200 डॉलर का तेल और MSME बिना सुरक्षा जाल के
संयुक्त राज्य अमेरिका और इजराइल का ईरान के खिलाफ संघर्ष एक महीने से अधिक समय से जारी है, और ऊर्जा बाजार इसे एक ऐसे तरीके से संबोधित कर रहे हैं जो किसी प्रकार के छिपे हुए संदर्भ को स्वीकार नहीं करता। न्यूयॉर्क टाइम्स द्वारा उद्धृत विश्लेषकों के अनुसार, यदि संघर्ष बढ़ता है या गहराता है, तो तेल की कीमत 200 डॉलर प्रति बैरल तक पहुंच सकती है। यह आकड़ा किसी शैक्षणिक संधर्भ के लिए नहीं है, बल्कि यह वह सीमा है जहाँ लाखों सूक्ष्म, छोटे और मध्यम उपक्रमों (MSME) के व्यापार मॉडल बिना तत्काल संरचनात्मक बदलाव के अमल में नहीं आ सकते।
मेरे लिए दिलचस्प विषय यह नहीं है कि संघर्ष की भू-राजनीति क्या है, बल्कि यह उस नाजुकता की संरचना है जो इस स्थिति की पोल खोलती है। और जब मैं इस नाजुकता का विश्लेषण करता हूँ, तो देखता हूँ कि इसका अधिकांश भाग आत्म-निर्मित है।
झटका लगने से पहले ही सुरक्षा जाल समाप्त हो गए
साल 2020 और 2021 के दौरान, विश्व भर की सरकारों ने MSME को महामारी के दौरान सुरक्षित रखने के लिए बड़े पैमाने पर पूंजी का निवेश किया। ये सीधे धन स्थानांतरण, ऋण स्थगन और सब्सिडी वाली ऋण रेखाएँ स्थिति को सामान्य रखने में सफल रहीं, मगर इसके साथ ही एक महंगा दुष्प्रभाव भी उत्पन्न हुआ: कई MSME ने ऐसे नकली तरलता स्तर पर संचालन करना सीखा जो उन्होंने वास्तव में वास्तविक पूंजी के रूप में नहीं अपनाया। उन्होंने इसे उधारी के ऑक्सीजन के रूप में व्यवस्थित किया, न कि अपने स्वत्व के मांसपेशी के रूप में।
जब ऊर्जा विश्लेषक कहते हैं कि अर्थव्यवस्था "अपने सुरक्षा जाल खो रहा है", वे ठीक यही बता रहे हैं: प्रणाली अगले बाहरी झटके तक पहुँच चुकी है बिना अपनी जमा पूंजी के पुनर्निर्माण के। एक बड़े व्यवसाय के लिए, जो वस्तुओं पर वित्तीय कवरेज तक पहुंच रखता है, यह एक नकद प्रबंधन की समस्या है। लेकिन एक MSME के लिए, जो महीने दर महीने पेट्रोल और अन्य संसाधनों की खरीद करता है, बिना दीर्घकालिक अनुबंधों या अपने आपूर्तिकर्ताओं के साथ कोई मोलभाव शक्ति, यह व्यवसाय की निरंतरता के लिए सीधी धमकी है।
और यहाँ वह संरचनात्मक डेटा है जो मुझे सबसे ज्यादा परेशान करता है: MSME की आपूर्ति श्रृंखला केवल एक स्तर की गहराई वाली नेटवर्क पर बनाई गई है। मालिक को अपने प्रत्यक्ष आपूर्तिकर्ता का पता होता है, लेकिन उसे उसके आपूर्तिकर्ता के आपूर्तिकर्ता की जानकारी नहीं होती है, न ही उसे पता होता है कि उन लागतों का कितना प्रतिशत ऊर्जा पर निर्भर है। जब तेल की कीमत 40% बढ़ता है, तो मूल्य समायोजन सीधा नहीं आता: यह गुणित, विकृत और बिना पूर्व सूचना के आता है। यह उन संगठनों के लिए विशेषाधिकार है जिनके पास अपनी संपर्क श्रृंखला में वितरित बुद्धिमत्ता होती है। जो ऐसा नहीं करते, वे समस्या का पता तब लगाते हैं जब यह पहले से ही उनके लाभ पर प्रभाव डाल चुकी होती है।
