बिना वापसी के: क्यों नवीकरणीय ऊर्जा ने आर्थिक युद्ध जीत लिया है

बिना वापसी के: क्यों नवीकरणीय ऊर्जा ने आर्थिक युद्ध जीत लिया है

जब Ingka Group के पूर्व CEO, जो IKEA का परिचालन शाखा है, यह कहते हैं कि जलवायु के प्रति समझदारी होना संसाधनों और लागतों के प्रति समझदारी होना है, तो वह एक हरे रंग का घोषणापत्र नहीं पढ़ रहे हैं। वह एक ऐसे लेखा-जोखा की वास्तविकता का वर्णन कर रहे हैं जिसे कई बोर्ड अभी भी पढ़ने से नाकाम रहे हैं। Jesper Brodin ने टाइम मैगज़ीन के Earth Award को प्राप्त करते हुए एक वाक्य में उन बातों को संक्षिप्त किया जो एक दशक का अवश्यंभावी हो गया है: ऊर्जा संक्रमण एक नैतिक दांव बनकर समाप्त हो गया है, बल्कि यह एक गणितीय परिणाम बन गया है।

यह भेद अल्पज्ञात नहीं है। जबकि वॉशिंगटन, ब्रुसेल्स या रियाद में राजनीतिक बहसें अभी भी सब्सिडी, समझौतों और कूटनीतिक दबावों के चारों ओर घूम रही हैं, बाजारों के भौतिक विज्ञान ने खुद ही समस्या को हल कर दिया है। पिछले दशक में सौर ऊर्जा की स्तरित लागत 90% से अधिक गिर गई है। आज, ज़मीनी पवन ऊर्जा अधिकांश दुनिया के बाजारों में प्राकृतिक गैस के साथ समान प्रतिस्पर्धा कर रही है, बिना किसी प्रकार की सरकारी सहायता के। जो कभी राजनीतिक इच्छा से समर्थित एक उद्योग था, वह आज पूंजी के रिटर्न द्वारा समर्थित एक उद्योग बन गया है।

वह तर्क जो CFOs नजरअंदाज नहीं कर सकते

Brodin ने इस निष्कर्ष तक किसी नीति अध्ययनालय से नहीं पहुँचे। वह दुनिया के सबसे बड़े खुदरा श्रृंखलाओं में से एक के ऑपरेशनल ट्रेंच से आए हैं, जो 30 से अधिक देशों में मौजूद है, और जिनकी लागत संरचना ऊर्जा, सामग्री और लॉजिस्टिक्स की कीमतों पर निर्भर करती है। उस स्थान से, नवीकरणीय ऊर्जा सिद्धांतों की घोषणा नहीं है: यह जीवाश्म ईंधनों की अस्थिरता के खिलाफ एक कवर तंत्र है।

और यहाँ वह बिंदु है जो पारंपरिक बोर्ड गलत समझते रहते हैं: जीवाश्म ईंधन सस्ते नहीं होते क्योंकि उनके साथ ऊर्जा उत्पादन करना कुशल होता है। उन्हें सस्ता समझा जाता है क्योंकि उनकी अस्थिरता की कीमतें, भौगोलिक राजनीतिक जोखिम प्रबंधन, और पर्यावरणीय बाहरीताएं कभी भी किसी कंपनी के ऑपरेटिंग पंक्ति में दिखाई नहीं देती हैं। वे और भविष्य में विभिन्न रूपों में उत्पन्न होती हैं: मोटे बीमा प्रीमियम, सप्लाई चेन में रुकावट, और नियामक विवादों में। दूसरी ओर, नवीकरणीय ऊर्जा कुछ ऐसा प्रदान करती है जो ऊर्जा कमोडिटी बाजार कभी नहीं दे सके: लंबी अवधि की पूर्वानुमान योग्य कीमतें। 15 साल की सौर ऊर्जा का अनुबंध वित्तीय दृष्टि से एक कवर एक्ट्रूमेंट होता है। और जो कॉर्पोरेट ट्रीजियर्स अभी भी इसे इस तरह नहीं देखते, वे अपने कंपनियों का ऊर्जा जोखिम 20वीं सदी के मॉडलों के साथ प्रबंधित कर रहे हैं।

Ingka Group ने यह समझ लिया पहले से ही। कंपनी ने नवीकरणीय ऊर्जा की खुद की उत्पादन क्षमता में बड़े पैमाने पर निवेश किया, न कि इसलिए कि IKEA स्थिरता की रैंकिंग में दिखाई देना चाहती थी, बल्कि इसलिए कि वितरित उत्पादन और दीर्घकालिक अनुबंधों ने उन्हें वैश्विक ऊर्जा बाजारों की उथल-पुथल से अपने ऑपरेटिंग लागतों को अलग करने की अनुमति दी। यह जोखिम प्रबंधन है, परोपकार नहीं।

वह चक्रीयता जो अपशिष्ट मॉडल से दोहराई नहीं जा सकती है

Brodin के तर्क के पीछे एक गहराई से यांत्रिकी है जो सटीक ध्यान देने की हकदार है। जीवाश्म ईंधनों पर आधारित ऊर्जा मॉडल, परिभाषा के अनुसार, एक रैखिक निकासी का मॉडल है: इसे निकाला जाता है, जलाया जाता है, उत्सर्जित किया जाता है और फेंका जाता है। प्राप्त प्रत्येक ऊर्जा इकाई एक संसाधन का उपयोग करती है जो फिर कभी पुनः उत्पन्न नहीं होता और एक पर्यावरणीय देनदारी का निर्माण करती है जिसे कोई व्यक्ति चुकाएगा, भले ही वह कंपनी हो जो इसे उत्पन्न करती है।

