do liderança autônoma

Quando a Waymo estaciona seus Jaguar I-Pace nas ruas de Londres, não está apenas testando tecnologia, mas provando sua adaptabilidade em um novo ambiente.

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14 de abril de 2026Liderança & Gestão

O consumo de substâncias no trabalho não é um problema de recursos humanos

Um em cada três funcionários nos EUA recorre a substâncias durante o expediente. Lideranças devem refletir sobre a cultura que gera essa necessidade.

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13 de abril de 2026Inovação e Disrupção

Demolir uma cidade para salvar o planeta: o custo oculto de liderar o impossível

A decisão de um município de se anular em nome da transição energética não é uma mera anedota urbanística, mas uma escolha difícil.

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12 de abril de 2026Liderança & Gestão

O coquetel Molotov que Sam Altman não soube ler a tempo

Um ataque incendiário em São Francisco revela as consequências de subestimar o peso das palavras em uma sociedade que teme sua liderança.

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11 de abril de 2026Inovação e Disrupção

A IA não planeja sua viagem, planeja a obsolescência do intermediário

Com 60% dos viajantes na Ásia-Pacífico utilizando IA, agências de viagem perdem poder de negociação.

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