商商业模式

一家企业如何赚钱,又从哪里开始失稳

这里关注的是生意的底层机制:哪些收入在支撑运营,哪些成本在掩盖脆弱性,又有哪些变化能把一句商业承诺变成真正可以扩张的结构。

变现定价订阅利润率

我们正在看什么

变现、订阅、托管服务、采用机制、资产重组,以及那些改善利润率或只是转移复杂性的模式。

胜负发生在哪里

在定价、收入结构、固定成本与可变成本、产品采用、运营依赖,以及“卖软件”和“把劳动伪装成软件来卖”的分界线上。

为什么重要

因为商业模式不是靠故事来判断,而是看它能否在不依赖例外收入和一次性收益的情况下,支撑增长、利润率和回报。

精选

商业模式

为什么OpenAI以20倍收入的价格收购了一档访谈节目
精选商业模式2026年5月18日

为什么OpenAI以20倍收入的价格收购了一档访谈节目

超过1亿美元收购一档每日科技节目,而该节目每年收入约为500万美元。这意味着对一项媒体资产的估值超过20倍收入,而在这个行业,典型的估值倍数很少超过3至4倍收入。这不是计算错误,而是一次战略宣言。

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数百万口废弃油井或许蕴藏更多资产而非负担

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02•5月18日

没有人控制的那一层,将是所有人都需要的

有一个规律反复出现,频繁到足以认真对待:技术并不集中在人们看得见的地方,而是集中在支撑它们的地方。社交网络集中在分发层,而非内容层。云计算集中在基础设施,而非应用层。人工智能正在遵循同样的几何逻辑,但控制点比以往任何一个周期都低了一个层级。

03•5月17日

凡士林将网络技巧变成了几分钟内售罄的产品

凡士林已有155年历史。它诞生于一位化学家观察石油工人将一种胶状物质涂抹在伤口上的场景。而现在在凡士林母公司联合利华内部发生的事情值得关注,恰恰是因为它颠覆了这一逻辑:公司正在让网络社区的自发行为来决定下一步生产什么产品。

04•5月17日

三次失败后,他创建了一家价值1.5亿美元的轮胎企业

Jared Kugel在人生最低谷时,手里拿着一份止赎通知,靠饼干和果酱度日。这不是比喻,而是真实写照——两次创业失败、加速器演示日零投资承诺、以及一个因始终等不来加盟商而无法扩张的生意。然而,正是从这片废墟中,他建立起了一家年营收超过1.5亿美元的轮胎企业。

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