कार्यकारी एकरूपता वित्तीय जोखिम का एक कारक
मैं उन MSME के निदेशकों में एक पैटर्न देखता हूँ जो मैंने व्यक्तिगत रूप से देखे हैं, और वर्तमान ऊर्जा संकट इसे बेहद स्पष्ट करता है। निर्णय लेने वाली टीमें उल्लेखनीय रूप से एकरूप होती हैं: एक ही क्षेत्र से, एक ही स्थानीय बाजार दृष्टिकोण से, एक समान सूचना तक पहुंच के साथ। जब वातावरण स्थिर होता है, तो यह एकरूपता ध्यान नहीं जाती। जब कोई असममित बाहरी झटका आता है जैसे ये, यह एक दायित्व बन जाता है।
एक टीम जिसमें किसी के पास वस्तुओं के बाजारों, अंतरराष्ट्रीय लॉजिस्टिक्स या उच्च मुद्रास्फीति अर्थव्यवस्थाओं का अनुभव नहीं है, प्रतिस्पर्धात्मक रूप से कमजोर नहीं है: वे अधूरी जानकारी के साथ निर्णय ले रहे हैं। यह व्यक्तिगत प्रतिभा की समस्या नहीं है; यह समूह की वास्तुकला की समस्या है। एक कार्यकारी जिसने अपनी पूरी करियर घरेलू स्थिर बाजार में बिताई है, उसके पास यह समझने की झलकियां नहीं होती हैं कि ऊर्जा का झटका कैसे चार चरणों में एक आपूर्ति श्रृंखला में फैलता है। न कि क्योंकि वह कम सक्षम है, बल्कि क्योंकि उसने कभी भी उन्हें विकसित करने की आवश्यकता महसूस नहीं की।
निर्णय लेने के कमरे में विविधता का होना कोई आकांक्षात्मक मूल्य नहीं है: यह वह ठोस तंत्र है जिसके माध्यम से संगठन कमजोर संकेतों का पता लगाते हैं इससे पहले कि वे संकट में बदल जाएं। यदि उस कमरे में एक ही व्यक्ति के पास अस्थिर उभरते बाजारों का अनुभव होता, तो छह महीने पहले ही उन्होंने संकेत दिया होता कि ऊर्जा कीमतों के बिना किसी प्रकार की कवरेज में होना अस्वीकार्य जोखिम था। वह आवाज या तो मौजूद नहीं थी, या यदि थी, तो आंतरिक प्रभाव की श्रृंखला में पर्याप्त वजन नहीं रखती थी।
जब सबसे अधिक आवश्यकता होती है तब सामाजिक पूंजी की कमी
किसी झटके के मुकाबले MSME का प्रत instinct उत्तर अलग-थलग पड़ना है: एकतरफा आपूर्तिकर्ताओं के साथ पुनर्विचार, स्टाफ में कटौती, निवेश में संकुचन। यह तत्काल जीवित रहने की प्रतिक्रिया के रूप में समझ में आता है। लेकिन एक रणनीति के रूप में, यह सुनिश्चित करती है कि नाजुकता का चक्र फिर से दोहराया जाए।
वे संगठन जो संकटों से मजबूत होकर उभरते हैं, उनका निर्धारण उनके आकार या वित्तीय पूंजी तक पहुंच से नहीं होता है। यह उस सुरक्षा नेटवर्क की घनत्व और गुणवत्ता से है जो झटके से पहले बनी होती है। जो कंपनियाँ अपने आपूर्तिकर्ताओं के साथ, अपनी श्रृंखला की अन्य MSME के साथ, और सच्चे सामूहिक वार्ता की शक्ति वाले क्षेत्रीय चैंबर्स के साथ वास्तविक संबंधों का निर्माण कर चुकी हैं, उनके पास आज विकल्प हैं जो अन्य लोगों के पास नहीं हैं: साझा प्रसार पर आपूर्ति विकल्पों की जानकारी, सामूहिक मोलभाव करने की क्षमता, बिना व्यापारिक संबंध तोड़े भुगतान स्थगन की सहमति बनाने के लिए काफी विश्वास।
