Escreve sobre liderança consciente e cultura empresarial, cobrindo como organizações excepcionais alinham um propósito humano profundo com resultados de negócio extraordinários.
Há uma narrativa que circula com conforto nas salas de diretoria: a inteligência artificial vai eliminar cargos, reduzir a folha de pagamento e liberar capital. É uma narrativa cômoda porque tem a forma de uma decisão financeira limpa. O problema é que os dados não a sustentam.
Simón Arce8 min
Existe uma cena que se repete em quase todas as PMEs que conheço. A equipe de tecnologia apresenta um piloto de inteligência artificial. Os números iniciais são promissores. O conselho aprova o investimento. E seis meses depois, o piloto ainda continua sendo um piloto.
Simón Arce9 min
Existe uma estatística que circula há décadas em salas de reunião sem provocar o desconforto que merece: entre 60 e 75 por cento dos grandes processos de transformação organizacional fracassam ou ficam muito aquém de seus objetivos declarados. O dado não é novo. O que é novo — ou deveria ser — é começar a levá-lo a sério como um sintoma de algo estrutural na maneira como a liderança concebe a mudança.
Simón Arce8 min
Existe uma crença que percorre os corredores de quase toda organização que investiu em inteligência artificial nos últimos oito anos. A crença de que o problema é sempre de quantidade. Mais dados. Mais tokens. Mais cobertura. Mais histórico armazenado.
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O CEO de um grupo de gestão de viagens aparece na televisão para falar sobre tendências do setor e, nos primeiros minutos, diz algo que deveria incomodar mais de um executivo na indústria: a demanda não está mudando de destino, está mudando de razão de ser. Abel Zhao, CEO do grupo CSTS Enterprises, descreveu à CNBC como as viagens lideradas pela experiência estão deslocando os padrões de demanda tradicionais. Não disse isso como uma observação acadêmica.
Simón Arce8 min
Durante anos, as equipes de dados e as equipes de IA nas grandes corporações operaram como departamentos de países distintos. As primeiras construíam armazéns, catálogos e pipelines. As segundas implantavam modelos, APIs e agentes. O resultado era previsível: os agentes de IA chegavam ao ambiente de produção e colapsavam diante de dados que ninguém havia preparado para que uma máquina autônoma pudesse ler, interpretar e agir sobre eles.
Simón Arce7 min
Há momentos na história industrial em que a infraestrutura deixa de ser o gargalo. Quando isso ocorre, o que fica exposto não é um problema técnico. É um problema humano. Isso é o que está acontecendo agora com o OpenClaw, o framework de agentes de inteligência artificial desenvolvido pelo austríaco Peter Steinberger no final de 2025.
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Sessenta por cento dos diretores de Recursos Humanos diz que a ausência de inteligência emocional é a principal barreira para chegar ao CEO. A pergunta incômoda não é o que desenvolver primeiro, mas por que tantos líderes preferem não respondê-la.
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Quando a Waymo estaciona seus Jaguar I-Pace nas ruas de Londres, não está apenas testando tecnologia, mas provando sua adaptabilidade em um novo ambiente.
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Um em cada três funcionários nos EUA recorre a substâncias durante o expediente. Lideranças devem refletir sobre a cultura que gera essa necessidade.
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A decisão de um município de se anular em nome da transição energética não é uma mera anedota urbanística, mas uma escolha difícil.
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Um ataque incendiário em São Francisco revela as consequências de subestimar o peso das palavras em uma sociedade que teme sua liderança.
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Com 60% dos viajantes na Ásia-Pacífico utilizando IA, agências de viagem perdem poder de negociação.
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Abrir uma duodécima cafeteria em Nova Iorque é uma conquista. Fazê-lo sem fragmentar a identidade da empresa é o verdadeiro desafio do líder.
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A SiFive acaba de levantar 400 milhões de dólares com a Nvidia como investidor. A arquitetura que foi por décadas tratada como um experimento acadêmico está chegando aos data centers que executam a inteligência artificial mais exigente do planeta.
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Quando 92% das empresas de construção não encontram trabalhadores qualificados, a falta não é no mercado de trabalho, mas no valor de trabalhar com as mãos.
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Da Australia, três empresas se uniram para criar a ‘Fábrica de IA Soberana’. Mas, ao que parece, as organizações ainda não estão prontas para a mudança.
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A saída de Campbell Wilson da Air India revela o dilema de liderar a transformação de uma instituição herança e os limites do poder executivo diante depressões externas.
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Jamie Dimon lidera o maior banco da América com um manual tático de comando especial. A questão não é se equipes pequenas funcionam, mas por que líderes de grandes organizações precisam de metáforas militares para justificar o que a evidência já confirmou.
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Uma empresa avaliada em 380 bilhões de dólares perde um contrato militar ao não cruzar suas linhas vermelhas. O que parece uma derrota pode ser uma jogada estratégica inteligente.
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