战略

写给必须在高压下做出选择的领导者的战略栏目

这里不把战略当作漂亮的演示文稿,而是把它视为一套艰难选择、关键权衡与真实下注的系统,当环境变化时,这些决定会重新塑造企业。

竞争优势取舍定价重新定位

这里重点讨论什么

竞争优势、重新定位、定价、业务组合架构、聚焦、取舍,以及改变公司方向的关键决策。

如何阅读这页

先读主文,再看当下的重要信号,最后把相关文章当作思考自己业务的地图。

为什么重要

战略不是一句愿景口号,而是决定该强化什么、该放弃什么、以及在哪些位置建立长期有效优势的纪律。

精选

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塔塔之子在未经市场验证的情况下押注290亿卢比
精选战略2026年5月27日

塔塔之子在未经市场验证的情况下押注290亿卢比

2026年5月26日,在孟买标志性的新古典主义建筑Bombay House内,塔塔之子董事会六名成员召开了长达约六小时的会议,会后未发表任何公开声明。有据可查的是:塔塔集团旗下非上市企业在2025财年累计亏损109.05亿卢比,而随着航空、数字和电子领域投资的加速,内部估计显示这一数字可能攀升至290亿卢比。

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015月24日

当欧洲工厂成为中国最廉价的资产

当一个行业被迫转型时,有一种模式会反复出现:曾经定义某个行业实力的资产,最终会被那些后来者收购——那些历史更短、结构性成本截然不同的人。欧洲汽车工业正在经历这一过程,这不是比喻,而是资本与产能的具体流动。《每日电讯报》的标题所揭示的——中国接管欧洲衰落工厂——描述的不仅仅是一笔孤立的交易。

025月21日

亚洲AI涨势背后隐藏的集中度陷阱:鲜有人提及的风险

自2022年底以来,亚洲市场经历了一场悄然而深刻的重构。生成式人工智能的崛起不仅改变了全球市场的叙事逻辑,更将区域指数的权重集中于少数几家公司。台湾积体电路制造公司、三星电子和SK海力士三家企业,一度贡献了富时亚洲(除日本)指数逾半数的回报。

035月18日

没有人控制的那一层,将是所有人都需要的

有一个规律反复出现,频繁到足以认真对待:技术并不集中在人们看得见的地方,而是集中在支撑它们的地方。社交网络集中在分发层,而非内容层。云计算集中在基础设施,而非应用层。人工智能正在遵循同样的几何逻辑,但控制点比以往任何一个周期都低了一个层级。

045月14日

摩托罗拉印度市场份额三年内从2.5%跃升至8.5%:背后的驱动力是什么

增长市场份额与改变市场地位是两回事,而摩托罗拉证明了两者可以同时实现。据摩托罗拉印度公司总经理T.M. Narasimhan透露,该公司在印度智能手机市场的份额三年前仅为2.5%,如今已攀升至8.5%,并预期将继续扩大。

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对于许多初为人父母的消费者来说,大型零售店的婴儿区往往带来的是焦虑而非安慰——数十辆婴儿车堆叠在箱子里,无法展开试用,陌生品牌价格相近却难以比较。这种体验在过去几年间被数千名Target顾客一再重复,最终让这家零售巨头损失了近一个百分点的市场份额。

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泰国刚刚将对炼油厂的经济压力提高了三倍。政府将强制削减的炼油利润率从每升2泰铢提高至5泰铢,此举表面上保护消费者,实际上却将全球波动性成本转嫁给整个能源产业链中资本最密集的环节。这一决定并非凭空而来:2026年5月,WTI原油价格在每桶102至107美元之间波动,受美伊在霍尔木兹海峡紧张局势影响,盘中振幅超过8个百分点。

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2026年5月2日周六下午,Spirit航空发布了一份措辞明确的声明:全面停止运营,零航班,明确指示乘客不要前往机场。数小时内,一万七千名员工失去了工作。这家数十年来一直为美国市场最低票价而战的航空公司,在没有继承者、没有合并、没有救援的情况下悄然关闭。

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当一家拥有300多家门店的零售连锁宣布与一个价格智能平台合作已超过十年,并刚刚续签了多年合同,科技头条反而是最无趣的部分。真正的战略数据在别处:这种效率所创造的价值,究竟如何在企业、供应商和消费者之间重新分配?Academy Sports + Outdoors正式延长了与人工智能价格优化专业公司Revionics的多年合作协议。

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外交有其独特的经济逻辑。每一轮谈判都在消耗资源——高管的时间、政治资本、后勤保障、机构公信力——并产生可用具体协议或累积损失来衡量的回报。2026年4月25日,美伊谈判在伊斯兰堡的破裂,不仅是一条地缘政治新闻,更是一个关于谈判战略架构失误所付出真实代价的经典案例。

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FAQ

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Preguntas para entrar mejor en la categoría, entender sus tensiones y ubicar dónde mirar antes de pasar a los artículos.

Sustainabl 所说的商业战略是什么意思?

我们把战略理解为一套连贯选择系统。它不是目标清单,而是决定在哪里竞争、如何取胜、以及哪些事情不该做的决策结构。

这一栏目涵盖哪些主题?

它涵盖竞争优势、价格战、商业模式设计、聚焦、取舍、扩张、战略危机和重新定位。

这页适合谁阅读?

适合需要在真实商业后果中做决策的创始人、高管、经营者和投资人。