यह किसी संकट के दौरान नहीं बनता। यह उस पहले से बनाई जाती है, बिना तत्काल प्रतिफल की अपेक्षा के साथ, नेटवर्क में मूल्य जोड़ने की तर्क से। जो कंपनियां इस क्षण तक ऐसे संबंधों में लगातार निवेश करती रही हैं, जो अपने समकक्षों के साथ बाजार की जानकारी साझा करती रही हैं, जिन्होंने अपने छोटे आपूर्तिकर्ताओं का समर्थन किया है, आज उनके पास ऐसा पूंजी बन गई है जो किसी भी आपातकालीन क्रेडिट लाइन से अधिक मूल्यवान है।
जो कंपनियाँ पूरी तरह से लेनदेन के तर्क पर काम कर रही थीं, जो आपूर्तिकर्ताओं और साझेदारों को कार्यात्मक दूरी पर रखती थीं, जिनसे वे किसी प्रकार का सामूहिक बुद्धिमत्ता नहीं बनाई, वे आज एक ऐसी लागत समायोजन के सामने पूर्ण रूप से अकेली हैं जिसे वे न तो सहन कर सकती हैं और न ही बातचीत कर सकती हैं।
निर्णय लेने की प्रक्रिया को ऑडिट करने का समय अगली बार के झटके से पहले
यदि तेल 200 डॉलर तक पहुंचता है, तो कई MSME इसे एक दूरस्थ मैक्रोइकोनॉमिक विशेषता के रूप में नहीं लेंगे। वे इसे अपनी नकद प्रवाह में 60 से 90 दिनों में महसूस करेंगे, जब उनके आपूर्तिकर्ता संचयित बढ़ोतरी को हस्तांतरित करेंगे। उस समय तक, संरचनात्मक निर्णय लेने की खिड़कियाँ पहले ही बंद हो चुकी होंगी।
इस एपिसोड से सीखी गई परिचालन पाठ यह नहीं है कि MSME को अधिक सरकारी सब्सिडी या बेहतर वित्तीय कवरेज उपकरणों की आवश्यकता है, हालाँकि ये दोनों भी मदद करते हैं। सीख यह है कि आज जो नाजुकता ऊर्जा लागत के समस्या के रूप में प्रकट हो रही है, वह अपनी जड़ों में, एक संगठनात्मक वास्तुकला और रिश्ते के पूंजी की समस्या है। वे निदेशक मंडल जो इस क्षण पर दृष्टिकोण की विविधता के बिना पहुंचे हैं, शांति के समय में निर्मित विश्वास नेटवर्क के बिना, अपनी आपूर्ति श्रृंखला के अगले दो या तीन चरणों के बारे में बिना दृष्टि के, वे भू-राजनीतिक संदर्भ के शिकार नहीं बने: वे इस तरह के जोखिम के लिए तैयार नहीं थे।
अगली बार जब किसी MSME के CEO अपने कार्यकारी टीम के साथ बैठक करते हैं, उनके सामने एक ठोस कार्य है पहले किसी भी संख्या की समीक्षा करने से पहले: देखना कि उस कमरे में कौन है, ये लोग कहाँ से आए हैं, उन्होंने कौन से बाजारों में नेविगेट किया है, उनके पास कौन सी नेटवर्क हैं। यदि सभी पृष्ठभूमि समान हैं, यदि सभी समान संदर्भ दृष्टिकोण हैं और समान दृष्टिकोणों में अंधे स्थान हैं, तो गहराई में समस्या को कोई कीमत समायोजन नहीं सुलझाएगा। इसे टीम के रूप में साझा किया जाता है, और अगली बाहरी झटके के समय उन्हें स्थायी रूप से समान रक्षा प्रणाली के साथ भेड़िया का सामना करना पड़ेगा।