दूसरी ओर, नवीकरणीय मॉडल एक पूरी तरह से भिन्न तर्क के तहत कार्य करता है। सूर्य और हवा का कोई बाहरी ईंधन लागत नहीं है। एक बार जब बुनियादी ढाँचा स्थापित हो जाता है, तो अगली विद्युत इकाई का उत्पादन करने की लागत शून्य की ओर झुक जाती है। यह कोई रूपक नहीं है: यह वह कारण है कि उच्च नवीकरणीय पैठ वाले विद्युत बाजारों में उत्पादन के पीक घंटों के दौरान नकारात्मक सीमांत मूल्य दर्ज किए जाते हैं, एक घटना जो बीस साल पहले असंभव लगती। ऊर्जा एक ऐसा संसाधन बनता जा रहा है जिसका उत्पादन लागत प्रारंभिक पूंजी लागत की ओर झुकती है, न कि निरंतर इनपुट लागत की ओर।

यह संरचनात्मक भिन्नता परिणामों को उत्पन्न करती है जो ऊर्जा क्षेत्र से बहुत परे हैं। वे उद्योग जो अपनी परिचालन मॉडल को घटते हुए सीमांत लागत वाली ऊर्जा स्रोतों से जोड़ पाते हैं, समय के साथ प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करेंगे। अगले तिमाहियों में नहीं, बल्कि अगले रणनीतिक चक्रों में। जो जीवाश्मों की अस्थिरता से बंधे रहेंगे, वे एक लागत की कमी का प्रबंधन कर रहे होंगे जो चुपचाप बढ़ती जाएगी जब तक कि प्रतिक्रिया के लिए बहुत देर न हो जाए और मूल्य का विनाश न हो।

Ingka Group कोई अलग मामला नहीं है। बड़े उत्पादन संगठनों, लॉजिस्टिक श्रृंखलाओं और उपभोक्ता समूहों के कॉरपोरेशन जो आज ऊर्जा संक्रमण का नेतृत्व कर रहे हैं, वे छवि के लिए नहीं कर रहे हैं: वे इस लिए कर रहे हैं क्योंकि उनके वित्तीय योजना टीमों ने पहले से ही परिदृश्यों का आकलन किया है और आंकड़े ठोस हैं।

बिना वापसी नहीं सिर्फ एक नारा है, यह लागत का एक कार्य है

Brodin ने "बिना वापसी" पर बात करने का चयन किया और यह शब्दावली का चयन गंभीर विश्लेषण की हकदार है। यह जलवायु अपना नही है। यह किसी भी ऊर्जा-गहन उद्योग के लिए लागत के कार्य में एक मोड़ को वर्णन करता है। एक बार जब कोई कंपनी अपने खुद के उत्पादन क्षमता का निर्माण करती है, नवीकरणीय उत्पादकों के साथ दीर्घकालिक अनुबंध पर हस्ताक्षर करती है या अपने मूल्य श्रृंखला में ऊर्जा दक्षता को समाहित करती है, तो इन निर्णयों को उलटने की लागत उन पर गहराई देने की लागत से अधिक हो जाती है। पूंजी का दिशा पहले से स्पष्ट है।

बाजार इसे इस प्रकार पढ़ रहे हैं। 2023 में, वैश्विक स्वच्छ ऊर्जा में निवेश ने पहली बार जीवाश्म ईंधनों में निवेश को पार किया, क्षेत्र के आंकड़ों के अनुसार। यह इसलिए नहीं था क्योंकि सरकारों ने आदेश दिया, बल्कि इसलिए कि जोखिम के अनुसार रिटर्न ने लगातार नवीकरणीय संपत्तियों का समर्थन शुरू कर दिया। संस्थागत पूंजी, जो 10 से 30 वर्षों के व्यापक समय में कार्यरत है, इस संकेत को नजरअंदाज नहीं कर सकती।

जो вещи Brodin ने Earth Award के मंच से व्यक्त की हैं, वह वही है जो सबसे अच्छे कॉर्पोरेट रणनीति टीमों को पहले से ही पता है लेकिन कुछ नेता इसे उस स्पष्टता के साथ जोर से नहीं कहते हैं: ऊर्जा की स्थिरता लाभप्रदता के खिलाफ प्रतिस्पर्धा नहीं करती; यह भविष्य की इसकी शर्त है। जो संगठन अपने प्रतिस्पर्धियों से पहले इस समीकरण को संज्ञान में लेंगे, वे कोई नैतिकता नहीं दिखा रहे होंगे। वे स्वच्छता दिखा रहे हैं।

लक्ष्यांकन जो अब भी ऊर्जा संक्रमण को छवि खर्च के रूप में मानते हैं, न कि उनकी लागत संरचना की पुनर्गठन के रूप में, वे एक निर्णय को स्थगित कर रहे हैं जिसे बाजार अंततः उनके लिए एक बहुत कम अनुकूल स्थिति में लेने वाला है।